Диплом (1216752), страница 4

Файл №1216752 Диплом (Управление рисками в менеджменте организации) 4 страницаДиплом (1216752) страница 42020-10-04СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Так, на основании обобщения результатов исследований многих авторов по проблеме количественной оценки рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий разработана и предлагается эмпирическая шкала риска, которую можно применять при его количественной оценке (табл. 2).



Таблица 2 – Эмпирическая шкала риска.

Величина риска/ (качество информации)

Наименование градаций риска

Характеристика

1

2

3

1

2

3

0,1-0,2

(0,9-1,0)

Минимальный

Вероятность наступления отрицательных последствий чрезвычайно мала, отсутствуют факторы, негативно влияющие на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. (Информация очень высокого качества). Решение принимается.

1

2

3

0,2-0,3

(0,8-0,9)

Малый

Вероятность наступления отрицательных последствий достаточно мала (незначительна), отсутствуют факторы, негативно влияющие на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. (Информация высокого качества). Решение принимается.

0,3-0,4

(0,7-0,8)

Средний

Вероятность наступления отрицательных последствий достаточно незначительна, проявляются факторы, негативно влияющие на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. (Информация хорошего качества). Решение принимается.

0,4-0,6

(0,5-0,7)

Высокий

Значительная вероятность наступления отрицательных последствий, реально существует ограниченное количество факторов, негативно влияющих на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. (Информация удовлетворительного качества). Решение принимается после детального анализа по минимизации и нейтрализации негативных факторов

0,6-0,8

(0,5-0,3)

Максимальный

Высокая вероятность наступления отрицательных последствий, реально существует значительное количество факторов, негативно влияющих на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, возникает опасность потери вложенных средств. (Информация низкого качества). Решение принимается после детального анализа по минимизации и нейтрализации негативных факторов

0,8-1,0

(0,3-0,1)

Критический

Вероятность наступления отрицательных последствий очень высокая (критическая), существует максимальное количество факторов, негативно влияющих на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, реальная потеря вложенных средств и банкротство. (Отсутствие информации). Решение не принимает

Как уже говорилось ранее, при принятии решения в условиях неопределенности отдельное внимание должно отводиться качеству информации.

Для качественной оценки риска также можно использовать метод Дельфи. Этот метод является коллективной экспертной оценкой. Он был разработан известным экспертом из исследовательской корпорации «ДЭНД» Олафом Хельмером, математиком по образованию. Поэтому в этом методе сочетаются творческий подход к решению проблемы и достаточная точность прогноза.

Суть состоит в проведении анкетных опросов среди специалистов выбранной области знаний. Полученные анкетные данные подвергаются статистической обработке, в результате которой формируется диапазон мнений экспертов, отражающий их коллективное мнение по избранной проблеме. Обычно после первого опроса наблюдается значительный разброс мнений.

Поэтому процедура осуществления метода Дельфи предполагает проведение еще трех-четырех опросов, в преддверии которых каждого из экспертов знакомят с итогом предыдущего опроса, но не для того, чтобы оказать на него давление, а для того, чтобы эксперимент мог получить дополнительную информацию о предмете опроса. Идеально опрос повторяется до совпадения мнений экспертов, реально – до получения наиболее узкого диапазона мнений.















2. ХAРAКТЕРИСТИКА ОAО ГOРМОЛОКОЗАВОД «АPТЁМОВСКИЙ»

2.1. Oбщая харaктеристика прeдприятия

ОAО Гoрмолокозавод «Артёмoвский» был оснoван в 1961 году в горoде Артём. На протяжении многих лет ОАО Гормолокозавод «Артёмовский» является одним из крупнейших предприятий по переработке молока в Приморском крае. С 1995 года в жизни завода начался новый период, многое изменилось в жизни предприятия и отрасли в целом.

Сегодня главными направлениями деятельности Гормолокозавода «Артёмовский» являются постоянное и целенаправленное совершенствование технологических процессов, контроль качества выпускаемой продукции на всех стадиях производства и предоставление покупателям широкого ассортимента свежей и полезной продукции.

