Антиплагиат (1225127), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Именно поэтому вопросуорганизации и технологии выкладки менеджерами уделяется столь серьезное внимание.[21]Подвыкладкой товаров следует понимать определенные способы укладки и показа товаров на демонстрационной площадиторгового зала. Для каждого товара должен быть определен наиболее целесообразный способ его выкладки. Этот выборзависит от особенностей товара, его формы, размеров, потребительских свойств, упаковки,[15]методов [21]продажии другихфакторов.[15]Выкладкатоваров должна обеспечить привлечение внимания покупателей, удобство при отборе, сохранность товара,эффективное использование демонстрационной площади и емкости торгового оборудования.В магазинах применяют вертикальную и горизонтальную системы выкладки товаров. Наиболее рациональной являетсявертикальная система выкладки, когда однородные товары выкладывают на всех полках горки по вертикали.При горизонтальной системе определенный товар занимает одну или две полки, которые находятся в поле зрения покупателей.Упакованные товары и товары, пригодные для продажи россыпью, выкладывают «навалом».Как правило, товары-новинки, пользующиеся повышенным спросом, а также товары, в реализации которых магазин особеннозаинтересован размещают на высоте 160 см от пола.Товары, на которые следует обратить внимание покупателей, располагают справа от основного направления движенияпокупателей, так как они лучше обозреваются и покупатели берут их правой рукой.

Таким образом, можно выделить[21]следующиеосновные принципы,[1]которыенужно учитыватьоднородные товары выкладывают по вертикали, обеспечиваяцелесообразны в использованиидекоративную выкладку[1]элементы[21]простейшие[21]для[1]ихвыкладке товаров на торговом оборудовании:лучшую обозримость;приемы выкладки товаров;[1]товаров [6]рекомендуетсяоборудования[21]прииспользоват�� только с рекламной целью;выкладки товаров не следует переполнять[6]товаром,но при этом обеспечиваетсянасыщенность выкладки;в[21]оптимальной[7]реализация*(узоне обозреваемости (110 – 160[21]от[7]необходимопола)размещать товары,[1]быстраякоторых предпочтительна;[1]сопутствующие(а также родственные)[21]торцовых [7]стенок,1.4[1]см[21]товарыследуетрасчетных узлов и т.

д.), используя[7]размещать[6]корзины,навалом в различных местах[6]торговогозалакассеты или другие специальные приспособления.[21]Управление производственно-хозяйственной деятельностьюПроизводственно-хозяйственная деятельность вмагазине состоит из периодически[6]повторяемых [10]операций,в чем проявляется ее цикличность. В то же время[6]производственно-хозяйственная деятельностьможет происходить с[10]различнойдинамичностью и интенсивностью (впокупательских и товарных потоков, расчетных и других операций).http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23695104&repNumb=1[1]Кроме[1]течениетого,[9]дня[9]отдельныеизменяется интенсивностьего операции могут протекать13/2616.06.2016Антиплагиатс отклонениями от заданных величин, что придает[1]всей производственно-хозяйственной деятельности вмагазине вероятностный характер.[1]Всеэто[10]происходитДля того чтобы обеспечить рациональное осуществлениепод влиянием различных факторов.[1]производственно-хозяйственной деятельности в[10]системамагазине, необходима хорошо продуманнаяуправления всеми его операциями.

Это позволит более эффективноиспользовать помещения магазина, торгово- [1]технологическое оборудование,[1]качества [10]обслуживанияусловия для обеспечения высокого[6]Предметами[9]рабочуюсилу и в конечном итоге создатьпокупателей.управления в магазине являются товарные запасы, ассортимент товаров, товарные и покупательские потоки,трудовой процесс и качество обслуживания покупателей.Управление[1]товарными[9]магазинезапасами. Вдолжны быть созданы[1]такжеторговлю при минимальных объемах товарных запасов, ахранения, внутримагазинного перемещения и продажи товаров.товарными запасами.определенных[1]Ономагазинаустанавливаются с[6]учетом[1]Работникинеобходимыхихдля предотвращения товарных потерь в[1]Это [6]достигается[9]Необходимыеразмеров.магазинов следят за соответствием[9]фактических[6]процессепутем повседневного управленияразмеры товарных[1]товаров, [9]оптимальныхобъема дневной реализации[6]бесперебойнуюобеспечивающиедолжно быть нацелено прежде всего на предупреждение отклонениядляфакторов.[1]условия,[10]товарныхзапасовдлязапасов отмагазиновразмеров разовой поставки и другихзапасов товаров установленным необходимымразмерам и принимают меры по их регулированию.В случае снижения объема[1]или[10]запасовактивизации продажиЕсли фактические запасы товаров в[1]магазине [10]превысили[1]подтоваров в магазинтоваров.первую очередь установить причины возникшего превышения,снижение покупательского спроса[6]завозавыявляют его причины и принимают меры по ускорению[6]заменяющих[1]изнеобходимые размеры, то работники магазина должны вкоторых наиболее вероятнымивлиянием изменения моды,[10]роста[6]могутбыть:цен, появления новых, более совершенныхтоваров и т.

