ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА (1220471), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Количество переработанных вагонов в среднем за сутки представлено в таблице 2.6 и рассчитывается по формуле (2.1).

n_cут.= n_год :

где n_год – годовой объем переработанных вагонов;

365 – количество дней в году;

n_{cут .2014} = 142373 : 365 = 390 ваг.,

n_{cут .погр.2014} = 68059 : 365 = 186 ваг.,

n_{cут .выгр.2014} = 64529 : 365 = 177 ваг.

Количество переработанных вагонов в сутки за 2014 год увеличилось на 20 вагонов, по сравнению с количеством переработанных вагонов в сутки за 2013 год.

Главным образом на объем работы дирекции оказывают влияние внешние факторы, такие как экономическое положение в стране и регионе, конкуренция с другими видами транспорта и с частными предприятиями.

Основное направление повышения производительности и безопасности труда в дирекции достигается за счет механизации производства.

Механизация производства представляет собой замену ручных средств труда машинами и механизмами, с применением для их действия различных видов энергии и тяги [19].

Уровень механизации работ – отношение объема продукции, выполненной механизированным способом, к общему объему продукции. Рассчитывается по формуле (2.2).

К_м.п.

где V_м - объем продукции, произведенной с помощью машин и механизмов;

V_общ - общий объем выработанной продукции на предприятии;

К_{м.п. 2013}

К_{м.п. 2014} .

Уровень механизации работ по дирекции в 2014 году составил 99,3 %, выполнение объема работ к 2013 году 108,4 %.

2.3 Анализ плана по труду

Квалифицированные кадры — необходимое условие бесперебойного процесса производства, обеспечения согласованного механизма работы, гарантирующего безопасное, своевременное и результативное выполнение грузовых и коммерческих работ. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства и повышения эффективности производства.

Анализ выполнения плана по труду служит базой для выявления внутренних резервов в использовании работников и их рабочего времени.

Источником информации для анализа является план по труду, статистическая отчет­ность по труду, данные табельного учета и отдела кадров.

Персонал дирекции можно разделить на несколько категорий, таких как: руководители, специалисты, служащие и рабочие.

К категории руководителей относятся: начальник дирекции, заместители начальника дирекции, начальники дистанции, руководители по службе грузовой и коммерческой работы, главные инженеры.

К категории специалистов и служащих относятся: экономисты, специалисты по управлению персоналом и охране труда, диспетчеры, механики, операторы станционно-технологического центра обработки поездной информации и перевозочных документов.

К категории рабочих относятся: приемосдатчики груза и багажа, механизаторы комплексных бригад, мойщики-убощики подвижного состава, слесари по ремонту и обслуживанию перегрузочных машин, электромонтеры по ремонту и обслуживанию электрооборудования, крановщики, стропальщики и др.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем, качество и своевременность выполнения всех работ.

Для создания условий возможности наращивания темпов расширенного производства анализ использования трудовых ресурсов и рост производитель­ности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда [9].

1. Анализ численности

Система управления персоналом в компании формируется исходя из требований: [21].

- концепции организационного развития холдинга «РЖД»;

- стратегии реформирования ОАО «РЖД»;

- стратегии развития кадрового потенциала ОАО «РЖД»;

- существующих процессов и традиций в области управления персоналом

в ОАО «РЖД»;

- лучших мировых и отраслевых практик управления персоналом.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям с плановой потребностью.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами по категориям персонала приведен в таблице 2.7

Таблица 2.7 – Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Анализируя изменения контингента, можно увидеть, что в 2014 году среднесписочная численность снизилась на 28 человек в сравнении с 2013 годом, на это в большей степени повлияло снижение числа специалистов. В 2014 процент обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами составил 98,2 %. Снижение численности сложилось в результате выполнения программы мероприятий по оптимизации численности и естественного оттока персонала.

Динамика структуры среднесписочной численности представлена на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5 - Динамика и состав среднесписочной численности

Списочная численность работников дирекции в 2014 году составляет 884 человека, среднесписочная численность 854 человека. Всего, включая внутритранспортное перемещение, принято 114 человек, уволено 138 работников.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и ана­лизируют динамику следующих показателей:

1. коэффициент оборота по приему персонала (К_пр):

К_пр = П_пр : Ч_{ср.спис.}

где П_пр – количество принятого на работу персонала;

Ч_{ср.спис.} – среднесписочная численность персонала.

К_пр = 114 : 854 = 0,133

1. коэффициент оборота по выбытию (К_в):

К_в = П_ув : Ч_{ср.спис.},

где П_ув – количество уволившихся работников.

К_в = 138 : 854 = 0,162.

1. коэффициент текучести кадров (К_т.к.):

К_т.к = П_{ув. соб. и нар.} : Ч_{ср.спис.},

где П_{ув.соб. и нар.} - количество уволившихся работников по собственному

желанию и за нарушение трудовой дисциплины.

К_т.к = 77 : 854 = 0,09.

1. коэффициент замещения (К_з):

К_з = (П_пр - П_{ув. соб. и нар.}) : Ч_{ср.спис}.,

К_з = (114 - 77) : 854 = 0,043.

1. коэффициент постоянства состава персонала предприятия (К_п.с.):

К_п.с = П_год : Ч_{ср.спис.},

где П_год – количество работников, проработавших весь год.

К_п.с = (854 + 114 - 77) : 854 = 1,043.

Данные о движение персонала и рассчитанные коэффициенты за 2013 и 2014 год представлены в таблице 2.8.

Таблица 2.8 – Данные о движении персонала

Анализируя рассчитанные коэффициенты о движении персонала (таблица 2.8) необходимо отметить, что рост коэффициента оборота по приему персонала в 2014 году по сравнению с прошлым периодом свидетельствует о динамике развития дирекции. Наибольшую численность уволенных составляют лица, расторгшие трудовые отношения по собственному желанию, рост коэффициента оборота по выбытию связан, в первую очередь, с возрастным составом персонала, так как из рисунка 2.6 видно, что основной причиной увольнения по собственному желанию стало увольнение на пенсию, а так же в связи с процессом оптимизации численности дирекции. Чем меньше значение коэффициента текучести кадров, тем меньше потери рабочего времени на подготовку новых рабочих, освоение ими оборудования и технологических процессов. В 2014 году наблюдается рост данного показателя, что говорит о необходимости совершенствования кадровой политики предприятия. Положительное значение коэффициента замещения свидетельствует о том, что количество принятых работников покрывает число выбывших, в связи с чем не происходит недостатка рабочей силы. Коэффициент постоянства состава больше 1 и имеет тенденцию к росту, что говорит о стабильности трудового коллектива.

Причины увольнения работников по собственному желанию представлены на рисунке 2.6.

Характеристики

Список файлов ВКР