ОАО Гормолокозавод «Артемовский» имеет юридический адрес: г. Артем, ул. Кирова, 13-а.

Общее количество акционеров – 9. Акционерами общества являются 2 юридических лица, 7 физических лиц. В 2015 году эмиссии своих акций ОАО гормолокозавод «Артемовский» не осуществлял.

Миссию ОАО «Гормолокозавод «Артёмовский» можно сформулировать следующим образом: обеспечение населения Дальнего Востока качественной продукцией на уровне мировых стандартов путем внедрения новейших технологий в производстве и управлении.

Основной целью деятельности ОАО «Гормолокозавод «Артёмовский» является обеспечение безубыточности деятельности и получение прибыли.

ОАО Гормолокозавод «Артёмовский» является юридическим лицом, действующим на основании устава (Приложение А) и законодательства Российской Федерации.

Полное официальное наименование Общества на русском языке: Открытое акционерное общество Гормолокозавод «Артемовский». Сокращенное официальное наименование Общества на русском языке: ОАО «Гормолокозавод «Артемовский».

Организационно-правовое положение организации определяется Федеральным законом РФ № 208-ФЗ от 26.12.95 г. «Об акционерных обществах» и действующим уставом.

Общество признается коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права акционеров по отношению к Обществу.

В 2015 году ОАО Гормолокозавод «Артемовский» производило промышленную переработку молока, изготовление и реализацию молочной продукции в ассортименте. Предприятие по основным показаниям закупа молока, выпуска молокопродукции и переработке молока в отчетный период является одним из стабильных динамично развивающихся предприятий, которое входит в шестерку лучших заводов края.

Вся продукция Гормолокозавода «Артёмовский» выпускается под торговой маркой «Артёмка».

Ассортимент ТМ «Артёмка» насчитывает свыше 30 наименований высококачественной продукции - это молоко, традиционные кисломолочные продукты (варенец, ряженка, снежок, йогурт, кефир, сметана, творог и т.д.), продукты рекомендованные для профилактики заболеваний, дисбактериоза и аллергий (это бифидок, бифилюкс и бифилайф), а так же десерты, сыр.

Под структурой организации понимаются состав и соотношение входящих в нее подсистем, выделяемых по критериям производственных и управленческих процессов.

Структурой управления предприятием называется состав и взаимосвязь линейных и функциональных звеньев управления.

В ОАО «Молочный завод «Уссурийский» действует трехуровневая цеховая структура управления.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с Уставом ОАО Гормолокозавод «Артёмовский». Органами управления общества являются: общее собрание акционеров, совет директоров, правление, генеральный директор (единоличный исполнительный орган); ликвидационная комиссия.

Совет директоров избирается общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном уставом и положением об общем собрании акционеров и совета директоров.

Генеральный директор руководит всей текущей хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия, проводит общую техническую политику и разрешает ежедневно возникающие неизбежные трудности.

Для данного предприятия характерна линейно-функциональная структу­ра управления. Каждое из структурных подразделений получает указание и распоряжения не только от директора, но и от руководителей функциональ­ных служб, отвечающих за экономию ресурсов и технологию. Каждый руко­водитель несет всю полноту ответственности за результаты деятельности своего подразделения.

Специалисты и служащие объединены в функциональные отделы, обеспечивающие руководство предприятия необходимой информацией, разработками проектов, распоряжений, данными контроля за выполнением распоряжений и заданий руководства. Схема структуры управления предприятием представлена в приложении Б.

Данная структура управления лучше всего отвечает целям и задачам ОАО Гормолокозавод «Артёмовский», позволяет предприятию эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников, таким образом, удовлетворять потребности покупателей и достигать своих целей с высокой эффективностью.

На предприятии управление выполняет следующие функции, связанные с производственной деятельностью:

- общее (линейное) руководство предприятием и его производственными участками;

- ремонтное и энергетическое обслуживание;

- организация и нормирование труда;

- контроль за качеством готовой продукции;

- бухгалтерский учет и финансовая деятельность;

- реализация готовой продукции.

