Диплом (1217585), страница 12
Текст из файла (страница 12)
Факторы экономической безопасности предприятия О. Арефьева, и Т. Кузенко подразделяют на экзогенные (внешние) и эндогенные (внутренние).
Экзогенные (внешние) факторы – делят на три подгруппы: макроэкономические, рыночные и другие. Совокупность внешних факторов экономической безопасности с учетом приведенной классификации представлена в таблице 2.16.
Таблица 2.16 –Совокупность внешних факторов экономической безопасности ООО «Кедр»
| Внешние факторы влияющие на экономическую безопасность ООО «Кедр» | |
| 1. Макроэкономические | 1. Стадия развития экономики 2. Стабильность законодательной бвазы по хозяйственны вопросам 3. Темпы инфляции 4. Состояние финансовой системы 5. Покупательная способность населения 6. Паритет валют 7. Государственная политика (Налоговая, инвестиционная, ценовая, регулятивная, антимонопольная, внешнеэкономическая) |
| 2. Рыночные | 1. Производственный и потребительский спрос 2. Уровень цен на сырье и готовую продукцию 3. Конкуренция 4. Емкость внутреннего рынка 5. Платежеспособность контрагентов |
| 3. Прочие | 1. Природно-климатическкие факторы 2. Социально-политическая обстановка в стране и регионе 3. Криминогенная обстановка 4. Демографические тенденции 5. Торговая политика стран-контрагентов 6. Темпы НТП |
Эндогенные (внутренние) факторы делят на семь подгрупп: финансовые, производственные, экологические, интелектуально-кадровые, инвестиционно-технологические и другие. Совокупность внутренних факторов экономической безопасности с учетом приведенной классификации представлена в таблице 2.17.
Таблица 2.17 – Совокупность внутренних факторов экономической безопасности ООО «Кедр»
| Внутренние факторы влияющие на экономическую безопасность ООО «Кедр» | |
| 1. Финансовые | 1. Структура капитала 2. Структура и ликвидность активов 3. Обеспеченность собственными оборотными средствами 4. Уровень рентабельности 5. Уровень платежеспособности 6. Уровень кредитоспособности |
| 2. Производственные | 1. Использование основных и оборотных средств 2. Структура и состояние основных средств 3. Структура себестоимости 4. Система контроля качества 5. Форс-мажорные обстоятельства |
Продолжение таблицы 2.17
| 3. Интелектуально-кадровые | 1. Мотивация персонала 2. Организационная структура управления 3. Наличие стратегии развития 4. Структура и квалификация персонала 5. Уровень оплаты труда 6. Социальные мероприятия |
| 4. Материально-технического обеспечения | 1. Состояние автомобильного транспорта 2. Состояние спец техники 3. Состояние инструмента для выполнения работ 4. Состояние технологического оборудования 5. Качество поставляемых сырья и материалов 6. Использование технологий по экономии сырья |
| 5. Инвестиционно-технологические | 1. Наличие инвестиционных ресурсов 2. Наличие НИОКР 3. Уровень инновационной активности |
| 6. Сбытовые | 1. Ценовая политика 2. Ассортимент продукции 3. Портфель заказов на продукцию 4. Степень диверсификации потребителей 5. Политика расчетов с потребителями 6. Проведение маркетинговых исследований |
| 7. Экологические | 1. Осуществление противопожарных мероприятий 2. Посадки и уход за лесонасаждениями 3. Санитарные рубки 4. Внедрение новых технологий |
Учитывая вышесказанное, заслуживающим внимания является ресурсно-функциональный подход к определению экономической безопасности, использующий как временные рамки функционирования предприятия, а также учитывающий состояние его ресурсной базы. Такой подход является наиболее комплексным, но в то же время его емкость и является его недостатком, так как позволяет отождествить процесс обеспечения экономической безопасности предприятия с самой жизнедеятельностью предприятия.
Исходя из анализа уже данных экономистами определений экономической безопасности, Б.И Прокопов выделяет основные факторы экономической безопасности предприятия на основе ресурсного подхода:
– организационная структура предприятия;
– персонал;
– технологии;
– инновации;
– информационная среда;
– менеджмент;
– имущество предприятия;
– финансы предприятия и т.д. [36].
Каждый из факторов участвует в процессе обеспечения экономической безопасности предприятия и одновременно является источником потенциальных угроз. Отсюда возникает необходимость топ-менеджмента предприятия любого уровня уделять отдельное внимание обоим аспектам этой проблемы. Важно определить участие каждого из факторов в процессе обеспечения экономической безопасности и определить его удельный вес в общем уровне рисков и угроз предприятия.
3 Разработка мероприятий по усилению экономической безопасности функционирования ООО «Кедр»
3.1 Возможные угрозы экономической безопасности организации ООО «Кедр»
По мнению Пузановой Е.С., угрозы экономической безопасности предприятия — это потенциальные или реальные действия физических или юридических лиц, нарушающие состояние защищенности субъекта предпринимательской деятельности и способные привести к прекращению его деятельности, либо к экономическим и другим потерям [38].
Действия, определяемые как угрозы, сознательно направлены на получение какой-либо выгоды от экономической дестабилизации фирмы, от посягательств на ее экономическую безопасность.
Угрозы, как правило, предполагают нарушение законодательных норм (той или иной отрасли права — гражданского, административного, уголовного) и предполагают определенную ответственность лиц, их осуществляющих.
Таким образом, можно отметить три признака, характерных для угроз экономической безопасности предприятия:
1) сознательный и корыстный характер;
2) направленность действий на нанесение ущерба субъекту предпринимательства;
3) противоправный характер [4].
Угрозы предпринимательской деятельности в настоящее время могут быть следующие:
1) экономическое подавление: может включать срыв сделок, остановку деятельности организации с использованием полномочий государственных органов или средств массовой информации, шантаж, компрометация руководителей и отдельных сотрудников;
2) физическое давление: ограбление и разбойное нападение на офис, склады, угрозы физических расправ, наемные убийства;
3) промышленный шпионаж: подкуп сотрудников, передача документов и разработок, копирование программ и данных, проникновение в ПЭВМ, подслушивание переговоров;
4) финансовое подавление;
5) психическое подавление.
Анализируя приведенные классификации, следует признать следующие классификационные признаки и виды угроз.
Таблица 3.1 – Классификация угроз
| Признаки | Угрозы |
| 1. По месту возникновения | Внутренние, внешние. |
| 2. По степени опасности | Особенно опасные, опасные. |
| 3. По возможности осуществления | Реальные, потенциальные. |
| 4. По масштабу осуществления | Локальные, общесистемные. |
| 5. По длительности действия | Временные, постоянные. |
| 6. По направлению | Производственные, финансовые, технологические, социально-экономические, эколого-экономические. |
| 7. По отношению к ним | Объективные, субъективные. |
| 8. По характеру направления | Прямые, косвенные |
| 9. По вероятности наступления | Явные, латентные |
| 10. По природе возникновения | Политические, криминальные, конкурентные, контрагентские и др. |
Анализируя вышеуказанный перечень угроз, можно отметить, что поскольку ООО «Кедр» малое предприятие, работающее в лесной отрасли, имеющей свою специфику и достаточно небольшое количество конкурентов, то вероятность большинства перечисленных угроз ничтожно мала. Возможные угрозы ООО «Кедр» приведены в таблице 3.2.
