Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Одним из показателей вероятности скорого банкротства организации является Z-счет Альтмана. Осуществляют данную оценку с помощью модели Альтмана, таблица 3.25.

Таблица 3.25 – Оценка возможного банкротства с помощью модели Альтмана

Коэффициент	Расчет
К1	Отношение оборотного капитала к величине всех активов
К2	Отношение нераспределенной прибыли и фондов спец. назначения к величине всех активов
К3	Отношение фин. результата от продаж к величине всех активов
К4	Отношение собственного капитала к заемному
К5	Отношение выручки от продаж к величине всех активов

Z-счет = 1,2К₁ + 1,4К₂ + 3,3К₃ + 0,6К₄ + К₅ (3.13)

Предполагаемая вероятность банкротства в зависимости от значения Z-счета Альтмана составляет:

• 1,8 и менее – очень высокая;

• от 1,81 до 2,7 – высокая;

• от 2,71 до 2,9 – существует возможность;

• от 3,0 и выше – очень низкая.¹⁵

Таблица 3.26 – Прогноз банкротства

Коэффициент	Расчет	Значение на 31.12.2014	Множитель	Произведение
К1	Отношение оборотного капитала к величине всех активов	0,79	1,2	0,94
К2	Отношение нераспределенной прибыли и фондов спец. назначения к величине всех активов	<0,01	1,4	0
К3	Отношение фин. результата от продаж к величине всех активов	0,08	3,3	0,27

Окончание таблицы 3.26

Коэффициент	Расчет	Значение на 31.12.2014	Множитель	Произведение
К4	Отношение собственного капитала к заемному	0,3	0,6	0,18
К5	Отношение выручки от продаж к величине всех активов	1,65	1	1,65
Z-счет Альтмана:				3,04

Предполагаемая вероятность банкротства в зависимости от значения Z-счета Альтмана составляет более 3, т.е. очень низкая.

Предприятие ОАО «Амурремстрой» - успешное, развивающееся на рынке строительно-монтажных работ Амурской области.

Отлично характеризуют финансово-хозяйственную деятельность ОАО «Амурремстрой» такие положительные тенденции, как:

• чистые активы превышают уставный капитал, при этом за два года наблюдалось увеличение чистых активов;

• положительная динамика рентабельности продаж по валовой прибыли;

• за 2014-й год получена прибыль от продаж (75915 тыс. руб.), причем наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+12542 тыс. руб.);

• рост фондоотдачи.

Положительно характеризующим результаты деятельности ОАО «Амурремстрой» показателем является то, что чистая прибыль за последний год составила 9625 тыс. руб.

Однако, можно выделить и экономические показатели, имеющие неудовлетворительные значения:

1. низкая величина собственного капитала относительно общей величины активов ОАО «Амурремстрой» (23%);

2. значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами (0,03) не удовлетворяет нормативному значению;

3. коэффициент текущей (общей) ликвидности ниже принятой нормы;

4. отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов (сальдо баланса) организации;

5. снижение фондовооруженности;

6. увеличение длительности оборачиваемости по запасам, дебиторской и кредиторской задолженности, оборотным средствам.

Среди критических показателей финансового положения организации можно выделить следующие:

1. значительно ниже нормы коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности;

2. существенно ниже нормы коэффициент абсолютной ликвидности;

3. коэффициент покрытия инвестиций значительно ниже нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ОАО «Амурремстрой» составляет 27% (нормальное значение: 70% и более);

4. критическое финансовое положение по величине собственных оборотных средств.

4 Мероприятия по улучшению деятельности предприятия

4.1 Внедрение информационных технологий для учета электроэнергии

На сегодняшний день информационная система ОАО «Амурремстрой» представляет собой достаточно сложную, строго организованную инфраструктуру, в которой успешно сочетаются как аппаратные, так и программные средства.

Флагманом в среде информационных технологий и инноваций в компании является отдел ИТ, в ведении которого находится локальная компьютерная сеть предприятия, объединяющая между собой около 100 рабочих мест во всех подразделениях компании. Также в локальную сеть подключены цеха: деревообрабатывающий, ЖБИ, цех арматурных изделий. Центральный склад и ЭМО подключены посредством использования беспроводных технологий. Планируется подключить филиал в г. Комсомольск-на-Амуре. За отчетный период количество подключенных в локальную сеть устройств возросло на 10%.

Что касается программного обеспечения, то на предприятии интенсивно используется КИС «Парус» (Версия 8.0). Запланировано внедрение КИС 1С «Управление Производственным Предприятием». Внедрен модуль 1С: Предприятие 8 «Управление торговлей». Большим успехом пользуется информационная справочная система «Консультант+» (технология 3000), «Кодекс:СтройЭксперт». Помимо названного на предприятии используются:

• Банк-клиент ( СБ РФ, Росбанк, ВТБ, ДВ-банк);

• ПО обязательной отчетности в налоговую, фонды и др.;

• ПО собственной разработки отдела ИТ (различные БД, информационные системы).

Стоит заметить, что в АТП предприятия вот уже 6-ой год успешно функционирует и постоянно совершенствуется, обновляясь в связи с растущими потребностями бизнеса, АРМ «Диспетчер автопарка», которая взяла на себя практически всю работу по обработке и анализу данных связанных с деятельностью автопарка такого большого предприятия, как ОАО «Амурремстрой». Внедрение современных АСКУЭ, имеющих более высокий класс точности, в системах энергоснабжения позволит снизить заявленную мощность в часы пик до 30%, потребление электрической энергии до 20%. Эффективность внедрения информационных технологий обуславливается действием ряда факторов организационного, информационного и экономического характера.

