Дипломная работа (1218166), страница 5
Текст из файла (страница 5)
3. Введению стимулов для потребителя в части заявления поэтапного ввода нагрузки.
4. Дифференциации платы за ТП по критерию энергодефицитных и энергопрофицитных районов регионов. Стимулирование строительства заявителями объектов, расположенных в зонах профицита мощности сетевых организаций.
5. Предоставлению заявителям на технологическое присоединение услуги энергетического обследования и, при необходимости, энергосервисных услуг для определения оптимальной величины заявляемой мощности и графика нагрузки.
Электросетевые компании со своей стороны предлагают свое участие в реализации проектов присоединения к электрическим сетям, готовность дать практические рекомендации по оптимальному построению сетей заявителя, применению инновационных решений [16]
-
ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВЕННО - ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «ДРСК» «ХЭС»
2.1 Краткая характеристика предприятия
Филиал «Хабаровские электрические сети» («ХЭС») входит в состав Акционерного общества «Дальневосточная распределительная сетевая компания» («ДРСК») в качестве его обособленного подразделения без прав юридического лица.
Филиал имеет в своем составе структурные подразделения: «Центральные электрические сети» («ЦЭС») и «Северные электрические сети» («СЭС»).
Структурное подразделение «ЦЭС»: Бикинский район электрических сетей, Вяземский район электрических сетей, Лазовский район электрических сетей, Хабаровский городской район электрических сетей, Хабаровский Северный район электрических сетей, Хабаровский Южный район электрических сетей.
Структурное подразделение «СЭС»: Амурский район электрических сетей, Комсомольский район электрических сетей, Лесосклад, Николаевский район электрических сетей, Северный район электрических сетей, Селихинский район электрических сетей, Советско-Гаванский район электрических сетей, Солнечный район электрических сетей, Чегдомынский район электрических сетей, Эльбанский район электрических сетей.
Предметом деятельности филиала «ХЭС» является обеспечение готовности электрооборудования и сетей, и передача электроэнергии в соответствии с режимом работы акционерного общества «ДРСК».
Основным видом деятельности филиала «ХЭС» является оказание услуг по передаче и распределению электрической энергии при соблюдении установленных норм качества.
Филиал «ХЭС» вправе осуществлять виды деятельности, не запрещенные законом, в том числе:
-
оказание услуг по передаче и распределению электрической энергии по установленным тарифам и в соответствии с диспетчерским графиком технических нагрузок;
-
оказание услуг по технологическому присоединению к электрическим сетям;
-
оказание услуг по сбору, передаче и обработке технологической информации, включая данные измерений и коммерческого учёта;
-
осуществление контроля за работой приборов учета электроэнергии у потребителей, подключенных к электрическим сетям общества;
-
деятельность по эксплуатации электрических сетей всех классов напряжения;
-
проектно-сметные, изыскательские, научно-исследовательские и конструкторские работы;
-
эксплуатация по договорам с собственниками энергетических объектов, не находящихся на балансе акционерного общества «ДРСК»;
-
оперативное диспетчерское управление;
-
развитие электрических сетей и иных объектов электросетевого хозяйства;
-
обеспечение работоспособности и исправности энергетического оборудования в соответствии с действующими нормативными требованиями, проведение технического обслуживания, диагностики, ремонта электрических сетей и иных объектов электросетевого хозяйства, а также технологическое управление ими;
-
эксплуатацию взрывоопасных, опасных, химически опасных и пожароопасных производственных объектов;
-
организация работы по обеспечению охраны труда;
-
перевозки пассажиров и грузов автомобильным, железнодорожным, авиационным и внутренним водным транспортом (в том числе в отношении опасных грузов);
-
эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт автомобильного, железнодорожного, авиационного, внутреннего водного транспорта и грузоподъемных механизмов, используемых в технических целях;
-
аренда каналов связи, предоставление услуг связи;
-
аренда зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов;
-
иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации (при наличии соответствующей лицензии).
Виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются после получения акционерным обществом «ДРСК» соответствующей лицензии.
Филиал ведет бухгалтерский учет по видам деятельности, налоговый и финансовый учет и отчетность в соответствии с действующим законодательством, приказами АО «ДРСК».
Вся отчетность в установленные сроки предоставляется АО «ДРСК» для включения результатов деятельности филиала «ХЭС» в единый баланс и отчетность.
Учет и отчетность по технико-производственным показателям осуществляется в порядке, установленном АО «ДРСК».
Филиал ведет расчеты и кассовые операции в порядке, установленном АО «ДРСК», с предоставлением отчетности в сроки, установленные АО «ДРСК» и действующим законодательством.
Филиал обеспечивает учет и отчетность по личному составу, а также своевременную передачу дел на государственное хранение в установленном порядке при прекращении деятельности.
По месту нахождения филиала «ХЭС» ведется следующая документация:
-
учредительная документация филиала, а также нормативные документы, регулирующие отношения внутри филиала, с последующими изменениями и дополнениями;
-
все документы учета и отчетности, необходимые для проведения ревизий и проверок АО «ДРСК» и соответствующими государственными органами согласно действующему законодательству РФ и распорядительным документам АО «ДРСК»;
-
списки и картотека всех работников филиала.
Эти документы должны быть доступны для ознакомления полномочными представителями АО «ДРСК» в любое время в течении рабочего дня.
Федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов РФ, подведомственные им государственные учреждения, уполномоченные на проведение государственного контроля, производят проверку деятельности филиала «ХЭС» в соответствии с требованиями Федерального закона от 08.08.2001 г. № 134-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля» [18].
Порядок проведения мероприятий по контролю, назначения представителя исполнительного аппарата филиала для участия в проверке или подписания акта по результатам проверки АО «ДРСК» определяется локальным нормативным актом АО «ДРСК», разработанном в соответствии с Федеральным законом от 08.08.2001 г. № 134-ФЗ. Плановое мероприятие по контролю каждым органом государственного контроля может быть проведено не более один раз в два года.
Филиал «ХЭС» имеет право не предоставлять органам информацию по вопросам, не входящим в их компетенцию, или содержащую коммерческую тайну АО «ДРСК». Перечень таких документов и сведений определяет АО «ДРСК». Результаты проверок сообщаются АО «ДРСК».
Филиал самостоятельно ведет начисление и уплачивает налоги в соответствии с принятой учетной политикой АО «ДРСК».
Доходы, полученные в результате хозяйственной деятельности филиала, являются собственностью Акционерного общества «ДРСК».
Для осуществления деятельности АО «ДРСК» передает филиалу «ХЭС» имущество, которое учитывается на балансе филиала. Филиал пользуется и распоряжается этим имуществом в установленных АО «ДРСК» пределах.
Для осуществления производственно-хозяйственной деятельности филиал наделяется основными и оборотными средствами, являющимися собственностью АО «ДРСК».
Филиал в своей деятельности руководствуется законодательством РФ, локальными нормативными актами АО «ДРСК».
Организационная структура филиала АО «ДРСК» «ХЭС» разработана в соответствии с «Положением по организационной структуре АО «ДРСК». Организационная структура предприятия представлена в Приложении А.
