Антиплагиат (1225180), страница 3
Текст из файла (страница 3)
В своюмашиностроения представляет собой совокупность необходимых производственныхресурсов, которые можно разделить на пять элементов: персонал, мощности, материалы, процессы и планы [3].Производственные ресурсы компании, характеризующие производственную структуру в статике, включают пять элементов:– персонал (рабочая сила, прямо или косвенно занятая в производственном процессе);– мощности (заводы, фабрики, лаборатории, производственные и сервисные подразделения компании, где и с помощьючего производятся основные производственные процессы);– материалы (сырье, материалы, комплектующие и т.п., элементы, непосредственно проходящие преобразование впроизводственном процессе);– процессы (относятся как к организации и управлению производством, так и к технологическому процессу производства);– планы (процедуры, программы, инструкции и информация, используемые в процессе работы с производственнойсистемой) [45].Когда производственные или операционные ресурсы компании вступают во взаимодействие друг с другом, приводяпроизводственную систему в движение, можно говорить о процессе преобразования, характеризующем производственнуюсистему в динамике [41].[36]Машиностроительноепроизводство относится к материалоемким и энергоемким производствам, где используются всеизвестные материалы и энергоносители.
Наибольший удельный вес в потреблении материалов занимает металл: черный,цветной, сплавы в виде отливок, поковок, листового, сортового проката и т. д. Среди энергоносителей наибольшийудельный вес занимает электрический ток, хотя применяется и натуральное топливо - уголь, газ, мазут и другиеэнергоносители [10].Кадры машиностроительного производства отличаются высоким уровнем профессиональной подготовки – от рабочего доуправляющего, что обусловлено применением сложной техники, проектированием и разработкой наукоемкой продукции, вкоторой материализуются технические, технологические, информационные, организационные, экономические инновации,позволяющие обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции. Сложная техника и технология требуют высокого уровняподготовкиобслуживающегоперсонала(слесарей,наладчиков),инженерно-техническихработников(мастеров,технологов, конструкторов, менеджеров), которые призваны обеспечить эффективное функционирование производства наоснове знаний экономических закономерностей его развития [16].Успешное развитие машиностроительного производства во многом зависит от экономического образования инженернотехнического персонала, навыков проведения качественного и количественного анализа принимаемых решений, оценки ихэффективности в рыночных условиях хозяйствования, выбора источников финансирования производственно- хозяйственнойдеятельности в условиях инфляции, высокого уровня неопределенности и непредсказуемости рыночной среды и связанныхс этим рисков возникновения потерь материальных, финансовых, трудовых, времени [43].[6]Чтобы машиностроительное предприятие успешно функц ионировало на рынке, оно долж но обладать многопродуктивностьюструктуры, что обеспечит ему определенную устойчивость при изменении рыночного спроса [34].Само предприятие отраж ает интеграц ионную, собирательную функц ию, а подразделения, непосредственно осущ ествляющ иепроизводственный проц есс или способствующ ие его осущ ествлению, их состав, распределение функц ий меж ду ними и формируютв ц елом производственную систему машиностроительного предприятия.Поэ тому возникает вопрос о роли (оц енке) той или иной составляющ ей в проц ессе функц ионирования предприятия, каж дая изкоторых мож ет быть проанализирована как структурная единиц а предприятия (рисунок 1.1) [11].Оц енка э ффективности работы производственного предприятияОц енка э ффективности работы производственного предприятияОц енка объемов, качества продукц ии и работОц енка объемов, качества продукц ии и работОц енка производственно–э кономического состоянияОц енка производственно–э кономического состоянияОц енка технического и технологического состояния производстваОц енка технического и технологического состояния производстваОценка эффективности использования[4]Оценка[1]трудовыхэффективности использованияресурсов[1]трудовыхресурсов[4]Рисунок 1.1 – Структура комплексной оц енки производственно–э кономической деятельности предприятияОтраж ением финансовой составляющ ей в системе сбалансированных показателей в данном случае является выделение такогоhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23538532&repNumb=1&type=46/4015.06.2016Антиплагиатблока показателей как оц енка производственно–э кономического состояния [8].Роль каж дой составляющ ей производственно–э кономической деятельности, так и всей совокупности очень важ ная в повышенииэ кономической э ффективности организац ий машиностроительного комплекса.
