Антиплагиат (1216833), страница 5
Текст из файла (страница 5)
В результате анализа состояния запасов, влияния внешних и внутренних факторовпрогнозируются соответствующие тенденции, выявляются сверхнормативные и излишние материальные запасы, имеющиеся напредприятии.Учитывая потенциальное значение запасов, исследование логистической системы должно включить проблему управлениязапасами, которая конкретизируется в следующих вопросах:Какой уровень запасов необходимо иметь на каждом предприятии для обеспечения требуемого уровня обслуживания потребителя?В чем состоит компромисс между уровнем обслуживания потребителя и уровнем запасов в системе логистики?Какие объемы запасов должны быть созданы на каждой стадии логистического производственного процесса?Должны ли товары отгружаться непосредственно с предприятия?Каково значение компромисса между выбранным способом транспортировкии запасами?Каковы общие уровни запасов на данном предприятии, связанные со специфическим уровнем обслуживания?Как изменяются затраты на содержание запасов в зависимости от изменения числа складов?Как и где следует размещать страховые запасы?http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23373973&repNumb=110/3214.06.2016АнтиплагиатДля дислоцирования запасов требуются складские сооружения, соответствующее оборудование, подъемно транспортная техника,наличие подъездных путей и т.д., затрачивается труд работников.
Поэтому, как указывалось выше, главной задачей управлениязапасами является их оптимизация, которая заключается в ритмичном обеспечении производства и вспомогательных функций повсем количественным и качественным параметрам при минимальном отвлечении материальных ресурсов в запасы.Функциональный комплекс оптимизации запасов включает:-разработку нормативных параметров всех видов запасов на всех стадиях функционирования логистической системы;-создание и развитие складской и коммуникационной инфраструктуры для дислоцирования запасов и подготовки материальныхресурсов к производственному потреблению;-решение проблемы оптимальной структуры запасов в ассортиментном и качественном разрезе;-разработку и постоянноесовершенствование рациональной схемы дислокации запасов, т.е.
определение и поддержаниеоптимального соотношения между частями совокупного запаса, находящегося у поставщиков (производителей, посредников), впути и в структурных подразделениях логистической системы;-оперативный контроль за состоянием запасов во всех звеньях логистической цепи;-создание гибкой системы маневрирования материальными ресурсами.[7]Логистический подход в управлении запасами мож но рассмотреть на рисунке 3.ЗапасыЗапасыЗапасыЗапасыЗапасыЗапасыРисунок 3 – Логистический подход в управлении запасамиНа определение общих и конкретизированных показателей запасов влияет множество факторов, и в первую очередь:Специфические условия производства.Наличие определенных видов, марок и типов технических средств и технологического оборудования.Сущность заказа на производство готовой продукции (индивидуальный, серийный, массовый);3) Затраты времени и средств на переналадку производственного оборудов��ния.4) Длительность производственного цикла;5) Обеспечение рабочей силой и др.[7]Таким образом, проделанное исследование позволило установить, чтологистика принесла в управление запасами новый взгляд на сам запас – запас стал объектом управления.
Логистика – сначалакак практическая деятельность, а затем и как наука – выявилаценностей. Запас[31]сталирассматриватьсвои границы в[32]пространстве[7][31]формаЗапас как[31]звена[32]какобъект управления – поток товарно-материальныхформу существования материального потока[31]илиего часть, который имеети во времени.существования материального потока(подразделения).[32]новыйНеобходимаувязкавсех[7]незвеньевможет рассматриваться изолированно в рамках отдельногоцепиматериальногопотока,связанного,крометого,ссоответствующим информационным и финансовым потоком.[32]АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКИМИ ЗАПАСАМИООО «ЭЙ-ПИ ТРЕЙД»2.1 Организац ионно-э кономическая характеристика ООО «Эй-Пи Трейд»Компания «Эй-Пи Трейд» известна на Дальнем Востоке России как офиц иальный дистрибьютор компании Procter&Gamble, а такж едистрибьютор в Хабаровске таких крупных торговых марок, как Upeco, Русский отдых, Грац ия, ТК Р.О.С.Т.