Таблица 3.2 – Возможные угрозы ООО «Кедр»
| Внутренняя среда (факторы/влияние на ЭБО) | Внешняя среда (факторы/влияние на ЭБО) |
| Отсутствие кадровой политики, старение профессионально подготовленных рабочих и персонала: увольнение персонала по собственному желанию; затраты на подбор нового персонала; риски сопротивления обучению со стороны персонала | Необходимость более глубокой обработки древесины: заведомое отставание; ухудшение имиджа компании; отказ конечных потребителей от продукции |
Продолжение таблицы 3.2
| Экономия на масштабе невозможна для рассматриваемой фирмы: невозможность исправить финансовое положение из-за неразрешимых проблем по наращиванию мощностей; персонал не имеет стимулов к улучшению показателей своей деятельности | Стремление улучшать показатели, характеризующие энергоэффективность: повышение затрат; негативное влияние на персонал |
| Часто количество модификаций продукта у конкурентов выше, чем у рассматриваемого предприятия, что является недостатком: невозможность увеличить рентабельность бизнеса по причине неглубокой обработки древесины; отсутствие средств в условиях убыточности предприятия на организацию производства новых номенклатурных групп; потеря конкурентных позиций по причине более удачного взаимодействия конкурентов с местными органами власти | Сокращение количества технологических отходов и сохранение ресурсов: повышение затрат; снижение эффективности производства |
| Устаревшие средства производства и труда: устаревшие средства производства приводят к большому количеству простоев и брака, к высоким затратам на ремонт; персонал перестал быть заинтересованным в процветании предприятия; плохие показатели производства, невысокая эффективность и выработка в расчете на одного человека | Затраты на энергию и сырье производителями главных конкурентов древесины: металла, пластика и бетона: увеличение дебиторской задолженности; недовольство клиентов увеличением цены. |
| Значительные финансовые отклонения от нормы: недовольство персонала из–за несвоевременных выплат зарплаты; неспособность прекратить нарастание отставания в области качества производства (эффективность, темпы роста, использование технологий, спонсирование инноваций) | Государственные программы доступа новых участников в отрасль: появление новых конкурентов; снижение рентабельности отрасли; необходимость новых капитальных вложений |
| Отсутствие программы модернизации основных фондов, внедрения глубокой переработки лесопродукции и источников их финансирования: отсутствие бизнес-плана, под который можно было бы привлечь заем; отсутствие целесообразности продолжать деятельность по причине неспособности использовать преимущества от вступления в ВТО; отсутствие программы на будущее и кадрового резерва | Высокая эффективность конкуренции в отрасли: присутствие на рынке требует значительных вложений в повышение энергетической эффективности бизнеса и снижение количества технологических отходов; потеря значительного дохода по причине отказа от печного отопления. |
| Низкая инвестиционная привлекательность отрасли: поддержка государством компаний-конкурентов; отсутствие перспектив роста спроса на продукцию |
Результатом изучения всего комплекса угроз является признание невозможности полностью защитить деятельность предприятия от отрицательного воздействия внешней среды и внутренней в силу того, что предприятие осуществляет свою деятельность в этой среде и вне ее его деятельность невозможна, но можно создать действенную систему, опирающуюся на ряд принципов и алгоритмов.
Относительно нейтрализации угроз можно сказать следующее – профилактика проблемы всегда обходиться дешевле, чем разрешение уже возникшей опасной ситуации.
Эффективное управление обеспечением экономической безопасности предприятия возможно только при создании целостной системы управления и ранжировании факторов. Все факторы тесно взаимоувязаны и трудно оценить степень влияния каждого на экономическую безопасность предприятия. Что обусловлено тем, что некоторые факторы являются качественными, например, уровень квалификации персонала. Тем не менее, руководство предприятия способно сформулировать общую концепцию его управления и обеспечения экономической безопасности, в рамках которой распределить полномочия, уровни ответственности между сотрудниками.
Важно заметить, что качественная составляющая каждого фактора определяется человеческими ресурсами предприятия. Работа с персоналом предприятия и потенциальными работниками должна проводиться повсеместно и постоянно. Именно от сознания и квалификации сотрудников зависит устойчивый рост, перспективы развития и экономическая безопасность предприятия.
Проблема обеспечения экономической безопасности предприятия многогранна и многоаспектна. Решение ее зависит и от доступности ресурсов, от состояния факторов предприятия, уровня менеджмента и мотивации сотрудников к эффективному труду.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