Организационная структура создается для достижения определенных целей и может считаться эффективной, если обеспечивает их достижение с наименьшими затратами. Принципы формирования организационной структуры филиала приведены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Принципы формирования организационной структуры в АО «ДРСК»:
| Принцип | Пояснения |
| Соответствие целям | Организационная структура вторична по отношению к целям деятельности. Поэтому должна строиться на основе (или с учетом) дерева целей, стратегии и процессов АО «ДРСК». |
| Комплексность | Важно отражение в организационной структуре всех этапов производственного цикла (например, исследование – разработка – производство – реализация), чтобы она давала возможность «разложить» процесс во времени и ничего не упустить, т.е. обеспечить выполнение всех необходимых действий по отношению ко всем необходимым ресурсам. |
| Преемственность | Формирование/изменение организационной структуры на всех уровнях управления осуществляется на основе единых подходов. Т.е. каждое из направлений деятельности обязательно представлено на каждом уровне управления. |
| Единообразие | Подразделениям, выполняющим одинаковые задачи, необходимо иметь одинаковые наименования во всех филиалах (СП, РЭС), для исключения несоответствия в определении их статуса, полномочий и ответственности. При этом статус подразделения (сектор отдел служба и т.д.) определяется объемом работ, численностью, полномочиями и ответственностью подразделения. |
Продолжение таблицы 2.1
| Принцип | Пояснения |
| Экономичность | Структура должна обеспечивать достижение поставленных целей с наименьшими затратами (прежде всего с точки зрения ФОТ). Т.е. должна быть как можно более простой и «плоской». Любая должность руководителя считается избыточной, если подчиненных ему сотрудников можно переподчинить вышестоящему руководителю без нарушения норм управляемости. Количество сотрудников любого подразделения должно быть минимальным и достаточным для выполнения закрепленных за ним функций без ущерба качеству работ и при интенсивности работ немного выше средней. Не допускается и наличие лишних функций (т.е. не приносящих ценности ни для потребителя, ни для организации) и, следовательно, организационных единиц, их выполняющих. |
| Эффективность | Организационная структура должна обеспечивать быстрое и качественное принятие управленческих решений. Это означает, что при её проектировании должны быть обеспечены: - четкое распределение ролей и зон ответственности, определение порядка взаимодействия при выполнении основных бизнес- процессов; - рациональная организация процессов (т.е. обеспечение их пропорциональности, прямоточности, и т.д., а также максимальной концентрации однородных предметов труда (информации, документов и т.п.), однородных работ и операций в одном месте); - соответствие уровня управления масштабам решаемых задач (верхний уровень управления должен иметь дело с более крупными подсистемами или с более широкими аспектами деятельности, а период принятия решений для функций верхних уровней управления больше, чем для нижних (т.е. решения стратегического и оперативного характера принимаются на разных уровнях управления); - эффективное делегирование функций (наличие определенной функции на вышестоящем уровне управления происходит только при невозможности или экономической нецелесообразности ее реализации нижестоящими уровнями управления или третьими лицами на коммерческой основе); - максимальное приближение конкретной функции к её «конечному» потребителю (внешнему или внутреннему); - выполнение функции подразделением, имеющим для этого достаточный объем информационных, финансовых, материальных, трудовых ресурсов; - разделение функций исполнения и контроля исполнения и т.д. |
| Персональная ответственность | Для каждого уровня управления и каждого подразделения устанавливаются конкретные цели деятельности, которых необходимо достичь, и соответствующий руководитель несет персональную ответственность за их достижение. Ответственность за выполнение функции не должна превышать объем предоставленных полномочий, но и не должна быть меньше этих полномочий |
Окончание таблицы 2.1
| Принцип | Пояснения |
| Стабильность и гибкость | Структура должна предусматривать: - сочетание преимуществ устойчивой, хорошо отлаженной повторяющейся работы (выполнение традиционных функций) с возможностью создания временных или постоянно действующих организационных единиц для ускоренной реализации сложных программ и проектов, проведения изменений и т.д.; - возможности прямого взаимодействия смежных структурных подразделений одного уровня управления (т.е. равноудаленных от первого лица компании) друг с другом по решению своих задач минуя вышестоящий уровень. Количество изменений структуры одного и того же подразделения целесообразно ограничить одним разом в 1-2 года (кроме экстренных случаев (например, изменение стратегии). |
| Прозрачность | Крупные изменения организационной структуры и численности должны сопровождаться тщательно спланированной информационной поддержкой. До заинтересованного персонала должны быть доведены цели, суть и сроки изменений. |
Общество имеет четыре уровня организационной структуры, представленные в таблице 2.1.2:
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
