ВКР Иванова (1216834), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

-создание и развитие складской и коммуникационной инфраструктуры для дислоцирования запасов и подготовки материальных ресурсов к производственному потреблению;

-решение проблемы оптимальной структуры запасов в ассортиментном и качественном разрезе;

-разработку и постоянное совершенствование рациональной схемы дислокации запасов, т.е. определение и поддержание оптимального соотношения между частями совокупного запаса, находящегося у поставщиков (производителей, посредников), в пути и в структурных подразделениях логистической системы;

-оперативный контроль за состоянием запасов во всех звеньях логистической цепи;

-создание гибкой системы маневрирования материальными ресурсами.

Логистический подход в управлении запасами можно рассмотреть на рисунке 3.

Запасы

Запасы

Запасы

Рисунок 4 – Логистический подход в управлении запасами

На определение общих и конкретизированных показателей запасов влияет множество факторов, и в первую очередь:

1. Специфические условия производства.

2. Наличие определенных видов, марок и типов технических средств и технологического оборудования.

3. Сущность заказа на производство готовой продукции (индивидуальный, серийный, массовый);

3) Затраты времени и средств на переналадку производственного оборудования.

4) Длительность производственного цикла;

5) Обеспечение рабочей силой и др.

Таким образом, проделанное исследование позволило установить, что логистика принесла в управление запасами новый взгляд на сам запас – запас стал объектом управления. Логистика – сначала как практическая деятельность, а затем и как наука – выявила новый объект управления – поток товарно-материальных ценностей. Запас стали рассматривать как форму существования материального потока или его часть, который имеет свои границы в пространстве и во времени.

Запас как форма существования материального потока не может рассматриваться изолированно в рамках отдельного звена (подразделения). Необходима увязка всех звеньев цепи материального потока, связанного, кроме того, с соответствующим информационным и финансовым потоком.

1. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКИМИ ЗАПАСАМИ

ООО «ЭЙ-ПИ ТРЕЙД»

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Эй-Пи Трейд»

Компания «Эй-Пи Трейд» известна на Дальнем Востоке России как официальный дистрибьютор компании Procter&Gamble, а также дистрибьютор в Хабаровске таких крупных торговых марок, как Upeco, Русский отдых, Грация, ТК Р.О.С.Т. XXI, Дилси, объединенных в группу товаров 4 Сезона (4С). На сегодняшний день «Эй-Пи Трейд» являются одним из крупнейших оптовых поставщиков в Хабаровске и Владивостоке.

Основные товарные группы:

Продуктовое направление:

Nestle

- Бакалея:

- Детское питание: Nan; Nestogen.

- Кондитерские изделия: Блаженство; Вкус лета; Сударушка; Золотая марка; Восторг; Рузанна; Бон Пари.

Purina

- Корма для животных: One; Gourmet; Friskies; Darling; Pro Plan.

Jacods

Кофе и кофейные напитки: Cart Noire; Jacods; Maxwell House; Maxim; Tassimo.

Foods

- Savia; Ritter Sport; Forester; Storck; Ахмад; Дарсил; Балтимор; Пассим; Стоев.

Не продуктовое направление:

Procter&Gamble

- Электрические щётки: Орал Би

- Лезвия и бритвы: Блю 2; Винус; Сенсор; Жиллет.

- Средства для уборки и мытья посуды: Амби Пюр; Коммет; Мистер Пропер; Фейри.

- Средства ухода за волосами: Вэлла; Лонда; Пантин; Шамту.

Компания ООО «Эй-Пи Трейд» основана в 1995 г. в Хабаровске. С первых дней компания ставит перед собой цель построения взаимовыгодных и долгосрочных отношений с партнерами, благодаря чему из регионального оператора выросла в крупную компанию на Дальнем Востоке РФ.

Цель своего существования компания заложила в свою миссию:

«Мы улучшаем качество жизни людей, удовлетворяя растущие потребности в чистоте, красоте и комфорте. Облегчая доступ к высококачественным товарам и услугам, мы способствуем экономическому развитию и благосостоянию сообществ, обслуживаемых компанией. Мы делаем красоту естественной, чистоту незаметной, а комфорт неизбежным».

