Антиплагиат (1225127), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Всоответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным закономобществах с ограниченной ответственностью»,[52]Российской Федерации « Об[59]иными законодательными и нормативными актами России и Хабаровского края и Устава ООО «Аралия» (Самбери-1) мож етосущ ествлять и осущ ествляет следующ ие виды деятельности:оптовая и розничная торговля продуктами питания;коммерческое посредничество, торгово-снабж енческая и торгово-закупочная деятельность;организац ия и проведение рекламы и рекламных мероприятий, выставок, выставок-продаж , ярмарок, семинаров, симпозиумов,конференц ий и переговоров;все виды деятельности по систематическому и ц еленаправленному сбору и анализу информац ии о рынках, покупателях и поставщ иках,а такж е маркетинг;содерж ание и э ксплуатац ия торговых помещ ений и предоставление торговых мест.История создания и развития организац ии: компания «Невада» начала свою историю 28 августа 1994 г.
в Хабаровске на улиц еЗапарина-2а в деревянном сооруж ении площ адью не более 100 кв.м. Четыре человека на деньги, вырученные от продаж и квартиры,организовали поставку первой партии продукц ии компании «Марс».С первых дней главной бизнес-идеей стала система доставки товаров клиентам в торговые точки. На тот момент э то была перваяпопытка в городе организовать продаж и силами торговых агентов.
Оказалось, что все ориентиры были выбраны верно. Компаниястремительно росла и развивалась. В 1997 г. были открыты филиалы во Владивостоке и Благовещ енске, в 1998 г. в Уссурийске,Находке, на Сахалине, в 1999 г. в Комсомольске-на-Амуре, в 2000 г. в Петропаловске-Камчатском, в 2002 г в Биробидж ане.Раздвигались географические рамки, увеличивалось число работников, возрастали финансовые возмож ности.Компания «Невада» - крупнейший поставщ ик продуктов питания на Дальнем Востоке.
На настоящ ий момент в компании имеютсяподразделения, охватывающ ие все формы торговли – опт, мелкий опт, розниц а. Однако основной бизнес – дистрибьюторский –прямая доставка в торговые точки. Бизнес идея компании проста – есть потребность магазина в регулярных поставках продукц ии, иесть потребность производителя вылож ить свой товар на полки магазина. Компания берется э ти потребности удовлетворить. Длярешения э той задачи есть все.Торговые силы – около 500 торговых агентов еж едневно выходят на маршрут. В распоряж ении компании современная логистическаяинфраструктура – мощ ная складская база, автомобильный парк, высокотехнологическая информац ионная система.
Гордостькомпании менедж мент – высококлассные спец иалисты, большинство из которых прошли с компанией шаг за шагом весь ее путь.В ассортиментной линейке компании более 25000 наименований, в основном преобладает кондитерская направленность, посколькукомпания начинала с нее, такж е, присутствует соковое направление, бакалейный ассортимент.
Услугами компании пораспространению продукц ии пользуются такие мировые производители как «Марс», «Нестле», «Юнилевер», «Дирол-Кэ дбери», «ЧупаЧупс», «Вимм-Билль-Данн», «Ван Мелле», «Харрис», Мултон», «Ферреро», «Сладко», «Московская Ореховая Компания», «Русскийшоколад», и др.Миссия ООО «Невада»: «Каж дый день Мы работаем, чтобы повысить качество ж изни как мож но большего числа людей, давая возмож ность своим клиентампокупать больше разнообразных товаров как мож но дешевле, удобнее и с лучшим качеством, заботясь о благополучии каж догосотрудника и уваж ая его интересы, объединяя усилия лучших спец иалистов, высокие технологии и многолетний опыт».Цель ООО «Невада»: Стать ведущ им поставщ иком продуктов питания на Дальнем Востоке».Цель розничного направления: Стать крупнейшим розничным продавц ом продуктов питания в г.Хабаровске.Принц ипы ООО «Невада»:Мы зарабатываем деньги только достойными средствами;Мы устанавливаем ж есткие внутренние стандарты;Мы занимаемся только тем, что умеем делать лучше других;Мы ставим перед собой амбиц иозные ц ели и э нергично их выполняем.У компании есть свой девиз: Мы хотим работать, мы умеем работать, мы работаем.ООО «НЕВАДА»ООО «НЕВАДА»Оптовое направлениеОптовое направлениеРозничное направлениеРозничное направление«Самбери»«Самбери»ООО «Розниц а»ООО «Розниц а»«Монетка»«Монетка»«Купава»«Купава»Рис.
5 Структура компании ООО «Невада» г. Хабаровск«Купава» - точка розничной торговли с обслуж иванием через окно, площ адью до 12 кв. м. Ведется торговля импульсным товаром. Внастоящ ее время в г.Хабаровске 86 таких киосков.«Монетка» - магазин самообслуж ивания, площ адью до 150 кв.м. (согласно данным 2008 года магазинов «Монетка» - 8).«Самбери» - магазин самообслуж ивания, площ адью от 2,5 тыс. кв.м.В апреле 1999 г ООО «Невада» открыла первую точку розничной торговли «Купава».http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23695104&repNumb=120/2616.06.2016АнтиплагиатВ апреле 2003 г. ООО «Невада» открыла первый гипермаг «Самбери» (Шкотова, 15а).В феврале 2005 г.
