Полный диплом (1229257), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Исходя из этих условий можно заключить, что конкурентоспособность объекта — это состояние, характеризующее реальную или потенциальную возможность выполнения своих функциональных обязанностей в условиях возможного противодействия соперников. Данное определение представляет наиболее общую, применимую ко всем объектам характеристику.

При системном изучении понятия конкурентоспособности Г. Азоев и А. Челенков выделяют иерархическую структуру, последовательно включающую оценку товара, предприятия, отрасли и экономики с точки зрения с точки зрения их превосходства над аналогичными конкурирующими объектами¹⁰ (рисунок. 1.1)

Рисунок 1.1 Иерархическая структура конкурентоспособности по Г. Азоеву и А. Челенкову

Всё многообразие конкурентных отношений, возникающих в сфере экономики, М. Гельвановский с определённой долей условности предлагает разделить на три уровня¹¹: микроуровень(конкретные виды продукции, производства, предприятия), мезоуровень (отрасли промышленности и их комплексы) и макроуровень (страна и международные организации) (рисунок. 1.2).

Как видно из приведённых схем, методологию Азоева-Челенкова и М. Гельвановского можно считать практически идентичными, с той лишь разницей, что М. Гельвановский объединил в одну категорию конкурентоспособность товара и предприятия.

Следовательно, конкурентные преимущества формируются при наличии отработанных и адекватных друг другу макроэкономического и микроэкономического механизмов.

Рисунок 1.2 Иерархическая структура конкурентоспособности по М. Гельвановскому

Практически это означает, что на народно-хозяйственном уровне и на уровне хозяйствующих субъектов должны быть созданы определенные условия, при которых были бы возможными инвестиции, инновации, модернизация и справедливое распределение полученного дохода.

А.В. Бузгалин выделяет национальную конкурентоспособность и конкурентоспособность предпринимательских структур¹².

Таблица 1.1 Различия содержания срезов конкурентоспособности национальных предпринимательских структур и конкурентоспособности государства

Продолжение таблицы 1.1

Конкурентоспособность предприятия — это относительная характеристика, которая выражает степень отличия данного предприятия от конкурентов в сфере удовлетворения потребностей клиентов. Высокая конкурентоспособность предприятия обусловливается удовлетворенностью и готовностью потребителей повторно приобрести продукцию этой фирмы, отсутствием претензий к предприятию со стороны общества, акционеров, партнеров, престижностью работы на данном предприятии.

Конкурентоспособность предприятия, будучи многогранным понятием, не только включает качественные и ценовые параметры промышленной продукции, но зависит от уровня менеджмента, сложившейся системы управления финансовыми потоками, инвестиционной и инновационной составляющими его деятельности. Кроме того, на конкурентоспособность оказывает влияние конъюнктура, складывающаяся на том или ином рынке, степень конкуренции, испытываемая предприятием со стороны других участников рынка, техническая оснащенность, степень внедрения инноваций, мотивация и квалификация персонала, финансовая устойчивость.

При прочих равных условиях важнейшую роль приобретает маркетинговая составляющая конкурентоспособности предприятия. Маркетинг ориентирован на выявление наиболее значимых потребностей клиентов, учет изменений потребительских предпочтений, оценку перспективности сегментов рынка, разработку и претворение действенных стратегий по повышению конкурентоспособности.

Необходимым условием определения конкурентоспособности выступает наличие конкуренции. Конкуренция осуществляется на рынке — условном месте купли-продажи конкретного вида товара, заключения торговых сделок, которые осуществляются в определенных по интенсивности условиях конкуренции с соблюдением этических и правовых норм и правил.

Конкурентоспособность товара — способность отвечать требованиям конкурентного рынка, запросам покупателей в сравнении с другими аналогичными товарами, представленными на рынке. Она определяется, с одной стороны, качеством товара, его техническим уровнем, потребительскими свойствами, с другой стороны — ценами, устанавливаемыми продавцами товаров. Кроме того, на конкурентоспособность влияют мода, продажный и послепродажный сервис, реклама, имидж производителя, ситуация на рынке, колебания спроса.

Таким образом, конкурентоспособность товара — рыночная характеристика, совокупность его преимуществ на рынке, способствующих успешной реализации в успешной конкуренции. Данное понятие определяется системой технических, потребительских и экономических показателей: техническим уровнем продукции, функциональными, социальными, эстетическими и другими полезными свойствами, ценой покупки и затратами на потребление. Оценка проводится путем сравнения этих показателей с товаром-конкурентом, перспективными образцами и нормативами.

Подведем итоги.

