АВТО-ГАЗ (1223618), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

((- 62,92 – 98,04 – 71,96) / 3 = 77,64). Поэтому в отчетном году убытки уменьшились на 5222 тыс. руб. или 47,52 %.

На предприятии на конец года наблюдается увеличение общей стоимости имущества и источников его формирования. Деятельность предприятия в отчетном году 2015 году, как и в прошлом 2014 году является убыточной. Наблюдается снижение величины денежных средств, собственного капитала, не пополняются добавочный и резервный капитал, т.к. нет прибыли, растет величина заемных средств.

Имущественное положение предприятия можно оценить как благоприятное и существенно изменившееся в лучшую сторону по сравнению с прошлым годом. Увеличилась доля основных средств в активах предприятия и доля активной части основных средств в их общей величине. Соотношение активных и пассивных основных средств свидетельствует об эффективном размещении источников средств предприятия. Коэффициент обновления основных средств превышает коэффициент выбытия. Износ основных средств и износ активной их части уменьшился, что можно оценить положительно.

Просматривается тенденция снижения ликвидности и платежеспособности предприятия. Наблюдается неустойчивое, все более ухудшающееся финансовое положение. Не выполняется минимальное условие финансовой устойчивости – предприятие остро испытывает недостаток собственных оборотных средств. Более того, оно их не имеет, и отрицательное значение к концу года возросло. С этой позиции финансовое состояние можно оценить как кризисное. Растет финансовая зависимость предприятия. Собственные средства не покрывают обязательства. На предприятии не поддерживается оптимальное соотношение между заемными и собственными средствами. На конец года деятельность предприятия полностью финансируется за счет заемных средств. Но положительно то, что предприятие не имеет просроченных обязательств. Предприятию нужно стремиться к увеличению собственных оборотных средств или же не увеличивать собственные оборотные средства, а направить часть оборотных средств на погашение задолженности. Таким образом, происходит одновременное снижение абсолютной величины оборотных активов и в то же время на эту величину снижается сумма задолженности.

Предприятию необходимо избавление от убыточной продукции, которая копится на складе. Требуется разработка и осуществление программ сокращения затрат. Улучшение управления активами. Необходимо обеспечение быстрой оборачиваемости капитала.

В общем можно сделать следующий вывод: для предприятия в данной ситуации прежде всего нужны тщательно обдуманные управленческие решения, целью которых является снижение затрат, и умелое манипулирование рыночной ценой на продукцию. Предприятие находится в сложной ситуации, и любое необдуманное управленческое решение может значительно его ухудшить. Поэтому любые решения должны исходить из намеченных стратегических планов по выходу организации из сложившейся ситуации.

2.2 Анализ состояния запасов на предприятии ООО «Авто-газ»

Как и любое другое предприятие, ООО «Авто-газ» создаёт товарные запасы. Они оказывают значительное влияние на изменение товарооборота, а эффективность их использования сказывается на общем финансовом состоянии фирмы.

Координацию и согласование действий всех функциональных подразделений ООО «Авто-газ» по выработке единой коммерческой политики в области управления запасами осуществляет коммерческий отдел. В своей работе он постоянно взаимодействует с товароведом, согласовывает с ними все вопросы формирования и поддержания запасов. Коммерческий отдел совместно с товароведом определяет:

• физическое количество требующихся товаров;

• качество требующихся товаров;

• осуществляет поиск и выбор поставщиков, договорную деятельность;

• контролирует реализацию товаров;

• определяет максимальный и минимальный лимит вложений в запасы товаров;

• устанавливает какую часть оборотного капитала вложить в товарные запасы и в их отдельные виды.

ООО «Авто-газ» в качестве поставщиков имеет предприятия, которые непосредственно сами поставляют ему продукцию, а также поставщи­ков, которые являются посредниками между фирмой и предприятием-изготовителем.

В 2015 году поставщиками предприятия были: ООО "Калина"; ООО "Газпар"; ОАО «Резолавтогаз»; ОАО «Автогаз»; ЗАО " Маггаз".

Работая на рынке не один год, предприятие уже давно установило для себя поставщиков, с которыми оно поддерживает и хочет подержать деловые отношения. Информация для анализа рынка закупок предприятие полу­чает от внутренних источников (о поставщиках, с которыми ве­дется работа или велась в прошлом) и внешних (данные о стати­стике товарооборота и розничных или оптовых ценах, путеводи­тели по закупкам, ярмаркам, каталоги и проспекты по продажам, специальные газеты, отраслевые реестры, сведения о торговле в своей или других странах и т. п.). Работа по указанному направ­лению ведется непрерывно. Предприятие делает выбор таких поставщиков, которые позволяют ему лучшим образом достичь своих целей - обеспечить получение прибыли, увеличить объем продаж, закрепить и расширить свою роль на товарных рынках, решить имеющиеся экономико-финансовые проблемы и т. п.

