Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Таблица 1.1-. Конкурентные преимущества и их источники

Ж.Ж. Ламбен сгруппировал конкурентные преимущества фирмы в зависимости от различных факторов в две категории, которые могут быть внутренними и внешними. Конкурентное преимущество называется внешним, если оно основано на отличительных качествах товара, которые образуют ценность для покупателя за счет либо сокращения издержек, либо повышения эффективности. Конкурентное преимущество является внутренним, если оно базируется на превосходстве фирмы в отношении издержек производства, управления фирмой или товаром, которое создает ценность для изготовителя, позволяя добиться себестоимости меньшей, чем у конкурента. Эти два типа конкурентного преимущества часто являются несовместимыми, так как имеют разное происхождение и различную природу и при этом требуют различающихся навыков и культуры.

Повлиять на внешние факторы организация не в состоянии, но внутренние факторы почти целиком являются контролируемыми руководством организации, а точнее сказать — менеджмент организации имеет все необходимые условия для контроля этих факторов. Достижение внутренних конкурентных преимуществ организации осуществляется персоналом, при этом особая роль отводится руководителю.

Внутренние конкурентные преимущества организации включают шесть групп:

1. Структурные:

• Производственная структура организации.

• Миссия организации.

• Организационная структура организации.

• Специализация и концентрация производства.

• Уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции и составных частей производства.

• Учет и регулирование производственных процессов.

• Персонал.

• Информационная и нормативно-методическая база управления.

• Сила конкуренции на выходе и входе системы.

2. Ресурсные:

• Поставщики.

• Доступ к качественному и дешевому сырью и другим ресурсам.

• Учет и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям жизненного цикла крупных объектов организации.

• Функционально-стоимостный анализ выпускаемой продукции и элементов производства.

• Оптимизация эффективности использования ресурсов.

3. Технические:

• Патентованный товар.

• Патентованная технология.

• Оборудование.

• Качество изготовления товаров.

4. Управленческие:

• Менеджеры.

• Организация поставки сырья, материалов, комплектующих изделий по принципу «точно в срок».

• Функционирование системы менеджмента (конкурентоспособности) организации.

• Функционирование системы управления качеством в организации.

• Проведение внутренней и внешней сертификации продукции и систем.

5. Рыночные:

• Доступ к рынку ресурсов, необходимых организации.

• Доступ к рынку новых технологий.

• Лидирующее положение на рынке товаров.

• Эксклюзивность товара организации.

• Эксклюзивность каналов распределения.

• Эксклюзивность рекламы товаров организации.

• Эффективная система стимулирования сбыта и послепродажного обслуживания.

• Прогнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры.

6. Эффективность функционирования организации:

• Показатели доходности (по показателям рентабельности продукции. производства, капитала, продаж).

• Интенсивность использования капитала (по коэффициентам оборачиваемости видов ресурсов или капитала).

• Финансовая устойчивость функционирования организации.

• Доля экспорта наукоемких товаров.

Внешние факторы конкурентного преимущества товара включают: уровень конкурентоспособности страны; уровень конкурентоспособности организации, выпускающей товар; силу конкуренции на выходе системы среди ее конкурентов; силу конкуренции на входе системы среди поставщиков сырья, материалов и комплектующих: силу конкуренции среди товаров-заменителей; появление новых потребителей; уровень организации производства, труда и управления у посредников и потребителей товаров; активность контактных аудиторий.

Внутренние факторы конкурентного преимущества товара: патентоспособность (новизна) структуры или состава товара; рациональность организационной и производственной структур системы; конкурентоспособность персонала системы; прогрессивность информационных технологий; прогрессивность технологических процессов и оборудования; научный уровень системы управления; обоснованность миссии системы.

2. Технико-экономическая характеристика предприятия

2.1 Организационная характеристика предприятия

Производственное предприятие ООО «Полимер-ДВ» было создано в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и действующим законодательством в целях насыщения рынка товарами и услугами, создания новых рабочих мест, а также получения прибыли.

Место нахождения: 680001 г. Хабаровск, ул. Строительная дом 26.

Срок деятельности общества не ограничен.

