diplomnaya (1231135), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Должен:
-
Организовать технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и технологического оборудования.
-
Содержать электрооборудование и электросети в работоспособном состоянии для бесперебойного обеспечения производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии.
-
Организовать профилактические работы, ремонт, модернизацию, реконструкцию энергетического и механического оборудования.
-
Согласовывать планы (графики) ремонта с подрядными организациями, привлекаемыми для ремонта, своевременно обеспечивать их необходимой технической документацией.
-
Организовывать приемку энергетических и механических установок после ремонта в соответствии с правилами.
-
Составлять заявки на приобретение материалов и запасных частей, необходимых для эксплуатации и ремонтов.
-
Проводить комплектование персонала энергослужбы, обучение, инструктирование и периодическую проверку знаний.
-
Вести учет и анализ нарушений в работе энергетических и технологических установок, неплановых случаев ремонта по устранению нарушений в соответствии с правилами ТБ и ПГЭ.
-
Обеспечивать наличие и контроль за состоянием противопожарного инвентаря.
-
Контролировать соблюдение правил охраны труда и техники безопасности, инструкций по эксплуатации энергетических и технологических установок на вверенном ему участке работы.
-
Вести оперативную и техническую документацию и т.д.
Начальник службы контроля
Должностные обязанности:
-
Установление и соблюдение внутри объектного режима торгового предприятия
-
Осуществление контроля за бизнес процессами торгового предприятия
-
Анализ бизнес процессов
-
Прогнозирование возможных потерь ТМЦ, основных денежных средств
-
Проведение служебных расследований на предприятии
Главный бухгалтер - должностное лицо предприятия, обеспечивающее организацию бухгалтерского учета, контроль и отражение на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых предприятием, учреждением хозяйственных операций, предоставление оперативной информации, составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности, осуществление совместно с другими подразделениями и службами экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, учреждения по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления и мобилизации внутрихозяйственных резервов.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности организации и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации.
Генеральный директор назначается на должность на основании решения совета директоров Общества, принятого простым большинством голосов от общего числа членов совета директоров. При назначении генерального директора Общество заключает с ним контракт, утверждаемый советом директоров Общества, в котором обязательно устанавливаются функции, полномочия, ответственность, оплата труда генерального директора, срок действия и основания расторжения контракта, гарантии и компенсации, порядок разрешения споров и иные положения.
Прибыль (доход), остающаяся у общества после уплаты налогов, иных платежей и сборов в бюджет и внебюджетные фонды, поступает в полное его распоряжение и используется обществом самостоятельно. Для обеспечения обязательств общества, его производственного и социального развития за счет прибыли, остающейся после уплаты налогов, платежей и сборов, и прочих поступлений образуются целевые фонды.
В обществе создается резервный фонд в размере не менее 15 процентов уставного капитала общества. Резервный фонд формируется путем обязательных ежегодных отчислений и предназначен для покрытия убытков.
Общество ведет бухгалтерский учет и предоставляет финансовую отчетность в порядке установленным законом Российской Федерации.
Учетная политика, организация документооборота устанавливается приказом генерального директора.
Финансовый год устанавливается с 1 января по 31 декабря.
Потребителями продукции и услуг предприятия являются строительные организации, осуществляющие строительные работы по возведению жилого и нежилого фонда. В данный момент предприятие расширило сеть поставок и включило в рынок сбыта своей продукции города: Москва, Владивосток, Благовещенск.
Руководят технологическими цехами и участниками опытные, много лет работающие на предприятии мастера-производственники.
Обеспечивают ритмичность работы предприятия специалисты управления и вспомогательных служб.
