АВТО-ГАЗ (1223618), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Общие черты, характерные для абсолютно всех фирм, действующих на рынке установки ГБО:

- одинаковая номенклатура оборудования.

Одно из главных различий между конкурентами - качество используемого обо­рудования и технологии. Так, незначительно представленные на местном рынке российская технологии уже почти изжили себя и не выдерживают конкуренции по причине низкого качества. Кроме того, никто из конкурентов не использует принцип единства поставок. Преобладает стремление приобрести комплектующие у разных фирм по более низким ценам. Это, во-первых, сильно отражается на транспортных издержках. Во-вторых, что самое главное, отсутствие единого поставщика не позволяет обеспечить еди­нство технологии и создает вероятность несовпадения технических и иных парамет­ров комплектующих изделий от разных поставщиков, что существенно ухудшает качество готовых изделий у подобных фирм.

Отличительной особенностью ООО «Авто-газ», как уже отмечалось, является именно единство поставок. Закупленное оборудование, представляющее собой автомати­зированные сборочные места, предназначено для обработки только тех комплек­тующих изделий, технические и иные параметры которых отвечают строго опре­деленным стандартам, гарантирующим исключительное качество готовой продук­ции.

Поэтому закупка у одной и той же фирмы ООО «Калина» не только обору­дования, но и всего комплекта и расходных материалов является идеальным сочетанием, с точки зрения гарантии качества.

Таким образом, что касается качества готовой услуги, то ООО «Авто-газ» является несомненным лидером в этой области.

В ходе исследования организации товарных запасов на предприятии нами предложены следующие рекомендации:

1. разграничить деятельность по управлению запасами между должностными лицами

2. совершенствовать процесс планирования запасов, для этого необходимо:

- планирование должно осуществляться совместно начальником коммерческого отдела, заведующими товарных отделов и экономистом;

- процесс планирования должен осуществляться по последовательным этапам;

- должно обеспечиваться наиболее полное выполнение работ на каждом этапе.

3. в процессе планирования закупок рекомендуем:

- выявление ассортиментного спроса на товары, реализуемые через магазин;

- расчет норм и нормативов товарных запасов на планируемый период (месяц, квартал);

- формирование необходимых товарных ресурсов для создания товарных запасов.

4. уделить внимание спросу на товары для формирования его примерного постоянства или увеличения, а также экономически обосновать объемы закупаемой продукции.

Применение подобной системы регулирования позволит формировать закупки в заданных пределах и не допустить образования неоправданно больших или маленьких закупок. Достоинство наших предложенных материалов заключается в том, что они, в отличие от других, учитывает возможность как задержки поставки, так и изменения в спросе на товары и, следовательно, изменение реализации от запланированных. Проведенное исследование деятельности предприятия выявило ряд недостатков в процессе управления закупками. Выявленные недостатки детально проанализированы и разработаны конкретные мероприятия по совершенствованию процессов управления закупками с использованием новых методов. Эффективность от предложенных мероприятий нами рассчитаны в нижеследующей таблице 3.7.

Таблица 3.7 - Эффективность от методики расчета норматива запаса

технико-экономическим способом

Применение рассчитанной нормы запаса продукции позволит высвободить из оборота 91,77 т. руб. и увеличит прибыль предприятия на 3,2 т. руб. Можно сделать вывод, что использование предложенных нами методов расчета размера запасов на 2016 явится основной целью предприятия – увеличение прибыли.

Таблица 3.8 - Расчетные значения показателей ООО «Авто-газ» с учетом

предложенных мероприятий

На основании таблицы 2.2 рассчитаем плановые значения показателей деятельности предприятия с учетом предложенных мероприятий.

Выручка от реализации увеличится на 22,24 %, в связи с введением в организационную структуру отдела логистики. Убыток предприятия уменьшится на 6,4 тыс. руб., если рассчитывать нормативы товарного запаса технико – экономическим способом, вследствие высвобождении средств и как результат этого - сумма дополнительной прибыли от применения нормы запаса составит 6,4 тыс. руб. рентабельность продаж также увеличится вследствии увеличения прибыли от реализации. Основные средства оставили без изменений, так как в стратегических планах предприятия на 2016 год нет постройки новых магазинов. Оборотные средства предприятия увеличатся, в связи с увеличением товарных запасов на конец года на 1584 тыс. руб. Кредиторскую задолженность оставим без изменения, так как расчеты по оплате труда не увеличатся. Затраты предприятия увеличатся на 5 % в связи с увеличением оборотных средств. Таким образом, из приведенной таблицы видно, что все экономические показатели увеличиваются если предприятие внедрит предложенные нами мероприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под товарными ресурсами предметов потребления, по мнению Бланк И.А. понимается вся масса продукции на рынке, используемая для производственного, лич­ного потребления и на экспорт. Применительно к предприятию тор­говли товарные ресурсы можно рассматривать как материальную основу розничного товарооборота, т.е. массу товаров, поступившую на предприятие из различных источников, которая предназначена для последующей продажи конечному потребителю для личного или коллективного потребления.

