Антиплагиат (1225180), страница 2
Текст из файла (страница 2)
А также достигаетсякачественное и полное доведение до конечного потребителя продукции с минимальными издержками в оптимальные сроки.Кроме этого повышается рентабельность деятельностихозяйствования,[17]таки за счет[52]гибкогоорганизации, как за счет оптимизации работы всех звеньевуправления распределением материальных запасов в соответствии соструктурой производственного процесса.[17]Все вышесказанное обусловило актуальность выбранной темы.Цель выпускной квалификац ионной работы – разработка рекомендац ий, направленных на совершенствование производственнохозяйственной деятельности предприятия.Для осущ ествления ц ели необходимо решить ряд задач:–изучить теоретические основы [23] оценки производственно-хозяйственной деятельности– провести анализ[18]производственно–хозяйственнойдеятельности[14]предприятия;[14]организац ии;– на основании результатов и выводов проведенного исследования разработать основные направления повышения э ффективностипроизводственно-хозяйственной деятельности организац ии.Объект исследования – ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов»Предмет исследования – проц есс повышения э ффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.В качестве методологической базы были использованы следующ ие методы: анализ и синтез, логический подход к оц енкеэ кономических явлений, сравнение изучаемых показателей, метод ц епных подстановок, коэ ффиц иентный и факторный анализ идр.Теоретической основой послуж или труды отечественных зарубеж ных ученых э кономистов.
Вопросам повышения э ффективностипроизводственной деятельности промышленных предприятий посвятили свои труды ученые: Разиньков П.И., Ребрин, Ю.И.,Старовойтов М.К., Трофимов И.В., Цыганов И.Г., Шанин И.И., Яблоков И.С. Методика анализа производственно–хозяйственнойдеятельности предприятия раскрыта в научных трудах следующ их авторов: Гиляровская Л.Т., Ершова С.А., Ковалев В.В., ЛифренкоГ.Н., Савиц кая Г.В., Тютюкина Е.Б., Шеремет А.Д.
Проблемам э кономического развития предприятий машиностроительногокомплекса уделили внимание Дубровина Н.А., Лашманова Ю.И.Практическаязначимостьработывытекаетизактуальныхзадачисследованияоц енкипроизводственно–хозяйственнойдеятельности предприятия и результаты настоящ ей выпускной квалификац ионной работы мож но использовать при принятииоптимизац ионных управленческих решений на предприятии ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов»Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка[23]используемых источников.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23538532&repNumb=1&type=44/4015.06.2016АнтиплагиатВ первой главеизучены теоретическиеосновы управления производственно–хозяйственной деятельностьюпредприятий,рассмотрено понятие и сущ ность системы производственно–хозяйственной деятельности, а такж е показатели, характеризующ иеее э ффективность.Вторая глава выпускной квалификац ионной работы посвящ ена анализу и оц енке производственно–хозяйственной деятельности, наосновании которых выявлены сильные и слабые ее стороны.В третьей главе раскрываются предлагаемые мероприятия, разработанные на основании результатов анализа производственно–хозяйственной деятельности ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов», в ц елях оптимизац ии и повышения ееэ ффективности.
Рассчитан э кономический э ффект от внедрения направлений.1 Основы управления производственно–хозяйственной деятельностью предприятия1.1 Производственно–хозяйственная деятельность и резервы повышения ее э ффективности в машиностроительной отраслиВ силу того, что деятельность предприятия по созданию материальных благ представлена множ еством проц ессов, имеющ ихразличную значимость и способы реализац ии, их разделяют на основные (производственные) и вспомогательные (хозяйственные).Понятие хозяйственное состояние отраж ает уровень обеспеченности предприятия всей совокупностью хозяйственных средств(основных, оборотных) [14].Производственная деятельность – э то совокупность производственных, технологических проц ессов в пространстве и во времени сучетом отрасли и спец ификац ии предприятия; она складывается из производственных проц ессов, которые состоят иххозяйственных операц ий; э то объединенные действия работников с использованием средств труда [33].Итак, понятие производственно–хозяйственная деятельность обобщ ает две категории: производственную и хозяйственную.Поэ тому мож но сказать, что производственно–хозяйственная деятельность предприятия включает проц есс изготовления, добычипродукц ии, проведение определенного вида работ и хозяйственную деятельность организац ии.Цель хозяйственной деятельности – создание условий для основной производственной деятельности [21].Цель производственной деятельности – обеспечение формирования материальных благ (продукц ии, работ, услуг) для ихреализац ии в общ естве.Содерж ание производственной деятельности – виды производственной деятельности, которые определяются спец иализац иейпредприятия (производство ц еллюлозы, выработка тепловой э нергии) [37].Содерж ание хозяйственной деятельности – ремонт оборудования и приборов, доставка грузов, организац ия сбыта.