2.2 Оценка основных показателей работы
Таблица 2.1 -Основные технико-экономические показатели работы
| Показатели | 2014 | 2015 | Абсолютное отклонение | Темп роста% |
| 1.Выручка от реализации работ, тыс. руб. | 13996 | 17246 | 3250 | 123,22 |
| 2.Себестоимость работ, тыс. руб. | 13366 | 16698 | 3332 | 124,90 |
| 3.Прибыль от продаж, тыс. руб. | 630 | 548 | -82 | 86,98 |
| 4.Прочие доходы.тыс. руб. | 626 | 934 | 308 | 149,21 |
| 5.Прочие расходы.тыс. руб. | 94 | 112 | 18 | 119,14 |
| 6.Прибыль до налогообложениятыс. руб. | 1162 | 1370 | 208 | 117,90 |
| 7.Налог УСН. | 144 | 182 | 38 | 126,38 |
| 8.Чистая прибыль, тыс. руб. | 1018 | 1118 | 100 | 109,82 |
| 9.Среднесписочная численность персонала, чел. | 25 | 28 | 3 | 112 |
| 10.Производительность на 1 раб тыс. руб. | 559,84 | 615,92 | 56,08 | 110,01 |
| 11.Среднегодовая заработная плата на 1 работника.тыс. руб. | 237 | 216,8 | -20,2 | 91,47 |
| 12.Среднегодовая стоимость средств.тыс. руб. | 6218 | 7060 | 842 | 113,54 |
| 13.Среднегодовая численность, чел. | 25 | 28 | 3 | 112 |
| 14.Фондоотдача, руб./руб. | 2,25 | 2,44 | 0,19 | 108,44 |
| 15.Фондоемкость. | 0,44 | 0,41 | -0,03 | 93,18 |
| 16.Фондовооруженность, тыс. р./чел. | 248,72 | 252,14 | 3,42 | 101,37 |
| 17.Фондорентабельность (по прибыли до налогообложения), % | 0,10 | 0,07 | -0,03 | 70 |
Фондоотдача за 2014год = 13996/6218 = 2,25
Фондоотдача за 2015год = 17246/7060 = 2,44
Фондоемкость = 1/фондоотдача
Фондовооруженность = Среднегодовая стоимость ОС/Среднегодовая численность.
Фондовооруженность за 2014 год = 6218/25= 248,72
Фондовооруженность за 2015 год = 7060/28 = 252,14
Фондорентабельность = прибыль предприятия от реализации продукции / средняя стоимость основных средств.
Фондорентабильность за 2014 год = 630/6218 =0,10
Фондорентабильность за 2015 год = 548/7060 =0,07
На основании произведенных расчетов, можно сделать следующие выводы: выручка от продаж в 2015 году по отношению к 2014 году повысилась на 123,22 % и составила 17246 тыс. руб. Рост выручки обусловлен ростом производительности труда, которая в 2015 году также увеличилась по отношению к 2014 году на 110 % и к отчетному году составила 615,92 тыс. руб. Себестоимость работ в 2015 году по отношению к 2014 году увеличилась на 124,90 %. Чистая прибыль увеличилась за счет увеличения объема производства и увеличения стоимости продукции. Также возросла и чистая прибыль, и к 2015 году она составила 1188 тыс. руб. Численность персонала на протяжении 2-х лет выросла на 3 человека и к 2015 году составила 28 человек.
Из таблицы 2.1 видно, что фондоотдача за рассматриваемый период возросла на 108,44 %, а фондоемкость снизилась на 93,18 %, что свидетельствует об эффективном использовании основных производственных фондов на предприятии. Фондоотдача в 2015 году увеличилась на 0,19 руб./руб. по сравнению с 2014 годом, что обусловлено падением объема реализованной продукции предприятия. В 2015 году стоимость основных средств увеличилась на 842 тыс. руб., однако резко возрос объем реализованной продукции, в связи, с чем фондоотдача возросла и составила 2,44 руб./руб.
Показатель фондовооруженность работников ООО «Стройметаллосервис» увеличился на 101,37%, что связано в первую очередь с увеличением стоимости основных производственных средств.
В целом же можно говорить о позитивной тенденции использования средств труда в ООО «Стройметаллосервис», наметившейся в 2015 году, в политике использования производственного потенциала предприятия.
На основании полученных результатов можно сделать выводы, что основные средства предприятия использовались достаточно эффективно. Самым обобщающим показателем, показывающим эффективность управления основными средствами предприятия являетсяфондорентабельность. Но в 2015 году по отношению к 2014 году фондорентабельность уменьшилась на 70 % и составила 0,07
Таким образом, наблюдается снижение показателя фондорентабельности. Это происходит при вводе в ассортимент новых товаров или освоения новой технологии.
2.3 Оценка основных производственных фондов
Таким образом, производственные фонды — это совокупность используемых в процессе производства основных фондов и оборотных средств. Деление всех производственных фондов на основные и оборотные обусловлено различием их экономической сущности, функциональной роли в производственном процессе и характером перенесения их стоимости на стоимость готового продукта.
Основные фонды — это различные орудия труда (машины, аппараты, здания, сооружения и т.п.), которые, во-первых, многократно участвуют в процессе по переработке исходного сырья в готовый продукт, во-вторых, в процессе использования сохраняют свою первоначальную форму и содержание и, в-третьих, переносят свою стоимость на стоимость готового продукта по частям.















