Дипломная работа (1218166), страница 12

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Количество заявок на оказание данного перечня услуг в первый год работы филиала в данном направлении я взяла за 50 по каждой услуге, так как в первый год перед предприятием стоит задача: позиционировать и проявить себя на рынке услуг данного характера, поиск новых клиентов и т.д. Со следующего года планируется увеличить объем услуг, возможно расширить перечень данного списка.

К расходам, связанным с оказанием данных услуг, относятся: транспортные расходы (проезд рабочих на место объекта оказания услуги); на на увеличение заработной платы уже имеющихся рабочих (за увеличение объема работы); на спецодежду рабочих; расходы, связанные с заключением договоров и гарантий выполненных работ. В работе, я приняла расходы за 30% от полученной выручки, это объясняется тем, что в первый год предприятие только начнет функционировать в данном направлении и точно предугадать сумму расходов за год невозможно, но расходы, как упоминалось выше, будут не значительные, так как нанимать новых сотрудников филиалу нет необходимости.

Рассмотрим, что именно из себя представляет данный перечень услуг, и какова вероятность его актуальности в г. Хабаровск.

1. Согласованию проекта электроснабжения включает в себя проверку инспектором филиала АО «ДРСК» «ХЭС» на соответствие проектной документации действующим нормативам и ПУЭ, а также уплату госпошлины (зависит от мощности) и получение на проекте соответствующих отметок. Филиал «ХЭС» должен согласовывать каждый разрабатываемый проект во всех инстанциях, для успешного его функционирования.

2. При необходимости, новый клиент, нуждающийся в согласовании проекта электроснабжения может оформить вызов представителя на место проведения земляных работ, предварительно оплатив данную услугу.

3. Согласование проекта инженерных коммуникаций делится на инженерные внутренние и внешние коммуникации. Целью данной услуги – является более ускоренный процесс согласования, нежели в государственных учреждениях.

4. Однолинейная схема электроснабжения входит в состав проекта электроснабжения. На однолинейной схеме учтены все нагрузки и приведены все значения всех основных показателей: мощность, маркировка щитов и т.д.

5. Данная услуга на платной основе будет актуальна лишь в том случае, если пользователь сети нецеленаправленно сорвал пломбу или сорвал ее из-за ремонта или подключения нового оборудования. Так как замена самого электросчетчика на новый – является бесплатной услугой, предоставляемой филиалом АО «ДРСК» «ХЭС».

6. При необходимости, после замены и опломбирования электросчетчиков, по желанию пользователя, сотрудник «ХЭС» может проверить схему включения и опломбирования электросчетчиков, чтобы избежать дальнейших неполадок в оборудовании. Данная услуга является платной.

Для оказания дополнительных платных услуг филиалу АО «ДРСК» «ХЭС» не понадобится дополнительных капитальных вложений, включая расширения штата работников, так как в настоящее время трудовые ресурсы имеются в достаточном количестве для выполнения запланированного объема услуг.

Мероприятие №2. Вторичное использование запасных частей, сырья и материалов.

Вторичное использование позволит не только сократить расходы на покупку запасных частей, сырья и материалов, но и решить целый ряд проблем экологического характера.

Возможно повторное использование демонтированного провода следующих объектов Комсомольского РЭС: АС-35 с ВЛ-0,4 кВ от ТП-348 , ВЛ-0,4кВ от ТП-611, ВЛ-0,4кВ от ТП-317 , ВЛ-0,4кВ от ТП-111.

В процессе капитального ремонта ВЛ-0,4 кВ от ТП-348, ТП-611, 317, 111 демонтируется 5,6км (0,84тн) провода АС-35, имеющего скрутки, следы от ударов молний, многочисленные пожоги.

В дальнейшем, 25 % (0,21 т) снятого провода можно использовать вторично при ремонтах ВЛ-0,4 кВ.

Стоимость провода АС-35 - 122904 руб. (на 2014 год по справочнику 1 С УПП).

Вес повторно используемого провода АС-35 - 0,21тн.

