Антиплагиат (1229265), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Рост выручки по данныммаркетингового исследования, проведенногомебельным салоном, значительно варьируется. Данные по увеличению продаж , послезапуска корпоративного сайта представлены в таблиц е 3.22Таблиц а 3.22 – Влияние корпоративного сайта на рост выручкиКомпанияУвеличение продаж , %Салон «Венец ия»6Салон «Ромул»7,5ООО «Регион Сиб Мебель»3,2Салон «Порт Мебель»5,5Продолж ение таблиц ы 3.22Группа компаний «Континенталь»6,4Среднее значение увеличения продаж5,72Для прогнозирования выручки возьмем среднее значение увеличения продаж (5,72 %) . Таким образом, размер выручки составит3422,8 тыс.
руб. (59840 * 0,0572).Далее рассмотрим изменение финансовых результатов (таблиц а 3.23).Таблиц а 3.23 - Изменение финансовых результатовПоказательЗначениеВыручка общ ., тыс. руб.63262,8Затраты общ, тыс. руб.45155Прибыль[51]общ , тыс. руб.18108Фондоотдача, руб.5,27Рентабельность продаж , %28,62Воб. = В2013 + Всайт59840 + 3422,8 = 63262,8 тыс.
руб.Зоб. = З2013 + Зсайт45025 + 130 = 45155 тыс. руб.Поб. = Воб. - Зоб.63262,8 - 45155 = 18108 тыс. руб.Рентабельность продаж = Поб. / Воб. * 100 %Рентабельность продаж = 18108 / 63262,8 * 100% = 28,62 %Фондоотдача = Воб. / Стоимость основных фондовФондоотдача = 63262,8 / (12011) = 5,27 руб.Далее рассмотрим основные э кономические показатели до и после внедрения мероприятия (таблиц а 3.24).Таблиц а 3.24 - Основные э кономические показателиПоказательДо мероприятия (2013 г.)После мероприятияАбсолютное изменениеТемп прироста, %Выручка общ ая,тыс. руб.5984063262,83422,85,72Полная себестоимость,[22]тыс.руб.4502545155130http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.13635069&repNumb=129/3229.06.2015Антиплагиат0,29Прибыль от продаж, тыс.
руб[15].1481518108329322,23Фондоотдача,руб.4,985,270,295,82Рентабельность продаж[15],%24,7628,623,8615,59Таким образом, создание и запуск корпоративного сайта позволит:увеличить объем реализац ии на 5,72 %;увеличить затраты на 0,29 %;увеличить прибыль на 22,23 %;повысить фондоотдачу на 5,82 %;увеличить рентабельность на 3,86 %.ЗАКЛЮЧЕНИЕЦелью работы являлась разработка мероприятий по повышению э ффективности деятельности мебельного салона «Furniture Paradise».Был решен ряд задач.Мы рассмотрели теоретические аспектыэффективности[1]Различаютдеятельностипредприятия.[1]Выяснили,внутреннюю и внешнюю эффективность,что[4]понятиеэффективностиявляетсямногогранным.[3]статическую и динамическую, такж е выделяютцелевую (функциональную), технологическую (ресурсную) и экономическую эффективность.
Понятие эффективности не[3]ограничиваетсяформулой: отношение результата к использованным ресурсам, это отношение значительно колеблется взависимости от выбранных периода и методов подсчета.[2]Экономическаяэффективность - одно из наиболее общих иобобщающих понятий экономики.[12]Установили, что общ ая характеристика э ффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия мож ет быть дана спомощ ью таких показателей, как: э ффективность использования основных фондов; э ффективность инвестиц ий; э ффективностьиспользования трудовых ресурсов; общ ая э ффективность хозяйственной деятельности; э ффективность использования активов;э ффективность использования акц ионерного капитала; э ффективность использования совокупных ресурсов.Определили, что сущ ность повышения успешной работы предприятиясостоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.Повышение эффективности[34]деятельности предприятия мож етдостигаться как за счетэ кономии текущ их затрат, так и путем лучшего использованиядействующ его капитала.Далее мы дали общ ую характеристику предприятия и решили задачу, связанную с анализом финансово-хозяйственной деятельностипредприятия.
В результате анализа количественных показателей деятельности предприятия за 2011-2013 гг. установили значительныйрост выручки от продаж (более чем в 1,9 раза), значительное увеличение себестоимости и издерж ек обращ ения (соответственно на38,9 % и 616 %). При э том прибыль от продаж такж е значительно выросла – на 141,6 %, чистая прибыль увеличилась на 147,6 %.Такж е произошло значительный рост основных производственных фондов (на 93 %). Оц енка рентабельности продаж , рентабельностисобственного капитала такж е выявили рост э ффективности деятельности предприятия.Установили, что три показателяликвидности([12]коэффициентабсолютной ликвидности)текущейликвидности,коэффициент[5]быстрой[29]ликвидности,[15]коэффициент[5]соответствуют норме. Сделали вывод, что предприятие с точки зрения ликвидности находится в хорошем финансовом состоянии.По данным анализа, значения трех показателейфинансовой устойчивости (коэффициент автономии, коэффициент заемных и собственных средств, коэффициент[18]обеспеченности собственными оборотными средствами) отвечают принятым нормам, при э том наблюдается полож ительная динамикаданных показателей.
