Антиплагиат (1229265), страница 5
Текст из файла (страница 5)
В любом случае инедостаток, и избыток оборотных средств негативно воздействуют на финансовое положение субъекта хозяйствования.Конкретные размеры оборотных средств определяются многими факторами: технологическая сложность производства,длительность производственного цикла, сезонность производства, условия производства и сбыта продукции, темпы измененияобъем производства и реализации, порядок и формы расчетов, финансовое положение, состояние финансовой дисциплины[22]. Учитывая эти и другие факторы, предприятие может использовать внутренние резервы рационализации движенияоборотных средств [14].[25]Повышение э ффективности деятельности предприятия розничной торговли взначительной степени[56]зависитот лучшего использования основных фондов. Необходимо интенсивнее использоватьсозданный производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования,[36]повышать сложность его работы. Для нормального и эффективного использования основных фондов основной задачейпредприятиярозничной торговли является своевременное внедрение достижений научно-технического прогресса, новыхтехнологий, сокращение неиспользуемых основных фондов [13].[25]Важнейшим фактором повышения эффективности деятельности предприятиятехнический прогрессрозничной торговли является научно-([36]НТП) [21].
В современных условиях необходимыреволюционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений.[36]Важ нейшими направлениями НТП являются:широкое освоение прогрессивных технологий;автоматизация производства;создание использование новых видов материалов.Важным направлением повышения эффективности деятельности[36]розничного предприятия является материальное стимулирование труда [12].Важное место в повышении эффективности деятельности предприятия[36]розничной торговли занимают организационно-экономические факторы.
Прежде всего, – это развитие и совершенствование форм организации производства: концентрации,специализации, кооперирования и[33]комбинирования.На повышение э ффективности оказывает влияние совершенствованиеформ и методов управления, планирования, экономического стимулирования – всего хозяйственного механизма [15].Важным направление повышения эффективности деятельности предприятиярозничнойторговлиявляетсявнедрениенарозничныхпредприятиях[36]налаж енногоуправленческогоучета.Внедрениеуправленческого учета на предприятиях помогает:1) повысить уровень управления затратами с ориентац ией на конечный результат;2) соизмерять затраты и реализац ию по внешним сегментам деятельности предприятия розничной торговли;3) значительно увеличить э ффективность контроля и анализа затрат.Одним из важ ных направлений повышения э ффективности деятельности предприятия розничной торговли является грамотная иэ ффективная рекламная деятельность. Понятие «реклама» происходит от латинского слова reclamo (выкрикиваю, сообщ аю, призываю)и означает в широком смысле оповещ ение различными способами для создания широкой известности чему-либо или кому-либо с ц ельюпривлечения потребителей.
Вцелях получения прибыли предприятия розничной торговли производят и продают продукцию и услуги, конкурирующие нарынке. Для наращивания продаж или прибылей компании выделяют группы потенциальных покупателей, называемые целевымирынками, и затем вырабатывают маркетинговую стратегию, призванную обеспечить привлекательность своей продукции длятаких групп. Маркетинговая стратегия определяется тем особым порядком, в котором компании комбинируют и применяютразличные варианты маркетинговых средств. Такая маркетинговая комбинация включает набор элементов, широко известныйкак четыре “Р”, соответствующих первой букве названия категории: продукция, цена, место, стимулирования, сбыта. Рекламапопадает в категорию стимулирования сбыта наряду с индивидуальной реализацией, стимулированием продаж, и связями собщественностью, каждый из которых может применяться либо для сбыта, либо для привлечения клиентуры на продукцию,услуг или идеи компании.[37]Другими направлениями повышения э ффективности деятельности розничного предприятия являются прогрессивные формы научнойорганизац ии труда, нормирование труда, рост культуры производства, укрепление порядка и дисц иплины, повышение стабильноститрудовых коллективов и др.
[15].Таким образом, мы выяснили, что сущ ность повышения успешной работы предприятия розничной торговлиhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.13635069&repNumb=19/3229.06.2015Антиплагиатсостоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.[34]Определили, что повышение э ффективности деятельности предприятия розничной торговли мож ет достигаться как за счет э кономиитекущ их затрат, так и путем лучшего использования действующ его капитала. Такж е достичь повышения э ффективности деятельностипредприятия розничной торговли мож но за счет влияния на внешнюю среду розничного предприятия, в частности с помощ ьюразличных маркетинговых мероприятий. Определили, что важ нейшими направлениями повышения э ффективности деятельностипредприятиярозничнойторговли,понашемумнению,являются:оптимизац ияиспользованияоборотныхсредств,лучшееиспользование основных фондов, использование достиж ений научно-технического прогресса, материальное стимулирование труда,внедрение на розничных предприятиях налаж енного управленческого учета, э ффективная рекламная деятельность.
