ДИПЛОМ Шарафутдинова 16.01.2017 (1218184), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Также документами, регламентирующими деятельность предприятия ООО «Декор» являются:

1) Должностные инструкции работников предприятия;

2) Положение об оплате труда и материальном стимулировании работников;

3) Отчеты о фонде оплаты труда и его структуре;

4) Отчеты о численности работников, их профессиональной, квалификационной, половозрастной структуре, текучести кадров;

Все данные были использованы для проведения анализа экономической деятельности предприятия и анализа управления затратами на предприятии.

Структура управления предприятия ООО «Декор» относится к линейно-функциональным управленческим структурам. При такой структуре управления в организациивсю полноту власти берет на себя генеральный директор. Линейные связи здесь обеспечивают подчинение по вертикали, то есть иерархию. Функциональные связи обеспечивают специализацию управленческой деятельности, что позволяет руководству предприятия решать сложные и многоцелевые задачи. Действующая организационная структура мебельного предприятия ООО «Декор» представлена на рисунках 1.1 и 1.2.

Эта структура характеризуется высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных; организацией директивных связей по однолинейному принципу, преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой. В организации четко распределены полномочия и меры ответственности по каждой должности, имеются должностные инструкции. Должностная инструкция дает подробное описание функций, полномочий, сфер ответственности и отношений работника с другими. Она служит для направления деятельности новых работников, уменьшает случаи недопонимания и противоречий по вопросам ответственности и полномочий.

Структура предприятия ООО «Декор» представлена на рисунке 1.1.

ООО «Декор»

Магазин

Производственный цех

Склад готовой продукции и материалов

Рис. 1.1 Структура предприятия ООО «Декор»

Генеральный директор является руководителем ООО «Декор». Основными функциями генерального директора являются:

-общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности ООО «Декор»;

- организация взаимодействия всех его структурных подразделений;

-обеспечение выполнения всех обязательств предприятия;

- создание условий для внедрения новой техники и технологии;

- принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда;

- защита имущественных интересов предприятия.

Главный бухгалтер осуществляет организации учета хозяйственно-финансовой деятельности организации и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, с сохранностью собственности организации. Подчиняется генеральному директору предприятия

Бригадир производственного цеха занимается непосредственно производством. Выполняет следующие функции:

- выполнение заказов в установленные сроки;

- следит за состоянием производственного оборудования и его амортизацией;

- проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии;

- механизацию и автоматизацию производственных процессов;

- повышение производительности труда и рентабельности производства;

- снижение трудоемкости и себестоимости продукции;

Персонал представляет собой основной состав работников предприятия ООО «Декор» и является важнейшим фактором деятельности предприятия.

Персонал ООО «Декор» определяет:

- темпы роста производительности труда и качество продукции;

- успешную работу предприятия по всем направлениям его функционирования.

Большое значение на ООО «Декор» уделяется контрольно-аналитической работе, так как ее эффективность во многом определяет результат финансовой деятельности.

Однако, на предприятии нет ни планово-экономического отдела, финансовой службы, которые бы осуществляли постоянный контроль за выполнением показателей финансового, кассового и кредитного планов, планов по прибыли и рентабельности, следили за использованием по назначению собственного и заемного капитала, за целевым использованием банковского кредита, все эти функции на предприятии выполняет главный бухгалтер и генеральный директор, из чего вытекает низкая эффективность работы управленческого персонала.

Организационная структура управления представлена на рисунке 1.2.

Генеральный директор

Главный бухгалтер

-водитель

- экспедитор

Заведующий магазином

Кладовщик

- столяр-сборщик

- швея-раскройщик

-сборщик мебели

- упаковщик мебели

Заведующий складом

Уборщик п/п

Бригадир

Продавец-дизайнер

Грузчик

Контролер качества продукции

Рис.1.2 Организационная структура управления ООО «Декор»

В существующей системе управления имеет место неравномерная нагрузка по исполнению управленческих и организационных обязанностей и ответственности ведущими специалистами.

Согласно, штатного расписания на 2016 год в ООО «Декор» среднесписочная численность работников равна 41 единице.

Можно отметить, что правильно построенная структура управления создает предпосылки высокой оперативности управления согласованной работы всех структурных его подразделений, к чему и должно стремиться каждое предприятие в своем развитии.

2 ОЦЕНКА ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ДЕКОР»

2.1 Оценка объемов работ предприятия.

Основные показатели деятельности предприятия – это система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятия и комплексное использование ресурсов.

Основные показатели применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов и т.д.

К основным показателям относят объемные и качественные показатели деятельности предприятия.

Объемные показатели деятельности предприятия представлены в качестве объема товарной (реализованной) продукции предприятия.

Товарная продукция — часть продукции, произведенной в рамках производственного объекта, которая реализована или предназначена к реализации на сторону.

Реализованная продукция — это та продукция, которая оплачена покупателем в рассматриваемом периоде.

