ДИПЛОМ Рожкова (1224805), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Таблица 2.7 Штатная численность работников на 01.01.2015 г.
| № п/п | Наименование должности | Штат | Факт | Вакантно | ||
| всего | основные работники | внешние совместители | ||||
| 1 | Генеральный директор | 1 | 1 | 1 | ||
| 2 | Коммерческий директор | 1 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | |
| 3 | Заместитель генерального директора по внешне-экономической деятельности | 1 | 1 | |||
| 4 | Менеджер | 5 | 4 | 4 | 1 | |
| 5 | Менеджер по продаже грузовых перевозок | 4 | 4 | 4 | ||
| 6 | Грузчик | 1 | 1 | |||
| Итого | 13 | 9,5 | 9 | 0,5 | 3,5 | |
В целях экономии фонда заработной платы в 2015 г. запланировано сокращение штатной численности, а именно с 1 января сокращение ставки заместителя генерального директора по внешнеэкономической деятельности, с 1 марта ставки менеджера по продаже грузовых перевозок и трех ставок менеджеров. Списочная численность работников на 16.12.2014 г. составила 10 чел.
Таблица 2.8 ФЗП, численность и средняя заработная плата
| Наименование | Ед. изм. | 2013 г. | 2014 г. | 2015 г. | Отклонение план 2015 г./ ожид. 2014 г. | Темп роста плана 2015 г. к ожид. 2014 г., % | Темп роста плана 2015 г. к факту 2013 г., % |
| Средняя численность, в т. ч.: | чел. | 11,3 | 12,4 | 7,2 | -5 | 58,0 % | 63,7 % |
| управленческий персонал | чел. | 2,5 | 2,5 | 1,5 | -1 | 60,8 % | 60,0 % |
| производственный персонал | чел. | 8,8 | 9,9 | 5,7 | -4 | 57,2 % | 64,8 % |
| Фонд начисленной заработной платы, в т. ч.: | тыс. руб. | 4972,3 | 5494,9 | 3 232,6 | -2 262,3 | 58,8 % | 65,0 % |
| управленческий персонал | тыс. руб. | 1410,6 | 1405,8 | 801,3 | -604,5 | 57,0 % | 56,8 % |
| производственный персонал | тыс. руб. | 3561,7 | 4089,1 | 2 431,3 | -1 657,8 | 59,5 % | 68,3 % |
| Средняя заработная плата, в т. ч.: | руб. | 36 832 | 37 028 | 37 589 | 561 | 101,5 % | 102,1 % |
| управленческий персонал | руб. | 47 021 | 47 493 | 44 518 | -2 976 | 93,7 % | 94,7 % |
| производственный персонал | руб. | 33 921 | 34 420 | 35 755 | 1 335 | 103,9 % | 105,4 % |
Мотивация работников производится на основании Положения о премировании работников ООО «ТЕРМИНАЛ-КАРГО», направленного на повышение эффективности труда, стимулирование роста продаж и финансового результата Общества. В Обществе производится текущее премирование и единовременное в связи с государственными или профессиональными праздниками, юбилейными датами.
Текущее премирование работников Общества осуществляется по итогам работы за месяц в случае безупречного выполнения работником должностных обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией и локальными нормативными актами, а также распоряжениями непосредственного руководителя.
Премирование генерального директора, коммерческого директора осуществляется по двум показателям:
- за превышение суммы чистой прибыли Общества за отчетный месяц свыше 350 тыс. руб. или выполнение совокупного объема продаж по агентским и иным договорам в объеме свыше 210 тн при отсутствии замечаний по работе Общества от учредителей – в размере 10 % от суммы прибыли Общества (до начисления премии) за отчетный период;
- за превышение суммы чистой прибыли Общества за отчетный период свыше 350 тыс. руб. и за выполнение совокупного объема продаж по агентским и иным договорам в объеме свыше 210 тн. при отсутствии замечаний по работе Общества от учредителей – в размере 15 % от суммы прибыли Общества (до начисления премии) за отчетный период.
Премирование менеджеров по продажам, менеджеров, грузчиков осуществляется по показателям:
- за превышение суммы прямой выручки Общества за отчетный месяц от разницы между суммой выручки в размере 700 тыс. руб. и фактически достигнутой за отчетный месяц (без учета НДС и выручки от сдачи имущества в аренду) в размере 5 %;
- за отсутствие штрафов и нареканий по продажам грузовых перевозок от авиакомпаний;
- за отсутствие письменных претензий от грузоотправителей, грузополучателей.
2.3 Перспективы деятельности ООО «ТЕРМИНАЛ-КАРГО» в условиях нестабильной финансово-экономической ситуации в стране.
Ввиду стремительного роста курса иностранных валют в конце 2014 г. цена на товары народного потребления (ТНП), основную категорию убывающего груза из аэропорта Хабаровск (Новый), увеличилась почти в 2 раза. В настоящее время наблюдается значительное снижение грузопотока. В сложившейся ситуации прогнозировать объемы грузовых перевозок на предстоящий год невозможно, и как будет реагировать рынок грузовых авиаперевозок покажет только время.
В данных условиях у ООО «ТЕРМИНАЛ-КАРГО» есть два пути: прекращать свою деятельность или предпринять меры для «выживания».
Потенциал ООО «ТЕРМИНАЛ-КАРГО» для продолжения деятельности:
-
по продаже грузовых перевозок – агентские договоры с Аэрофлотом, Хабаровскими авиалиниями, Транскомавиа (рейсы Таймыра) и ИрАэро. Клиентская база – 52 договора.