Установили, чтоважное место в повышении эффективности деятельности предприятия[36]розничной торговли занимают организационно-экономические факторы. Прежде всего, – это развитие и совершенствование форм организации производства: концентрации,специализации, кооперирования и[33]комбинирования. Выяснили, что на повышение э ффективности оказывает влияние совершенствование форм и методов управления,планирования, э кономического стимулирования.2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕБЕЛЬНОГО САЛОНА «FURNITURE PARADISE»2.1 Общ ая характеристика предприятияМебельный салон «Furniture Paradise» действует на рынке мебельных товаров г.
Хабаровска с 2006 г.Реализац ия предпринимательской деятельности осущ ествляется в виде индивидуального предпринимательства. Предпринимателювыдано свидетельство о государственной регистрац ии (№304270332200056 от 17.11.2004 г.).Целью создания и деятельности мебельного салона «Furniture Paradise» является удовлетворение потребностей населения г.Хабаровска и других регионов в мебельных товарах и получение прибыли индивидуальным предпринимателем.Основным видом деятельности мебельного салона «Furniture Paradise» является производство и розничная торговля (код по ОКВЭД52.44, 36.12) мебельными товарами различного ассортимента.В настоящ ее время в ассортименте салон «Furniture Paradise» представлена различная корпусная мебель для ж илых и неж илыхпомещ ений,а такж е различные сопутствующ ие товары.Организац ионная структура салона «Furniture Paradise» представлена на рисунке 2.1.
Высшим долж ностным лиц ом предприятияявляется индивидуальный предприниматель. Организац ионная структура управления является линейно-функц иональной и строится напрямом подчинении ниж естоящ их звеньев управления вышестоящ им.Руководитель осущ ествляет все функц ии управления, все спец иалисты и структурные подразделения подчинены непосредственно емуи получают указания только от директора предприятия.Индивидуальный предпринимательГлавныйбухгалтерСклад готовой продукц ииКоммерческий директорКассирСалон -магазинСлуж ба доставкиРисунок 2.1 - Организац ионная структура салона «Furniture Paradise»Распределение функц ий в аппарате управления.Директор предприятия осущ ествляет общ ее руководство производственно-хозяйственной и финансово-э кономической деятельностьюпредприятия.Главный бухгалтер отвечает за организац ию учета финансово-хозяйственной деятельности предприятии.Коммерческий директор выполняет разработку стратегии маркетинга и отвечает за ориентац ию производства на выполнениетребований потребителей к выпускаемой продукц ии и выработку единой коммерческой политики предприятия.2.2 Анализ основных технико-э кономических показателейОсновные технико-э кономические показатели мебельного салона «Furniture Paradise» представлены в таблиц е 2.1Таблиц а 2.1 - Основные технико-э кономические показатели мебельного салона «Furniture Paradise»ПоказательГодОтклонение, тыс.
руб.Темп роста, %2011201220132013/20122013/20112013/20122013/2011Выручка от продаж, тыс. руб[27].3062143798598401604229219136,6195,4Среднесписочная численность, чел18232638113,0http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.13635069&repNumb=110/3229.06.2015Антиплагиат144,4Выработка на 1 работника, тыс. руб.1701,171904,262301,54397,28600,37120,9135,3Себестоимость, тыс. руб.22579228453135685118777137,3138,9Издерж ки обращ ения, тыс.руб.1909989113669377811760138,2716,0Уровень издерж ек, %6,2322,5822,840,2616,61101,1366,4Прибыль от продаж ,тыс.
руб.6133110621481537538682133,9241,6Стоимость ОПФ, тыс. руб.62238 87012 01131415788135,4193,0Чистая прибыль, тыс. руб.555190531374546928194151,8247,6Рентабельность продаж ([15]ROS), %18,120,723,02,304,84111,1126,7Рентабельность собственного капитала (ROE), %42,649,666,216,623,6133,5155,4Фондоотдача, руб.4,92http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.13635069&repNumb=111/3229.06.2015Антиплагиат4,944,980,0440,061100,9101,2Фонд оплаты труда, тыс. руб.3276,86836,898383001,26561,2143,9300,2Средняя месячная заработная плата, руб.15170,42477131532,16761,0416361,68127,3207,9Данные таблиц ы 2.1 показывают, что объем реализац ии мебельного салона «Furniture Paradise» в 2013 году составил 59840 тыс.
руб.,что на 95,4 % больше, чем в 2011 г. Увеличение объема реализац ии в 2013 г. в сравнении с 2012 г. составило 36,6 % или 16042 тыс.руб. Такую ситуац ию объясняет то, что еж егодно происходил рост объемов производства. В 2013 году себестоимость составила 31356тыс. руб., что на 38,9 % больше, чем в 2011 г.
Такж е себестоимость в 2013 г. выросла по сравнению с 2012 г., увеличение составило37,3 % или 8511 тыс. руб. Стоит отметить, что рост себестоимости связан, в первую очередь, с ростом коммунальных расходов,транспортных издерж ек, а такж е с резким удорож аниемсырьдля производства мебели.Прибыль от продаж в 2013 г.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
