Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Таблица 3.2 Затраты на заработную плату

В таблице 3.3 представлен расчет прогнозного объема продаж, который будет достигнут в результате реализации мероприятия.

Таблица 3.3 Прогнозный объем продаж

Затраты на производство продукции, которая образует недополученную выручку представлены в таблице 3.4

Таблица 3.4 Затраты на производство продукции

В таблице 3.5 представлен расчет общих затрат на реализацию проекта.

Таблица 3.5Общие затраты на реализацию проекта

Далее рассмотрим изменение финансовых результатов (таблица 3.6)

Таблица 3.6 Изменение финансовых результатов

В_об. = В₂₀₁₃ + В_{2менеджера}

59840 + 10472= 70312 тыс. руб.

З_об. = З₂₀₁₃ + З_{2менеджера}

45025 + 7882,6 = 52907,6 тыс. руб.

П_об. = В_об. - З_об.

70312 - 52907,6 = 17404,4 тыс. руб.

Рентабельность продаж = П_об. / В_об. * 100 %

Рентабельность продаж = 17404,4 / 70312 * 100% = 24,8 %

Фондоотдача = В_об. / Стоимостьосновных фондов

Фондоотдача = 70312 / (12011 + 93) = 5,81 руб.

Далее рассмотрим основные экономические показатели до и после внедрения мероприятия (таблица 3.7).

Таблица 3.7 Основные экономические показатели

Окончание таблицы 3.7

Таким образом, организация дополнительных мест работы двух менеджеров позволит:

• увеличить объем реализации на 17,5 %;

• увеличить затраты на 17,51 %;

• увеличить прибыль на 17,48 %;

• повысить фондоотдачу на 16,6 %;

• увеличить рентабельность на 0,04 %.

3.2 Повышение эффективности деятельности предприятия за счетсоздания веб-сайта

В результате анализа мы выяснили, что у предприятия нет своего веб-сайта, а у большинства основных конкурентов – есть. Также выяснили, что наличие веб-сайта является конкурентным преимуществом, поскольку позволяет привлекать новых клиентов. Поэтому для повышения эффективности деятельности предприятия необходимо создать корпоративный веб-сайт.

Сайт будет содержать общую информацию о компании, подробное описание ассортимента, фотографии продукции, калькулятор стоимости продукции.

Общая структура корпоративного сайта будет следующая:

• главная страница;

• система навигации по сайту;

• информация о компании;

• информация о продукции, товарах и услугах;

• прайс-лист;

• система регистрации и авторизации;

• раздел для партнеров;

• система online-заказа и его обработки;

• новости компании;

• раздел для общения с клиентами;

• разделы конкурсов, розыгрышей призов и рекламных акций

• калькулятор стоимости продукции.

Создание сайта позволит:

• помочь компании поддерживать старые и устанавливать новые связи на рынке;

• стать инструментом распространения информации о компании и ее бизнесе;

• проводить информационную и сервисную поддержку клиентов и партнеров;

• увеличить объем продаж и найти новых покупателей реализуемойпродукции;

• реализовать удаленную демонстрацию товара для продвижения продукции;

• реализовать оперативную обратную связь с клиентами.

Далее рассчитаем затраты на разработку и обслуживание корпоративногосайта (таблица 3.8).

Таблица 3.8 Затраты на разработку и обслуживание корпоративногосайта

Далее определим как повлияет создание корпоративного сайта на выручку компании. Опыт деятельности компаний, связанных с производством и торговлей мебелью показывает, что выручка после запуска интернет-сайта увеличивается. Рост выручки по данным маркетингового исследования, проведенного мебельным салоном, значительно варьируется. Данные по увеличению продаж, после запуска корпоративного сайта представлены в таблице 3.9.

Таблица 3.9 Влияние корпоративного сайта на рост выручки

Для прогнозирования выручки возьмем среднее значение увеличения продаж (5,72 %) . Таким образом, размер выручки составит 3422,8 тыс. руб. (59840 * 0,0572).

Далее рассмотрим изменение финансовых результатов (таблица 3.10).

Таблица 3.10 Изменение финансовых результатов

В_об. = В₂₀₁₃ + В_сайт

59840 + 3422,8= 63262,8 тыс. руб.

З_об. = З₂₀₁₃ + З_сайт

45025 + 130 = 45155 тыс. руб.

П_об. = В_об. - З_об.

63262,8 - 45155 = 18108 тыс. руб.

Рентабельность продаж = П_об. / В_об. * 100 %

Рентабельность продаж = 18108 / 63262,8 * 100% = 28,62 %

Фондоотдача = В_об. / Стоимостьосновныхфондов

Фондоотдача = 63262,8 / (12011) = 5,27руб.

Далее рассмотрим основные экономические показатели до и после внедрения мероприятия (таблица 3.11).

Таблица 3.11 Основные экономические показатели

Таким образом, создание и запуск корпоративного сайта позволит:

• увеличить объем реализации на 5,72 %;

• увеличить затраты на 0,29 %;

• увеличить прибыль на 22,23 %;

Заключение

Целью работы являлась разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности мебельного салона «FurnitureParadise». Был решен ряд задач.

Мы рассмотрели теоретические аспекты эффективности деятельности предприятия. Выяснили, что понятие эффективности является многогранным. Различают внутреннюю и внешнюю эффективность, статическую и динамическую,также выделяют целевую (функциональную), технологическую (ресурсную) и экономическую эффективность. Понятие эффективности не ограничивается формулой: отношение результата к использованным ресурсам, это отношение значительно колеблется в зависимости от выбранных периода и методов подсчета. Экономическая эффективность - одно из наиболее общих и обобщающих понятий экономики.

Установили, что общая характеристика эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия может быть дана с помощью таких показателей, как:эффективность использования основных фондов; эффективность инвестиций;эффективность использования трудовых ресурсов;общая эффективность хозяйственной деятельности;эффективность использования активов; эффективность использования акционерного капитала; эффективность использования совокупных ресурсов.

Определили, что сущность повышения успешной работы предприятия состоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов. Повышение эффективности деятельности предприятия может достигаться как за счет экономии текущих затрат, так и путем лучшего использования действующего капитала.

Далее мы дали общую характеристику предприятия и решили задачу, связанную с анализом финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В результате анализа количественных показателей деятельности предприятия за 2012-2014 гг. установили значительный рост выручки от продаж (более чем в 1,9 раза), значительное увеличение себестоимости и издержек обращения (соответственно на 38,9 % и 616 %). При этом прибыль от продаж также значительно выросла – на 141,6 %, чистая прибыль увеличилась на 147,6 %. Также произошло значительный рост основных производственных фондов (на 93 %). Оценка рентабельности продаж, рентабельности собственного капитала также выявили рост эффективности деятельности предприятия.

Характеристики

Список файлов ВКР