Шалев (1230445), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Этосвидетельствует о том,что предприятие не в состоянии стабильно оплачивать текущие счета.[33]Проанализировав предприятие ООО «Мясноф» мы сделали выводы.Предприятие финансово не устойчиво, э то связанно, с тем, что высокие показатели длительности оборота. Таким образом,предприятие вкладывает денеж ные средства, и оборачиваются они больше чем за год. Большую долю в оборотныхсредствах составляют запасы и дебиторская задолж енность. Растущ ая доля запасов связанна с тем, что предприятиезакупает товар для обеспечения конкурентоспособности на рынке Хабаровского края.Больше всего прибыли на предприятии приносит такой вид товара как КДСМ(900), далее идет товар КДМП(450). При э томпоказатели рентабельности продаж так ж е самые высокие именно у э тих видов товара.
Было так ж е выявлено, что напредприятие ООО «Мясноф» за период 2012-2014 гг отказалось от таких видов продукц ии как: КДСК(1800), КдСП(900),КдМС(450).Предприятие работает только на рынке Хабаровского и Приморского краев, но при э том поступают заказы из Амурскойобласти. Проанализировав деятельность компаний в Амурской области было выявлено, что на данном рынке сущ ествуетспрос, на ассортимент продукц ии, представленный на предприятии ООО «Мясноф».МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮФИНАНСОВОГОСОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ [33] ООО «МЯСНОФ»Комплекс локальных[21]мероприятий,направленных на улучшение финансового состояния предприятия включает всебя мероприятия по повышению эффективности управления и обеспечение устойчивой реализации, и ускорениеоборачиваемости оборотных средств.Целью осуществления локальных мероприятий финансового оздоровления является обеспечение устойчивогофинансового положения[18]реализации,[18]предприятия,[21]котороепроявляется в стабильности поступления выручки отповышении рентабельности продукции.Управленческие мероприятия позволяют выявить те виды продукции, которые пользуютсясвоевременно заметить снижение цен или увеличение спроса наинформациискорректироватьсвою[18]производственную[18]даннуюпрограмму,продукцию, ивыяснив[21]спросом[21]нана рынке,основании этойпричины измененияспроса,произвести соответствующие изменения в выпускаемой продукции, перейти в случае необходимости на выпускновой продукции.[21]Проведениеподобных мероприятий также позволит постоянно следить за деятельностью конкурентов и, в случаенеобходимости, принимать необходимые меры для повышения конкурентоспособности[18]выпускаемойпродукции,улучшения ее сбыта, что позволит всегда быть на один шаг впереди конкурентов.[21]Проведя анализ деятельности предприятия ООО «Мясноф» были предлож ены мероприятия по улучшению финансовогосостояния:1) сокращ ение дебиторской задолж енности, для высвобож дения дополнительных средств;2) выход на рынок Амурской области, для увеличения объема продаж .3.1 Сокращ ение дебиторской задолж енности на предприятии ООО «Мясноф»Рассмотрим первое мероприятие по сокращ ениюдебиторской задолженности.Большое внимание при анализе активов должно быть уделено дебиторской задолженности, так как она являетсяважной частью оборотных средств.
Дебиторская задолженность – это суммы, причитающиеся от покупателей изаказчиков.На уровень дебиторской задолженности влияют многие факторы: вид товаров, емкость рынка, степень насыщенностирынка данными товарами, принятая в организации система расчетов, платежеспособность покупателей и заказчикови др. Далее для анализа дебиторской задолженности[25]Таблица[25]поисследуемой организации[30]обратимся к таблице 15.15 - Анализ оборачиваемости дебиторской задолженностиПоказатель2012 г.2013 г.2014 г.[4]Выручкаот продаж,[25]тыс.руб.797777412441182Дебиторская задолженность, тыс. руб.269022277114761[4]Общаявеличина текущих активов, тыс.
руб.563187208786595[25]Оборачиваемостьдебиторской задолженности,[14]раз2,963,252,78[25]Периодпогашения[14]дебиторскойзадолженности, дней121,62110,76129,5Доля дебиторской задолженности в общем объеме текущих активов, %47.831,617Как видно из таблицы 15, доля дебиторской задолженности в общем объеме[4]оборотныхактивов[25]снизилась и составила 17%, такж е снизилась дебиторская задолж енность исоставляет 14761 тыс. руб.Обобщенным показателем возврата задолженности является оборачиваемость.отношение объема продаж кобразуется и[22]поступает[25]величине[25]Она [30]рассчитываетсякакдебиторской задолженности и показывает, сколько раз задолженностьв организацию за изучаемый период.Как видно в таблице 18 оборачиваемостьдебиторской задолженности[25]по сравнению с 2013 годом снизилась на 0,47 раза.Период погашения дебиторской задолженности как отношение количества дней в периоде к коэффициентуоборачиваемости[24]наоборот увеличилась и составила 129 дней.
Это означает, что количество дней, необходимое для ее возврата сталобольше.Сцелью своевременного получения оплаты за поставленные товары и[30]сокращ ение длительности оборота дебиторской задолж енности нами предлагается применить систему факторинга дляпоставщ иков.Для предприятия, ООО «Мясноф», факторинг является способом ускорения оборота денеж ных средств путём получениядосрочной оплаты за поставленные товары .Факторинг является необходимым инструментом, способствующ им увеличению продаж , устранению кассовых разрывов иулучшению общ его финансового полож ения компании ООО «Мясноф».Рассчитаем затраты связанные с внедрением данного мероприятия. Для э того обратимся к таблиц е 16, в которойпредставлены данные о предприятиях – дебиторах компании ООО «Мясноф».Таблиц а 16 - Анализ дебиторской задолж енности на предприятии ООО «Мясноф»КомпанияСумма задолж енности, тыс.
руб.Доля задолж енности, %ООО «ОПТИМА»4816,5132,63ООО «ЭКОСЕРВИС»3972,1826,91ООО «ТИССАН»3408,3123,09ООО «АГОРА»1669,4611,31Прочие компании894,5136,06Итого14761,0100Проанализировав деятельность данных дебиторов, мож но сделать вывод, что самыми крупными являются компании ООО«ОПТИМА», ООО «ЭКОСЕРВИС», ООО «ТИССАН». Данные компании работают на рынке Хабаровского края около 10 лет исотрудничают с такими банками как ВТБ 24 и Сбербанк, что говорит о стабильности компаний.Проанализировав основные предлож ения Хабаровских банков, наименьшая ставка по факторингу на 2014г – 7% годовых,банк ВТБ 24.Таким образом, опираясь на данные таблиц ы 16, мож но сделать вывод что банк ВТБ 24 предоставит услуги факторингаданным дебиторам. Таким образом, при оборачиваемости 129 дней в 2014 году на предприятии ООО «Мясноф» расходысоставят 7% от суммы поставки.
В 2014 году по 3 компаниям дебиторам задолж енность составила 12197 тыс.руб. э то значит,что затраты на факторинг составят 853,8 тыс.руб.Высвобож денные средства в размере 11343,2 тыс.руб. предлагаем направить на закупку высокорентабельных товаров напредприятии ООО «Мясноф». Обратимся к таблиц е анализ прибыли и рентабельности от каж дого товара . Из даннойтаблиц е мож но сделать вывод, что больше всего прибыли приносит такой вид товара как КДСМ(900), далее идет товарКДМП(450). При э том показатели рентабельности продаж так ж е самые высокие именно у э тих видов товара. Так ж еследует отметить, что на данный товар поступают заказы, но в связи с нехваткой денеж ных средств, предприятие не мож етреализовать данные заказы.
Далее рассмотрим таблиц у 17, в которой представлены данные об планируемых объемахпродаж высокорентабельного товара.Таблиц а 17 - Планируемые объемы продаж на предприятии ООО «Мясноф»ТоварСебестоимость единиц ы продукц ии, руб.Объем продаж , шт.Объем продаж , тыс. руб.Прибыль, тыс.руб.КДСМ(900)3204,716587992,62679,2КДМП(450)890,167747099,11069,5Итого843215091,73748,7Исходя из данной таблиц ы видно, что после внедренного мероприятия объем продаж на предприятии ООО «Мясноф»составит 15091,7.
Тыс. руб, данный объем включает в себя затраты по факторингу.Далее обратимся к таблиц е 18, в которой представлены сравнительные данные за 2015 год и планируемый период.Таблиц а 18 - Технико-э кономические показатели на предприятии ООО «Мясноф» после внедрения мероприятияПоказательГод, тыс. руб.Абсолютное изменение, тыс. руб.20142015Выручка81895,39698715091,7Себестоимость64284,475627,311342,9Затраты на факторинг0853,8-853,8Прибыль от продаж17610,921659,63748,7Из таблиц ы 18 видно, что на предприятия ООО «Мясноф» после внедрения факторинга увеличатся такие показатели как,выручка и составит 96987тыс. руб.,[44]себестоимость– 75627,3 тыс.
руб., прибыль – 21659,6 тыс. руб.,[36]что говорит об э ффективности данного мероприятия.3.2 Освоение рынка Амурской области на предприятии ООО «Мясноф»Как ранее было сказано, предприятие ООО «Мясноф» работает только на рынке Хабаровского и Приморского краев, но приэ том поступают заказы из Амурской области.Из проведённого анализа мож но сделать вывод, что на рынке Амурской области действует две ведущ ие компании ООО«Усы» и ООО «Скай».Судя по таблиц е 4, видно, что у данных компаний произошло увеличение продаж в 2014 году по сравнению с 2013 году, э тоговорит о росте спроса в данном регионе. Таким образом, анализируя рынок данного региона, мож но сделать вывод, что вАмурской области растёт спрос на данную продукц ию.
Такж е в компанию ООО «Мясноф» последнее время поступают заказыиз данного региона, э то такж е подтверж дает спрос в данном регионе.В связи с полож ительным имеющ имся опытом предприятия ООО «Мясноф» выхода на рынок Хабаровского края, мож носделать вывод, что отсутствует необходимость открывать филиал, нанимать новых работников в данном регионе и создаватьсклад. При э том сущ ествует необходимость в новом менедж ере по продаж ам, который из Владивостока будет осущ ествлятьпродаж и в новом регионе.Для расчета планируемого объема продаж используя таблиц у 17, в которой представлен спрос на рынке Амурской области,проведём анализ спроса на рынке Амурской области (таблиц а 19).Таблиц а 19 - Анализ спроса на рынке Амурской областиПредприятиеТоварОбъем заказа, шт.ООО «ЭГИДА»КДМП(450)1118КДСЭ(1800)109КдСМ(450)529ООО «ЦТО»КДСЭ(1800)266КДМП(450)2239ООО «НКО»КупС(200)5593КДМП(450)2151Таким образом, судя по таблиц е 17 на рынке Амурской области сущ ествует необходимость в товаре, который есть вассортименте компании ООО «Мясноф».
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