-
по ускоренному приему-выдаче груза – в 2014 г. ООО «ТЕРМИНАЛ-КАРГО» расширил свою клиентскую базу, в настоящее время обслуживает все курьерские службы.
В целях оптимизации расходов и с учетом имеющихся обязательств перед Аэрофлотом по блочному договору до марта 2015 г. включительно в качестве антикризисных мер предлагается: сокращение численности и сокращение расходов на аренду (из двух арендуемых комнат в настоящее время оставить одну). Также ввиду высоких финансовых рисков предлагается отказаться от заключения блочных договоров с Аэрофлотом в 2015 г. Данные мероприятия включены в бизнес-план на 2015 г. Сокращение штата запланировано в количестве 5 единиц, ввиду того, что 2 ставки являются вакантными, сокращение численности составит 3 человека (с 1 марта 2015 г.).
До завершения исполнения обязательств по действующему блочному договору с Аэрофлотом предлагается посмотреть, как отреагирует рынок грузовых авиаперевозок на ситуацию с курсом валют и что будет с грузопотоком, и уже тогда принимать решение о дальнейшей судьбе предприятия.
2.4 Оценка коммерческого склада на ООО «Терминал карго»
ООО «Терминал карго» имеет только коммерческий склад.
В коммерческом складе размещается груз готовый к отправке или доставленный по договорам с клиентами.
Груз, подлежащий транспортировке, хранится на коммерческом складе до момента погрузки в самолет или вертолет. Груз, доставленный в г. Хабаровск, хранится на складе до момента явки клиента.
Классификация коммерческого склада на ООО «Терминал карго»
| Признак классификации | Вид склада |
| По отношению к функциональным областям логистики | коммерческий |
| По отношению к участникам логистической системы | Склад транспортной компании; |
| По форме собственности | Арендуемый. |
| По принадлежности материального потока | Закрытый склад (хранение продукции одного предприятия и торговой сети); |
| По функциональному назначению | Перевалочный (грузовой терминал); |
| По режиму хранения | Отапливаемый; |
| По технической оснащенности | механизированный; |
| По виду складских зданий и сооружений | Закрытые сооружения (одноэтажный). |
| По виду складирования | Смешанного хранения. |
До принятия груза на склад, менеджер компании оформляет товарно-транспортную накладную, в которой указывается грузоотправитель, грузополучатель, авиакомпания для транспортировки, рейс, дата принятия. Кроме того, в документе имеется таблица, где содержаться следующие данные: наименование товара, страна ввоза, цена за единицу, стоимость, вид тары, масса брутто. Компания, отправившая товар ставит штамп и подписывает документ.
Рисунок 1- коммерческий склад ООО «Терминал карго»
Далее груз отгружается на коммерческий склад. Выгрузка груза осуществляется с помощь автопогрузчика на паллеты. Прием груза на склад контролирует заведующий складом. Заведующий при принятии груза занимается оформлением документации, в которых указывается склад, на который поступают материалы, поставщик, корреспонденция счета, наименование, сорт, размер и марка материальных ценностей. Указывается код, количество, цена, сумма и порядковый номер записи по складской карточке. Составляется два экземпляра. Один экземпляр идет в бухгалтерию, а копия остается на складе. Если выявлено отклонение по количеству, ценам, качеству от договора, составляется приемный акт. Учет материалов на складе ведется с помощью карточки складского учета. В ней указываются: склад, стеллаж, ячейка, марка, сорт, размер, цена, норма запаса, наименование материала. Указывается номер документа от кого получено или кому отпущено, приход, расход, остаток. Этот документ остается на складе.
Основной задачей заведующего сладом является осуществление работ по приему, хранению, отборке, комплектованию, отпуску товарно-материальных ценностей и ведению учета их движения. Он назначается и освобождается от должности приказом директора предприятия. Заведующий складом является материально-ответственным лицом. Его основные обязанности:
-
организация работы по размещению, хранению, отборке, комплектованию и отпуску продукции с наиболее рациональным использованием складских помещений и оборудования;
-
обеспечивает своевременное и правильное оформление документов первичного учета и передачу их в соответствующие структурные подразделения предприятия по снабжению и сбыту продукции;
-
распределяет обязанности между сотрудниками склада и контролирует их выполнение;
-
организует учет материальных ценностей, следит за их движением;
-
обеспечивает сохранность товарных ценностей по количеству и качеству;
-
контролирует исправность помещений, складской тары, дает заявки на своевременный ремонт;
-
проверяет правильность оформления документов на отпуск товаров со складов, обеспечивает отборку, комплектование и отпуск;
-
обеспечивает соблюдение трудовой дисциплины сотрудниками склада.
Отборка товаров с мест хранения осуществляется механизированным способом. Таким образом, организация экономит на дорогостоящем ручном труде, снижая затраты на содержание складского хозяйства. Кроме того, механизированный способ позволяет сохранить в целостности продукцию, исключая возможность ее повреждения, и сделать процесс отгрузки более быстрым и менее трудоемким.
Расчет размеров технологических зон склада ООО «Терминал карго» :
Общая площадь склада, равная 1428,69 м2, она включает:
-
полезную площадь, т.е. площадь, предназначенную для хранения – Sпол;
-
площадь приемочных и отгрузочных площадок, включая площадь погрузо-разгрузочных рамп – Sпр=140,69 м2;
-
служебную площадь, занятую конторскими и другими помещениями, Sсл=36,8 м2;
-
вспомогательную площадь, занятую проездами и проходами, - Sвсп = 50,3 м2.
Общая площадь определяется по формуле 2.1:















