ДИПЛОМ Шарафутдинова 16.01.2017 (1218184), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Показатель средней продолжительности одного оборота в днях может быть исчислен и другим способом, как отношение числа календарных дней в отчетном периоде к количеству оборотов, совершенных оборотными средствами за этот период, т.е. по формуле:

, (1.7)

где ЧО — число оборотов, совершенных оборотными средствами за отчетный период.

2) Второй показатель оборачиваемости — число оборотов, совершаемых оборотными средствами за отчетный период (коэффициент оборачиваемости) — также может быть получен двумя способами:

- как отношение реализации продукции за вычетом налога на добавленную стоимость и акцизов к среднему остатку оборотных средств, т.е. по формуле:

ЧО = Р/СО. (1.8)

- как отношение числа дней в отчетном периоде к средней продолжительности одного оборота в днях, т.е. по формуле:

ЧО = В/П . (1.9)

3) Третий показатель оборачиваемости (сумма занятых оборотных средств, приходящихся на 1 рубль реализованной продукции или иначе — коэффициент загрузки оборотных средств) определяется одним способом как отношение оборотных средств на конец периода к обороту по реализации продукции за данный период, т.е. по формуле: СО/Р. Эта величина, обратная скорости оборота, показывает размер оборотных средств, авансируемых на 1 руб. выручки от реализации продукции. Это соотношение характеризует степень загрузки средств в обороте: чем меньше величина коэффициента загрузки оборотных средств, тем эффективнее используются оборотные средства.

1.5 Обзор методов анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Факторный анализ показателей оборачиваемости проводится способом цепной подстановки, в основу которого положен принцип элиминирования.

Метод цепных подстановок заключается в определении ряда промежуточных значений результативного показателя путем последовательной замены базисных значений факторов на отчетные.

Элиминировать — значит устранить, исключить воздействие всех факторов на величину результативного показателя.

Преимущества данного способа: универсальность применения; простота расчетов.

Недостаток метода состоит в том, что, в зависимости от выбранного порядка замены факторов, результаты факторного разложения имеют разные значения. Это связано с тем, что в результате применения этого метода образуется некий неразложимый остаток, который прибавляется к величине влияния последнего фактора. На практике точностью оценки факторов пренебрегают, выдвигая на первый план относительную значимость влияния того или иного фактора.

В нашем случае, в первую очередь, учитывается влияние стоимости оборотных средств на изменение оборачиваемости оборотных средств, и всех факторов, с ней связанных, а затем — влияние выручки от реализации продукции. Причиной такой последовательности является их место в кругообороте средств предприятия.

Расчет происходит по следующему принципу: абсолютное изменение показателей эффективности использования оборотных активов необходимо разделить на объем выручки от реализации товаров отчетного периода и полученное умножить на количество дней в периоде.

Для сокращения роста остатков запасов на предприятии необходимо провести поиск новых видов продукции или повышении конкурентоспособности уже выпускаемой. Проведение комплекса маркетинговых мероприятий с целью продвижения или поиска перспективной рыночной ниши. Сюда входят следующие управленческие действия:

- развитие службы маркетинга на предприятии;

- анализ внутренней информации о заказах и продажах, актуальности продукции, возврате продукции, емкости рынка;

- изучение покупателей с точки зрения потребностей населения, работа с внешними источниками информации;

- разработка рекомендаций по установлению «вилки цен» на продукцию, участие в разработке и осуществлении гибкой ценовой политики отдела сбыта.

Ускорить оборот денежных средств можно за счет улучшения инкассации торговой выручки, строгого лимитирования остатков денежных средств в кассах магазина, в пути, на расчетном счете в банке.

Экономический эффект ускорения оборачиваемости заключается в том, что организация может с той же суммой оборотных средств произвести больше продукции, или произвести тот же объем продукции с меньшей суммой оборотных средств.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств достигается путем внедрения в производство новой техники, прогрессивных технологических процессов, механизации и автоматизации производства. Эти мероприятия способствуют уменьшению продолжительности производственного цикла, а также увеличению объема производства и реализации продукции.

Для экспертизы правильности реализации кадровой политики организации в необходим анализ движения кадров.

1.6 Характеристика предприятия

Объект исследования выпускной квалификационной работы – ООО «Декор» – стабильно работающее предприятие города, продукцию которого хорошо знают в Хабаровском крае, образовано в 2010 году.

Государственная регистрация 04 февраля 2010 г.

Юридический адрес: 680013, РФ, Хабаровский край, Хабаровск г, пер. Спортивный, д. 4, оф. 306.

ИНН: 2723123311.

Организационно-правовая форма собственности – Общество с ограниченной ответственностью, созданное одним учредителем.

Предприятие является самостоятельным юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банковских учреждениях, печать со своим наименованием, штампы, бланки и другие средства индивидуализации.

Наибольшую часть имущества общества представляют его основные фонды. Это, прежде всего, здания: производственного цеха, ремонтно-строительный участок, административный корпус, гараж, котельные, большой парк всевозможного оборудования, транспортные средства.

ООО «Декор» имеет производственное помещение по адресу: 680020, Хабаровский край, Хабаровский р-н, с. Ильинка – в собственности 900 кв.м.

Магазин расположен по адресу: ТЦ Атриум, Адрес: г. Хабаровск, Краснореченская ул., 92. Помещение магазина находится в аренде.

ООО «Декор» создано одним учредителем. Уставный капитал предприятия определяет минимальный размер имущества, гарантирующего интересы его кредиторов. Размер уставного капитала определяется в рублях.

Учредительными документами данного предприятия являются учредительный договор и устав.

Преимущества ООО – простота организации, управления, экономическая мотивация (прибыль одному лицу). Недостатки – ограниченность финансовых и материальных ресурсов, отсутствие развитой системы внутренней специализации производства и управления, неограниченная ответственность.

