Изабелла - диплом - печать (1227901), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Кардинальное решение проблемы повышения эффективности на предприятиях предполагает дальнейшее развитие систем организации и управления. Одним из возможных направлений этой работы является применение программно-целевых методов управления.

Представляется возможным осуществление разработки и реализации на предприятиях целевых программ повышения эффективности производства. В наиболее общем виде такая целевая программа может представлять собой взаимосвязанный комплекс мероприятий технического и организационного характера, реализация которых должна обеспечить достижение заданного уровня повышения эффективности в целом на предприятии или в его отдельных подразделениях. В программе должны быть увязаны выделяемые для ее реализации ресурсы, исполнители и сроки завершения.

Устойчивый рост эффективности финансово-хозяйственной деятельности предполагает непосредственное участие во всей деятельности управленческих кадров. Для этого управленцы верхнего уровня должны разбираться в вопросах, связанных со всеми направлениями деятельности. Исходя из этого, можно сказать, что: эффективность предприятия представляет собой комплексную оценку конечных результатов использования основных и оборотных фондов, трудовых и финансовых ресурсов и нематериальных активов за определённый период времени.

На сегодняшний день руководители подавляющего большинства предприятий для повышения эффективности управления и достижения наилучших результатов деятельности представляют предприятие совокупностью имеющихся в его рамках бизнес-единиц. В соответствии с этим стратегия повышения эффективности определяется результативностью стратегии всех составляющих бизнес-единиц.

Под бизнес-единицей предприятия реализующего нефтепродукты понимается совокупность видов деятельности, использование технологий, имеющегося имущества, а также прав собственности предприятия, которые обеспечивают возможность получения определенных видов доходов [3]. Поэтому первичными для определения бизнес-единиц этих предприятий являются затраты и доходы по видам деятельности. Разделение видов деятельности на бизнес-единицы может производиться по различным признакам, которые удовлетворяют следующим условиям [3]:

1. наличие ресурсов для деятельности (материальных, трудовых, финансовых);

2. наличие долгосрочного вида деятельности;

3. наличие результатов функционирования (доходы, расходы, прибыль);

4. наличие отличий между бизнес-единицами по:

• финансовым показателям (доходности, рентабельности, эффективности, производительности);

• видам деятельности;

• условиям функционирования.

В настоящее время отсутствует общая система регулирования экономики, которая могла бы помочь предприятию сориентироваться во внешних условиях, увидеть свое место среди других предприятий, оценить адекватность своих экономических целей состоянию и перспективам развития потребительского рынка [10].

Это обстоятельство обусловливает сложность в формировании системы аналитических показателей в целях характеристики финансово-хозяйственной деятельности розничных торговых организаций. Вследствие этого торгово-производственные предприятия должны самостоятельно создать для себя исходную информационную базу, выделить приоритетные аналитические показатели эффективности, уровень которых будет являться критерием для формирования значений всех остальных взаимосвязанных показателей системы.

В качестве составляющих могут быть использованы следующие три группы показателей, отражающие: интересы потребителей; интересы собственников организации как инвесторов; финансовую устойчивость фирмы.

В группу показателей, отражающих интересы конечных потребителей продукции, входят: объем товарооборота; товарная структура товарооборота;

качество обслуживания.

2 ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Общая характеристика предприятия

АО «ННК-Хабаровскнефтепродукт», далее именуемое «Общество», учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 17.11.92 № 1403 «Об особенностях приватизации и преобразовании в акционерные общества государственных производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения».

Общество учреждено Комитетом по управлению Государственным имуществом Хабаровского края, зарегистрировано Постановлением главы администрации Кировского района г. Хабаровска № 251 от 23.05.1994 г.

Дата государственной регистрации общества: 23.05.1994 г., основной государственный регистрационный № 1022700910704.

В реестре владельцев именных ценных бумаг Общества по состоянию на 31.12.2014 г. зарегистрировано - 2562 акционеров. Численность акционеров владельцев обыкновенных акций – 1325 чел.

Общество является дочерним предприятием ОАО «НК «Альянс», которое владеет 89,35 % уставного капитала общества. Владельцами 10,65 % уставного капитала общества являются миноритарные акционеры.

Уставный капитал Общества по состоянию на 31.12.2013 г. составляет 392 184 рубля 30 копеек (триста девяносто две тысячи сто восемьдесят четыре рубля тридцать копеек).

Общество входит в число крупнейших (по объемам товарооборота, налоговых платежей и охвату сети) компаний Хабаровского края.

На 31.12.2014 год Обществу принадлежат 94 АЗС, из которых 84 АЗС, действуют под брендом НК "Альянс" и 10 АЗС сдаются обществом в аренду.

