Ящук (1221688), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Рисунок 3.2 - Изменение контингента Владивостокского филиала ОАО «ТДСК» на участках

Таблица 3.5 – Динамика контингента на производственных участках

Детально рассматривая структуру контингента Владивостокского филиала по производственным участкам (рисунок 3.2), очевидно, что наибольший удельный вес в общей численности занимают работники, деятельность которых сосредоточена в городе Владивостоке. Это связано с наличием в городе Владивостоке двух крупных производственных баз, а также строительством ряда объектов на данной территории.

Наряду с количественным анализом текучести рабочих кадров необходимо проводить и качественный квалификационный анализ состава рабочих на основании определения среднего тарифного разряда.

Таблица 3.6 - Квалификационный состав рабочих в количестве человек

Средний тарифный разряд рабочих исчисляется как средневзвешенная арифметическая величина, исходя из этого средний тарифный разряд рабочих за 2012-2014 г.г. составит:

Rср 2012 г. = 9 * 1 + 65 *2 + 142 * 3 + 383 * 4 + 219 * 5 + 39 * 6 = 3,897

857

Rср 2013 г. = 11 * 1+ 72 * 2 + 155 * 3 + 413 * 4 + 225 * 5 + 48 * 6 = 3,988

924
Rср 2014 г. = 11 * 1 +70 *2 + 143 * 3 + 395 * 4 + 220 * 5 + 45 * 6 = 4,1

860

Незначительное повышение среднего тарифного разряда в 2013 году и в 2014 году не позволяет положительно оценить изменение квалификационного состава рабочих. Этот разряд был и остается на среднем уровне, что влияет на производительность труда, качество работ. Поэтому необходимо принимать меры для повышения квалификации рабочих, в том числе возобновлять обучение рабочих без отрыва от производства в собственной строительной организации, а также уделять внимание на более тщательный отбор рабочих кадров при приеме на работу.

3.3.2 Анализ эффективности использования персонала предприятия

Для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики большое значение имеет показатель рентабельности персонала, который рассчитывается по формуле 3.1:

R_пп = (П/Ч_ссп)*100, (3.1)

где П – прибыль от реализации продукции, тыс.руб.;

Ч_ссп — среднесписочная численность работников, чел.

В таблице 3.7 рассчитаем рентабельность персонала.

Таблица 3.7 - Рентабельность персонала

Из расчетов видно, что в 2014 году при одновременном росте среднесписочной численности на 114,1% и увеличении прибыли от реализации продукции на 218,6% к уровню 2013 года, возросла и рентабельность персонала

Рост составил 191,7%. Это говорит об эффективном использовании трудовых ресурсов на предприятии.

Ф акторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

(3.2)

где Rnn - рентабельность персонала;

П - прибыль от сдачи объектов заказчикам;

Чспп - среднесписочная численность работников;

В - выручка от реализации продукции;

ВП - стоимость выпуска продукции в текущих ценах;

Rоб - рентабельность оборота (продаж);

Дрп - доля реализованной продукции в общем объеме выпуска;

ГВ - среднегодовая выработка продукции одним работником в текущих ценах.

Модель позволяет установить, насколько изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса в общем объеме произведенной продукции и производительности труда. В таблице 3.8 представлены данные для факторного анализа рентабельности персонала.

Таблица 3.8 - Данные для факторного анализа рентабельности персонала

Данные таблицы 3.8 свидетельствуют о том, что прибыль на одного работника увеличилась на 95, 3 тыс.руб., в том числе за счет изменения:

а) производительности труда:

∆Rпп = ∆ГВ * Дрп0 * Rоб0= 248,8 * 0,96 * 10,5 / 100 = +25,1 (тыс.руб.);

б) удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске:

∆Rпп = ГВ1 * ∆Дрп * Rоб0 = 1343,4 * 0,07 * 10,5 /100 = +9,87 (тыс.руб.);

в) рентабельности продаж:

∆Rпп = ГВ1 * ∆Дрп1 * ∆Коб = 1343,4 * 1,03 * 4,4 /100 = +60,1 (тыс.руб.).

Из расчетов видно, что наибольшее влияние на рост прибыли на одного работника оказало влияние изменение рентабельности продаж в сторону ее увеличения.

3.3.3 Анализ использования фонда рабочего времени

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ).

От численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня зависит фонд рабочего времени. Эту зависимость можно представить следующим образом:

ФРВ = ЧР * Д * П, (3.3)

где ФРВ - фонд рабочего времени, чел-ч;

Характеристики

Список файлов ВКР