Слабинская (1227912), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Рассмотрим структуру себестоимости единицы продукции.¹¹

Таблица 3.10– Структура себестоимости единицы продукции и услуг, тыс. руб.

Окончание таблицы 3.10

Итак, за исследуемый период в структуре затрат на 1 рубль реализованных услуг значительно снизилась доля затрат на оплату труда – на 8%, увеличился удельный вес прочих затрат – на 5%.

На структуру затрат за анализируемый период повлияли следующие факторы:

а) использование более дешевого сырья и материалов в производстве;

б) рост заработной платы и отчислений соответственно;

в) переоценка амортизационных фондов и их постепенный износ;

г) увеличение доли кредитов и процентных ставок, что значительно повысило плату за участие заемного капитала в производстве;

д) подорожание стоимости энерго- и тепло тарифов.

Проведем факторный анализ себестоимости.

Таблица 3.11 – Факторный анализ себестоимости продукции

Таким образом, на изменение себестоимости продукции и услуг повлияло:

- снижение материальных затрат;

- увеличение затрат на оплату труда и социальных отчислений;

- уменьшение амортизационных отчислений;

- снижение прочих затрат.

Наибольшее влияние при этом оказало снижение прочих затрат – в результате себестоимость снизилась на 20,3%; увеличение затрат на оплату труда повлияло на увеличение себестоимости на 20,4%.

Снижение затрат на продукцию, работы, услуги зависит от нескольких групп факторов: технологических, организационных и экономических. Технологические факторы связаны с техникой и технологией производства. Они предусматривают:

а) повышение прогрессивности и качества продукции, работ, услуг;

б) применение более современного и высокопроизводительного оборудования и техники (машин и механизмов);

в) повышения степени механизации и автоматизации производства;

г) применение ресурсных и энергосберегающих технологий;

д) повышение уровня технической и энергетической вооруженности труда;

е) ускорение внедрения достижений новой техники и инструментов;

ж) применение высокоэффективных материалов.

Организационные факторы связаны с организацией производства и труда и их управлением и включают:

а) повышения уровня концентрации, специализации и кооперирования;

б) сокращения длительности производственного цикла;

в) обеспечения ритмичности производства и других условий рациональной организации труда;

г) сокращение и полная ликвидация производственного брака, простоев оборудования и рабочих;

д) повышение квалификации работников и подбор кадров согласно технического уровня производства.

Экономические факторы состоят в повышении уровня управления и методов хозяйствования. Они включают:

а) совершенствование производственной структуры предприятия;

б) повышения уровня плановой, учетно-контрольной и аналитической работы;

в) улучшение социальных условий жизни трудового коллектива;

г) повышение культуры производства и состояния промышленной эстетики;

д) повышение компетентности административно-управленческого персонала (менеджеров) предприятия.

3.4 Анализ трудовых ресурсов предприятия

Трудовые ресурсы – главная производительная сила общества, включающая трудоспособную часть населения страны, которая благодаря своим психофизиологическим и интеллектуальным качествам способна участвовать в общественно-полезной деятельности, производя материальные и духовные блага.

Трудовые ресурсы предприятия – это работники предприятия, выполняющие различные производственно-хозяйственные, управленческие и иные функции.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

В современных условиях производства эффективность использования производственных фондов, сырья, улучшение качества и структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации. В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты. Неукомплектованность персонала нередко оказывает отрицательное влияние на качество и динамику объёма продукции.

Весь персонал предприятия делится на две группы: промышленно-производственный персонал (ППП) и персонал непромышленных хозяйств. Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и др. служащих (конторский, учетный персонал). ¹²

Списочная численность персонала ОАО «Амурремстрой» на 01.01.2015 г. составила 1158 человек.

Структура персонала по категориям представлена в таблице 3.12

Таблица 3.12 - Структура работников по категориям

Структура работников отражает специфику производственной деятельности предприятия – строительство. Рассмотрим качественную структуру работников предприятия на рисунок 3.4.

Рисунок 3.4 - Уровень образования работников ОАО «Амурремстрой»

Согласно данным, 46,6% работающих в ОАО «Амурремстрой» имеют высшее и среднеспециальное образование, при этом процент высшего образования среди руководящих, специалистов и служащих составляет 70%. Образовательный уровень работников позволяет обеспечить Общество необходимыми интеллектуальными ресурсами.

Систематически ведется работа с кадровым резервом, по повышению квалификации. В форме повышения квалификации в учебных заведениях, имеющих специальную лицензию, проходят подготовку и переподготовку руководители и специалисты.

Работникам ОАО «Амурремстрой» в соответствии с коллективным договором предоставляются следующие социальные гарантии и льготы:

- выплата материальной помощи при уходе в отпуск;

- оплата 50% за предоставляемые услуги по теплу и электроэнергии;

- выдача материальной помощи неработающим пенсионерам;

- выдача материальной помощи при уходе на пенсию;

- оплата детсадов по договорам для детей работников;

- оплата за обучение в высших и средних учебных заведениях;

- оплата новогодних подарков детям работников;

- оплата путевок в оздоровительные лагеря;

- материальная помощь к юбилейным датам, участникам ВОВ;

- подарки женщинам к 8 марта.

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих коэффициентов: оборота по приёму, оборота по выбытию, общего оборота:

- коэффициент оборота по приему рабочих (К_об) рассчитывается:

, (3.9)

где Ч_пр – количество принятых работников, чел.;

Ч_сп – среднесписочная численность работников, чел.

- коэффициент оборота по выбытию, рассчитывается по формуле:

Характеристики

Список файлов ВКР