Основными преимуществами Общества являются разветвленная сеть АЗС, узнаваемые товарный знак, фирменный стиль и высокое качество нефтепродуктов, подтвержденное аккредитованной лабораторией. Анализ качества нефтепродуктов Общества проводится на всех ответственных этапах их перемещения от производителя к потребителю – при транспортировке, хранении, перекачках, сливе.

• Основными целями и задачами Общества являются:

• Удержание собственной доли розничного и оптового рынков.

• Повышение ликвидности и финансовой устойчивости в условиях кризиса.

• Обеспечение прибыльности бизнеса.

• Оптимизация существующей сети АЗС, парка бензовозов.

• Расширение торговли нетопливными товарами на автозаправочных станциях (магазины, киоски).

• Расширение новых видов услуг (автомойки, подкачка шин, пылесос и др.).

• Гибкое управление ценами и затратами, снижение затрат, рациональное использование всех видов ресурсов.

• Совершенствование всех производственных, управленческих, бизнес-процессов.

• Продвижение торговой марки НК «Альянс».

• Соблюдение корпоративных стандартов обслуживания на АЗС.

• Проведение эффективной кадровой политики, направленной на рост профессионального уровня и интеллектуального потенциала персонала, повышение профессионализма сотрудников Общества.

• Совершенствование системы управления индивидуальной эффективностью персонала, поощрения, стимулирования персонала, основанной на эффективности труда.

• Внедрение автоматизированной системы бюджетного управления и контроля.

• Приоритетной задачей для Общества стало возобновление и поддержание сотрудничества с таким сегментом рынка, как владельцы АЗС, обеспечение топливом лесозаготовительных предприятий, с/х производителей, организация поставок подрядным организациям по федеральным программам для проведения строительных и ремонтных работ и операторам по поставкам нефтепродуктов в рамках Правительственной программы Северного завоза.

Основными факторами, которые могут оказать негативное влияние на деятельность Общества, являются: резкие изменения рыночных цен на нефтяное сырье; колебания экспортных таможенных пошлин на нефть и нефтепродукты; повышение тарифов (транспортных, на тепло- и электроэнергию); рост издержек, связанных с неблагоприятным изменением валютного курса и инфляцией; вероятность временного дефицита продукции, вызванного ремонтами на НПЗ либо транспортными проблемами; технические и экологические риски (вероятность аварийных ситуаций и/или негативного воздействия объектов Общества на окружающую среду); вероятность санкций со стороны антимонопольного ведомства.

Общество противодействует рискам в их контролируемой части, постоянно осуществляя комплекс управленческих, инвестиционных и технических мероприятий, как в составе интегрированной Нефтяной компании «Альянс», так и самостоятельно.

В частности, особое внимание уделяется достоверному планированию, качественному учету и анализу финансовых потоков и результатов деятельности, мониторингу изменений в законодательно-нормативной базе, повышению промышленной и экологической безопасности, охране труда.

Организационная структура ОАО «Хабаровскнефтепродукт» представлена на рисунке 2.2.

ОАО «Хабаровскнефтепродукт» имеет линейно-функциональную структуру, из этого следует, что здесь существуют подразделения с чётко определёнными задачами по важнейшим направлениям деятельности.

Рисунок 2.2 - Организационная структура АО «Хабаровскнефтепродукт»

2.2 Оценка основных экономических показателей работы предприятия

Анализ деятельности предприятия начнем с изучения основных технико-экономических показателей деятельности (таблица 2.1). В 2013 г. выручка снизилась на 958884 тыс. руб. или на 7,77 %, в 2014 г. увеличилась на 1708811 тыс. руб. или на 15,01 %. Значительное влияние на показатель выручки оказал рост цен на продукцию предприятия.

Темпы роста выручки ниже темпов роста полной себестоимости (себестоимость товаров плюс коммерческие расходы), что отрицательно характеризует эффективность деятельности предприятия.

Анализ основных экономических показателей предприятия приведен в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Основные экономические показатели предприятия

Окончание таблицы 2.1

Изменения, произошедшие в составе источников средств предприятия, повысили его финансовую устойчивость, т.к. за рассматриваемый период прирост средней величины собственного капитала составил 645688 тыс. руб., а средняя величина заемного капитала за рассматриваемый период осталась неизменной.

Значительно выросла среднегодовая стоимость основных фондов, прирост за весь период составил 369947,5 тыс.руб. В 2013 году фондоотдача уменьшилась за весь рассматриваемый период. В 2013 г. это произошло за счет уменьшения выручки и увеличения стоимости основных производственных фондов. А в 2014 году по отношению к предыдущему уменьшение данного показателя произошло вследствие увеличения выручки и увеличения стоимости основных производственных фондов.

Характеристики

Список файлов ВКР