На сегодняшний деньтекущее состояние предприятий машиностроительного комплекса не соответствует целям и задачам долгосрочнойконкурентной стратегии экономического развития России [27].В таких условиях возникает необходимость разработки организационно-экономической модели улучшения результатовпроизводственно-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий [35].Результативность хозяйствования зависит от степени достижения предприятием целей производственной деятельности,количественной характеристикой которых могут являться такие показатели, как прибыль от реализации товарнойпродукции, рентабельность производства, стоимость предприятия и ряд других прямых показателей эффективности, напозитивное изменение которых можно повлиять через систему косвенных показателей. В свою очередь, значение косвенныхпоказателей эффективности находится в непосредственной зависимости от состояния структурообразующих элементовпроизводственного потенциала предприятия.
Таким образом, улучшение результатов деятельности машиностроительногопредприятия преимущественно зависит от возможностей менеджмента оперативно выявлять и корректно использоватьрезервы производственно-хозяйственной деятельности посредством реализации стратегии повышения эффективностииспользования и развития элементов производственного потенциала [12].Понятие «резерв» в экономической литературе употребляется двояко:– резервы как запасы чего-либо, создаваемые на случай необходимости, для обеспечения бесперебойной работыпредприятия;– резервы как неиспользуемые возможности улучшения производственно-хозяйственной деятельности [36].Наличие потенциальных возможностей (резервов) как в явной, так и в скрытой форме является обязательным условиемнормального функционирования и развития любой экономической структуры.
Поэтому к основным задачам управлениярезервами производственной деятельности как подсистемы управления производственным потенциалом предприятия можноотнести следующие: выявление и классификацию производственных резервов; определение приоритетных направленийиспользования производственных резервов в рамках достижения поставленной цели; разработку организационноэкономического механизма обеспечения реализации производственных резервов, основанного на непрерывном процессе ихвыявления и использования.Формирование представлений о резервах роста эффективности производственной деятельности проходило в три этапа:1. Резервы как потери.2.
Резервы как недоиспользуемые ресурсы.3. Резервы как дополнительные возможности [42].В этом аспекте под резервами следует понимать не только недоиспользуемые производственные ресурсы, но инеиспользуемые возможности. Это, безусловно, вовсе не означает, что любые возможности могут рассматриваться какрезервы, так как они могут существовать только гипотетически. Особенностью настоящего исследования являетсявключение в состав резервной базы только реальных возможностей предприятия, существующих в относительно готовомдля использования виде. К таким возможностям, например, можно отнести неполное использование производственныхмощностей, излишние (сверхнормативные) запасы, научно-технические заделы и т.п.
[4].Такие возможности должны обладать определенными характеристиками:– они не используются в производственной деятельности предприятия до тех пор, пока не станет известна дополнительнаявыгода от их реализации и условия ее распределения. В частности, руководитель, скорее всего, не будет выступать синициативой изменения технологического процесса в целях снижения показателей трудоемкости (увеличения выработки),если это не сопровождается определенным увеличением его доходов или не предоставляеткаких-либо другихпреимуществ;– они осознано и намерено образованы для того, чтобы снизить напряженность производственных планов, уменьшить риски,связанные с неопределенностью будущей ситуации, а, следовательно, предоставить широкую свободу маневрирования впринятии управленческих решений.
К примеру, многие работники склоны намерено не раскрывать до конца свойпрофессиональный потенциал, если повышение интенсивности их труда не сопровождается соответствующим изменениемвознаграждения;– их реализация может потребовать предварительную подготовительную работу и определенные вложения дополнительныхресурсов, в первую очередь, финансовых [47].Функционирование экономических систем предполагает два пути развития, которые можно проиллюстрировать с помощьюкривой производственных возможностей [7].Так, система, условно находясь в состоянии, которое описывается любой точкой, расположенной внутри кривойпроизводственных возможностей, характеризуется неполным использованием ресурсов. Реализация существующегорезервапозволяетсистемедвигатьсякграницепроизводственныхвозможностей,вовлекаявпроизводствонеиспользуемые ресурсы.
Во-вторых, используя передовые технологии в производстве, система может сдвинуть границупроизводственных возможностей вправо и вверх. Другими словами, в качестве целей функционирования системы могутвыступать: максимальная эффективность производства, экономический рост или их сочетание [46].Из этого следуют выводы: во-первых, не всегда целью развития производственной системы является лишь повышениеэффективности использования ресурсной составляющей производственного потенциала.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