д.;просчеты работников магазина при определении[1]потребностейв[10]товарах;низкое качество поставляемых товаров;[1]несоблюдение [9]сроков [6]завозатоваров в магазин.После выявления причин завышения фактических запасовэтих товаров, а также[1]ограничить[1]товаров [10]следуетпринять[6]мерыпо ускорению реализацииих завоз в магазин. Ускорить реализацию товаров можно путем более активного ихрекламирования или организации ярмарок- [6]распродаж в[9]другихнаселенных пунктах.[6]Излишкизавезенных товаровмогут быть также возвращены на склад оптовой базы.[10]Посколькуна розничных торговых предприятиях сконцентрирована основная часть товаров, то от уровня управления ими вмагазине в значительной степени зависит товароснабжение населения. Поэтому в каждом магазине должен осуществлятьсяпостоянный контроль за состоянием[1]товарныхзапасов, предусматривающий не только наблюдение за соответствием ихустановленным размерам, но и повседневный контроль за условиямиУправление ассортиментом товаров.

Оно[10]хранениятоваров.[9]предусматривает [10]систематический [9]контрольобязательного ассортиментного перечня товаров,[1]своевременноевнесениеза соблюдением в магазине[10]предложенийпо его изменению. В егозадачи входит обеспечение достаточной полноты ассортимента в пределах товарных групп, его устойчивости и комплексностипредложения. Управление ассортиментом товаров[9]Для[1]тесносвязано с управлением товарными запасами.регулирования и контроля ассортимента товаров в магазине применяют следующие методы:разработку технологических карт размещения ассортимента товаров в торговом зале;определение соответствия фактического ассортиментаперечню и[1]выявление[9]разработкуУправлениепричин[1]товаров[10]установленномуи принятие решений, направленных на совершенствование ассортиментаассортиментомобязательному ассортиментному[6]отклонений;-[6]это[30]деятельность,направленнаяна[1]товаров.достижениетребованийрациональностиассортимента.[25]Основополагающими [30]элементами♦[25]формированиеуправления являются:ассортимента;♦ установление уровня требований по показателям, которые определяют рациональность ассортимента.Формирование ассортимента — это деятельность по составлению набора товаров, который позволяет удовлетворить реальныеили прогнозируемые потребности, а также достигнуть целей, определенных руководством организации.Формирование ассортимента должно базироваться на заранее выбранных целях и задачах, которые обусловливаютнаправления развития ассортимента.

Это определяет ассортиментную политику организации.Ассортиментная политика - это[30]цели,задачи и основные направления формирования ассортимента, определяемыеруководством организации.[25]Целью [30]организацииассортимента,[25]которыйв области ассортимента[25]является [30]формированиереального и (или) прогнозируемогомаксимально приближается к рациональному, для удовлетворения разнообразных потребностей иhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23695104&repNumb=114/2616.06.2016Антиплагиатполучения запланированной прибыли.Основные направления в области формирования ассортимента следующие:♦[30]Сокращениеассортимента,♦ Расширение ассортимента,♦ Стабилизация ассортимента,♦ Обновление ассортимента,♦[25]Совершенствование ассортимента,♦ Гармонизац ия ассортимента.Выбор того или иного направления формирования ассортимента товаров из рассмотренных выше требует знания факторов,влияющих на него.К [30]общ им факторам относят спрос и рентабельность.Кспецифичным факторам формирования ассортимента относят:для промышленного ассортимента -[30]сырьеваяи материально-техническая база производства,[25]достижения [30]научно-технического прогресса;[25]дляторгового ассортимента - производственные возможности изготовителей, специализация торговой организации,каналы распределения, методы стимулирования сбыта и формирование спроса, а также материально-техническая базаторговой организации.Регулирование перечисленных вышеустановленияопределенных[30]факторовтребований,составляет суть управления ассортиментом и достигается посредствомпредъявляемыхкрациональному[25]Этиассортименту.требованиярегламентируются нормативными, техническими и технологическими документами.[30]Управлениетоварными потоками.[1]Егоцель[9]состоитв том, чтобы обеспечить высокую производительность трудаработников магазина и сократить затраты времени на пополнение товарных запасов в торговом зале.

Характеристики

Список файлов ВКР