Антиплагиат (1225180), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Наибольший вес приходится на ремонты оборонной промышленности, который в 2015 г. в общ ей сумме выручки составил 94,19%. Анализ качества продукц ии говорит о полном соответствии нормам. Аритмичность производственного проц есса вызвалаотклонения от плана по кварталам в среднем на 36 %, в следствие чего предприятие потеряло в выручке 22530,72 тыс. руб.Зачастую невыполнение планов производства связано с неэ ффективным использованием трудовых ресурсов, поэ тому необходимопровести соответствующ ий анализ для оц енки данного влияния на производственный проц есс.2.3 Анализ э ффективности использования трудовых ресурсов ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов»От уровня использования персонала предприятия зависят объем выполненных работ, степень использования оборудования,объемы производства и реализац ии, себестоимость продукц ии.Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал.
Кпромышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основнойдеятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественногопитания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов идругих служащих (конторский учётный и т.п. персонал). Рабочих подразделяют на основных и вспомогательных.[4]Анализ трудовых ресурсов включает изучение обеспеченности предприятия кадрами, оц енка количественного состава и структурыв динамике, оц енка э кстенсивности, интенсивности использования персонала. Входеанализаобеспеченности трудовыми ресурсами проводятсравнениефактической численности персоналаспредыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода по всем классификационным группам.
В процессеанализе изучается соотношение между группами и тенденции изменения этого соотношения.В [4]таблиц е оц еним динамику численности сотрудников на предприятии в 2013–2015 гг.Таблиц а 2.9 – Динамика численности работников в ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов» в 2013–2015 г.Численность персонала по категориям2013 г.Чел.2014 г.Чел.2015 г.Чел.Отклонение 2015 к 2013 г.Абсолютное(+,-)Относительное,%Промышленно–производственный персонал, в т.ч.:157131137–2087,26– рабочие1169297-19http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23538532&repNumb=1&type=419/4015.06.2016Антиплагиат83,62– руководители, спец иалисты, служ ащ ие413940-197,56Персонал непроизводственной сферы3330100,00Всего160134140-2087,50Анализ численности персонала ОАО «32 ремонтный завод средств в динамике показал сокращ ение в ц елом по всем категориям на12,5 %, что в абсолютной величине составило 20 чел.
Наибольшее сниж ение наблюдается по рабочим, численность которых в 2015г. к уровню 2013 г. составила 83,62 %. В ц елом численность производственного персонала уменьшилась на 20 чел. Численностьработников непроизводственной сферы на протяж ении 2013, 2014 и 2015 г.
остается неизменной – 3 чел.Наглядно динамика численности по категориям и по направлению деятельности на в ОАО «32 ремонтный завод средствобеспечения полетов» представлена на рисунках 2.5 и 2.6.Рисунок 2.5 – Динамика персонала по категориям в 2013 – 2015 г.Рисунок 2.6 – Динамика персонала по направлениям деятельностиВ таблиц е 2.10 исследуем структуру персонала в ОАО «32 ремонтный завод» средств обеспечения полетов» и ее изменение вдинамике.Таблиц а 2.10 – Анализ структуры персонала в 2013–2015 г. на ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов»КатегорияУд. вес 2013 г.Уд. вес. 2014 г.Уд. вес. 2015 г.Абсолютное отклонение (+, –)ОПП, в т.ч.:98,1397,7697,86-0,27– рабочие72,5068,6669,29-3,21– руководители, спец иалисты, служ ащ ие25,6329,1028,572,95Персонал непроизводственной сферы1,882,242,140,27Всего100,00100,00100,00хДанные таблиц ы говорят о том, что сущ ественных изменений в структуре за 2013–2015 г.
не наблюдалось. В 2015 г. наибольшаядоля приходится на персонал производственной сферы – 97,86 %, в том числе рабочие занимают 69,29 %, а руководители,служ ащ ие и спец иалисты – 28,57 %.Наименьший вес приходится на численность работников непроизводственной области на ОАО «32 ремонтный завод средствобеспечения полетов» – 2,14 %. Наглядно структура персонала в 2013 г., 2014 г., 2015 г.
представлена на рисунках 2.7, 2.8 и 2.9.Рисунок 2.7 – Структура персонала в 2013 г. по категориям на ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов»Рисунок 2.8 – Структура персонала в 2013 г. по категориям на ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов»Рисунок 2.9 – Структура персонала в 2015 г.
по категориям на ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов»Рисунок 2.10 – Структура персонала по направлениям деятельности в 2015 г. на ОАО «32 ремонтный завод средств обеспеченияполетов»http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23538532&repNumb=1&type=420/4015.06.2016АнтиплагиатОбеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников покатегориям и профессиям с плановой потребностью. В[8]таблице представлен анализ обеспеченности предприятиятрудовыми ресурсами в 2015 г.[9]Таблиц а 2.11 – Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов»Категория персоналаПлан2015 г.Чел.Факт2015 г.Чел.Уровень обеспеченности, %ОПП, в т.ч.:16013785,63– рабочие1119787,39– руководители, спец иалисты, служ ащ ие494081,63Персонал непроизводственной сферы33100,00Всего16314085,89Анализ обеспеченности кадрами показал, что проц ентвыполнения планав 2015 г.