Товар­ные запасы представляют собой товары, находящиеся в сфере то­варного обращения, а также у изготовителя и в пути. Их наличие характеризует статичное состояние, и местоположение товарной массы в процессе товародвижения на определенный момент вре­мени. Они обеспечивают непрерывность производства, потребле­ния и бесперебойность реализации. Определенные размеры запа­сов создаются в связи с сезонными колебаниями спроса на неко­торые непродовольственные товары при относительно равномер­ном их производстве и сезонном производстве сельскохозяйст­венной продукции при равномерном ее потреблении. Необходи­мость запасов обуславливают и такие факторы, как специализа­ция и размещение промышленных предприятий, уровень разви­тия транспортных связей, изменение средней дальности и скоро­сти доставки товаров, размещение магазинов и др.

Товарные запасы, как часть товарных ресурсов, представ­ляют собой также предложение товаров на каждый данный мо­мент. В этой связи важно понимать, что они формируются под влиянием спроса, величина которого носит вероятностный харак­тер. Известно, что спрос является весьма динамичной категорией. Это затрудняет его оценку вообще и не позволяет достаточно точно измерить его в процессе планирования. Такое положение объясняется отсутствием возможности точно измерить влияние на спрос целого ряда факторов (мода, социально-экономические и психологические факторы и др.) и тем, что поведение людей, которые предъявляют спрос на товары и услуги, носит субъек­тивный характер.

ООО «Авто-газ» является торговым предприятием, реализующим газовые счетчики и газобаллонное оборудование для автомобилей. Ассортимент продукции широк.

В ходе проведенного исследования нами были сделаны следующие выводы по деятельности предприятия.

Предприятию необходимо избавление от убыточной продукции, которая копится на складе. Требуется разработка и осуществление программ сокращения затрат. Улучшение управления активами. Необходимо обеспечение быстрой оборачиваемости капитала.

Для предприятия ООО «Авто-газ» в данной ситуации прежде всего нужны тщательно обдуманные управленческие решения, целью которых является снижение затрат, и умелое манипулирование рыночной ценой на продукцию. Предприятие находится в стадии строительства новых магазинов, в результате чего использует заемный капитал коммерческих банков. И поэтому предприятие находится в сложной ситуации, и любое необдуманное управленческое решение может значительно его ухудшить. Поэтому любые решения должны исходить из намеченных стратегических планов по выходу организации из сложившейся ситуации.

Как и любое другое предприятие, ООО «Авто-газ» создаёт товарные запасы. Они оказывают значительное влияние на изменение товарооборота, а эффективность их использования сказывается на общем финансовом состоянии фирмы. Закупки и создание запасов товаров производятся по опыту прошлых периодов с учетом предложения поставщиков.

В ходе нашего анализа товарных запасов на предприятии ООО «Авто-газ» можно сделать следующие выводы:

а) Оборотные средства предприятия увеличились, причем на 23% это изменение произошло за счет роста товарных запасов и затрат. Темпы роста выручки опережают темпы роста запасов, что можно расценить положительно, т.к. это способствует ускорению оборачиваемости запасов;

б) В 2015 году произошло ускорение оборачиваемости запасов на 2,59 оборота, т.е. теперь на каждый рубль запасов и затрат предприятия приходится больше на 2 рубля 59 копеек себестоимости реализованной продукции - это положительная тенденция, которая произошла за счет изменения объема, структуры товарооборота и величины среднего товарного запаса.

Выполняя все функции управления, предприятие стремится достигнуть главной цели – оптимизировать запасы, а именно добиться: бесперебойности в снабжении, минимального вложения денег, минимального риска, простой процедуры заказов на пополнение запаса, регулярности, бесперебойности торгового процесса.

Данные цели в целом достигаются. Однако, в системе управления закупками общества очевидны существенные недостатки, которые, возможно, значительно влияют в итоге на размер получаемой прибыли. К таким недостаткам можно отнести:

1. отсутствие системы планирования деятельности предприятия в целом и товарных запасов в частности.

2. отсутствие аналитической работы: не анализируются абсолютные и относительные показатели запасов, их динамика.

3. существуют значительные недоработки в регулировании:

- не определена конкретная точка заказа по отдельным видам товаров;

- не рассчитывается оптимальный размер заказа;

- закупки осуществляются стихийно.

В силу перечисленных недостатков, нами разработаны мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия.

Предлагаем четко разграничить деятельность по управлению закупками между должностными лицами. В организационную структуру ввести логиста, который позволит увеличить выручку от продаж на 22 %.

Расчет норматива товарного запаса рассчитывать двумя методами: методом скользящей средней и технико – экономическим методом. Рекомендуемый нами метод – технико – экономический, так он наиболее точный. Применение технико – экономического метода позволит выводить из оборота 91,77 т. руб. и увеличит прибыль предприятия на 3,2 т. руб.

Для совершенствования процесса планирования закупок в ООО «Авто-газ», его руководителю необходимо обеспечить соблюдение ряда требований:

• планирование должно осуществляться совместно с логистиком, начальником коммерческого отдела, товароведом ;

• процесс планирования должен осуществляться по последовательным этапам;

• должно обеспечиваться наиболее полное выполнение работ на каждом этапе.

Эффективность от предложенных мероприятий

Наиболее целесообразными являются следующие действия:

- осуществление мероприятий в области организации и планирования товарных запасов;

- расчет норматива товарных запасов;

Характеристики

Список файлов ВКР