Следовательно, предприятие в ц елом мож но считать финансово устойчивым.Из-за того, что два менедж ера торгового зала слишком загруж ены теряется порядка 28 % потенц иальных клиентов или 17,5 % отвыручки (по данным коммерческого директора).Из-за длительных сроков выполнения заказов 24,7 % от всех клиентов компании уходит к конкурентам.В 2011-2013 гг.
значительно увеличились транспортные расходы (в 2012 г. – на 25,2 %, в 2013 г. – на 49,6 %).Салон «Furniture Paradise» уступает конкурентам – лидерам рынка (компании «Европа» и «Ника»), преж де всего по таким показателям,как рекламная активность, скорость обслуж ивания, в то ж е самое время салон предлагает продукц ию по более низким ц енам. Упредприятия нет своего корпоративного сайта, что является слабой стороной компании.В 2013 г.
состояние основных средств на предприятии незначительно ухудшилось. Об э том свидетельствует увеличение периодаобновления на0,23 года, уменьшениекоэ ффиц иентаобновления на1,36 % и росткоэ ффиц иентавыбытия на3,1 %.Фондорентабельность,фондовооруж енность и фондоотдача в 2013 г. увеличились, что говорит о повышении э ффективностииспользования основных фондов.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.13635069&repNumb=130/3229.06.2015АнтиплагиатНаибольший удельный вес в 2011-2013 гг. в себестоимости занимают материальные затраты. В 2013 г.
рост составил – 39,1 %.Причинами роста являются удорож ание ц ен на материалы, получаемые от поставщ иков, а такж е рост тарифов коммунальных услуг.В результате анализа использования торговых площ адей определили, что площ ади торгового зала используются э ффективно, об э томговорит рассчитанный коэ ффиц иент фактической установки.Выполнив анализ, мы сделали вывод, что необходимо осущ ествить ряд мероприятий для повышения э ффективности деятельностипредприятия. Данные мероприятия долж ны в первую очередь повлиять на сниж ение себестоимости и издерж ек обращ ения, а такж едолж ны повлиять на способность предприятия удовлетворять сущ ествующ ий спрос на производимую продукц ию.В третьей главе работы решили задачу, связанную с разработкой мероприятий по повышению э ффективности деятельностипредприятия.Предлож или мероприятие по организац ии дополнительных мест работы 2-х менедж еров.
В результате внедрения мероприятияповысится проходимость салона,как следствие возрастет число заказов. Для определения э кономического э ффекта, рассмотренногомероприятия рассчитали прибыль от внедрения мероприятия. При э том полные затраты на осущ ествление мероприятия составили52907,6 тыс. руб., а прибыль от внедрения мероприятия - 17404,4 тыс. руб. Рентабельность продаж[15]составила 24,80 %.Такж е рассмотрели мероприятие по повышению э ффективности деятельности предприятия за счет э кономии на транспортныхзатратах.
В качестве мероприятия сниж ающ его транспортные издерж ки предлагается найти и наладить работу с поставщ иком,находящ имся в Хабаровском крае и имеющ им достаточный ассортимент продукц ии высокого качества. В результате реализац иимероприятия по замене двух поставщ иков на одного, мы получили общ ий э кономический э ффект мероприятия в размере 1488,3 тыс.руб.Рассмотрели направление повышения э ффективности деятельности предприятия за счет создания веб-сайта. Веб-сайт позволитпривлечь новых клиентов.
При э том общ ий размер выручки составит 63262,8 тыс. руб., полные затраты составят 45155 тыс. руб.Рентабельность продаж составит 28,62 %.Выполнили итоговый расчет влияния мероприятий на основные технико-э кономические показатели. Внедрение мероприятий позволит:повысить выручку на 93,22 %;повысить себестоимость на 76,35 %;повысить прибыль на 144,50 %;повысить рентабельность продаж на 6,57 %;повысить фондоотдачу на 82,33 %;снизить уровень затрат на 1 руб. реализованной продукц ии на 8,73 %СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВ1.
Баканов М.И. Теория э кономического анализа: учебник / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет. – 5-е изд. – М., 2005. – 536 с.2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: уч. пособие / Т.Б. Бердникова.
– М.,2007. – 215 с.3. Большая Советская э нц иклопедия: 3-е изд., перераб. и доп. - М., 1978. – 768 с.4. Большой э нц иклопедический словарь. - М.: Большая Российская э нц иклопедия, 1998. – 784 с.5. Бродская Т.Г. Экономическая теория: учебное пособие / Т.Г. Бродская, В.И. Видяпин, А.И. Добрынин. – М., 2008. – 208 с.6. Булатов А.С. Экономика: учебник / А.С. Булатов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