При всем многообразии трактовок конкурентоспособности предприятия можно выделить следующие характерные признаки:

– Большинство авторов не всегда рассматривают понятие «конкурентоспособность предприятия» с точки зрения занимаемой им доли рынка и конкурентоспособности продукции.

– Конкурентоспособность предприятия характеризует величину и эффективность использования всех его ресурсов.

– Конкурентоспособность предприятия развивается во времени, изменения зависят как от внешних, так и от внутренних факторов.

– Конкурентоспособность — относительный показатель. Базой для сравнения выступают аналогичные показатели конкурентоспособности предприятий-конкурентов либо идеальных эталонных предприятий.

– Конкурентоспособность продукции и предприятия — взаимосвязанные понятия.

– Конкурентоспособность — это свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.

– Конкурентоспособность предприятия — это способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.

– Конкурентоспособность предприятия показывает уровень развития данной фирмы в сравнении с уровнем развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности клиентов и по эффективности производственной деятельности.

– Конкурентоспособность предприятия характеризует его привлекательность для инвестора.

1.2 Факторы, определяющие конкурентоспособность

Анализ источников литературы показал, что в зависимости от научных взглядов авторы по-разному обосновывают ком­плекс факторов, влияющих на конкурен­тоспособность предприятий.

Под факторами конкурентоспособно­сти предприятия понимают те явления или процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально-­экономической жизни общества, которые вызывают изменения абсолютной и отно­сительной величины затрат на производст­во, а в результате — уровня конкуренто­способности предприятия.

В работах исследователей ИМЭМО РАН всё многообразие факторов конкурентоспособности сводится к двум основ­ным видам: базовые (ресурсные) и техно­логические. Рассмотренные классифика­ции факторов в большей степени имеют значение для формирования конкурентных преимуществ страны или национальной экономики¹³ .

Согласно исследованиям известного экономиста, профессора Гарвардской школы бизнеса М. Портера все факторы конкурентоспособности можно подразде­лить на несколько групп: основные и раз­витые; общие и специализированные; естественные и искусственно созданные; внешние и внутренние. Он напрямую связывает факторы конкурентоспособности предприятия с факторами производства¹⁴.

Воздействие данных факторов на рос­сийские предприятия представлено в тру­дах профессора В.П. Оболенского¹⁵.

Основные факторы конкурентоспособности — это природные ресурсы, климатические условия, географическое положе­ние страны, неквалифицированная и полуквалифицированная рабочая сила.

К развитым же факторам относятся современная инфраструктура обмена ин­формацией, высококвалифицированные кадры, использование высокотехнологич­ных производств. Развитые факторы часто строятся на базе основных факто­ров, т.е. не являясь источником конку­рентного преимущества, в то же время основные факторы должны быть доста­точно качественными, чтобы на их базе создать родственные развитые факторы.

По степени специализации все факторы можно подразделить на общие (инфра­структура, персонал с высшим образова­нием), которые могут использоваться в широком спектре отраслей, специализи­рованные (узкоспециализированный пер­сонал, специфическая инфраструктура, базы данных в отдельных отраслях знаний) и другие факторы, применяемые в одной или нескольких отраслях.

Общие факторы дают конкурентное преимущество ограниченного характера, а основывающиеся зачастую на них спе­циализированные факторы образуют бо­лее солидную долговременную основу для обеспечения конкурентоспособности предприятий.

К естественным факторам относятся природные ресурсы, географическое по­ложение, а к искусственно созданным — техника, технология, экономическая среда и др.

Многие авторы в зависимости от отно­шения факторов к предприятию группи­руют их на внешние и внутренние. Основываясь на теоретических иссле­дованиях, изложенных Р.А. Фатхутдиновым, перечисленные им внешние и внут­ренние факторы конкурентного преиму­щества организации не отражают такие значимые элементы в деятельности пред­приятия, как: психологическое состояние микроклимата в коллективе, уровень пси­хологической поддержки и социальные факторы (профессиональная пригодность и адаптация, потенциал сотрудников).

Таблица 1.2 Факторы конкурентоспособности по Фатхутдинову

Интересная группировка факторов представлена в работе Брулева Е.С.¹⁶

Таблица 1.3 Факторы конкурентоспособности предприятий по Е.С. Брулеву

Артур А. Томпсон-мл и А. Дж. Стрикленд предлагают при разработке стратегии организации (компании) на основе анализа отрасли и конкуренции выявлять ключевые факторы ее успеха, в том числе такие, как¹⁷:

Характеристики

Список файлов ВКР