Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

- прирост розничного товарооборота;

- увеличение среднего товарного запаса.

Помимо объема товарооборота на время товарного обращения существенное влияние оказывает и его структура. Следует отметить, что товарооборот анализируемого предприятия представлен двумя укрупненными товарными группами, которые значительно отли­чаются продолжительностью обращения товаров в днях оборота: в отчетном году газовые счетчики, доля которых составля­ла в общем объеме товарооборота 40 %, имели товарооборачиваемость 9,2 дня, а автомобильное ГБО — 20,1 дня.

В 2015 году по сравнению с прошлым 2014 году структура товарооборота существенно изменилась, что не могло не сказаться на периоде обращения среднего товарного запаса. В процессе анализа, в таблице 2.8 который произведен способом процентных чисел, выявляется степень влияния этого фактора.

Таблица 2.8 - Влияния изменения структуры товарооборота на время обращения товаров (в днях оборота)

Влияние изменения структуры товарооборота в 2015 году составило 1,3 дня (128:100). Таким образом, на время обращения товаров оказали влияние следующие факторы:

- увеличение объема товарооборота

- суммы среднего товарного запаса,

- изменение структуры товаро­оборота.,

- информированность покупателей о товаре предприятия;

Каждый из этих факторов приводил к замораживанию или высвобождению средств из оборота и соответственно к увеличе­нию прибыли или потере выгоды.

Таблица 2.9 - Совокупное влияние факторов на время обращения товаров и на финансовые результаты деятельности ООО «Авто-газ»

Из таблицы 2.9 следует, что при условно принятом уровне рента­бельности в 5 % в целом по предприятию за счет ускорения обора­чиваемости может быть получено дополнительной прибыли в раз­мере 2,025 тыс. руб. В то же время сглаживание влияния факторов, повлекших за собой замедление товарооборачиваемости, в перс­пективе может сократить потери выгоды и в целом будет способ­ствовать повышению результатов хозяйственной деятельности пред­приятия ООО «Авто-газ».

В ходе нашего анализа товарных запасов на предприятии ООО «Авто-газ» можно сделать следующие выводы: оборотные средства предприятия увеличились, причем на 23 % это изменение произошло за счет роста товарных запасов и затрат.

Темпы роста выручки опережают темпы роста запасов, что можно расценить положительно, т.к. это способствует ускорению оборачиваемости запасов; в 2015 году произошло ускорение оборачиваемости запасов на 2,59 оборота, т.е. теперь на каждый рубль запасов и затрат предприятия приходится больше на 2 рубля 59 копеек себестоимости реализованной продукции - это положительная тенденция, которая произошла за счет изменения объема, структуры товарооборота и величины среднего товарного запаса.

1. Анализ практики управления товарными запасами

Ключевым звеном в планировании является обоснование рекомендуемой (необходимой) величины торговых запасов в днях и сумме по указанным структурным единицам предприятия. Через установление необходимой величины реализуются цели и задачи планирования. Они состоят в определении оптимальной величины запасов, которые должны обеспечить беспе­ребойную торговлю всеми товарами (определенного перечня) при наименьших затратах на создание, хранение и управление ими во всех структурных единицах предприятия. Завышения потребности в товарах приве­дены в сводной таблице 2.10.

Размер заказываемой партии имеет в данном случае решающее значение, он должен быть экономичным в отношении количества, то есть заказом такого размера, при котором стоимость единицы приобретаемого товара и ее хранения наиболее низки с учетом всех факторов. Заказ, экономичный в отношении количества не обязательно является заказом такого размера, при котором стоимость единицы товара самая низкая. Для правильного определения размера такого заказа в отношении определенного товара, подсчитываются все затраты, связанные с данным заказом, включая стоимость восполнения запасов и складские расходы.

Рассматривая справки о физических объемах продаж за 2015 год не­трудно заметить, что наличие товара на складе намного превышает фактиче­ские объемы продаж этих товаров. Это говорит о неправильном определении потребности, что приводит, в конечном счете, к замедлению оборачиваемости и оборотного ка­питала предприятия.

Таблица 2.10 - Потребность по направлениям определения потребности

в товарах за 2015 г.

Данные со знаком «+» - завышение потребностей, а «ми­нус» - занижении. Цифры свидетельствуют о постоянном колебании факти­ческого наличия продукции на складе в течение квартала, не говоря уже о боль­шом завышении потребностей в каждом виде продукции даже с учетом необ­ходимой нормы запасов. Рассмотрим подробнее, представим завышение на рисунке 2.2.

К концу 4 квартала наблюдается снижение тенденции к завышению потребности, по сравнению с 3 кварталом.

Данный анализ говорит о неправильном определении потребности, что приводит, в конечном счете, к замедлению оборачиваемости и оборотного ка­питала предприятия.

Какие же факторы повлияли на завышение потребности в товарах? Чтобы ответить на этот вопрос рассмотрим динамику реализации продукции предприятия за 2015 год.

К
ак видно из таблиц, темп роста товарооборота совершенно непостоя­нен: в одном месяце он увеличивается в несколько раз, в другом в несколько раз уменьшается. То есть, можно сделать вывод о том, что спрос на продук­цию непостоянен. Именно этот фактор невозможности определения спроса на продукцию влияет на реализацию товаров, которая в свою очередь влияет на завышение потребности в продукции.

Рисунок 2.2 - Завышение потребности товарных запасов ООО «Авто-газ»

В магазине ООО «Авто-газ» применяется 3 метода учета закупок:

1. статистический;

2. складской;

3. бухгалтерский.

Таким образом, нами рассмотрена вся система закупок в ООО «Авто-газ». Выполняя все функции управления, предприятие стремится достигнуть главной цели – оптимизировать запасы, а именно добиться: бесперебойности в снабжении, минимального вложения денег, минимального риска, простой процедуры заказов на пополнение запаса, регулярности, бесперебойности торгового процесса.

Данные цели в целом достигаются. Однако, в системе управления закупками общества очевидны существенные недостатки, которые, возможно, значительно влияют в итоге на размер получаемой прибыли.

К таким недостаткам можно отнести:

1. отсутствие системы планирования деятельности предприятия в целом и товарных запасов в частности;

2. отсутствие аналитической работы: не анализируются абсолютные и относительные показатели запасов, их динамика;

3. существуют значительные недоработки в регулировании:

• не определена конкретная точка заказа по отдельным видам товаров;

• не рассчитывается оптимальный размер заказа;

• закупки осуществляются стихийно.

В силу перечисленных недостатков, необходимо разработать мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия, что и будет сделано в 3 главе данного исследования.

3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «Авто-газ»

3.1 Совершенствования управления товарными запасами

Анализ состояния и системы управления товарными запасами в ООО «Авто-газ», проведенный в главе 2, свидетельствует о том, что существующая система управления товарными запасами на предприятии не лишена недостатков. Поэтому перед нами стоит задача разработки и внедрения реальных и экономически обоснованных мероприятий, которые позволили бы устранить существующие недостатки и усовершенствовать систему управления в целом.

На наш взгляд, наиболее целесообразными являются следующие действия:

1. осуществление мероприятий в области организации и планирования товарных запасов;

2. расчет норматива товарных запасов;

3. совершенствование процессов учета, контроля и регулирования уровня запасов.

Предлагаем четко разграничить деятельность по управлению закупками между должностными лицами. В организационную структуру ООО «Авто-газ» ввести логистика.

В предлагаемой службе может быть использован работник, находящийся в данное время в коммерческом отделе. Именно на него могут быть возложены основные функции по контролю и управлению товарными запасами.

Характеристики

Список файлов ВКР