Антиплагиат (1230387), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

На рисунке 1.1. показана укрупненная структураФГУП «Почта России».[12]ФЕДЕРАЛЬНОЕГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ПОЧТА РОССИИ»ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ПОЧТА РОССИИ»[1]ПОДВЕДОМСТВЕННЫЕ ФИЛИАЛЫ ФГУП «ПОЧТА РОССИИ» - ОБЛАСТНЫЕ УПРАВЛЕНИЯПОДВЕДОМСТВЕННЫЕ ФИЛИАЛЫ ФГУП «ПОЧТА РОССИИ» - ОБЛАСТНЫЕ УПРАВЛЕНИЯОБОСОБЛЕННЫЕ СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯОБОСОБЛЕННЫЕ СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯОТДЕЛЕНИЯ ПОЧТОВОЙ СВЯЗИОТДЕЛЕНИЯ ПОЧТОВОЙ СВЯЗИРисунок 1.1 - Укрупненная структура ФГУП «Почта России».Организац ионная структура − э то внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частейединого ц елогоОрганизац ионная структура является линейно-функц иональной, так какосновананасоблюденииединоначалия,линейногопостроенияструктурныхподразделенийи[14]распределения функции управления между ними. Реализует принцип демократического централизма, прикоторомподготовкаи[34]обсуждениерешенияпроизводятсяответственность − только первым руководителем единолично.коллегиально,[14]Онаапринятиерешенияисинтезирует лучшие свойства линейноструктуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональнойструктуры ( разделения труда, квалифицированная подготовка решений).[34]Организац ионная структура построена по следующ им принц ипам:1) Гибкость, то есть трудовые ресурсы мож но гибко перераспределять, в зависимости от конкретных потребностейпроектов предприятия;2) Централизац ия, то есть важ ные решения принимаются высшими органами управления;3) Спец иализац ия, то есть каж дый отдел, бюро и любое другое подразделение предприятия выполняют определенныефункц ии управления, которые указываются в полож ениях о подразделениях;4) Нормоуправляемость, то есть у каж дого руководителя (руководителя верхнего, среднего звена) соблюдаетсярац иональное число подчиненных;5) Единство прав и ответственности, так как права и ответственность подразделений и сотрудников находятся вдиалектическом единстве;6) Разграничение полномочий, то есть линейногоруководствообеспечиваетпринятиерешений повыпускуhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.19391543&repNumb=1продукции,афункциональноеруководство7/4426.04.2016обеспечивает подготовку иАнтиплагиат[34]принятие решения.В состав Управления федеральной почтовой связи Приморского - филиала ФГУП "Почты России" входят 9 почтамтов и521 почтовое отделение: 474 – стац ионарные (197 – городские, 277 – сельские) и 47 - передвиж ные.

Услугамипочтовой связи охвачены все населенные пункты Приморского края: 24 района, 11 городов, 46 поселков, 617 сельскихнаселенных пунктов, 3 острова.Организац ионная структура Пограничного почтамта представлена на рисунке 1.2.Территория обслуж ивания Пограничного почтамта: Пограничный муниц ипальный район, п. Камень-Рыболов, Хорольскийрайон, Ханкайский район. В составе Почтамта функц ионирует 43 почтовых отделений, в их числе – 4 городских, 36сельских и 3-передвиж ныхНачальник почтамтаЗаместитель начальникаНачальники ОПС Пограничного районаИнформац ионный пунктУчасток обмена и обработки почтыЗаместитель начальника по Ханкайскому районуНачальники ОПС Ханкайского районаШтат при руко-водствеЗаместитель начальника по Хорольскому районуНачальники ОПС Хорольского районаГруппа кадрового учетаБухгалтерияГлавная кассаГруппа продаж товаровГруппа информац ионно-производственных технологийОтдел э ксплуатац ии сети почтовой связиГруппа хозяйственного обслуж иванияГруппа распространения печатиНачальник почтамтаЗаместитель начальникаНачальники ОПС Пограничного районаИнформац ионный пунктУчасток обмена и обработки почтыЗаместитель начальника по Ханкайскому районуНачальники ОПС Ханкайского районаШтат при руко-водствеЗаместитель начальника по Хорольскому районуНачальники ОПС Хорольского районаГруппа кадрового учетаБухгалтерияГлавная кассаГруппа продаж товаровГруппа информац ионно-производственных технологийОтдел э ксплуатац ии сети почтовой связиГруппа хозяйственного обслуж иванияГруппа распространения печатиГруппа э кономики и организац ии трудаГруппа э кономики и организац ии трудаРисунок 1.2.

- Организац ионная структура Пограничного почтамтаНачальник почтамта руководит деятельностью предприятия, представляет интересы ФГУП «Почта России» натерритории деятельности филиала в ц елях исполнения задач и функц ий, возлож енных на их Филиал во всехорганизац иях.Заместители начальника следят за производственным проц ессом, за выполнением плана, разрабатывают методы поповышению рентабельности работы предприятия.Бухгалтерская группа во главе с главным бухгалтеромосущ ествляетконтрользафинансово-хозяйственнойдеятельностью предприятия, составляют отчеты и предоставляют их в Филиал, налоговые органы, органы статистики ит.д.Отдел э кономики почтамта осущ ествляет планово-э кономическую, финансовую и учетно-аналитическую работу, ведетконтроль над ходом выполнения установленных планов, разрабатывает планы по э кономическому развитию почтамта.Отдел организац ии э ксплуатац ии сети почтовой связи контролирует и оказывает помощ ь в работе отделениямпочтовой связи по вопросам э ксплуатац ии почтовой связи, оказанию договорных услуг: выплате пенсий, пособий,компенсац ионных выплат, приёму коммунальных платеж ей и других видов платы, координирует работу с магистральнымсортировочным ц ентром по перевозке принятой и входящ ей почты, работы с фирмой "AVON", "EMS-Почта России" идругие функц ии, обучение кадров отделений почтовой связи и производственных участков.Плановый отел разрабатывает текущ ие планы предприятия и доводит их до отделений почтовой связи, определяетэ кономическую э ффективность производства по предоставлению тех или иных услуг, реализует анализ хозяйственнойдеятельности предприятия и отделений почтовой связи.

Разрабатывает планы доходов и расходов.Отдел управления персоналом осущ ествляет наём и увольнение работников, контролирует соблюдение реж имарабочего дня и трудовой дисц иплины, контролирует соблюдение трудового законодательства, нормирует ирассчитывает штат предприятия, производит расстановку штата в отделениях почтовой связи, разрабатывает порядокнормирования труда персонала. Одной из важ нейших задач служ бы управления персоналом является полное раскрытиеhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.19391543&repNumb=18/4426.04.2016Антиплагиатпотенц иала сотрудников и создание благоприятных условий для его реализац ии.

И здесь не обойтись без серьезногокадрового резерва. Сегодня Почта России заинтересована в квалификац ионных работниках, обладающ их высокимтворческим ипрофессиональным потенц иалом, способныхрешатьслож нейшиеуправленческиезадачи. Опытпоказывает, что у сотрудников, зачисленных в резерв, наблюдается: повышение уровня профессиональных знаний ипрофессионального мастерства; ц еленаправленное и систематическое обновлений знаний; способность киспользованию оптимальных решений.Все отделы находятся в непосредственном подчинении у начальника, поэ тому руководители отделов получаютприказы и распоряж ения непосредственно от начальника почтамта.Оц енка состояния и использования имущ ества предприятия.Одним из важ нейших критериев оц енки деятельности любого предприятия, имеющ его своей ц елью получениеприбыли, является э ффективность использования имущ ества и раскрытие имущ ественного потенц иалаУнитарное предприятие —[38]коммерческаязакреплённое за ней собственником имущество.[10]ихВ[10]организация,не наделённая правом собственности на[5]Такие [10]предприятияименуются унитарными,[5]посколькуимущество является неделимым и не может быть распределено по вкладам, паям, долям, акциям.[5]такойформе[10]могут([5]соответственнобыть созданы только государственные и муниципальные предприятия.

Имуществогосударственное или муниципальное)[10]принадлежитунитарному предприятию на правехозяйственного ведения или оперативного управления.Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, но не несетответственности по обязательствам собственника его имущества.[5]Согласно уставу предприятия, филиал наделяет свои структурные подразделения движимым и недвижимымимуществом.[19]Основнымифондами являются произведенные активы, используемые неоднократно или постоянно в течениедлительного периода, но не менее одного года, для производства товаров, оказания рыночных и нерыночныхуслуг. Основные фонды делятся на материальные и нематериальные. К материальным основным фондам(основным средствам) относятся здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и регулирующиеприборы и устройства, жилища, вычислительная техника и оргтехника, транспортные средства, инструмент,производственный и хозяйственный инвентарь,рабочий,продуктивный и племенной скот,многолетниенасаждения и прочие виды материальных основных фондов.Кнематериальнымосновнымфондам(нематериальнымактивам)относятсякомпьютерноепрограммноеобеспечение, базы данных, оригинальные произведения развлекательного жанра, литературы или искусства,наукоемкие промышленные технологии, прочие нематериальные основные фонды, являющиеся объектамиинтеллектуальной собственности, использование которых ограничено установленными на них правами владения[5].Материальныеинематериальныеосновныефондыпоказываютсявбалансепредприятиявразделе«Внеоборотные активы».

Объединяет эти виды ресурсов предприятия не только то обстоятельство, что онииграют важную роль в деятельности предприятия, но и то, что объекты, включаемые в состав основных фондов,используются в течение длительного времени (более одного года). Однако при ближайшем рассмотренииоказывается, что основные средства и нематериальные активы имеют большие различия, которые отражаются вметодах их учета, анализе использования и влиянии на финансовый результат. Основные[6]производственные фонды (ОПФ) – э то средства, непосредственно участвующ ие в производственном проц ессе. Вотрасли почтовой связина долю основных производственных фондов приходится около 95% в[16]общ ей стоимости производственных фондов.

Характеристики

Список файлов ВКР