Число поставщиков должно создавать предприятиям наилучшие условия для заказов (получать скидки на крупные партии товаров, иметь конкурентные цены и т. п.). Установление отношений с небольшим числом поставщиков влечет за собой риск, затрудняет формирование торгового ассортимента, ограни­чивает возможности маневра и. т. п.

В то же время распыление заказов по множеству постав­щиков снижает риск, создает лучшие условия для маневра (дела­ет гибкой систему закупок), способствует улучшению условий формирования торгового ассортимента. Но в этом случае ухуд­шаются условия закупок (труднее получить скидки на крупные партии товаров и т. п.).

Эти данные свидетельствуют, что доля закупок, у посредников повысилась по сравнению с заводами, т.к . очень много официальных представителей заводов, торгующих по ценам завода и поэтому нет никакой надобности заключать договора с заводами и платить за транспортные издержки. В связи с тем , что начиная с 2014 года у большинства оптовых предприятий ассортимент расширился, то ООО «Авто-газ» сократило число мелких оптовых продавцов, из –за ненадобности. А вторая причина сложившейся ситуации – это скидочная система в крупных оптовых предприятиях. Таким образом, можно сказать, что основными факторами повлекшие изменение источников закупки это:

– расширение ассортимента у крупных оптовых предприятий;

– скидочная система на оптовых предприятий,

На товарооборот изменение в источниках закупках отрицательно не сказался, даже можно сделать вывод, что наоборот, изменение поставщиков привело к уменьшению себестоимости. Так как поставки магазина ООО «Авто-газ» увеличиваются, и оптовые предприятия увеличивают скидки на продукцию.

Конечно, трудно выбрать поставщика, который будет подходить по всем параметрам для предприятия, именно поэтому у предприятия не ладятся от­ношения с некоторыми поставщиками, и каждый год список поставщиков пополняется новыми фирмами.

Но и с постоянными поставщиками работать не легко, так как бывают случаи, когда они допускают ошибки, например, в объемах поставки. И при осмотре продукции обнаруживается количествен­ная или качественная недостача товаров. Бывает и нарушение сроков поставки.

Если в 2014 году разница между долями посредников и предприятиями-изготовителями составляла 50% (то есть посредников было больше предприятий изготовителей почти в 2 раза), то в 2015 году эта цифра составляет 66,9%. Такое же изменение доли поставщиков, но в разрезе торгового ассортимента можно наблюдать в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Доля поставщиков закупаемой продукции в разрезе ассортимента

На основе данных рассчитаем средний товарный запас:

ТЗ ср.газ. счет ⁼ (1/2 * 280 + 324 + 340 + 344 + ½ * 360) / (5 - 1) = 332 тыс. руб.

Аналогично рассчитывается средний товарный запас по про­довольственным товарам и в целом по предприятию.

ТЗ ср. ГБО = (1/2 * 1040 + 1070 + 1120 + 1080 + ½ * 1092) / (5 - 1) = 1084 тыс. руб.

ТЗ итого = (1/2 * 1320 + 1394 + 1460 + 1424 + ½ * 1452) / (5 - 1) = 1416 тыс. руб.

Анализ приведенных в таблице 2.6 данных показывает, что в целом по предприятию ООО «Авто-газ» оборачиваемость товаров ускорилась на 0,9 дня, что благоприятно влияет на деятельность предприятия в целом и на финансовые результаты.

Таблица 2.6 - Расчет среднего товарного запаса предприятия

ООО «Авто-газ» за отчетный 2015 год

На это изменение повлияли следующие факторы:

- изменения объема;

- структуры товарооборо­та;

- величины среднего товарного запаса.

Расчет влияния изменения объема, структуры товарооборота и среднего товарного запаса на время товарного обращения (в днях) можно провести методом цепной подстановки на основании таблицы 2.7.

Тоб.о = 1328 / 80=16,6 дня;

Тоб. расч = 1328 / 90 = 14,8 дня;

Тоб.1 = 1416 / 90 = 15,7 дня.

Таблица 2.7 - Динамика товарных запасов и эффективности их использования

Результаты выполненных расчетов позволяют утверждать, что за счет прироста розничного товарооборота на 12,5 % по сравнению с прошлым годом и изменения его структуры оборачиваемость то­варов ускорилась на 1,8 дня (14,8 дн. — 16,6 дн.), в то же время увеличение среднего товарного запаса на 6,6 % привело к замедле­нию товарооборачиваемости на 0,9 дня (15,7дн. — 14,8дн.), что для торгового предприятия является плохим результатом..

Основными факторами, повлекшие изменение структуры товарооборачиваемости явились:

Характеристики

Список файлов ВКР