Дипломная работа (1218166), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

1) уровень исполнительного аппарата;

2) уровень аппарата управления филиалов;

3) уровень структурных подразделений (СП) филиалов;

4) уровень РЭС филиалов.

Таблица 2.2

Уровни управления

Окончание таблицы 2.2

В связи с многоуровневым построением организационной структуры и широким территориальным охватом деятельности структурные подразделения Общества делятся на два типа: территориальные, функциональные.

К территориальным структурным подразделениям АО «ДРСК» относятся:

1)Филиалы, осуществляющие производственно-хозяйственную деятельность по географическому признаку;

2) Территориальные структурные подразделения филиалов (СП филиалов);

3) Районы электрических сетей (РЭС) филиалов.

Функциональные структурные подразделения делятся на административно-управленческие и производственные. К функциональным производственным структурным подразделениям относятся: производственные службы, производственные участки (группы), производственные лаборатории. Все остальные подразделения, обеспечивающие функционирование организации (отделы, бухгалтерия и т.д.), относятся к административно-управленческим.

Руководство деятельностью филиала «ХЭС» осуществляет директор, действующий на принципах единоначалия.

Директор филиала назначается на должность и освобождается от должности приказом Генерального директора АО «ДРСК» и действует на основании заключенного с ним трудового договора.

Полномочия директора филиала определяются доверенностью, которая выдается ему генеральным директором АО «ДРСК».

В целях реализации функций АО «ДРСК» директор филиала осуществляет оперативное руководство и управление текущей деятельностью филиала.

Директор филиала:

• Представляет интересы АО «ДРСК» во всех государственных, общественных, коммерческих организациях, предприятиях и учреждениях, органах государственной власти и местного самоуправления, в отношениях с физическими и юридическими лицами, в пределах прав, предоставленных доверенностью;

• В рамках компетенции, установленной доверенностью, совершает от имени АО «ДРСК» («ХЭС») хозяйственные и финансовые операции, подписывает договоры и связанные с ними документы и платежные документы филиала;

• В пределах имеющихся полномочий издает приказы и указания, обязательные для всех работников филиала, подписывает трудовые договоры с работниками филиала;

• Осуществляет в отношении работников филиала права и обязанности работодателя в соответствии с действующим законодательством в пределах доверенности, выданной АО «ДРСК».

Директор не должен использовать возможности АО «ДРСК» или филиала «Хабаровские электрические сети» в иных целях, помимо предусмотренных.

Под термином «возможности» понимается:

• Все принадлежащие АО «ДРСК» имущественные и неимущественные права;

• Возможности в сфере хозяйственных отношений;

• Информация о деятельности и планах;

• Любые права и полномочия, имеющие ценность для АО «ДРСК» или филиала «Хабаровские электрические сети».

Директор филиала несет персональную дисциплинарную, административную и гражданско-правовую ответственность за результаты производственно – хозяйственной и финансовой деятельности руководимым им филиалом.

Директор имеет право учреждать и принимать участие в работе иных коммерческих и некоммерческих организациях по согласованию с генеральным директором АО «ДРСК».

Трудовой коллектив филиала «Хабаровские электрические сети» составляют все работники, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового договора.

Отношения работников филиала, возникшие на основании трудового договора, регулируются трудовым законодательством Российской Федерации, Коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка и иными локальными нормативными актами АО «ДРСК».

Структура, численность и штатное расписание филиала утверждается Генеральным директором АО «ДРСК» по представлению директора филиала.

Премирование работников филиала осуществляется на основании разрешающего приказа генерального директора АО «ДРСК», согласованного со службами Исполнительного аппарата и профсоюзным комитетом филиала, утверждаемого директором филиала.

Филиал должен заботиться о социальной защищенности, об улучшении условий труа и была, удовлетворении нужд и интересов работников, членов их семей, ветеранов и инвалидов АО «ДРСК».

Филиал обязан обеспечить для всех работников условия труда в соответствии с действующим законодательством, а также нести ответственность за ущерб, причиненный их здоровью и трудоспособности в соответствии с действующим законодательством.

Трудовой коллектив филиала «ХЭС» пользуется всеми правами и социальными гарантиями, предусмотренными действующим законодательством, Коллективным договором и локальными нормативными актами АО «ДРСК».

