Антиплагиат (1216833), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Минимальному значению целевой функции (Сmin) соответствует оптимальное управленческое решение по управлениюзапасами. При построении моделей управления запасами необходимо учитывать следующие факторы: характер спроса, срокивыполнения заказов, характер пополнения запаса, номенклатуру запаса и др.В случае, когда интенсивность пополнения, расхода запасов и спроса на запасаемый продуктуправления запасами считается детерминированной.[47]неслучайные величины, модель[36]Поэ тому для определения оптимальных параметров поставки будем использовать аналитический метод.Управление запасами в ООО «Эй-Пи Трейд» предусматривает решение двух основных задач:Определение самого размера запаса.Установление контроля над пополнением запасов и их размером.Как было выше сказано, при определенном спросе известны спрос, время и ц икличность.В э том случае управление запасами в компании «Эй-Пи Трейд» требует сбалансированных затрат на оформление заказа и на содерж аниесамих запасов.Затраты на оформление заказа включают:- затраты на передачузаказа;- затраты на получение продукта;- затраты на[17]помещ ение продукта на хранение;- затраты, связанные с обработкой счёт-фактур и их оплатой.Рассчитаем оптимальный размер заказа по формулеЕОО= 2PDCVгде P – затраты на формирование заказа,D – годовой объем спроса,C – годовые затраты на содерж ание запасов,V - себестоимость единиц ы товара в запасе.В таблиц е 15 приведены исходные данные ООО «Эй-Пи Трейд» для расчета оптимального запаса.Таблиц а 15 – Данные для расчета оптимального запасаПоказателиЗначениеЗатраты на формирование заказа2400 руб.Годовой спрос (расход продукта)4800 ед.Годовые затраты на содерж ание запасов25%Средняя себестоимость (ц ена единиц ы в запасе)6000 руб.
за ед.Рассчитаем оптимальный размер заказа для дальнейшего формирования запасов в ООО «Эй-Пи Трейд» по данным из таблиц ы 15.ЕОО= 2*2400*48000,25*6000=15 360 ед.Таким образом, для оптимального обеспечения компании «Эй-Пи Трейд» запасами необходимо заказывать 15 360 единиц продукц ииединовременно. Компания не будет испытывать дефиц ит при полученном количестве продукц ии, следовательно, не будет нести убытков,которые могут возникнутьпри дефиц ите.ЗАКЛЮЧЕНИЕУправление запасами - важ ная часть общ ей политики управления оборотными активами ООО «Эй-Пи Трейд», основная ц ель которой —обеспечение бесперебойного проц есса http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23373973&repNumb=130/3214.06.2016Антиплагиатреализации продукции при минимизации совокупных затрат по обслуживанию запасов.[52]Роль запасов на предприятии огромна. Сущ ность и главная ц ель работы предприятия получение максимальной прибыли при минимальныхзатратах.
Поэ тому управление запасами становится проц едурой поиска оптимума меж ду недостаточными и избыточными запасами с ц ельюминимизац ии затрат.Недостаток производственных запасов у предприятия приводитк нарушению ритмичности его производства, снижениюпроизводительности труда, перерасходу материальных ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен и повышениюсебестоимости выпускаемой продукции. Недостаток сбытовых запасов не позволяет обеспечить бесперебойный процесс отгрузкиготовой продукции, соответственно это уменьшает объемы ее реализации, снижает размер получаемой прибыли и потерюпотенциальной клиентуры потребителей продукции.[4]На производственном предприятии ц елесообразно использовать следующ ую классификац июмоделей[39]управлениязапасами:1.
Обобщенная модель управления запасами;2. Модель оптимального размера заказа ([4]точка заказа; модель с разрывом цен)3.[6]Модельразмера производственного заказа;4. Модель периодической проверки;5. Модель управления запасами при неопределенном и определенном спросе;6. Многопродуктовая модель управления запасами.[4]Рассмотренные модели имеют свои плюсы и минусы. И толькоразличные сочетания звеньев основных систем УЗ вместе с добавлением принципиально новых идей приводит к возможностиформирования большого количества других систем УЗ, отвечающих самым разнообразным требованиям.[23]Логистикапринесла в управление запасами новый взгляд на сам запас – запас стал объектом управления.
Логистика –сначала как практическая деятельность, а затем и как наука – выявиламатериальных ценностей. Запаскоторый имеет свои границы в[7]Запас как[31]звена[31]форма[31]сталирассматривать[32]пространстве[32]какНеобходимаобъект управления – поток товарно-форму существования материального потока[31]илиего часть,и во времени.существования материального потока(подразделения).[32]новыйувязкавсех[7]незвеньевможет рассматриваться изолированно в рамках отдельногоцепиматериальногопотока,связанного,крометого,ссоответствующим информационным и финансовым потоком.[32]Так ж е проведенное исследование позволило установить, что организац ионно-правовая форма исследуемого объекта («Эй-Пи Трейд») –ООО (общ ество с ограниченной ответственностью), основной вид деятельности - дистрибьюц ия, миссия компании – улучшать качествож изни людей, удовлетворяя растущ ие потребности в чистоте, красоте и комфорте.