В нашем случае товарная продукция равна реализованной, так как предприятие ООО «Декор» производит продукцию на заказ, то есть сразу же после изготовления устанавливается заказчику.

Увеличение товарной продукции и реализации во многом зависит от значительного увеличения количества заказов вследствие уменьшения конкурентов на рынке по причине кризиса.

Объемные показатели ООО «Декор» за 2014 - 2016 гг. приведены в таблице 2.1.

ООО «Декор» на протяжении с 2014-2016 гг. работало стабильно, кроме того, как видно из таблицы 2.1 наблюдается рост объемов реализованной продукции на 3663 тыс. руб. в 2015 г. по сравнению с 2014 г. или на 16,9% и на 11044 тыс. руб. в 2016 г. по сравнению с 2015 г. или на 43,64%. Рост объемов реализации произошел за счет роста реализации всех видов продукции предприятия, в частности, при реализации бытовой мебели и гибкой ценовой политикой.

Таблица 2.1

Объем товарной продукции ООО «Декор»

Наименование показателя	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Изменение
				Абсолютное отклонение		Темп роста, %
				2015 к 2014	2016 к 2015	2015 к 2014	2016 к 2015
Объем товарной (реализованной) продукции, тыс. руб., в том числе:	21640,00	25303,00	36347,00	3663,0	11044,0	116,9	143,6
- бытовая мебель	12334,80	14217,76	20877,71	1883,0	6660,0	115,3	146,8
- детская мебель	2596,80	3160,34	3663,78	563,5	503,4	121,7	115,9
- офисная мебель	6708,40	7924,90	11805,51	1216,5	3880,6	118,1	149,0

Основными резервами роста эффективности деятельности предприятия являются снижение затрат, рациональное использование средств на заработную плату, рост объемов реализации.

2.2 Оценка ассортимента продукции

Ассортимент производимой исследуемым предприятием мебели очень разнообразный. Мебель можно классифицировать по: назначению, эксплуатационным, функциональным признакам, комплектности, конструктивно-технологическому признаку, виду исходного материала, видам изделий.

По назначению мебель в магазине подразделяется набытовую и для общественных зданий (офисов).

Бытовая мебель подразделяется: на мебель для жилых комнат, для кухни, для прихожей и детской.

По функциональному признаку различают мебель для работы, лежания, сидения, хранения одежды, книг, посуды, а также мебель-подставки.

По комплектности — мебель штучная и комплектная (наборы и гарнитуры для спальни, столовой, кабинета и др.).

По конструктивно-технологическому признаку мебель делят на щитовую, рамочную, секционную, разборную, неразборную, складную, трансформируемую.

По наличию мягкого элемента мебель делят на мягкую и жесткую.

По способу производства различают мебель столярную, гнутую, формованную, штампованную, прессованную, литую (из металла и пластмасс).

По виду исходного материала мебель классифицируют на деревянную, пластмассовую, металлическую (из стальных и дюралюминиевых уголков и труб), комбинированную. Деревянная мебель подразделяется на столярную, гнутую, плетеную.

По видам изделий:

- шкафы (для посуды, книг, белья);

- комоды;

- серванты;

- комбинированные шкафы;

- тумбы;

- столы (сервировочные, письменные, обеденные, кухонные, журнальные);

- кровати (одинарные, полуторные, двойные);

- диваны, диваны-кровати;

- кушетки, тахты, табуретки, банкетки;

- стулья, кресла (рабочие и для отдыха), кресла-кровати, шезлонги;

- трельяжи, трюмо;

- манежи детские и др.

Шкафы для платья и белья изготовляют с разным количеством дверей (от одной до четырех). В отделении для платья могут быть штанга для плечиков, полка для головных уборов, внутренние ящики, полки и лотки. Дверки шкафов для платья и белья - распашные. С внутренней стороны одной из дверей прикреплена штанга для навешивания галстуков и зеркало. На шкаф выпускают антресольные секции, которые позволяют лучше использовать высоту комнат.

Шкафы для книг имеют дверки раздвижные стеклянные, могут быть открытыми. Нижняя часть шкафов имеет щитовые дверки. Полки переставные устанавливаются на полкодержателях. Расстояние между полками - от 180 до 380 мм, а глубина 140 - 300 мм при хранении книг в один ряд, 290 - 440 мм - при хранении книг в два ряда.

Секретеры - мебель, которую можно использовать для хранения книг, а также как стол, так как секретер имеет откидную дверку. Полки для хранения книг изготовляют навесными. Секретеры бывают со щитовыми или стеклянными дверками или без дверок.

Шкафы для посуды, серванты предназначены для хранения столовых принадлежностей, столового белья, для посуды.

Комбинированные шкафы имеют несколько отделений разного назначения: для книг, белья, платья, посуды.

Тумбы для хранения различных предметов: прикроватные для постельных принадлежностей, тумбы-комоды для белья.

Характеристики

Список файлов ВКР