Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Такое распределение напрямую связано со спецификой работы Владивостокского филиала ОАО «ТДСК», а именно с выполнением конкретных видов работ согласно поступившим заказам. Из этого следует, что как в 2013, так и в 2014 году заказы на строительство автодорожных сооружений преобладали над заказами на строительство автомобильных дорог, а также на объекты промышленно-гражданского строительства.

Анализ качества производства показал, что коэффициент брака в 2013 году равен 0,002, что ниже аналогичного показателя 2012 года на 0,0002 (или на 50%). В 2014 году коэффициент брака равен 0,001, что по отношению к показателю 2013 года ниже на 0,001 (или на 50%). Динамика данного показателя является положительной, о чем свидетельствует его постепенное снижение. Это явилось следствием повышения уровня выполняемых работ и организации труда.

В дипломной работе представлена характеристика потребности предприятия в трудовых ресурсах, а также произведен анализ использования контингента, фонда рабочего времени и производительности труда. В процессе исследования потребности в рабочей силе были рассчитаны и проанализированы такие показатели, как: коэффициент оборота по приему рабочих; коэффициент оборота по выбытию; коэффициент текучести кадров; коэффициент постоянства персонала. В итоге можно сделать вывод о том, что в целом за анализируемый период произошло уменьшение текучести кадров на 190% (с 250% в 2013 году до 60% в 2014 году). Пик текучести кадров пришелся на 2012 - 2013 года, когда резко изменился среднесписочный контингент предприятия. Это произошло в связи с возросшим числом выбывших работников.

Что касается обеспеченности трудовыми ресурсами, то здесь следует отметить ее неравномерность среди различных категорий работников. Так общая обеспеченность строительной организации работниками составляет 99,9 %; 99,7 %; 99,8% за три года соответственно, в то время как обеспеченность рабочими - 100,1 %; 99,8 %; 99,8 % что выше общей обеспеченности. Это говорит, прежде всего, о достаточной загруженности строительных объектов работниками, что благоприятно сказывается на производственном процессе в целом. С количественным анализом текучести рабочих кадров был проведен и качественный квалификационный анализ состава рабочих на основании определения среднего тарифного разряда. Его итогом стало заключение о том, что незначительное повышение среднего тарифного разряда в 2013 году и в 2014 году не позволяет положительно оценить изменение квалификационного состава рабочих. Этот разряд был и остается на среднем уровне, что влияет на производительность труда, качество работ.

Поэтому необходимо принимать меры для повышения квалификации рабочих, в том числе возобновлять обучение рабочих без отрыва от производства в собственной строительной организации, а также уделять внимание на более тщательный отбор рабочих кадров при приеме на работу.

Анализ эффективности использования персонала показал, что прибыль на одного работника увеличилась в 2014 году на 95,3 тыс. руб. по сравнению с аналогичным показателем 2013 года. Наибольшее влияние на рост прибыли на одного работника оказало влияние изменение рентабельности продаж в сторону ее увеличения.

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Оценка использования фонда рабочего времени показала, что фонд рабочего времени в абсолютных величинах на протяжении 2013-2014 годов увеличивался, что связано с увеличением среднегодовой численности работников предприятия в этот период времени (на 114,3% в 2014 году по отношению к 2013 году). Предприятие в 2014 году использовало имеющиеся трудовые ресурсы достаточно полно. В среднем одним рабочим в 2014 году отработано на два дня больше, по сравнению с 2013 годом.

Особая роль в экономической оценке трудовых ресурсов отводится анализу производительности труда, который показал, что производительность труда возросла в 2014 году на 438,9 тыс. руб./чел. или на 166,9% к предшествующему году, на это повлияло увеличение объемов выполненных работ на 147,7% и уменьшение количества работающих на 88,6 %. Следовательно, произошел рост производительности труда в связи с рациональным соотношением контингента работников с объемом выполняемых работ. Факторный анализ показал, что наибольшее влияние на увеличение среднегодовой выработки одного работника оказало изменение среднечасовой выработки рабочих.

В дипломной работе отражены цели и задачи организации оплаты труда, формы и системы оплаты труда, дана характеристика системе материального поощрения работников и проведен анализ фонда оплаты труда.

Анализ фонда оплаты труда показал, что на протяжении трех лет на предприятии наблюдался стабильный рост фонда заработной платы вместе с ростом социальных выплат. Так, в 2014 году с увеличением списочного числа работников на 114,1% возрос фонд заработной платы (129,6%) и выплаты социального характера (на 111,7% к уровню 2013 года).

Структура фонда оплаты труда показала, что наибольший удельный вес в общем фонде заработной платы имеют выплаты рабочим (70,8%); наименьший удельный вес имеют выплаты служащим (0,3%). С каждым годом возрастает доля выплат специалистам при одновременном, но незначительном сокращении удельного веса фонда оплаты труда руководителям. Это связано с изменением структуры контингента предприятия в аналогичном направлении: увеличение доли специалистов (на 131,4%), при снижении доли руководителей (на 98,8%).

Материальное поощрение является важной и неотъемлемой частью системы оплаты труда. Всего на материальное поощрение в 2014 году затрачено 259623,15 тыс. руб., в том числе:

- материальное поощрение инженерно-технических работников - 57408,1 тыс. руб.;

- материальное поощрение рабочим строительно-монтажных работ - 202215,05 тыс. руб.;

В качестве рекомендаций по повышению эффективности организации и управления стимулированием труда работников предложены:

1. бонусная система, позволяющая снизить текучесть кадров и время выполнения работы, а следовательно, улучшить качество объектов;

2. система грейдов, которая позволяет руководству получить более четкое представление о работе каждого работающего;

3. система внутренних льгот, включающая предоставление займов работникам на строительство или приобретение квартир на длительный срок, что позволит закрепить высококвалифицированные кадры на предприятии;

4. получение дополнительного дохода, в частности, дивиденды по акциям.

Реализация предложенных мероприятий по повышению стимулирующей роли заработной платы и мотивации труда позволит более эффективно использовать трудовой потенциал Владивостокского филиала ОАО «Тихоокеанской дорожной строительной компании», обеспечить дальнейшее повышение эффективности производства и улучшения экономических показателей его деятельности, что повысит его конкурентоспособность на рынке.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст]: учеб. пособие / М. С. Абрютина. -2-е изд., испр. - М.: Дело и Сервис, 2011.-256с.

2. Бердикова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
   деятельности предприятия [Текст]: учеб. пособие / Т. В. Бердикова. - М.: ИНФА. -М, 2014.-215с.

3. В.И. Громов, Г.А. Васильев. Энциклопедия безопасности [Текст].

4. Владимирский, С. Р. Организация, планирование и управление в
   мосто- и тоннелестроении [Текст] / С. Р. Владимирский, В. А. Миленин, В. Н. Смирнов; под общ. ред. С.Р.Владимирского. - М.: Маршрут, 2012. - 416 с.

5. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда [Текст] / Б. М. Генкин. - М. : НОРМА -ИНФРА, 2013. - 378 с.

6. Глушко В.И. Отстранение от работы: процедура и порядок оформления [Текст] // Кадры предприятия. 2011. - № 3. - с.33-39.

7. Гончарук, А. П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
   [Текст] : учеб. пособие / А. П. Гончарук, Т. В. Наркевская, Л. А. Михеева; под общ. ред. А. П. Гончарук. - Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2011. - 70 с.

8. Горшкова Л. Оценка управленческого персонала: параметры и методы [Текст] // Человек и труд. 2011. - № 3. - с.79-85.

9. Дубровский, С. И. Организация оплаты труда в строительстве [Текст] / С. И. Дубровский // Планово-экономический отдел. - 2011. - №10. - с. 15 - 17

10. Козьминых С.И. Концепция безопасности бизнеса [Текст] //Конфи­дент// 2011, № 3.-с. 26-28

11. Кукин, П. П. Анализ и оценка риска производственной деятельности [Текст]: учеб. пособие / П. П. Кукин, В. Н. Шлыков, Н. Л. Пономарев ; под общ. ред. П. П. Кукина. - М. : Высш. шк., 2011. - 328 с.: ил

12. Магура М. Поиск и отбор персонала [Текст]. М.: Интел-Синтез, 2013.– 303 с.

13. Меликъян, Г. Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения
    [Текст] / Г. Г. Меликьян, Р. П. Колосова. - М.: Изд-во МГУ, 2012. - 440 с.

14. Михеева, О.Р. Проблема правовой защиты персональных данных [Текст] М.: ЭКСМО, 2011 .-425 с.

15. Монахов, В.Ж Защита персональных данных и свобода массовой информации: грани сопряжения [Текст]// «ЗиП»,2012.- № 29.-с.26-28.

16. Наумов, В.А. Актуальные вопросы защиты персональных данных [Электронный ресурс] - Режим доступа www.doc.ru.

17. Одегов, Ю. Г. Рынок труда и социальное партнерство [Текст] Ю. Г.
    Одегов. - М. : Финстатинформ, 2011. - 382 с.

18. Павленко, А. П. Основные документы по вопросам оплаты и
    нормирования труда [Электронный ресурс]: информационно справочная
    система / А. П. Павленко. - Электрон. дан. - М.: Интерсофт, 2011. — 1 электрон.
    опт. диск (CD-ROM)

19. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
    [Текст] / Г. В. Савицкая. -2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 344 с. -
    (Серия «Среднее профессиональное образование»)

20. Трошина, С. А. Рабочая сила [Текст] / С. А. Трошина // Управление
    персоналом. - 2011. - №6. - с. 23 - 25

21. Филин С.А. «Информационная безопасность» [Текст] : Учебник .-М.:Филин, 2011.-647 с.

22. Чумарин И.Г. Что такое кадровая безопасность компании? [Текст] // «Кадры предприятия»,2013.- №2.-с.36-39

87

Характеристики

Список файлов ВКР