Антиплагиат (1216833), страница 3
Текст из файла (страница 3)
По структурной роли в системе управления запасами5.1 Максимальный запас - нормативный уровень запаса, экономически обоснованный как верхний показатель[21]объёма[42]запаса.5.2 Предельный запас – минимальный (контрольный уровень запаса, при достижении которого необходимо их пополнение), т.н.точка заказа или уровень выдачи заказа.5.3 Гарантийный запас - запас, который постоянно поддерживается на случай непредусмотренных заказов.[21]Запасывыполняют три важнейших функции, повышая гибкость и надежность управления организацией.[33]Накопление.Защ ита от изменения ц ен и инфляц ии.Управление затратами.Сущ ность функц ии «Накопление» заключается в следующ ем:http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23373973&repNumb=16/3214.06.2016АнтиплагиатПервая и главная функция запасов - это накопление ресурсов и их распределение,[29]для того чтобы повысить надёж ность и синхронизировать движ ение и преобразование материальных потоков в организац ии.Обеспечение непрерывности самый важ ный принц ип при организац ии движ ения материального потока.
Данный принц иппозволяет:-повысить устойчивость работы предприятия[29]неблагоприятныхсистемы, задержек в пути транспорта, забастовок- повыситьзасчетполной или частичной ликвидации отрицательноговоздействиявнешних и внутренних факторов: колебаний спроса, недобросовестности поставщиков, внутренних сбоев[29]уровеньпотребительского сервиса[4]работников и поставщиков и др.;[4]засчет[29]запасовготовой продукции. Требования клиентов предприятия вреальных условиях редко могут быть удовлетворены, если в наличии нет необходимого запаса продукции.-[4]избежатьпростоев за счет запасов сырья и материалов, т.е.[29]неэффективногоиспользования оборудования и живоготруда, а также потерь, вызванных последующим недопроизводством товаров.
Чаще всего, если поставщики фирмы организуютпоставки нерегулярно, то целесообразно, накапливать запасы входных материалов, чтобы оградить себя от неритмичной работыпоставщиков, транспорта и т.п.[4]Сущ ность функц ии «Защ ита от изменения ц ен и инфляц ии":Ещ ё однафункция запасов заключается в сохранении денежных ресурсов предприятия.[29]Влож ив деньги в банк, организац ия мож ет их сохранить и даж е увеличить за счёт проц ентной ставки, установленной банком.
Сдругой стороны, ценность запаса может расти быстрее, чем деньги, помещенные в банк. Таким образом, запасы могутрассматриваться как инвестиции для использования в будущем или перепродажи (спекулятивные запасы).[4]Но чтобы принять решение такого рода, необходимо тщ ательно оц енивать затраты и риски хранения.Сущ ность функц ии «Управлениезатратами"?Третья функция запасов тесно связана с[29]связана[29]размеромпартий, заказываемых для пополнения запасов,[4]посколькус нимвозможность прямого влияния на уровень затрат организации.
Суть в том, что в процессе управления запасамирешаются два основных вопроса: какой должна быть величина[4]партиипоставки и[29]когданеобходимо делать заказ. Абольшинство поставщиков предлагают скидки при крупных заказываемых партиях, в определенные периоды устраиваютраспродажи. Транспортные компании также предоставляют скидку при перевозках больших объемов грузов. Таким образом,[4]единовременная закупка большого количества ресурсов мож ет сущ ественно снизить издерж ки производства.Таким образом, проделанное исследование позволило установить, что роль запасов на предприятии огромна. Сущ ность и главная ц ельработы предприятия получение максимальной прибыли при минимальных затратах.
Поэ тому управление запасами становится проц едуройпоиска оптимума меж ду недостаточными и избыточными запасами с ц елью минимизац ии затрат.Недостаток производственных запасов у предприятия приводитк нарушению ритмичности его производства, снижениюпроизводительности труда, перерасходу материальных ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен и повышениюсебестоимости выпускаемой продукции.
Недостаток сбытовых запасов не позволяет обеспечить бесперебойный процесс отгрузкиготовой продукции, соответственно это уменьшает объемы ее реализации, снижает размер получаемой прибыли и потерюпотенциальной клиентуры потребителей продукции.1.2[4]Модели управления складскими запасами на торговом предприятииЧто, когда и в каких количествах заказывать – э то основные задачи, которые решаются при управлении запасами на торговомпредприятии, для того, чтобы поддерж ивать оптимальный уровень запасов.На производственном предприятии ц елесообразно использовать следующ ую классификац июмоделей[39]управлениязапасами:1.
Обобщенная модель управления запасами;2. Модель оптимального размера заказа ([4]точка заказа; модель с разрывом цен)3.[6]Модельразмера производственного заказа;4. Модель периодической проверки;5. Модель управления запасами при неопределенном и определенном спросе;6. Многопродуктовая модель управления запасами.[4]Рассмотрим выше перечисленные модели подробно.Любая модель управления запасами даёт ответы на два главных вопроса, а именно: «Какое количество продукц иизаказывать?» и «Когда заказывать?».Получение ответов на эти вопросы, позволяет сформировать стратегию управления запасами на предприятии.Обобщенная модель управления запасами[4]Ответ на вопрос «Какое количество продукц ии заказывать?»выражается через размер заказа, определяющего оптимальное количество ресурсов, которое необходимо поставлять[37]раз,[36]всякийкогда происходит р��змещение заказа. В зависимости от ситуации размер заказа может меняться во времени.Ответ навопрос«Когда заказывать?» зависит от типа системы управления запасами.