Экономия - Ожидаемый экономический эффект: тыс. руб.

122904*0,21 = 25809,84 руб. = 25,8 тыс. руб.

Таким образом, экономический эффект от реализации мероприятия за год составит 25,8 тыс. руб.

Мероприятие № 3. Вторичное использование трансформаторного масла. В СП СЭС.

Расчет снижения затрат на ремонт масляных выключателей 110 кВ типа МКП-110 ПС «Привокзальная» за счет вторичного использования трансформаторного масла:

Стоимость свежего трансформаторного масла за 1 т 67110 руб.

Затраты на регенерацию за 1 т 5724,2 руб.

Кол-во масла - т 9

Затраты на свежее масло: 9 т * 67110 руб. = 603990 руб.

Затраты на регенерацию: 9 т * 5724,2 руб. = 51517,98 руб.

Ожидаемая экономия: 603990 – 51517,98 = 552472,02 руб. или 552,5 тыс. руб.

Расчет снижения затрат на ремонт масляных выключателей 110 кВ типа У-110 С-74 ПС «Каратель» за счет вторичного использования трансформаторного масла.

Стоимость свежего трансформаторного масла за 1 т 67110 руб.

Затраты на регенерацию за 1 т 5724,2 руб.

Кол-во масла - т 9

Затраты на свежее масло

9 т * 67110 руб. = 603990 руб.

Затраты на регенерацию

9 т * 5724,2 руб. = 51517,98 руб.

Ожидаемая экономия: 603990 – 51517,98 = 552472,02 руб. или 552,5 тыс. руб.

Экономический эффект в целом будет составлять 1105,0 тыс. рублей, что подтверждает эффективность мероприятия.

Мероприятие №4. Повторное использование отремонтированных трансформаторов.

Данное мероприятие подразумевает выполнение капитального ремонта силовых трансформаторов хозяйственным способом.

Например, необходимо выполнить капитальный ремонт силовых трансформаторов хозяйственным способом в количестве 11 шт.:

Средняя стоимость ремонта 1-го трансформатора ТМ ХПС - 14,81 тыс. руб.

Средняя стоимость ремонта 1-го трансформатора ТМ ПСП - 33,2 тыс. руб.

Экономия : (33,2 – 14,81) * 11 = 202,29 тыс. руб.

Таким образом, мы можем сэкономить на ремонте трансформаторов 202,29 тыс. руб.

Мероприятие №5. На мой взгляд, актуальным было бы усовершенствовать мероприятие «снижение расходов на передачу э/э», проводимое филиалом АО «ДРСК» «ХЭС» добавив еще один этап (Этап 5), который бы позволил комплексно снизить расходы.

Этап 5. Тепловизионный контроль контактных соединений.

Например, следует провести обследование 30 шт. на ТП 6-10 кВ в филиале ОАО «ДРСК» «Хабаровские ЭС».

Ожидаемое количество выявления дефектов оборудования – 30 шт.

Затраты на замену одного разъединителя – 50,2 тыс. руб.

Затраты на ремонт одного разъединителя – 7,1 тыс. руб.

Заработная плата инженера 2 кат. СГиИ в месяц 2014 года –46658 руб.

За 3 месяца заработная плата инженера 2 кат. СГиИ в месяц 2014 года – 139974,0 руб.

(50,2*30) – (7,1*30) – 139,97 = 1153,03 тыс. руб.

Аналогично можно выполнить обследование 45 шт. на ПС 110 кВ, ПС 35 кВ, ТП 6-10 кВ в филиале ОАО «ДРСК» «Хабаровские ЭС».

Ожидаемое количество выявления дефектов оборудования – 45 шт.

Затраты на замену одного разъединителя – 50,2 тыс. руб.

Затраты на ремонт одного разъединителя – 7,1 тыс. руб.

Заработная плата инженера 1 кат. СГиИ 2014 года –167,7 тыс. руб.

(50,2*45) – (7,1*45) – 167,7 = 1771,8 тыс. руб..