2.2 Оценка основного вида деятельности

С помощью анализа технико-экономических показателей работы предприятия изучается взаимодействие технических и экономических процессов и устанавливается их влияние на экономические результаты деятельности предприятия [11, с 352]. Так как в анализе используется большое количество разнокачественных показателей, необходима их группировка и систематизация. Все показатели, которые используются в анализе, взаимосвязаны и взаимообусловлены. Это вытекает из реально существующих связей между экономическими явлениями, которые они описывают. Технико-экономические показатели филиала АО «ДРСК» «ХЭС» представлены в таблице 2.3, рисунке 2.1.

Таблица 2.3

Технико-экономические показатели

Рисунок 2.1 - Изменение технико-экономических показателей филиала АО «ДРСК» «ХЭС»

В 2014 г. по сравнению с показателями 2013 г. сократился отпуск (полезный) электроэнергии в сеть. Удельный вес в 2014 составляет 94,1 %. Одной из причин возможно является рост потерь (электроэнергии), относительное отклонение которых составляет 8, 1. Это, очевидно, связано с ослаблением в такой период контроля за потреблением электроэнергии, снижением платежеспособности значительной части потребителей, в первую очередь населения, с ростом хищений электроэнергии, обострением проблем из-за несовершенства традиционной системы учета электроэнергии и т. д.

Экономию от снижения потерь можно было бы направить на техническое переоснащение сетей; увеличение зарплаты персонала; совершенствование организации передачи и распределения электроэнергии; повышение надежности и качества электроснабжения потребителей; уменьшение тарифов на электроэнергию.

2.3 Анализ доходов и расходов филиала АО «ДРСК» «ХЭС» от основной деятельности

2.3.1 Анализ выручки филиала «ХЭС»

Выручка аккумулируется из выручки от оказания сетевых услуг, прочей продукции (услуг) основной деятельности, непрофильной продукции (услуг), уменьшение стоимости услуг по передаче электроэнергии на величину стоимости нагрузочных потерь, учтенных в ценах на электроэнергию на оптовом рынке. Выручка филиала за анализируемый период представлена в таблице 2.4 и рисунке 2.2.

Таблица 2.4

Изменение выручки филиала «ХЭС»

Рисунок 2.2 - Изменение выручки филиала АО «ДРСК» «ХЭС»

В период 2013-2014 гг. выручка в целом была увеличена на 337705,3 тыс. рублей. При снижении объемов полезного отпуска выручка от оказания услуг по передаче электроэнергии сложилась выше предыдущего периода, таким образом, увеличение выручки произошло за счет того, что фактическая мощность по потребителям не менее 670 кВт сложилась выше, что, в свою очередь, перекрыло недополучение выручки по объемам. Выручка по прочей продукции по основной деятельности увеличилась, благодаря дополнительно заключенным договорам. Выручка по непрофильной продукции в текущем году была снижена, относительное изменение которой составило 12,41%. Этому способствовало сокращение дополнительно заключенных договоров.

В сетевые услуги, представленные в таблице 2.5 и рисунке 2.3, включены сетевые услуги в том числе от передачи электроэнергии по сетям, услуги конечным потребителям (базовым, населению, прочим), услуги по технологическому присоединению.

Таблица 2.5

Рисунок 2.3 - Изменение выручки от сетевых услуг

Выручка от сетевых услуг была увеличена в 2014 году на 336 763,20 тыс. рублей. Выручка от услуг технического присоединения была также увеличена, за счет полного осуществления этапов работ по проведению технического присоединения, были подписано дополнительные соглашения со стороны заявителей.

К прочей продукции (услугам) относятся: ремонтно-эксплуатационное обслуживание, эксплуатация сетей ЕНЭС, ликвидация технологических ограничений, ремонт счетчиков, замена, пломбировка, услуги по отключению – подключению потребителей, инжиниринговые услуги, производство электроэнергии и теплоэнергии, прочие виды деятельности промышленного характера, согласование актов балансовой принадлежности, информационно-вычислительное обслуживание, проведение испытаний, проверка приборов, ответственное хранение материальных ценностей, химический анализ металла, по видам прочие.

Характеристики

Список файлов ВКР