Полный диплом (1229257), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Все представленные выше проблемы металлургической отрасли исходят из ранее существовавшей системы металлургического производства, неэффективной в настоящее время, и обусловлены в основном двумя факторами: отсутствием современного производства и увеличением конкуренции на внутреннем рынке вследствие определенных условий.

Проведенный анализ позволил выявить факторы ограничения развития алюминиевой промышленности России:

– существенное отставание от развитых стран от темпов технического перевооружения, модернизации и реконструкции действующих предприятий алюминиевой промышленности на базе новой техники и передовой технологии;

– низкая конкурентоспособность на внутреннем рынке;

– положение в отраслевой науке;

– необходимость ускоренного развития так называемого четвертого передела алюминия и его сплавов – по обработке металлов и выпуску высококачественных готовых изделий;

– дефицит ресурсов.

Проблемы функционирования отрасли можно рассмотреть и через выделение основных рисков деятельности основного игрока рынка российского алюминия ОК «Русал». Компания выделяет следующие основные группы рисков, которые оказывают влияние на производственно-хозяйственную деятельность:

1) Операционные риски:

Наиболее существенными рисками для компании являются операционные риски, связанные с производственными инцидентами и перерывом в производственной деятельности и физической изношенностью оборудования. Для защиты от этих рисков ОК «Русал» использует систему предупредительного технического обслуживания, проводит плановые ремонты, инвестиционные мероприятия по техперевооружению, а также страхование имущества, оборудования и перерывов в производстве.

2) Отраслевые риски:

– Зависимость от мировых цен на алюминий, в связи с ориентацией алюминиевого бизнеса России на экспорт.

– Зависимость от импортных сырьевых поставок из-за недостаточной обеспеченности отрасли собственными запасами сырья.

– Производственный спад в отраслях потребителях продукции алюминиевой промышленности на мировом и внутреннем рынках.

3) Финансовые риски:

а) Нарушение требований промышленной безопасности или условий лицензий на осуществление видов деятельности в области промышленной безопасности опасных производственных объектов - влечет наложение административного штрафа на граждан в размере от двух тысяч до трех тысяч рублей; на должностных лиц - от двадцати тысяч до тридцати тысяч рублей или дисквалификацию на срок от шести месяцев до одного года; на юридических лиц - от двухсот тысяч до трехсот тысяч рублей или административное приостановление деятельности на срок до девяноста суток.

б) ·Грубое нарушение требований промышленной безопасности или грубое нарушение условий лицензии на осуществление видов деятельности в области промышленной безопасности опасных производственных объектов - влечет наложение административного штрафа на должностных лиц в размере от сорока тысяч до пятидесяти тысяч рублей или дисквалификацию на срок от одного года до двух лет; на юридических лиц - от пятисот тысяч до одного миллиона рублей или административное приостановление деятельности на срок до девяноста суток.

в) Невыполнение в установленный срок или ненадлежащее выполнение законного предписания федерального органа исполнительной власти, осуществляющего государственный контроль и надзор в сфере безопасного ведения работ, связанных с пользованием недрами, промышленной безопасности и безопасности гидротехнических сооружений, - влечет наложение административного штрафа на должностных лиц в размере от тридцати тысяч до пятидесяти тысяч рублей или дисквалификацию на срок от одного года до трех лет; на юридических лиц - от четырехсот тысяч до семисот тысяч рублей.

г) Валютные риски при экспортно-импортных операциях, связанные с изменениями курса иностранной валюты по отношению к национальной и экспортных и импортных цен в период между подписанием контрактов и реальными платежами по ним.

д) Риски, связанные с увеличением стоимости финансирования.

е) Риски падения цены готовой продукции ниже уровня себестоимости продукции.

4) Правовые риски:

- Возможное изменение налогового законодательства и таможенного законодательств.

- Ужесточение требований законодательства в сфере промышленной безопасности.

- Государственное регулирование тарифов на железнодорожные перевозки, услуги по передаче электрической энергии.

5) Экологические риски:

- Неисполнение обязательств по выполнению природоохранных мероприятий в сроки, согласованные с Министерством природных ресурсов и экологии по Иркутской области.

- Ужесточение требований природоохранного и санитарно-эпидемиологического законодательства.

На основании всего вышеизложенного проведем SWOT анализ.

SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Сильные стороны (Strengths) — преимущества организации;

• Слабости (Weaknesses) — недостатки организации;

• Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

• Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

Применение SWOT - анализа позволит нам систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину, принимать взвешенные решения.

Сильные стороны

– Доминирующая или значительная доля на мировых рынках, позволяющая влиять на уровень цен на продукцию

Россия контролирует около четверти мирового рынка алюминия

– Освоенные технологии привлечения заемных средств

Слабые стороны

– Высокая степень износа основных фондов

В настоящее время степень износа основных фондов в среднем находится на уровне 50. Средний возраст оборудования, по оценкам, составляет 15-20 лет, при этом загрузка мощностей весьма высока (свыше 70%). Технологическая отсталость определяет также низкую экологичность производства, что ведет к дополнительным затратам на природоохранные мероприятия.

- Дефицит ресурсов

Возможности

- Умеренное расширение внутреннего и внешнего спроса в рамках растущей экономики

В рамках долгосрочного прогноза развития мировой и российской экономики темпы роста спроса на металлы оцениваются в 3-4% в год.

- Упрочение конкурентных позиций за счет перехода к более высокому уровню передела

В настоящее время в экспорте продукции алюминиевой промышленности преобладает продукция первичной переработки. В долгосрочной перспективе смещение акцентов на производство более высоких уровней передела позволит упрочить позиции компаний. Однако пока опыт компаний по выходу на рынки высокого передела негативный.