Следующий этап - выполнение обследования 40 шт. на ПС 110 кВ, ПС 35 кВ, ТП 6-10 кВ в филиале ОАО «ДРСК» «Хабаровские ЭС».

Ожидаемое количество выявления дефектов оборудования – 40 шт.

Затраты на замену одного разъединителя – 50,2 тыс. руб.

Затраты на ремонт одного разъединителя – 7,1 тыс. руб.

Заработная плата инженера 1 кат. СГиИ 2014 года –170,05 тыс. руб.

(50,2*40) – (7,1*40) – 167,7 = 1556,3 тыс. руб.

Экономический эффект за год : 4481,13 тыс. руб.

Таким образом, мероприятия проводимые и предлагаемые можно объединить. Экономический эффект от данного комплекса мероприятий представлен в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Мероприятия по улучшению функционирования филиала АО «ДРСК» «ХЭС»

В целом, от реализации предлагаемых мероприятий, в особенности проведение тепловизионного контроля контактных соединений и оказание ряда дополнительных услуг, филиал АО «ДРСК» «ХЭС» сможет сэкономить достаточное количество денежных средств, тем самым улучшив свою деятельность с экономической точки зрения. Сэкономленные ресурсы организация сможет направить в инвестиционную деятельность, на покупку нового, более современного оборудования и т.д.

Но наибольший экономический эффект, сумма приблизительно составляет 24 миллиона рублей, филиал сможет достичь проводя комплекс мероприятий, которые проводятся им каждый год, квартал; а также реализуя новые, предложенные в данной работе, одновременно. Мероприятия разной направленности помогут улучшить функционирование организации, тем самым сократив расходы, увеличив доходы, а также качество и количество производимой продукции, выполненных работ и оказанных услуг.

Таким образом, филиалу АО «ДРСК» «ХЭС» следует немедленно принять меры по совершенствованию функционирования хозяйственно – экономической деятельности, заняв одно из лидирующих мест на рынке данной отрасли в г. Хабаровск.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Энергетика – это область хозяйственно-экономической деятельности, служащей для преобразования, распределения и использования энергетических ресурсов всех видов.

Одной из подсистем энергетической отрасли является электроэнергетика, основные элементы которой - сетевые предприятия.

Основная задача деятельности сетевого предприятия – передача и распределение электрической энергии с использованием объектов электросетевого хозяйства.

В данной выпускной квалификационной работе был проведен экономический анализ одной из сетевых компаний филиала АО «ДРСК» «ХЭС» за 2013-2014 гг. Были проанализированы доходы и расходы от основной и неосновной видов деятельности филиала.

В результате проведенного анализа были выявлены отрицательные финансовые результаты, которые в первую очередь связаны с увеличением объема выполняемых работ.

За данный период доходы и расходы от неосновной деятельности значительно изменились в отрицательном направлении. С экономической точки зрения, для устранения отрицательных экономических эффектов предприятию необходимо принять соответствующие меры по совершенствованию хозяйственно-экономической деятельности.

Для улучшения функционирования деятельности организации был предложен ряд мероприятий по увеличению доходов и сокращению расходов компании. Одним из наиболее экономически выгодных мероприятий можно выделить оказание дополнительных платных услуг, которые в данный момент компания не совершает. Реализация данного мероприятия связана с увеличением прибыли и сопутствуется небольшими затратами, так как персонал для выполнения предложенных видов услуг на предприятии есть, и в новых кадрах не нуждается.

Для сокращения объема были предложены такие мероприятия, как вторичное использование запасных частей, материалов, сырья, трансформаторного масла, отремонтированных трансформаторов. Реализация данного вида мероприятий способствует в первую очередь значительному сокращению расходов связанных с покупкой новых запасных частей, трансформаторов и прочее.

Денежные средства, полученный в результате экономического эффекта от реализации ряда мероприятий, филиал АО «ДРСК» «ХЭС» может направить в инвестиционную политику.

Характеристики

Список файлов ВКР