Целью деятельности предприятия является получение прибыли, насыщение российского и зарубежного рынка товарами и услугами производимыми и предоставляемыми обществом. Для достижения уставных целей предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

Предприятие "Полимер-ДВ" осуществляет деятельность в нескольких направлениях:

1.Производство ГРИ-продукции

Компания стала разработчиком совершенно нового вида полиэтиленовой продукции - ГРИ-продукции, которая уже сегодня пользуется широкой популярностью среди владельцев домашних и сельских угодий. Особенностью данного вида пленки является ее способность подавлять развитие патогенных для растений микроорганизмов в почве и ускорять рост растений, и, как следствие, повышать урожайность. Продукция, выращенная с применением ГРИ-пленки хранится гораздо дольше, чем выращенная в обычных условиях.

2 Производство полиэтиленовой пленки

Компания обладает собственными производственными мощностями, позволяющими выпускать полиэтиленовую пленку по доступной цене и в соответствии с размерами, нужными заказчику.

Ассортимент выпускаемой продукции разнообразен:

• пакеты под мусор,

• укрывной материал,

• пленка хозяйственная,

• пленка техническая,

• пленка для сельского хозяйства (парники и т. д.),

• термоусадочная пленка,

• различные вкладыши.

Продукция обладает высоким качеством, что позволяет использовать ее в различных целях.

3. Производство вторичного сырья и технической (вторичной) пленки ПВД.

ООО «Полимер –ДВ» является переработчиком отходов полиэтилена высокого давления (ПВД). Из этих отходов мы производим вторичную гранулу ПВД, которая является сырьем для производства технической пленки. По своим прочностным характеристикам, техническая пленка ничем не уступает полиэтилену, произведенному из первичной гранулы ПВД марки 10803-020. Внешне, техническая пленка, получается менее прозрачной и имеет специфический запах. Именно поэтому она называется технической, т.е. используется там, где факторы прозрачности и наличия запаха вообще не имеют никакого значения. Например, это может быть упаковка строительных материалов, различной техники, мусора и т.п. Также техническая пленка широко применяется в сельском хозяйстве.

В качестве сырья для производства технических пленок и мусорных пакетов используется вторичный полимерный гранулят, который получается путем моечного и экструзионного процессов. Ежемесячная потребность сырья составляет 50-55 тонн полимерных отходов. В год перерабатывается до 530 тонн вторичных полимеров.

С 2012 года предприятие установило новый моечный комплекс для очистки пленок, тем самым значительно улучшив качество выпускаемой продукции для непищевой упаковки. Так же был установлен экструдер для выдува пленки производительностью 2,5-2,7 тонн в сутки.

ООО «Полимер-ДВ» является победителем краевого конкурса «Эколидер-2012» Первой степени в категории «Предприятия среднего и малого бизнеса».

Вся выпускаемая ООО «Полимер-ДВ» продукция сертифицирована

Отдельными видами деятельности, перечень которых устанавливается действующим законодательством, предприятие может заниматься на основании специального разрешения (лицензии).

Производственное предприятие ООО «Полимер-ДВ» является юридическим лицом по законодательству РФ. Общество имеет самостоятельный баланс, счета в банках, печать и бланки со своим наименованием.

Для организации деятельности предприятия имеет необходимые фонды, оборотные и денежные средства.

Согласно уставу торгового предприятия ООО «Полимер-ДВ», предприятие несет ответственность за результаты своей деятельности, за выполнение взятых на себя обязательств перед партнерами, перед госбюджетом и банками, а также перед трудовым коллективом всеми своими активами (всем принадлежащим ему имуществом) согласно действующему законодательству.

Высшим органом управления предприятия ООО « Полимер-ДВ » является собрание учредителей.

Оперативное руководство осуществляется назначаемым этим собранием директором. Организационная структура управления является линейно-функциональной и строится на прямом подчинении нижестоящих звеньев управления вышестоящим. Руководитель осуществляет все функции управления, все специалисты и структурные подразделения подчинены непосредственно ему и получают указания только от директора предприятия. Организационная структура управления представлена на рисунке 2.1

Предприятие возглавляет директор, который избирается на общем собрании учредителей сроком на четыре года.

На директора предприятия возлагаются следующие функции:

Характеристики

Список файлов ВКР