Если система предусматриваетпериодический контроль состояниязапасов через равные промежутки времени, момент поступления нового заказа обычносовпадает с началом каждого интервала времени.Если же в системе предусмотрен непрерывный контрользапаса, при котором[5]Таким1. В[36]необходимо[36]состояния [37]запасов, точка заказа, обычно, определяется уровнемразмещать новый заказ.образом, решение обобщенной задачи управления запасами определяется следующим образом:[4]случаепериодического контроля состояния запаса следует обеспечить поставку нового количества ресурсов в объемеhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23373973&repNumb=17/3214.06.2016[5]размераАнтиплагиатзаказа через равные[4]промежутки [36]времени.2. В случае непрерывного контроля[4]состояния [5]запасанеобходимо размещать[4]новыйзаказ в размере объема запаса, когдаего уровень достигает точки заказа.Размер и точка заказа, обычно,[5]определяетсяиз[6]условий минимизаций суммарных затрат системы управления запасами,которые можно выразить в виде функций этих двух переменных.Суммарные затраты системы управления запасами выражаются в виде функции их основных компонентов ([5]рис.
3)Суммарный Затраты Затраты на Затраты на Потеризатраты = на + оформление + хранение + отсистемы УЗ приобретение заказа заказа дефиц итаРисунок 3 – Суммарные затратыМодель оптимального размера заказа (точка заказа; модель с разрывом цен)Модель[6]Уилсона - модель, определяющая оптимальный объем заказываемого товара, который позволяет минимизировать общиепеременныеиздержки, связанные с заказом и хранением запасов.[49]При такой модели:- спрос на продукт известен;- время реализац ии заказа известно и постоянно;- получение товара происходит мгновенно;- не учитываются оптовые скидки;- дефиц ит не допускается.Оптимальный размер заказа рассчитывается по формулеQ=2CDH = 2CDPi (1)Точку заказа мож но вычислить по формулеPL = DL (2)Время меж ду заказами определятся по формулеt= QD (3)где Q –размерС–[17]заказа;[8]затратына размещение одного заказа;H – затраты на хранение единицы [4]продукц ии;D - спрос за рассматриваемый период времени постоянен;i–коэффициент затратности на хранение;[4]PL– точка[6]заказа;t – период времени между заказами;L – цикл заказа.Модель размера производственного заказаПри поступлении заказа начинается изготовление требуемых ресурсов и уровень запасов растет постепенно, по мере ихизготовления.
Одновременно с производством осуществляется и потребление ресурса. При достижении уровня запасов некотороймаксимальной величины, производство останавливается и начинается период простоя, когда расходуются производственныезапасы.Необходимо отметить, что данная модель применима в случае, если норма выработки ресурса превышает спрос за аналогичныйпериод (R > D).Оптимальный размер производственного[4]запаса рассчитывается по формулеQ= 2CDH(1- DR)= 2CDPi(1- DR) (4)Время между началами двух циклов производства рассчитывается по формулеT= QD (5)Время производства рассчитывается по формулеt= [6] QR (6)Точка заказа зависит от величины цикла заказа и времени простоя производства. Если цикл заказа меньше[4]простоя, то точку заказа рассчитываютпо формулеPL = LD, при L ≤ T – t (7)В[6]случае,если наладка следующего цикла производства начинается еще во время работы предыдущего цикла, точка заказарассчитывается по формуле[4]PL[6]= (R - D) * (T – L), при L > T – t (8)где D - спрос за рассматриваемый период времени;P – цена производства единицы продукции;С – затраты на наладку производства;H – затраты на хранение единицы запаса;i – коэффициент затратности на хранение;R – норма выработки за период времени;T – период между двумя производственными циклами;T – время одного производственного цикла;L – цикл заказа;PL – точка заказа;Q – размер производимого заказа.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23373973&repNumb=18/3214.06.2016АнтиплагиатМодель периодической проверкиДанныйметодиспользуетсяприуправлениизапасами,неимеющимипринципиальногозначениядлянормальногофункционирования предприятия и, когда нет возможности проводить постоянный контроль за состоянием запасов.При этом уровень запасов проверяется через установленные промежутки времени (период проверки - t) и тогда де производитсяразмещение заказа на требуемое количество ресурса.Втаком случае, данная модель автоматически дает ответ на один из вопросов стратегии управления запасами: «Когдазаказывать?».Чтобы определить размер заказа, рассчитывается у��овень пополнения запасов.Уровень пополнения запасов называют уровень запасов, необходимый для покрытия спроса в период проверки и цикла заказа.Таким образом, исходя из значения спроса, нужно определить потребности в ресурсе на период пополнения запасов (T),[4]который рассчитывается по формулеT = t + L (9)[6]Рассчитавуровень пополнения и, проведя проверку наличия запасов, можно определить размер заказа, как разницу междууровнем пополнения и наличием запасов.Модель управления запасами при неопределенном спросеНаиболее значимыми затратами при неопределенном спросе могут стать потери от дефицита.С помощью допущения сраспределения можно рассчитать вероятность того, что запасы закончатся при данной политикеразмещения заказов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