Организационный эффект проявляется в освобождение работников от рутинных операций по систематизации и группировке учетных данных, многочисленных расчетов и записей в реестры и другую документацию, сверки показателей, увеличив тем самым время для проведения анализа и оценки эффективности принимаемых управленческих решений. Информационный фактор эффективности выражается в повышение уровня информированности персонала. Владея информацией, точной и в нужное время, люди принимают более адекватные управленческие решения. Кроме того, своевременный доступ к информации обеспечивает снижение рисков.

Экономический фактор проявляется в том, что учетная информация, имеющая целью полное и своевременное отражение и состояние объекта и причин, влияющих на его развитие, в конечном счете, направлена на улучшение использования производственных ресурсов. Например, если предприятие несет значительные затраты на электроэнергию, потребление которой напрямую связано с работой производственного оборудования, и цены на энергопотребление в разное время суток существенно разнятся, то производственное расписание, организующее загрузку оборудования в «дешевый период» и разгрузку в «дорогой период», дает экономию данного вида затрат.

Также, стоит упомянуть, об эффекте процессного учета, который заключается в возможности отслеживать не одиночные, а в совокупности взаимосвязанные операции (производственные задания, работы, функции, бизнес-процессы), передачу продуктов производства, результатов бизнес-процессов, документов с этапа на этап. Положительный результат достигается за счет обеспечения информационного потока по максимальной длине логистической цепи на всех иерархических уровнях.

Кроме того, внедрение информационных технологий позволяет улучшить ряд показателей:

1. Производительность труда (операционная эффективность) имеет отношение к скорости, стоимости и качеству выполнения рутинных задач;

2. Организационное единство среди подразделений предприятия, в частности, одинакового понимания сущности бизнес-процессов, единой методологии бухгалтерского учета, унификации нормативно-справочной информации;

3. Планирование деятельности по всем горизонтам (долгосрочного, текущего, оперативного) на всех уровнях управленческой вертикали, доведения до каждого из подразделений конкретных задач, контроля над текущим исполнением и анализа выполнения этих задач;

4. Оперативность (актуальность) данных о финансово-хозяйственной деятельности подразделений, филиалов и корпорации в целом;

5. Сбор и обобщение (консолидации) данных территориально-распределенных участков, в частности, бухгалтерий, каждая из которых ведет свои, «неполные» с точки зрения корпорации, балансы; большое количество ошибок в подобных данных, их разнородность и несогласованность;

6. Оперативная и достоверная информация о взаиморасчетах (взаимозачетах) с внешними поставщиками и потребителями, а также – филиалами предприятия, и, как следствие, упрощение управления дебиторской - кредиторской задолженностью.

«Спрут» представляет собой функционально полный комплекс для создания систем автоматического учёта электрической энергии и мощности. В качестве первичных измерительных преобразователей в системах коммерческого учёта используются микропроцессорные многофункциональные электронные счётчики электрической энергии с цифровым интерфейсом: СТС-5605 (МЗЭП), «ЕвроАЛЬФА», «АЛЬФА» («Эльстер Метроника»), ЦЭ-6823 (Концерн «Энергомера»), СЭТ-4ТМ. Материальные затраты в 2014 году составили 580830,8 тыс. рублей. Рассчитаем экономический эффект используя данные отчетного периода. Расчет будет производится исходя из того, что на первоначальном этапе внедрение системы планируется на главной производственной базе компании – в г. Благовещенске. Мощности ОАО «Амурремстрой» соответствует система «Спрут-280 М». Стоимость системы –6640 тыс. рублей. Установка – 267 тыс.рублей. Предприятие-поставщик системы - ООО «Плазма-Т», г. Москва. Обслуживание – Отдел ИТ ОАО «Амурремстрой». Учитывая, что доля расходов на электроэнергию в среднем составляет 9,4% в стоимости материальных затрат, рассчитаем возможную экономию.

Таблица 4.1– Эффективность внедрения системы

Таким образом, учитывая минимальный эффект в снижении затрат на электроэнергию в 2%, окупаемость составит 7943,05/1091,96 = 7,3 лет. При гарантированной поставщиком эффективности в 6% окупаемость составит 7943,05/3275,89 = 2,4 года.

5 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ООО «АМУРРЕМСТРОЙ»

5.1 Понятие экономической безопасности

Экономическая безопасность компании - это такое состояние, когда ресурсы используются наиболее эффективно для обеспечения постоянного функционирования организации, а также предотвращения различных угроз деятельности предприятия. Грамотно организованные функциональные составляющие экономической безопасности помогут не только выстроить эффективную методику борьбы с возникшими проблемами, но и обеспечить серьезные профилактические работы.

Среди возможных угроз экономической безопасности предприятия можно выделить два основных вида угроз: внутренние (действия/бездействие сотрудников, которые могут подорвать работу организации, утечка информации, проблемы с партнерами и т.д.) и внешние (криминальная деятельность конкурентов и частных лиц, несостоятельные партнеры, различные правонарушения со стороны «власть имущих» должностных лиц). При правильной оценке возможностей возникновения угроз можно применить эффективные методы профилактики и борьбы с такими проблемами, выстроив общую систему экономической безопасности на предприятии. Среди функциональных составляющих экономической безопасности можно выделить финансовую, интеллектуальную и кадровую, политико-правовую, экологическую и силовую.

Характеристики

Список файлов ВКР