На предприятии действует три цеха: кисломолочной продукции, молока (цельномолочной продукции) и маслоцех. Каждый из цехов возглавляется соответствующим начальником, каждый из которых подчиняется мастеру.

В структуре управления ОАО «Гормолокозавод «Артёмовский» выделяют три уровня управления Высший уровень - институционный, представлен общим собранием акционеров советом директоров и генеральным директором. Средний уровень – управленческий представлен начальниками служб и отделов: кадровой службы, службы качества, отдела снабжения, транспортного участка а также главными специалистами (главный технолог, финансовый директор).

Низший уровень – технический представлен начальниками цехов: цельномолочной продукции, кисломолочной продукции, маслоцеха).

Структура управления строится в соответствии со штатным расписанием, а права и ответственность руководителей изложены в должностной инструкции на каждую занимаемую должность.

Предприятием в своей деятельности использует различные методы управления.

Методы управления – это система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата.

Экономические методы управления основаны на социально-экономических законах и закономерностях развития объективного мира - природы, общества и мышления. Использование этих методов опирается на систему экономических интересов личности, коллектива и общества.

Организационно-распорядительные методы базируются на правах и ответственности людей на всех уровнях хозяйствования и управления. Эти методы предполагают использование руководителем власти, ответственности подчиненных и создание системы организационных отношений.

Социально-психологические методы построены на формировании и развитии общественного мнения относительно общественно и индивидуально значимых нравственных ценностей – добра и зла, сути жизни, нравственных начал в обществе, отношение к личности.

В ОАО «Гормолокозавод «Артёмовский» применяется система методов, в которой каждый метод дополняет и усиливает другой, и таким образом достигается наивысший эффект.


2.2. Оценка финансово-экономического состояния ОАО «Гормолокозавод«Артемовский»

Базой для хозяйственно-производственной деятельности являются основные производственные фонды. Основные производственные фонды – это та часть активов, которая рассчитана на использование их предприятием в течение длительного периода. Экономическая сущность основных производственных фондов заключается в том, что они многократно участвуют в производственном процессе, переносят свою стоимость на стоимость произведенной продукции и в процессе производства сохраняют свою потребительскую стоимость и натуральную форму.

Проведём анализ динамики и структуры основных фондов ОАО «Гормолокозавод «Артёмовский» по данным таблицы 3.

Таблица 3 – Структура и динамика основных фондов ОАО Гормолокозавод «Артёмовский» за 2013–2015 годы.

Состав и виды фондов

Сумма, тыс. руб.

Структура, %

Абсолютное отклонение 2015 г. от 2013 г.

2015 г. к 2013 г., % (раз)

2013 г.

2014 г.

2015 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

Здания

51416

57377

55209

60,79

60,68

49,59

3793

107,38

Сооружения

508

558

534

0,60

0,59

0,48

27

105,28

Машины и оборудование

24549

27667

29057

29,02

29,26

26,10

4508

118,36

Транспортные средства

1929

2128

16922

2,28

2,25

15,20

14993

в 8,8 раз

Другие виды основных средств

6181

6826

9608

7,31

7,22

8,63

3426

155,41

Итого

84583

94556

111330

100,00

100,00

100,00

26747

131,62

По данным таблицы 3 можно сделать вывод, что в структуре основных фондов за 2013 – 2015 годы наибольший удельный вес занимают здания, - их доля в 2015 году составила 49,59%, что на 11,2% меньше по сравнению с 2013 годом. Также в 2015 году существенный удельный вес занимают машины и оборудование и транспортные средства– 26,1% и 15,2% соответственно.

Характеристики

Тип файла
Документ
Размер
4,68 Mb
Высшее учебное заведение

Список файлов ВКР

Свежие статьи
Популярно сейчас
Почему делать на заказ в разы дороже, чем купить готовую учебную работу на СтудИзбе? Наши учебные работы продаются каждый год, тогда как большинство заказов выполняются с нуля. Найдите подходящий учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
7027
Авторов
на СтудИзбе
260
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее