Аутсорсинг (1221713), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

3.1 Методологические подходы по созданию аутсорсинговых структур в сфере обслуживания предприятий железнодорожного транспорта автомобильными услугами

Для структурного описания стратегических характеристик рынка автоуслуг, при переходе на аутсорсинг используем дихотомическую процедуру - матрицу SWOT-анализа (Strengths - силы; Weaknesses - слабости; Opportunities - возможности; Threats - угрозы).

SWOT - анализ предназначен для комплексной оценки текущего положения организаций на рынке, претендующих на использование по аутсорсингу, в сравнении со структурными подразделениями – автотранспортом Дальневосточной железной дороги, с учетом перспектив дальнейшей деятельности и определении, направлений развития, требований основного производства. Исследование исходит из оценки по составляющим:

- аутсорсинг и сложившаяся организация производства на полигоне Дороги;

- изменения наиболее значимых факторов, формирующих бизнес-среду и воздействующих на нее.

Метод анализа создает структурированное информационное поле, которое формируется на основании обобщения и согласования собственного опыта, ситуации на рынке автоуслуг и видения ситуации, которые определяют ключевые моменты организации принятия решения при организации деятельности основного производства.

Содержание SWOT –анализа заключается в оценке состояния «организации – по предмету исследования» в настоящее время и составление вариантов относительно ее будущего. При этом реализация идеи исходит из оценки недостатков, достоинства, угроз, рисков - в возможностях развития преимуществ, устранения слабых сторон деятельности.

Для целей SWOT –анализа предложены варианты организации обслуживающего производства – перевозки грузов, оказание услуг для основных структурных подразделений полигона Дальневосточной железной дороги:

1. Сохранение сложившейся структуры на основе Дальневосточной железной дороги, как подразделения, обслуживающего полигон.

2. Привлечение по договорам аутсорсинга специализированных автотранспортных компаний, по видам работ, услугам, требуемым для основного производства Дальневосточной железной дороги.

3. Выделение из производственной структуры и учреждение Дальневосточной железной дорогой юридически самостоятельной компании, для исполнения требуемых ей работ, услуг по обслуживанию основного производства.

В соответствии целями теоретико-множественная интерпретация возможностей, сильных и слабых сторон (рисков), оценки стратегии достижения результата по предложенным вариантам будут иметь вид:

Предложения по организации аутсорсинга, с учетом обеспечения исполнения объема, состава, географии, своевременности и качества работ на полигоне Дороги:

- в работе на основе анализа автотранспорта Дальневосточной железной дороги имеются отрицательные тенденции развития: рост издержек производства, снижение занятости автотранспорта, производительности, достиг критического уровня износ основных фондов, что с учетом иных сторон, отмеченных в анализе работы подразделения, требует изменения управления непрофильным производством Дороги, одним из подходов в котором является – предоставление самостоятельности, использование аутсорсинга;

- для организации работ обслуживания структурных подразделений полигона Дальневосточной железной дорог на основе аутсорсинга, как следует из представленного SWOT –анализа, оптимальным вариантом является: привлечение специализированых автотранспортных компаний (предпринимателей) по договорам аутсорсинга.

ОАО «РЖД» опирается на стратегическое планирование своей деятельности. Этот термин успешно вошел в число терминов управленческих и с различных позиций используется в теории и практике менеджмента [19, 236]. Применяя этот термин, мы рассматриваем его как совокупность правил разработки стратегических направлений развития организации, как концепцию поиска и реализации конкурсных преимуществ, системе приоритетных направлений развития, совокупности способов и действий организации в изменяющихся рыночных условиях, позволяющих достичь желаемой стратегической цели.

1. Анализ использования автомобильного транспорта на структурных подразделениях Дальневосточной дирекции инфраструктуры.

При выводе автотранспорта на аутсорсинг необходимо помнить, что транспорт — связующее звено цепи поставок. При неудачном проекте в лучшем случае возрастут затраты, в худшем — будут обеспечены срыв планов производства и недовольство клиентов. Передача на аутсорсинг работ, связанных с обеспечением автотранспортных перевозок, может быть реализована двумя способами: с передачей имущества в аренду и без него.

При реализации проекта аутсорсинга автотранспортных услуг без передачи имущества в аренду внешнему исполнителю (компании аутсорсеру) в отраслевых службах дирекции организовано:

- проведение оперативной работы по формированию заявок на оказание автотранспортных услуг, поступающих от структурных подразделений, оценки целесообразности объемов автоперевозок на полигоне работы дирекции;

- осуществление мониторинга технического состояния основных средств и формирования на его основе предложения о необходимых объемах капитальных вложений и ремонта автомобильного парка и недвижимого имущества;

- контроль исполнения договора внешним подрядчиком.

Целесообразным вариантом применения аутсорсинга является вывод эксплуатационного штата водителей с возможной, на усмотрение аутсорсера, передачей имущества ему в аренду.

Кроме того, с аутсорсером заключается договор аренды необходимого для осуществления производственной деятельности недвижимого имущества, находящегося в собственности ОАО «РЖД». Передача недвижимого имущества в аренду не влечёт перехода права собственности на него к арендатору.

Взаимодействие аутсорсера с подразделениями осуществляется на основе договорных отношений.

В целях обеспечения качественного и своевременного выполнения передаваемых аутсорсеру автотранспортных услуг разработан регламент взаимодействия между Дальневосточной железной дорогой и организацией, предоставляющей услуги, в котором найдут отражение параметры взаимодействия при оказании-получении услуг на всем полигоне, осуществления двустороннего контроля за рациональным и качественным использованием и безопасной эксплуатацией техники, предоставления аутсорсером отчетности по качественным и количественным показателям работы.

Характеристики

Список файлов ВКР