ООО «Декор» отвечает по своим обязательствам как предпринимателя всем своим личным имуществом. Основными видами деятельности являются производство мебели, производство корпусной мебели, розничная торговля мебелью.

Клиентами являются: юридические и частные организации и физические лица. Род деятельности компании очень обширен и ценовая политика весьма гуманна.

Основной целью деятельности предприятия ООО «Декор» является выпуск корпусной бытовой мебели, предназначенной для потребителей со средним уровнем дохода, а также малого и среднего бизнеса и, конечно же, получение прибыли.

Цели предприятия, достигаемые в настоящее время:

1) Выпуск новой продукции;

2) Освоение рынков;

3) Освоение новой технологии;

4) Повышение качества трудовой жизни;

5) Получение максимальной прибыли.

Стремление к получению максимальной прибыли, а это основная цель большинства коммерческих предприятий, ориентирует на увеличение объемов продаж, необходимой потребителю. При существующей конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей в качественном товаре. Все поставленные цели связаны между собой. Таким образом, постановка любой цели влечет за собой мобилизацию денежных, временных, интеллектуальных и технологических ресурсов, направленных на ее достижение [].

Основными задачами предприятия на данный момент времени являются:

- выпуск планируемого объёма производства;

- высокое качество производимой продукции;

- постоянное обновление ассортимента;

- использование современных материалов и комплектующих.

Предприятие производит мебель для гостиных, спален, прихожих, детских комнат, кухонь.

Товар имеет сертификат качества, товарную марку. Многие из выпущенных ООО «Декор» продуктов не имеют аналогов по соотношению цена/качество, которое делает продукцию предприятия доступной для большинства жителей города Хабаровска, а также ЕАО.

Высокое качество продукции обеспечивается использованием только высококачественной и экологичной ламинированной плиты класса Е1 и применением оборудования, соответствующего высоким мировым стандартам. Мебель изготавливается высококвалифицированными работниками, прошедшими специальную профессиональную подготовку. Все этапы создания мебели сопровождаются эффективной системой внутреннего контроля качества.

Работники предприятия, прежде чем предложить покупателю товар, долго работают над тем, чтобы изучить покупательский спрос, предпочтения и симпатии клиентов. Компания ведет свою деятельность с высоким качеством и культурой обслуживания. Индивидуальный подход к каждому клиенту помогает постоянно расширять круг партнеров и клиентов. Обеспечивается это, конечно, не только благодаря профессионализму сотрудников и дисциплине внутри компании, но, прежде всего значительным и постоянным инвестициям в развитие компании, ее дальнейшем росте.

Партнёры и клиенты - самый ценный капитал любой компании. Установление новых контактов, расширение и укрепление сложившихся взаимоотношений в сотрудничестве, является подтверждением и важным признанием правильности выбранного направления развития.

Снабжение происходит за счет российских поставщиков и импортных поставок. Все поступающее сырье и материалы завозятся на предприятие железнодорожным и автомобильным транспортом.

Основными поставщиками основных материалов для производства, фасадов и механизмов являются: Компания «МАкМАРТ» (Москва); компания «Седак» (Санкт-Петербург) и многие другие.

Основными конкурентами предприятия «Мебель-Строй» можно считать:

- ООО «Европа» (производство и продажа кухонной мебели);

- салон кухни « Династия» (продажа кухонной мебели под заказ);

- салон кухонь «GRANDE»;

- мебельный салон «EGLO».

ООО «Декор» обладает конкурентными преимуществами:

1) минимальные сроки производства, от заключения договора до его исполнения – 20 дней;

2) наличие складской программы фасадов, механизмов;

3) гарантийное обслуживание в течение 2 календарных лет и качество установочных работ.

В настоящее время ООО «Декор» использует следующее производственное оборудование:

Основное оборудование:

1) Форматно-раскроечный САС-2500 (пр-во Россия);

2)Сверлильно-присадочный П700 (пр-во Россия);

3)Кромкооблицовочный EB30 Virutex (пр-во Испания);

Вспомогательное оборудование:

1) Пылеулавливающий агрегат ПУА-3000 (пр-во Россия);

2) Комплект режущего инструмента;

3) Воздуховоды для пылеулавливающего агрегата;

4) Наборы столярного инструмента;

5) Вспомогательный инструмент (пр-во Италия).

Чтобы следить за тенденциями развития мебельного рынка директор компании «Декор», каждый год посещает международные выставки мебели в Москве и других крупных городах России.

1.7 Нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия и организационная структура управления.

Организационно-правовая форма предприятия ООО «Декор» – Общество с ограниченной ответственностью.

Учредительным документом является Устав Общества. Согласно данному документу органами управления предприятия является генеральный директор (единоличный и исполнительный орган).

Устав предприятия утвержден Решением единственного участника от 04 февраля 2010 г.

Устав:

• устанавливает фирменное наименование предприятия;

• освещает цели и предмет деятельности предприятия;

• рассматривает имущество;

• освещает организацию деятельности и управления;

• закрепляет право на создание филиалов и представительств;

• обязанность ведения учета;

• определяет порядок реорганизации и ликвидации предприятия.

Правила внутреннего трудового распорядка, регулируют порядок приема, перевода, увольнения работников; основные права и обязанности работника и администрации; рабочее время и время отдыха; устанавливают поощрения за успехи в работе; ответственность за нарушения трудовой дисциплины.

Штатное расписание и отдела управления персоналом, устанавливает перечень должностей (профессий), занятых в трудовом процессе, их категории, количество, тарифный коэффициент, ставки, доплаты, премии, условия труда, месячную заработную плату и фонд оплаты труда.

Характеристики

Список файлов ВКР