Угрозы

– Ухудшение мировой ценовой конъюнктуры в рамках введенных санкций ЕС и США Протов России.

– Рост стоимости закупаемого сырья из-за высокого курса доллара;

– Рост конкуренции на рынке. В перспективе ожидается усиление конкуренции на рынке цветных металлов вследствие увеличения предложения. В настоящее время уже идут активные инвестиционные процессы в ряде стран-производителей.

Канадские компании Inco Ltd и Falcon-bridge Ltd планируют разработку месторождений никеля в Новой Каледонии суммарной мощностью около 120 тыс. т/год, а австралийская BHP Billiton планирует увеличить свои мощности в Западной Австралии на 75 тыс. т/год.

Планируется ряд крупномасштабных проектов создания новых мощностей по производству алюминия – компания Alcoa ведет переговоры о постройке завода мощностью 250 тыс. т/год на островах Тринидад и Тобаго; активно готовится к расширению производства регион Персидского залива – намечено строительство заводов в Омане и Катаре мощностью 650 и 570 тыс. т/год соответственно.

– Неопределенность долгосрочной динамики энерготарифов при высокой энергоемкости ряда производств

В алюминиевой промышленности затраты на энергию занимают около трети. В этой связи реализация инвестиционных проектов требует долгосрочной определенности динамики энерготарифов (а также транспортных тарифов). Процесс реформирования РАО «ЕЭС России» (и, прежде всего, постоянная коррекция сроков и институтов формируемого энергорынка) является существенным фактором неопределенности для компаний алюминиевой промышленности в среднесрочной перспективе.

Кроме того, среди проблем были выявлены несоответствие спроса и предложения, рост се­бестоимости производства алюминия, недостаточное использование вторичной переработки алюминия и ряд других.

Выявив основные проблемы определим основные перспективы развития алюминиевой промышленности России.

3.2 Стратегия повышения конкурентоспособности рынка российского алюминия

При формировании предложении по совершенствованию стратегии развития, считаю необходимым использовать такой вид конкурентной стратегии, как «наступательная война».

Принцип здесь состоит в том, чтобы избегать сильных сторон позиции лидера рынка. Необходимо найти слабое место и нацелить атаку на эту точку. А затем сконцентрировать на ней все свои усилия.

Основные тенденции развития алюминиевой отрасли России в последние годы соответствуют в определенной степени общемировым. Важнейшие из них:

• рост объемов производства и потребления металлопродукции;

• повышение качественных характеристик продукции и совершенствование ее сортамента;

• значительная доля продукции, поставляемой на экспорт;

• наличие импортных поставок сырья;

• ресурсосбережение и снижение негативного экологического воздействия на фоне повышения стоимости энергоресурсов и требований к охране окружающей среды;

• приобретение компаниями активов смежных металлопотребляющих отраслей и объектов инфраструктуры (энергетические мощности, порты и т.д.);

• укрупнение компаний-производителей и выход их за пределы России в русле глобализации мировой экономики.

Помимо этого, в российской металлургической промышленности сохраняется тенденция диверсификации бизнеса с созданием крупных вертикально- и горизонтально-интегрированных структур с поставщиками сырья.

Проведенное исследование процессов происходящих в алюминиевой промышленности позволило выявить приоритетные направления ее развития:

1. увеличение производства алюминия на электроэнергии, произведенной на собственных генерирующих мощностях;

2. модернизация производственных мощностей и интенсивный поиск новых технологий с целью сокращения издержек производства и капитальных затрат на строительство новых предприятий;

3. увеличение добавленной стоимости в товарной продукции путем повышения доли готовых изделий в структуре производства товарной продукции;

4. максимально возможное вовлечение вторичного алюминия в производство полуфабрикатов и изделий;

5. долгосрочная производственно-технологическая кооперация с крупными потребителями;

6. повышение степени социальной ответственности бизнеса перед обществом.

Как мы уже говорили, в России утверждена Стратегия развития металлургической промышленности России до 2020 года.

Мероприятия по развитию металлургического комплекса России на период до 2020 г. нацелены на создание условий для развития экономики России на основе инновационного обновления отрасли, обеспечивающего повышение ее экономической эффективности и экологической безопасности, ресурсосбережение и повышение конкурентоспособности продукции в требуемых экономике России номенклатуре, качестве и объемах поставок на мировые рынки.

Эта цель четко корреспондируется с общенациональными задачами развития страны, определенными Президентом Российской Федерации в посланиях Федеральному Собранию Российской Федерации, и с приоритетными направлениями деятельности Правительства Российской Федерации (устранение структурных ограничений экономического роста, рациональная интеграция России в мировую экономику, содействие повышению конкурентоспособности российских компаний, усиление их позиций на внутреннем и внешнем рынках, социально-экономическое развитие регионов Российской Федерации, повышение уровня жизни работников и соответственно населения).

Стратегия предусматривает решение следующих приоритетных задач:

- удовлетворение спроса на металлопродукцию на внутреннем рынке (по всей требуемой номенклатуре), в частности спроса новых промышленных регионов, спроса на металлопродукцию для реализации важнейших инвестиционных проектов, национальных проектов;

- координацию планов развития предприятий горно-металлургического комплекса с генеральными схемами размещения объектов электроэнергетики, развития трубопроводного транспорта и сети железных дорог, а также со стратегиями развития других отраслей промышленности и регионов России;

Характеристики

Список файлов ВКР