Полный диплом (1229257), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Среди факторов спроса особое место занимает изменение потребностей покупателей металла, обусловленное воздействием научно-технического прогресса. Научно-технический прогресс в настоящее время создает предпосылки для использования алюминия в тех секторах промышленности, где традицион­но применялись другие материалы: сталь, дерево, стекло, пластмассы - произ­водство кузовов автомобилей, новых типов проводов для линий электропереда­чи, новых видов упаковки, бытовой техники и т.п.

В настоящее время происходят значительные качественные и структур­ные изменения в системе международных отношений, затрагивающие интересы предприятий мирового алюминиевого рынка.

Глобализация, в рамках которой структуры национального производства становятся взаимозависимыми, ускоряет процессы развития различных сфер за счет увеличения числа заключенных и реализованных сделок во внешней тор­говле. Активная промышленная политика развивающихся государств приводит к появлению новых крупных корпораций на рынке алюминия.

Активность самих предприятий, необходимость завоевания новых источ­ников сырья, завоевание рынка производства продукции из алюминия — эти факторы также оказывают значительное влияние на алюминиевую отрасль.

Важнейшими факторами, определяющими экономический эффект от реа­лизации продукции предприятий алюминиевой промышленности, являются стоимость электроэнергии, а также мировая цена на первичный алюминий, ус­танавливаемая на Лондонской бирже металлов (ЛБМ). Эти два фактора опреде­ляют специфику ценообразования в алюминиевой отрасли.

Направления развития предприятий алюминиевой отрасли, закладывае­мые в их стратегии, во многом зависят от изменений и тенденций, происходя­щих в мировой экономике. В связи с этим большое влияние на стратегию раз­вития алюминиевой отрасли в целом и конкретных предприятий данной отрас­ли в частности оказывают процессы глобализации. Поэтому предприятия должны корректировать свою стратегию, подстраиваясь под эти факторы и преобразовывая их положительные стороны в свои конкурентные преимущест­ва.

Изучив факторы спроса и предложения на алюминиевом рынке перейдем к оценке конкурентоспособности российского алюминия.

Россия на современном этапе является од­ним из лидеров в мировой алюминиевой промышленности. Это обусловлено большими ресурсами и мощностями по добыче глинозема, производству и реа­лизации алюминия. Немаловажным фактором повышения уровня конкуренто­способности российской алюминиевой промышленности стало слияние двух крупнейших компаний России - ОАО «Русский алюминий» (РУСАЛ) и ОАО «Сибирский алюминий» (СИБАЛ), образовавших новую корпорацию - «Объе­диненная компания «Русский алюминий».

Это слияние вывело корпорацию на лидирующее место в рейтинге мировых алюминиевых компаний и дало ряд ключевых преимуществ, обусловлен­ных эффектом масштаба от слияния, поскольку под управление «ОК «Русский алюминий» перешли многие месторождения глинозема и заводы по производству первичного алюминия и продукции из него во многих странах мира (рисунок 2.3).

Предприятия алюминиевой отрасли могут использовать источники кон­курентных преимуществ и повышать уровень своей конкурентоспособности именно по данному направлению, например, за счет новых, более совершенных технологий добычи и производства алюминия.

Рисунок 2.3 Крупнейшие производители алюминия в 2013 году ³¹

В 2011 году РУСАЛ разработал новую долгосрочную стратегию развития, которая определяет основные приоритеты и цели компании на ближайшие 10 лет.

1) Укрепить позиции лидера мировой алюминиевой отрасли за счет повышения эффективности производства.

2) Обеспечить оптимальную структуру капитала и повысить ликвидность акций компании.

3) Диверсифицировать бизнес за счет развития собственной энергетической базы.

4) Укрепить позиции РУСАЛа на ключевых рынках сбыта, уделяя особенное внимание перспективным рынкам России и Азии.

5) Обеспечить производство алюминия собственным сырьем.

6) Обеспечить энергетическую безопасность производства за счет доступа к конкурентоспособным источникам энергоснабжения.

7) Обеспечить транспортную безопасность бизнеса за счет оптимизации системы логистики.

8) Обеспечить конкурентоспособность в области технологии и совершенствования технологической политики.

9) Обеспечить последовательное улучшение экологических показателей производства.

10) Укрепить статус компании как работодателя приоритетного выбора.

Проанализируем и определим соответствие предмета реализации стратегии предприятий алюминиевой отрасли и конкретных конкурентных преимуществ, которые лежат в её основе (таблица.2.9)

Таблица 2.9 Соотношение конкурентного преимущества предприятий алюминиевой отрасли и его практического содержания

Представленный выше анализ вместе с анализом реализуемых стратегий показал, что основными конкурентными преимущест­вами, которые компании используют в рамках своих стратегий и которые могут быть использованы российскими фирмами, являются следующие:

- присутствие на зарубежных рынках;

- наличие межрегиональной сырьевой базы;

- наличие энергопроизводящих активов;

- модернизированное производство;

- экологичность производства.

Российская алюминиевая промышленность функционирует в условиях глобальной конкуренции на мировом рынке. Поэтому важнейшим направлени­ем государственной промышленной политики является создание таких общих условий для работы предприятий отрасли, которые бы соответствовали условиям развития цветной металлургии в странах - крупнейших участниках мирового рынка металлов.

