Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

- коэффициент использования планового фонда времени;

К_п.ф = Т_ф / Т_п . (1.29)

где Т_ф, Т_к, Т_р, Т_п - фактический, календарный, режимный и плановый фонды рабочего времени оборудования.

1.6 Резервы увеличения фондоотдачи и выпуска продукции. Улучшение использования основных производственных фондов

В заключение анализа рассчитывают резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи. Ими могут быть ввод в действие неустановленного оборудования, замена и модернизация, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий научно-технического прогресса.

Резервы роста фондоотдачи - это увеличение объема производства продукции и сокращение среднегодовой стоимости основных производственных фондов.

Р↑ФО = ФО_в - ФО_ф = - (1.30)

где Р↑ФО - резерв роста фондоотдачи;

ФОв, ФОф, - соответственно возможный и фактический уровень фондоотдачи;

Р↑ВП - резерв увеличения производства продукции;

ОПФд - дополнительная сумма основных производственных фондов, необходимая для освоения резервов увеличения выпуска продукции;

Р↓ОПФ - резерв сокращения средних остатков основных производственных фондов за счет реализации и сдачи в аренду ненадобных и списания непригодных.

Резервы увеличения выпуска продукции за счет ввода в действие нового оборудования определяются умножением дополнительного количества оборудования на фактическую величину среднегодовой выработки или на фактическую величину всех факторов, которые формируют уровень этой величины:

Р↑ВПК = Р↑К * ГВФ = Р↑К * ДФ * КсмФ * ПФ * ЧВФ (1.31)

где Р↑ВПк - резерв увеличения выпуска продукции;

Р↑К - количество нового оборудования, транспорта;

ГВф - фактическая среднегодовая выработка;

Дф - фактические дни;

КсмФ -фактический коэффициент сменности;

Пф - фактическая продолжительность смены;

ЧВф - фактическая часовая выработка.

Сокращение целодневных простоев оборудования за счет конкретных оргтехмероприятий приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой его единицей за год. Этот прирост необходимо умножить на возможное количество единиц оборудования и фактическую среднедневную выработку единицы:

Р↑ВПД = КВ * Р↑Д * ДВФ = КВ * Р↑Д * КсмФ * ПФ * ЧВФ (1.32)

Чтобы подсчитать резерв увеличения выпуска продукции за счет повышения коэффициента сменности в результате лучшей организации производства, необходимо возможный прирост последнего умножить на возможное количество дней работы всего парка оборудования и на фактическую сменную выработку (СВ):

Р↑ВПКсм = КВ*ДВ*Р↑Ксм*СВФ = КВ*ДВ*Р↑Ксм*ПФ*ЧВФ (1.33)

За счет сокращения внутрисменных простоев увеличивается средняя продолжительность смены, а следовательно и выпуск продукции. Для определения величины этого резерва следует возможный прирост средней продолжительности смены умножить на фактический уровень среднечасовой выработки оборудования и на возможное количество отработанных смен всем его парком (СМд) (произведение возможного количества оборудования, возможного количества отработанных дней единицей оборудования и возможного коэффициента сменности) [10]:

Р↑ВПП = СМВ * Р↑П * ЧВФ = КВ * ДВ * К смВ * Р↑П * ЧВФ (1.34)

Для определения резерва увеличения выпуска продукции за счет повышения среднечасовой выработки оборудования необходимо сначала выявить возможности роста последней за счет его модернизации, более интенсивного использования, внедрения мероприятий научно-технического прогресса и т.д. Затем выявленный резерв повышения среднечасовой выработки нужно умножить на возможное количество часов работы оборудования Тв (произведение возможного количества единиц; количества дней работы; коэффициента сменности; продолжительности смены):

Р↑ВПП = ТВ * Р↑ЧВi = КВ * ДВ * К смВ * ПВ * Р↑ЧВi (1.35)

В заключение разрабатывают мероприятия по освоению выявленных резервов.

Совершенствование применения основных фондов означает также ускорение их оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы уменьшения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов.

Эффективное использование основных фондов тесно связано и с другой ключевой задачей — с повышением качества выпускаемой продукции, так как в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуется и пользуется спросом высококачественная продукция.

От того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения основных фондов зависит их успешное функционирование. Экстенсивное совершенствование использования фондов подразумевает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой — повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования предприятия в наличии.

К важнейшим направлениям увеличения времени работы оборудования относятся:

а) сокращение и ликвидация внутрисменных простоев оборудования путем повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного обеспечения основного производства рабочей силой, сырьем, топливом, полуфабрикатами;

б) сокращение целодневных простоев оборудования, повышение коэффициента сменности его работы. Уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования является важным путем повышения эффективности использования основных фондов.