Каж дыйэ лемент деятельности важ ен и периодически выходит на первый план. Так в одном случае из–за отказа системы водоснабж ениямож ет остановиться проц есс производства, а в другом –из–за отсутствия свободных помещ ений для продукц ии [19].В сферу производственно–хозяйственной деятельности полож ены проц ессы производства, воспроизводства и обращ ения. Проц ессыпроизводства обеспечивают реализац ию задач подготовки и освоения выпуска новой продукц ии, изготовление промышленнойпродукц ии и выполнениеуслуг, техническое обслуживание производства. Работы по обновлению основных производственных средств, расширениюитехническомуперевооружениюпредприятий,подготовкеипереподготовкекадроввоспроизводства.
Процессы обращения включают материально–техническое обслуживание иотносятсякпроцессам[28]сбыт готовой продукц ии [25].Необходимо учитывать, что производство продукц иина предприятии рассматривается как процесс, то есть взаимосвязанная последовательность действий Производственныйпроцесс – совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающихпроизводств, в результатекоторых исходные материалы превращаются в готовые изделия. К основным относятся процессы изготовления продукции,составляющей программу выпуска предприятия. Совокупность основных производственных процессов образует основноепроизводство [29].Задачей вспомогательного производства является качественное и своевременное обеспечение производства всемисредствами технического оснащения и энергоносителями, повышение технического уровня основного производства [2].Различают две стороны производственного процесса:– материально-техническую, суть которой состоит во взаимодействии человека с природой;– социально-экономическую, суть которой заключается во взаимоотношениях людей, участвующих в производстве [9].Организация производственного процесса осуществляется на основе горизонтального разделения труда - разделения всейработы на составляющие компоненты.
Такое горизонтальное разделение труда осуществляется за счет образованияподразделений, выполняющих специфические функции [38].[34]Производственно–хозяйственная деятельность машиностроительного предприятия имеет своиособенности. Продукция машиностроения –отрасляхоснова воспроизводства основных производственныхсредств во всех[6]народного хозяйства, так как даннаяпродукция, в силу своей специфичности, трансформируется у потребителя в основные производственные[6]средства, которые производят продукц ию иных отраслей.
Для производственных проц ессов машиностроительного предприятияхарактерна многостадийность, слож ность и многообразиеметодов обработки (пластическая деформация, резка, химическая, термическая, лазерная обработка) [23].Производственные процессы изготовления машин относятся к прерывным и расчленяются на несколько стадий:заготовительную, обрабатывающую, сборочную; а также разделяются на трудовые процессы, выполняемые с участиемчеловека, и естественные - выполняемые без участия человека (остывание, сушка); основные, направленные нанепосредственное изготовление продукции в соответствии с планом производства; вспомогательные, направленные наобеспечение нормального хода основных процессов; и обслуживающие, обеспечивающие бесперебойное выполнениеосновных и вспомогательных процессов (контроль качества, транспортирование, складирование) [22].http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23538532&repNumb=1&type=45/4015.06.2016АнтиплагиатТехнологические процессы характеризуются высокой сложностью, многооперационностью, разнообразием способов иметодов реализации производственных процессов различной физической природы, что требует различного оборудования,оснастки и инструментов, средств механизации и автоматизации.
Технологические процессы отличаются достаточновысокой трудоемкостью и длительностью производственного цикла изготовления деталей, узлов и машин. Длительностьпроизводственного цикла зависит от организации материальных потоков во времени, т. е. от порядка движения предметовтруда в ходе их обработки, который может быть представлен последовательным, параллельным и параллельнопоследовательным видом движения, каждый из которых имеет свои достоинства, недостатки и область рациональногоприменения [6].[6]Управление производством машиностроительного предприятия –процесс разработки, использования и усовершенствования производственныхочередь производственная системамашиностроительных систем.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