составляет85,89 %, гдеуровеньобеспеченности рабочих составил 85,63 %, а остальных работников производства – 87,39 %.Наглядно обеспеченности трудовыми ресурсами ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов» представлена на рисунке2.10.Рисунок 2.11 – Обеспеченность трудовыми ресурсами в 2015 г. ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов»Полноту использования персонала можно оценить[22]также по количеству отработанных дней и часов одним работникомза анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени ([4]таблица 2.12).[29]Еслифактически одним рабочим отработанно меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определитьсверхплановые потери рабочего времени[4]Таблиц а 2.12 – Анализ факторов изменения фонда рабочего времени на ОАО «32 ремонтный завод средствПоказатель2014 г.2015 г.Отклонениепланфактот 2014 г.от планаСреднегодовая численность рабочих, чел.92111975-14Отработано за год одним рабочим:– днейhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23538532&repNumb=1&type=421/4015.06.2016Антиплагиат223225218-5-7[9]Окончание таблиц ы 2.12Показатель2014 г.2015 г.Отклонениепланфактот 2014 г.от плана– часов1391,31755,01288,7-102,65-466,30Средняя продолжительность рабочего дня[9], ч.6,247,805,91-0,33-1,89[10]Фондрабочего времени[9], ч.128000194800125000-3000-69800Согласно данных таблиц ы факторы, которые повлияли на использование рабочего времени представлены в виде: измененийсреднегодовой численности, количества отработанных дней и часов, средней продолж ительностью рабочего дня и фондарабочего времени.
Относительно плановых значений все указанные показатели ниж е установленных на 2015 г.Рассчитанное влияние факторов на изменение фонда рабочего времени представлено в таблиц е 2.13Таблиц а 2.13 – Влияние факторов на изменение фонда рабочего времениВ часахФакторВлияние фактораСреднегодовая численность рабочих, чел.-24569,4Отработанное за год количестводней одним рабочим,[11]дн.-5296,1Средняя продолжительность рабочего дня, ч.-39934,6[10]Итого изменение фонда рабочего времени-69800,1Общие потери рабочего времени, %36,18[5]Согласно проведенной оц енки потери рабочего времени составили 36,18 % или 69800,1 ч.
относительно запланированного фондарабочего времени. За счет среднегодовой численности рабочих фонд использования рабочего времени сократился на 24569,4 ч.,за счет сниж ения отработанного количества рабочих дней одним рабочим – на 5296,1 ч., за счет уменьшения среднейпродолж ительности дня – на 39934,6 ч. Влияние факторов на ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов» нагляднопредставлено на рисунке 2.4.Рисунок 2.4 – Влияние факторов на изменение фонда рабочего времениДля оц енки интенсивности использования персонала применяется система показателей, наиболее обобщ ающ им из которыхявляется показатель среднегодовой выработки продукц ии одним работником.
Данные для факторного анализа производительноститруда представлены в таблиц е 2.14.Таблиц а 2.14 – Данные для факторного анализа производительности труда ОАО «32 ремонтный завод средствПоказателиhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23538532&repNumb=1&type=422/4015.06.2016Антиплагиат2013 г.2014 г.2015 г.Темп роста2015 к 2013 г.(+. –)%Годовой фонд заработной платы работников,тыс. руб.5008442054552345150110,28Среднемесячная заработная плата,[10]тыс.руб.26,0926,1532,886,79126,04Среднегодовая численность[13]персонала, чел., в т.ч.:160134140-20,0087,50Окончание 2.14Показатели2013 г.2014 г.2015 г.Темп роста2015 к 2013 г.(+.
–)%–рабочих1169297-19,0083,62Удельный вес рабочих в общей численности работников[24]0,730,690,69-0,0395,57Отработано 1рабочим за год,[46]дн.224223218-6,0097,32Отработано часов рабочими за год, тыс. час.187128125-62,0066,84Отработано часов 1http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23538532&repNumb=1&type=423/4015.06.2016Антиплагиатрабочим за год,[11]час.1612,11391,31288,7-323,4179,94Средняя продолжительность рабочего дня, ч7,206,245,91-1,2982,14[10]Объем продукции, тыс. руб.19768389518141420-56263,0071,54Среднегодовая[3]выработка работающего, тыс. руб./[7]чел.1235,52668,041010,14-225,3881,76[21]Выработка рабочего:– среднегодовая,тыс. руб./чел.1704,16973,021457,94-246,2385,55– среднедневная, тыс. руб./чел.7,614,366,69-0,9287,91– среднечасовая.
тыс. руб./чел.1057,13699,361131,3674,23107,02[10]Согласно данных таблиц ы среднегодовая выработка работников сократилась с 2013 г к 2015 г. на 225,38 тыс. руб./чел. и составилак 2015 к. 81,76 % относительно уровня 2013 г. Сниж ение на 54,78 тыс. руб. вызвано изменением удельного веса рабочих в общ ейчисленности персонала,на 31,63 тыс. руб. изменением количест��а отработанных дней одним рабочим за год,[8]на205, 25 тыс.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