Главные задачи: получение дохода; обеспечениепотребителей продукц ией, обеспечение персонала предприятия лучшими условиями труда и возмож ностью профессионального роста;создание рабочих мест для населения. Компания исповедует семейный стиль руководства. Организац ионная структура является линейнофункц иональной, на предприятии сущ ествуют материальные, трудовые, информац ионные, э нергетические и финансовые ресурсы.Основными потребителями являются: магазины, крупные продуктовые базы, супермаркеты и рынки всего Дальнего Востока.В компании ООО «Эй-Пи Трейд» используют систему WMS.
Главное преимущ ество внедрения WMS-системы управления складом заключаетсяв минимизац ии влияния человеческого фактора на работу складского хозяйства. Возмож ность получения полного контроля перемещ ения иточный учёт товаров. Такж е WMS -система повышает вмещ аемостьсклада за счёт компактного размещ ения всех видов товара на еготерритории. У сотрудников всегда будет четкое понимание того, где находится каж дый артикул, а выполнение еж едневной рутиннойработы будет автоматизировано, что полностью исключит неточности и ошибки в отчетах, уменьшит длительность и трудоемкость всехвидов складских операц ий.Полученные расчеты, свидетельствуют о том, что в ООО «Эй-Пи Трейд» требуется оптимизац ия запасов на складе по всем категориямтоваров: нет смысла держ ать более 20% запасов группы А, так как именно 20% запасов приносят 80% прибыли, а вот долю группы В и Сстоит увеличить до 30% и 50% соответственно.
Излишнее количество товара группы А увеличивает стоимость на хранение, что мож етпривести к незапланированным убыткам ООО «Эй-Пи Трейд».В связи с э тим были предлож ены следующ ие мероприятия:1 Проведение инвентаризац ии склада.Уменьшение количества запасов группы А: распродать, снизить ц ену, ввести акц ии на данные группы товаров.Для оптимального обеспечения компании «Эй-Пи Трейд» запасами необходимо заказывать 15 360 единиц продукц ии единовременно.Компания не будет испытывать дефиц ит, следовательноне будет нести убытков, которые могут возникнуть при недостаточном количествезапаса: сумма штрафа за недопоставку; разница между стоимостью обычной и экстренной доставки продукции потребителю[8]СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ1. Алексеева, М.
М. Планирование деятельности фирмы [Текст] : учебно-методическое пособие. / М. М. Алексеева. – М. : Пресс, 2012. – 424с.;2. Альбеков, А. У. Логистика коммерц ии [Текст]: учебно-метод. комплекс /А. У. Альбеков, В. П. Федько, О. А. Митько. – Росто-на-Дону. : Феникс, 2010. – 319 с.;3. Бодди, Д. Экономический анализ в управлении финансами фирмы [Текст] : учеб. пособие для вузов / Д. Бодди, Р. Пейтон. – М.
: Академия,2011. – 336 с.;4. Васильев, Г. А. Логистика [Текст]: э кономическое образование / Г. А. Васильев. – 1-е изд., перераб. и доп. – М. : - Альфа-Пресс, 2015. –720 с.;5.Гаджинский, А. М. Основы логистики [ Текст] : учеб. пособие. / А. М. Гаджинский. – М.: - ИВЦ «Маркетинг[18]», 2015. – 680 с.;6. Григорьев, М. Н. Логистика для студентов [Текст]: учебно-метод. комплекс / М. Н. Григорьев, А.
П. Долгов, С. А. Уваров. – М. : Юрайт, 2011.– 734 с.;7.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23373973&repNumb=131/3214.06.2016АнтиплагиатДегтяренко, В. Н. Основы логистики и маркетинга [Текст] : учеб. пособие. / В. Н. Дегтяренко. – Ростов- [50]на-Дону. : РГАС, 2012. – 574 с.;8. Дыбская, В. В. Управление складированием в ц епях поставок [Текст] : моногр. / В. В. Дыбская. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : - АльфаПресс, 2015. – 720 с.;9. Козловский, В. А. Логистический менедж мент [Текст]: 20-е изд. уч��бное пособие / В.
А. Козловский, Э. А. Козловская, Н. Т. Савруков. – М.: Лань, 2014. – 736 с.;10.Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров [ Текст] : учебно-практическое пособие: для студентов[19]высшихучебных заведений. / В. М. Курганов. – М. :[59]Пресс, 2011. – 499 с.;11. Лаврова, О. В. Материальные потоки в логистике [Текст] : моног.
/ О. В. Лаврова. – Саратов. : - Пресс, 2014. – 452 с.;12. Майкл Линдерс. Экономика организац ии предприятия [Текст] : учебник для высших учебных заведений. / Майкл Линдерс. – М. : ЮНИТИДАНА, 2011. – 723 с.;13. Миротина, Л. Б. Логистика интегрированных ц епочек поставок [Текст] : учебно-методическоеhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23373973&repNumb=132/32.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