В настоящее время дистрибуция «Эй-Пи Трейд» представлена в более чем 8000 торговых точек, среди которых крупные торговые сети, оптовые компании, частные предприниматели.

Компания постоянно работает над расширением клиентской базы, количество клиентов в настоящий момент достигает более 6000.

«Эй-Пи Трейд» работает как оптовый поставщик, а также активно развивает бизнес с крупной, средней и мелкой розницей.

В нынешнем конкурентном мире быстрое и качественное обслуживание клиентов является неотъемлемым элементом успеха любой компании. В работе с клиентами компанией «Эй-Пи Трейд» используется передовая технология обслуживания - Pre-selling (заказ товара у торгового представителя и доставка его в течение 24 часов). Pre-selling - компонент системы мобильной торговли. Для увеличения скорости обслуживания клиентов наши торговые представители используют портативное оборудование - компьютеры и принтеры системы PALM, позволяющие быстро и качественно составить требуемый заказ и оформить необходимый пакет документов.

Надежным и постоянным клиентам «Эй-Пи Трейд» предоставляет товарный кредит. В кредитной политике компания основывается на партнерских отношениях, подразумевающих порядочность и прозрачность совместного бизнеса.

Каждый клиент компании - будь то крупная торговая компания или частный предприниматель, может рассчитывать на максимально гибкий подход к решению его задач по доставке товаров. Компания «Эй-Пи Трейд» заинтересована в результате и рассматривает каждого клиента, как стратегического бизнес-партнера.

Преимущества работы с «Эй-Пи Трейд»:

Компания представляет целый ряд привлекательных условий сотрудничества, а именно:

-Широкая сеть филиалов по ДВФО;

-Штат высококвалифицированных сотрудников;

-Многолетний опыт дистрибьюторской деятельности;

-Выгодное местоположение складских комплексов;

-Качественные и современные услуги в области логистики;

-Готовность реализовать любые нестандартные решения для клиента.

Организационная структура управления компании «Эй-Пи Трейд» имеет линейно-функциональный тип. На рисунке 2 можно проследить что, полномочия передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным (иерархия уровней управления).

Генеральный Директор

HR

Планово-экономи-ческий отдел

Коммерч.

Директор

Исполни-

тельный Директор

Бухгал-

терия

(Гранд-учет)

Директор по эконом. и финансам

IT

Директор

Рисунок 5 - Организационная структура управления компании

ООО «Эй-Пи Трейд»

Компания исповедует теплый, семейный стиль руководства, особенно характерный для восточных компаний, в сочетании с современными, ярко проявляющимися на Западе, чертами менеджмента.

Отношение к клиентам:

- компания предлагает продукты, которые отвечают и требованиям заказчика, и его ожиданиям;

- относится к своим клиентам с искренностью и добротой, и рассматривает их предложения и жалобы;

- уважает и защищает репутацию и конфиденциальную информацию своих клиентов.

Потребителями товаров, компании «Эй-Пи Трейд» являются магазины, супермаркеты, крупные и мелкие торговые точки, рынки, оптовые и розничные базы городов Артем, Хабаровск, Якутск, Сахалин, Камчатка, Дальнереченск, Магадан, Благовещенск, Комсомольск, Сов. Гавань, Биробиджан.

Основными конкурентами компании ООО «Эй-Пи Трейд» являются «Негоциант» и «Эником» («Невада»).

Ниже, в таблице 1 и в таблице 2 представлен анализ бухгалтерского баланса по основным показателям.

Таблица 1 - Анализ бухгалтерского баланса по статье «Внеоборотные активы»

Из таблицы 1 видно, что внеоборотные активы в 2012 г. увеличились на 6,32% по сравнению с 2011 г, а в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличились на 3,06%. Увеличение внеоборотных активов обычно говорит о приобретении имущества. Чем больше в компании внеоборотных активов, тем больше финансовых ресурсов требуется для их поддержания, и тем больше должна быть доля собственного капитала.

Таблица 2 – Анализ бухгалтерского баланса по статье «Оборотные активы»

Как видно из таблицы 2 оборотные активы в 2012 г. изменились на 70,52% по сравнению с 2011 г., а в 2011 г. по сравнению с 2010 – на 24,38%.

Характеристики

Список файлов ВКР