ООО «Невада» открыла первый магазин самообслуж ивания «Монетка».В 2007 году ООО «Невада» открыла четвертый магазин под брэ ндом «Самбери» - ООО «Аралия» он стал вторым и самым крупнымгипермаркетом в городе Хабаровске.В гипермаркете ООО «Аралия» (Самбери - 1) представлено до 40 тыс. наименований продукц ии. Общ ая площ адь гипермаркетасоставляет 7400 кв. м, из которой 4000 кв. м. - торговая площ адь.Служ ба предотвращ ения внештатных ситуац ийСлуж ба предотвращ ения внештатных ситуац ийКассаКассаДиректорДиректорКоммерческий отделКоммерческий отделСлуж ба автоматизац ииСлуж ба автоматизац ииПроизводствоПроизводствоПриемкаПриемкаСлуж ба персоналаСлуж ба персоналаРис. 6 Организац ионная структура ООО «Аралия»Служ ба предотвращ ения внештатных ситуац ий обеспечивает сохранность товарно-материальных ц енностей, а такж е следит запорядком в магазине.Коммерческий отдел состоит из 10 менедж еров направлений, которые занимаются определением номенклатуры и количествазакупаемого товара, написанием еж едневных, еж енедельных и еж емесячных отчетов, составлением планов, работой с персоналом.Служ ба персонала состоит из руководителя, менедж ера, у которого находятся в подчинении два спец иалиста отдела персонала, икадровика-расчетчика.
Служ ба персонала занимается подбором линейного персонала, приемом и оформлением сотрудников,оформлением пенсионных, медиц инских и транспортных свидетельств, списков на питание, ведет суммарный учет рабочего времени,кадровым перемещ ением сотрудников.Производство включает 3 ц еха: кулинарный, салатный и мясной. Продукц ия производится не только для реализац ии в ООО «Аралия»,но и на заказ для остальных магазинов Самбери.Служ ба автоматизац ии обеспечивает бесперебойную работу программного обеспечения, а такж е осущ ествляет техническуюподдерж ку.Центральная касса осущ ествляет выдачу, прием и размен денеж ных средств, передачу их в банк, а такж е выдачу заработной платы,премий и других выплат.
В ООО «Аралия» действуют 20 пунктов расчета с покупателями, а такж е пункт обслуж ивания покупателей, вкоторый мож но обратиться по поводу возврата или обмена товара, а такж е с другими вопросами.В ООО «Аралия» сущ ествуют следующ ие товарные направления:Производство, переработка;Бакалея 1;Бакалея 2;Молочные продукты, колбасные изделия;Мясо, птиц а, заморозка;Овощ и, фрукты;Кондитерские изделия;Рыба;Напитки, табачные изделия;Товары для детей, корма;Товары для дома;Отдых, спорт, развлечения;Косметика, парфюмерия.Так как гипермаркет Самбери-1 открылся совсем недавно, основным направлением вобласти формированияассортимента[30]выбрано совершенствованиеассортимента,качественные изменения состояния набора товаров для повышения его рациональности.т.е.[25]Этоэто количественныеикомплексное направление,обусловливающее выбор возможных путей: сокращение, расширение и (или) обновление ассортимента.[30]Кадровая политика включает в себя системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а такж е политику отношениймеж ду администрац ией и работниками.Правильный подбор и расстановка кадров благоприятно влияют на рост продуктивности труда, совершенствованиепрофессионального мастерства, развитие технической культуры работников, предупреж дают текучесть кадров.
В компании наборкадров осущ ествляется в следующ ем порядке:на бирж у труда подается запрос,соискатели на долж ность, приехав на собеседование, заполняют анкету,собеседование проводит начальник отдела, на который приходится вакансия,в случае полож ительного решения соискатель занимает долж ность.Обычно на предприятиях устанавливается испытательный срок, не является исключением и ООО «Аралия». Здесь испытательный сроксоставляет 3 месяц а. По истечении испытательного срока проводится аттестац ия работника на профессиональную пригодность (послесдачи аттестац ии увеличивается оклад и премия работника).
Следующ им сроком аттестац ии является полгода, в э том случае дляповышения оклада и премии с работником проводится собеседование или дается индивидуальное задание.В ООО «Аралия» используется индивидуальнаяhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23695104&repNumb=121/2616.06.2016Антиплагиатформа организации труда. При которой работник магазина используется на определенном участке[32]производственно-хозяйственной деятльности,на него возлагается личная ответственность за сохранность товарно-материальных ценностей, обслуживание покупателей и т.д.В [10]данном предприятии весь персонал подразделяется на две категории: управленческий и основной.Управленческий персонал состоит из работников, обеспечивающих управление производственно-хозяйственным и трудовымпроцессами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