В контексте этой задачи обеспечение конкурентоспособности алюминие­вой промышленности России на мировом рынке в свете присоединения к ВТО предполагает реализацию ряда государственных мер в области налоговой, та­моженной и тарифной политики, а также внешней торговли.

Изменение стратегий компаний, функционирующих на мировом рынке алюминия, в настоящее время характеризуется следующими положениями:

• глобализация алюминиевого бизнеса, укрупнение интегриро­ванных структур;

• увеличение производства алюминия на электроэнергии, произ­веденной на собственных генерирующих мощностях;

• модернизация производственных мощностей и интенсивный поиск новых технологий с целью сокращения издержек произ­водства и капитальных затрат на строительство новых предпри­ятий;

• максимально возможное вовлечение вторичного алюминия в производство полуфабрикатов и изделий.

Таким образом, проведенное исследование показало, что Россия является одним из мировых лидеров мирового алюминиевого рынка. Однако в целом производство алюминия в России значительно уступает производству в Китае. За последнее десятилетие одним из основных участников мирового рынка алюминия стал Китай, вследствие чего структура рын­ка начала смещаться в сторону азиатского региона, а также наметились тенден­ции по приобретению глиноземных заводов и предприятий по производству алюминия и продукции из него в развивающихся странах.

Немаловажным фактором повышения уровня конкуренто­способности российской алюминиевой промышленности стало слияние двух крупнейших компаний России - ОАО «Русский алюминий» (РУСАЛ) и ОАО «Сибирский алюминий» (СИБАЛ), образовавших новую корпорацию - «Объе­диненная компания «Русский алюминий».

Выпуск алюминия сегодня в России сосредоточен на мощных сибирских заводах, которые используют для своего производства доступную гидроэнергию местных рек и выигрывают по себестоимости у многих мировых производителей алюминия. Заводы обеспечены собственным сырьем более чем на 100 лет вперед. К пуску готовится новый современный алюминиевый завод - Богучанский, своей очереди ждет законсервированный на время кризиса Тайшетский (Иркутская область). На остановленных площадках РУСАЛ помогает создавать предприятия по выпуску алюминийсодержащей продукции, что в конечном счете будет поддерживать развитие внутреннего рынка.

Изменение стратегии компании в 2011 году позволило выделить такие конкурентные преимущества, как присутствие на зарубежных рынках; наличие межконтинентальной сырьевой базы; наличие (в собственности, долевое владе­ние) энергопроизводящих активов; модернизированное производство и экологичность производства.

Российская алюминиевая промышленность функционирует в условиях глобальной конкуренции на мировом рынке. Поэтому важнейшим направлени­ем государственной промышленной политики является создание таких общих условий для работы предприятий отрасли, которые бы соответствовали услови­ям развития цветной металлургии в странах - крупнейших участниках мирового рынка металлов.

3 Направления повышения конкурентоспособности рынка российского алюминия

3.1 Проблемы повышения конкурентоспособности российских алюминиевых предприятий

Основные проблемы российских алюминиевых предприятий характерны для всей отрасли металлургии России. В Стратегии развития металлургической промышленности России до 2020 года³² они выделены отдельным пунктом.

В соответствии с целями и задачами Стратегии, а также существующими экономическими условиями определены внешние и внутренние факторы, влияющие как положительно, так и отрицательно на развитие металлургической отрасли России, проблемы и пути их решения. Негативные тенденции металлургической отрасли России очевидны и состоят в следующем:

- высокий уровень износа основных промышленно-производственных фондов;

- неконкурентность многих видов используемого рудного сырья и ограниченность ряда видов сырьевых ресурсов;

- нарушение ранее действовавшего механизма воспроизводства рудно-сырьевой базы металлургии;

- повышенный, по сравнению с зарубежными предприятиями-аналогами, удельный расход сырья, материальных и энергоресурсов в натуральном выражении для производства однотипных видов металлопродукции;

- низкий уровень производительности труда;

- неразвитость сети малых и средних предприятий, производящих широкую номенклатуру металлоизделий в соответствии с требованиями рынка металлопродукции, особенно при реализации инновационных проектов в машиностроении;

- недостаточное внимание к проблемам охраны окружающей среды на ряде производств, что обусловливает сверхнормативные выбросы вредных веществ в атмосферу и водные бассейны;

- низкая восприимчивость предприятий к внедрению инноваций, прежде всего отечественных;

- недостаточная гармонизация российских и зарубежных стандартов на металлопродукцию.

Внешние факторы, сдерживающие развитие металлургической промышленности, следующие:

- недостаточная востребованность металлопродукции на внутреннем рынке вследствие его низкой емкости, прежде всего отраслей машиностроения и металлообработки;

- высокие объемы российского импорта машин, оборудования, механизмов;

- мировой рост цен на энергоносители;

- низкая восприимчивость внешних рынков к российской металлопродукции высоких переделов;

- резкое усиление экспансии Китая и других стран азиатского региона на мировых рынках металлопродукции;

- негативные последствия вступления России в ВТО для основных металлопотребляющих отраслей, замедление темпов их роста.

Характеристики

Список файлов ВКР