Омертвление большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие их физического износа.

Интенсивное улучшение использования основных фондов предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени. Оно может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы.

Интенсивность использования основных фондов можно увеличить также путем технического совершенствования орудий труда и совершенствования технологии производства; сокращения сроков достижения проектной производительности техники; совершенствования научной организации труда, производства и управления; использования скоростных методов; повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих.

Существенным направлением повышения эффективности использования основных фондов является совершенствование их структуры.

Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как при этом не происходит непосредственного увеличения выпуска. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цеха не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому установление оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии является важнейшим направлением улучшения их использования.

2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ООО "ТАНДЕМСТРОЙ"

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

ООО "ТандемСтрой" - это общество с ограниченной ответственностью, занимающееся предоставлением услуг в сфере лесной отрасли, строительства и ремонта.

Полное фирменное наименование : Общество с ограниченной ответственностью "ТандемСтрой".

Сокращенное фирменное наименование на русском языке - ООО "ТандемСтрой"; на английском языке - "TandemStpoy" CO.Ltd.

Общество имеет исключительное право на использование своего фирменного наименования.

Место нахождения Общества: Российская федерация, Приморский край, г.Дальнереченск, ул. Дальнереченская, 61 "А".

Владелец ООО "ТандемСтрой" - Бочкарев Павел Вячеславович. Генеральный директор - Бочкарева Наталья Сергеевна. Размер уставного капитала 10 000 руб.

Компания ООО "ТандемСтрой" принимала участие в 36 торгах из них выиграла 22. Основным заказчиком является Администрация Дальнереченского муниципального района Приморского края.

Общество с ограниченной ответственностью "ТандемСтрой" действует на рынке с 20 ноября 2006 года.

Основным видом деятельности компании является строительство зданий и сооружений. Также ООО "ТандемСтрой" работает еще по трем направлениям:

1. производство отделочных работ;

2. капитальный и частичный ремонт кровли крыш;

3. заготовка древесины.

Органами управления Общества являются:

- Общее собрание участников Общества;

- Генеральный директор Общества.

Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества является Ревизор Общества. Высшим органом управления Общества является Общее собрание участников Общества.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1.

К обязанностям генерального директора относятся: организация, координация и контроль работы предприятия; стратегическое планирование развития предприятия и реализация этих планов; организация эффективного взаимодействия структурных подразделений и др.

Главной функцией исполнительного директора является контроль производства продукции (составление производственных планов предприятия; обеспечение необходимых ресурсов; контроль обслуживания оборудования и другое.), своевременное исполнение обязательств по контрактам, а так же управление персоналом.

Основные функции коммерческого директора таковы: контроль эффективности использования ресурсов; управление продажами; разработка и реализация ценовой и маркетинговой политики.

В свою очередь инженер ПТО осуществляет технический надзор за выполнением строительно-монтажных работ и отдельные служебные поручения своего непосредственного начальства.

Главный бухгалтер и бухгалтер предприятия выполняют работу по ведению бухгалтерского учета, затрат на производство, товарно-материальных ценностей, результатов хозяйственно-финансовой деятельности, расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и т.п.

Генеральный директор

Исполнительный директор

Гараж

- Водители

-Главный механик

-Машинист погрузчика

-Машинист экскаватора

Лесозаготовки

- Бульдозерист

- Вальщик

- Водители

- Раскряжевщик

- Чокеровщик

- Тракторист

Автостоянка

- Охранники

Управление

- Инженер ПТО

- Бухгалтер

- Главный бухгалтер

- Экономист

- Юрист

Основное производство

- Коммерческий директор

- Прораб

-Мастер строительного участка

-Мастер лесозаготов-ного участка

- Кладовщик

- Разнорабочий

Р

30

исунок 2.1 - Организационная структура ООО "ТандемСтрой"

Штатное расписание предприятия представлено в таблице 2.1

Таблица 2.1 - Штатное расписание ООО "ТандемСтрой"

Окончание таблицы 2.1

Экономист выполняет расчеты по трудовым, материальным и финансовым затратам; определяет экономическую эффективность организации труда и производства; участвует в проведении маркетинговых исследований и прогнозировании развития производства; ведет учет экономических показателей результатов производственной деятельности.

Юрист осуществляет разработку учредительных документов, осуществляет проверку соответствия законодательству представляемой на подпись руководителю предприятия документации, ведет договорную работу на предприятии (разработка договоров; обеспечивает нотариальное удостоверение).

Характеристики

Список файлов ВКР