XXI, Дилси, объединенных вгруппу товаров 4 Сезона (4С). На сегодняшний день «Эй-Пи Трейд» являются одним из крупнейших оптовых поставщ иков в Хабаровске иВладивостоке.Основные товарные группы: Продуктовое направление:Nestle- Бакалея:- Детское питание: Nan; Nestogen.- Кондитерские изделия: Блаж енство; Вкус лета; Сударушка; Золотая марка; Восторг; Рузанна; Бон Пари.PurinaКорма для ж ивотных: Опе; Gourmet; Friskies; Darling; Pro Plan.JacodsКофе и кофейные напитки: Cart Noire; Jacods; Maxwell House; Maxim; Tassimo.Foods- Savia; Ritter Sport; Forester; Storck; Ахмад; Дарсил; Балтимор; Пассим; Стоев.Непродуктовое направление:Procter&Gamble- Электрические щ ётки: Орал Би- Лезвия и бритвы: Блю 2, Винус; Сенсор; Ж иллет.-Средства для уборки и мытья посуды: Амби Пюр, Коммет; Мистер Пропер; Фейри.- Средства ухода за волосами: Вэ лла, Лонда; Пантин; Шамту.Компания ООО «Эй-Пи Трейд» основана в 1995 г.
в Хабаровске. С первых дней компания ставит перед собой ц ель построениявзаимовыгодных и долгосрочных отношений с партнерами, благодаря чему из регионального оператора выросла в крупную компанию наДальнем Востоке РФ.Цель своего сущ ествования компания залож ила в свою миссию:«Мы улучшаем качество ж изни людей, удовлетворяя растущ ие потребности в чистоте, красоте и комфорте. Облегчая доступ квысококачественным товарам и услугам, мы способствуем э кономическому развитию и благосостоянию сообщ еств, обслуж иваемыхкомпанией. Мы делаем красоту естественной, чистоту незаметной, а комфорт неизбеж ным».В настоящ ее время дистрибуц ия «Эй-Пи Трейд» представлена в более чем 8000 торговых точек, среди которых крупные торговые сети,оптовые компании, частные предприниматели. В компании работает более 180 торговых представителей профессионалов в областипостроения э ффективной дистрибьюц ии.Компания постоянно работает над расширением клиентской базы, количество клиентов в настоящ ий момент достигает более 6000.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23373973&repNumb=111/3214.06.2016Антиплагиат«Эй-Пи Трейд» работает как оптовый поставщ ик, а такж е активно развивает бизнес с крупной, средней и мелкой розниц ей.В нынешнем конкурентном мире быстрое и качественное обслуж ивание клиентов является неотъемлемым э лементом успеха любойкомпании.
В работе с клиентами компанией «Эй-Пи Трейд» используется передовая технология обслуж ивания - Pre-selling (заказ товара уторгового представителя и доставка его в течение 24 часов). Pre-selling - компонент системы мобильной торговли. Для увеличения скоростиобслуж ивания клиентов наши торговые представители используют портативное оборудование - компьютеры и принтеры системы PALM,позволяющ ие быстро и качественно составить требуемый заказ и оформить необходимый пакет документов.Надеж ным и постояннымклиентам «Эй-Пи Трейд» предоставляет товарный кредит.
В кредитной политике компания основывается напартнерских отношениях, подразумевающ их порядочность и прозрачность совместного бизнеса.Каж дый клиент компании - будь то крупная торговая компания или частный предприниматель, мож ет рассчитывать на максимально гибкийподход к решению его задач по доставке товаров. «Эй-Пи Трейд» заинтересованы в результате и рассматривает каж дого клиента, какстратегического бизнес-партнера.Преимущ ества работы с «Эй-Пи Трейд»:Компания представляет ц елый ряд привлекательных условий сотрудничества, а именно:-Широкая сеть филиалов по ДВФО;-Штат высококвалифиц ированных сотрудников;-Многолетний опыт дистрибьюторской деятельности;-Выгодное местополож ение складских комплексов;-Качественные и современные услуги в области логистики;-Готовность реализовать любые нестандартные решения для клиента.Организац ионная структура управления компании «Эй-Пи Трейд» имеет линейно-функц иональный тип.На рисунке 2 мож но проследить что, полномочия передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным (иерархия уровней управления).[74]Генеральный ДиректорГенеральный ДиректорHRHRПланово-э кономи-ческий отделПланово-э кономи-ческий отделКоммерч.ДиректорКоммерч.ДиректорИсполнительный ДиректорИсполнительный ДиректорБухгалтерия(Гранд-учет)Бухгалтерия(Гранд-учет)Директор по э коном.
и финансамДиректор по э коном. и финансамITДиректорITДиректорРисунок 4 - Организационная структура управления компанииООО «[43]Эй-Пи Трейд»Компания исповедует теплый, семейный стиль руководства, особенно характерный для восточных компаний, в сочетании с современными,ярко проявляющ имися на Западе, чертами менедж мента.Отношение к клиентам:- компания «Эй-Пи Трейд» предлагает продукты, которые отвечают и требованиям заказчика, и его ож иданиям;- относится к своим клиентам с искренностью и добротой, и рассматривает их предлож ения и ж алобы;- уваж ает и защ ищ ает репутац ию и конфиденц иальную информац ию своих клиентов.Потребителями товаров, компании «Эй-Пи Трейд» являются магазины, супермаркеты, крупные и мелкие торговые точки, рынки, оптовые ирозничные базы городов Артем, Хабаровск, Якутск, Сахалин, Камчатка, Дальнереченск, Магадан, Благовещ енск, Комсомольск, Сов.
Гавань,Биробидж ан.Основными конкурентами компании ООО «Эй-Пи Трейд» являются «Негоц иант» и «Эником» («Невада»).Ниж е, в таблиц е 1 и в таблиц е 2 представлен анализ бухгалтерского баланса по основным показателям.Таблиц а 1 - Анализ бухгалтерского баланса по статье «Внеоборотные активы»НаименованиепоказателяКодАбсолют. измн.(2012-2011)(тыс.руб.)Относит. изм. (2012-2011)(%)Абсолют. измн. (2010-2011)(тыс. руб.)Относит. изм. (2011-2010)(%)Нематериальные активы1110-2100-250Результаты исследований и разработокhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23373973&repNumb=112/3214.06.2016Антиплагиат1120Нематериальные поисковые активы1130Материальные поисковые активы1140Основные средства1150-4 5564,801 6701,79Доходные вложения в[35]материальныеценности1160[43]Финансовыевложения1170Отложенные налоговые активы1180-42,58-84,91Прочие внеобор��тные активы1190-1 85128,461 35726,37Итого1100-6 4116,323 0163,06[35]Из таблиц ы 1 видно, что внеоборотные активы в 2012 г.
увеличились на 6,32% по сравнению с 2011 г, а в 2011 г. по сравнению с 2010 г.увеличились на 3,06%.Таблиц а 2 – Анализ бухгалтерского баланса по статье «Оборотные активы»НаименованиепоказателяКодАбсолют. измн.(2012-2011)(тыс. руб.)Относит. изм. (2012-2011)(%)Абсолют. измн. (2010-2011)(тыс. руб.)Относит. изм. (2011-2010)(%)Запасы121063 6948,4024 4823,51http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23373973&repNumb=113/3214.06.2016АнтиплагиатНалог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям122049,7537100Дебиторская задолженность1230192 21528,93143 55130,40Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)1240430 07750,74205 06649,11Денежные средства и денежные эквиваленты1250-13 523-24,3025 77246,31Прочие оборотные активы126016 42624,472 82853,14Итого1200688 89270,52401 73724,38[35]Как видно из таблиц ы 2 оборотные активы в 2012 г.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
