Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ . . 10

1.1 Общие положения работы предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

1.2 Виды деятельности предприятия и их характеристика . . . . . . . . . . . . . . . 11

1.3 Организационная структура предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

2 ОЦЕНКА ОБЪЕМНЫХ И КАЧЕСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………....17

2.1 Оценка объемных показателей предприятия………………………………17

2.2 Оценка качества выполнения строительно-монтажных работ

предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22

3 ПОТРЕБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ В ТРУДОВЫХ РЕСУРСАХ. . . . . . . . . . . .25 3.1 Понятие и характеристика трудовых ресурсов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..25

3.2 Формирование трудовых ресурсов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

3.3 Оценка использования трудовых ресурсов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31

3.3.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами . . . . . . 31

3.3.2 Анализ эффективности использования персонала предприятия . . . . 34

3.3.3 Анализ использования фонда рабочего времени . . . . . . . . . . . . . . . . .37

4 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39

5 ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43

5.1 Цели и задачи организации оплаты труда. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

5.2 Формы и системы оплаты труда. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

5.3 Оценка фонда оплаты труда предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

5.4 Виды мотивации труда персонала. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58

6 ПУТИ СОВЕРЕШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДА РАБОТНИКОВ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .61

7 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65

7.1 Содержание и структура экономической безопасности . . . . . . . . . . . . . . .65

7.2 Механизм обеспечения экономической безопасности . . . . . . . . . . . . . . . .71

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85

ВВЕДЕНИЕ

Производство материальных благ и услуг предполагает наличие двух факторов, а именно материальных и трудовых ресурсов. Если ранее основное внимание уделялось первому фактору, то в настоящее время все больше говорят о гуманизации экономики, что означает перемещение акцента на человека. Необходимым условием успешного функционирования любого предприятия является рациональное формирование, распределение и использование трудовых ресурсов.

Мировой финансово-экономический кризис оказывает негативное влияние на экономику нашей страны. Остановка предприятий, сокращение производства во многих отраслях привели к тому, что большая трудоспособного населения, в том числе и высококвалифицированные специалисты, оказываются не востребованными. Несмотря на это экономические условия, в которых приходится функционировать предприятиям, требуют от руководителей и специалистов организовывать работу предприятий таким образом, чтобы оно было прибыльным, эффективным и востребованным на рынке товаров и услуг.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда, имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства [2]. В частности, от обеспеченности предприятий трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции и оказания услуг, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Определение обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, изучение динамики показателей и причин текучести кадров, является одним из важных показателей оценки эффективности работы предприятия.

В связи с обозначенными проблемами страны выбранная тема достаточно актуальна.

Объектом исследования трудовых ресурсов в дипломной работе служит строительная организация, Владивостокский филиал – ОАО «Тихоокеанская дорожная строительная компания». Компания имеет лицензию, на осуществление следующих видов деятельности, действие которой распространяется на территории РФ: строительство, реконструкция, ремонт и содержание автодорог, автодорожных и городских мостов (малых, средних, больших), путепроводов, эстакад, и прочих дорожных сооружений. А также строительство, реконструкция, ремонт и содержание гражданских зданий и сооружений.

В процессе выполнения работы представлена технико-экономическая характеристика предприятия, проведена оценка качественных и количественных показателей его деятельности. Для оценки трудовых ресурсов необходимо: определить потребность в трудовых ресурсах предприятия, проанализировать их использование и фонд рабочего времени, провести сравнительный анализ темпов роста производительности и фонда оплаты труда. В заключение работы предложен ряд мероприятий по повышению эффективности организации и управления стимулированием труда работников Владивостокого филиала ОАО «ТДСК».

1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Общие положения работы предприятия

Органами управления ОАО «Тихоокеанская дорожная строительная компания» являются:

• общее собрание акционеров;

• совет директоров;

• генеральный директор (единоличный исполнительный орган) с рабочим аппаратом - администрацией Общества;

• правление (коллегиальный исполнительный орган);

• ликвидационная комиссия.

Органами контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью Общества является ревизионная комиссия.

Совет директоров, генеральный директор и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном уставом предприятия и положением об общем собрании акционеров, совете директоров, генеральном директоре, ревизионной комиссии.

Правление состоит из генерального директора АО, главного инженера, заместителя генерального директора, главного бухгалтера общества и начальников всех структурных подразделений.

Для осуществления своих функций Правление имеет рабочий аппарат - администрацию ОАО.

Совет директоров имеет право принимать решения по всем вопросам деятельности Общества и его внутренним делам, за исключительной компетенции собрания акционеров. Не имеет право делегировать свои полномочия другим лицам и органам, если иное прямо не установлено законодательными актами РФ и данным уставом.

Общество может создавать филиалы на территории РФ и за его пределами с соблюдением требований действующего законодательства РФ и соответствующих законодательств иностранных государств по месту нахождения филиалов, если иное не предусмотрено международным договором.

Филиалы осуществляют свою деятельность от имени Общества, которое несет ответственность за их деятельность.

Филиалы не являются юридическими лицами, наделяются Обществом имуществом и действуют в соответствии с положением о них. Имущество филиалов учитывается на их отдельном балансе и балансе Общества. Решение о создании филиалов и их ликвидации, положения о них, решение о назначении руководителя принимаются советом директоров Общества.

Цель данной работы - проанализировать деятельность предприятия на примере Владивостокского филиала ОАО «ТДСК».

1.2 Виды деятельности предприятия и их характеристика

Общество создано для ведения предпринимательской деятельности с целью получения прибыли и удовлетворения общественных потребностей.

Основными видами деятельности Владивостокского филиала ОАО «ТДСК» являются: строительство, реконструкция, ремонт и содержание автомобильных дорог, взлетно-посадочных полос аэродромов, производство общестроительных работ по строительству мостов, наземных автомобильных дорог, тоннелей и подземных дорог, производство общестроительных работ по прокладке местных трубопроводов, линий связи и линий электропередач, прочих дорожных сооружений любой степени сложности, берегоукрепительные работы, строительство причалов, пирсов, волноломов и сложных фундаментов различных сооружений. Изготовление сборных бетонных и железобетонных конструкций, металлоконструкций, строительство объектов жилищного и социально-культурного назначения, развитие собственной производственной базы.

Предприятие имеет лицензию, на осуществление следующих видов деятельности действие которой распространяется на территории РФ:

- строительство, реконструкция, ремонт и содержание автодорог, автодорожных и городских мостов (малых, средних, больших), путепроводов, эстакад, и прочих дорожных сооружений, а также строительство, реконструкция, ремонт и содержание гражданских зданий и сооружений;

- строительство, реконструкция, ремонт автомобильных дорог III - IV категорий, магистральных дорог и городских улиц;

- выполнение любых бетонных работ, изготовление сборных бетонных и железобетонных конструкций, металлоконструкций, производство товарного бетона;

- монтаж металлических, деревянных, бетонных и железобетонных конструкций;

- берегоукрепительные работы, устройство фундаментов различных сооружений, свайные работы;

- земляные работы: разработка, планировка, уплотнение грунтов.

1.3 Организационная структура предприятия

ОАО «ТДСК» имеет в своем составе несколько филиалов, наша задача проанализировать деятельность одного из них – Владивостокского филиала, организационная структура которого носит линейно-функциональный организационный характер.

Возглавляет управление филиалом начальник, который руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Основные обязанности начальника следующие:

• организовывать работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений;

- обеспечивать выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными;

• социальными внебюджетными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами;

• принимать меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды;

• решать вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав;

• поручать ведение отдельных направлений деятельности другим
  должностным лицам заместителям директора, руководителям производственных единиц предприятия, а также функциональных и производственных подразделений;

• использовать правовые средства для финансового управления и функционирования в рыночных условиях;

• решать вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав;

• укреплять договорную и финансовую дисциплину;

• регулировать социально-трудовые отношения;

• обеспечивать инвестиционную привлекательность предприятия;

• защищать имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

На рисунке 1.1 представлена организационная структура Владивостокского филиала.

В таблице 1.1 представлены структурные подразделения предприятия и выполняемые ими функции.

Таблица 1.1 - Структурные подразделения Владивостокского филиала

Производственной структурой предприятия называют состав основных и вспомогательных цехов, а также обслуживающих хозяйств производственного назначения.

Основными являются цехи, изготавливающие плановую продукцию основного производства, вспомогательными - цехи, изготавливающие продукцию вспомогательного производства, потребляемую внутри предприятия. К общезаводским обслуживающим хозяйствам производственного назначения относятся складские, транспортные, энергосиловые и другие цеха, обслуживающие как основное, так и вспомогательное производство.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР