Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Таблица 7 Характеристика и динамика структуры персонала ООО «ОвощПрим» исходя из опыта работы за 2013-2015 год

Опытработы	2013г.		2014г.		2015г.		Отклонение у % 2015 г. от
	количество,чел.	Удельныйвес, %	количество,чел.	Удельныйвес, %	количество,чел.	Удельныйвес, %		2013г.	2014г.
Меньше 1 года	-	-	-	-	-	-		-	-
1-3 года	3	21,43	3	21,43	-	-		21,43	21,43
3-5 года	3	21,43	5	35,71	3	37,5		16,07	-0,01

Окончание таблицы 7

5-10 года	7	50	6	42,86	1	12,5	-37,5	-30,36
10-20 год	1	7,14	-	-	4	50	42,86	-
Больше 20 год	-	-	-	-	-	-	-	-
Итог	14	100	14	100	8	100	-	-

Анализ данных таблицы 7 позволяет сделать следующие выводы: во-первых, в структуре персонала за опытом работы ООО «ОвощПрим»не имеет работников со стажем менее 1 года и свыше 20 лет. Во-вторых, доминирует количество работников, которые имеют опыт работы 10-20 лет в 2015 году (50 %)[9, с.82].

В-третьих, значительно меньшую категорию работников составляют те, кто имеет опыт работы 3-5 лет и их удельный вес в общей численности составляет в 2013 году, – 21,43 %, 2014 году -35,71 %, 2015 году -37,5 %.

В-четвертых, количество работников ООО «ОвощПрим»,которые имеют опыт работы 1-3 года за последние три года существенно уменьшились., если в 2013-2014 годах их численность составляла – 21,43 %, то в 2015 году – дана категория работников отсутствует. Негативным, есть резкое сокращение работников с опытом работы 5-10 лет. За 2013 – 2014 годы их удельный все существенно сокращается. В 2015 году относительно 2013 года на 37,5% и на 30,36 % относительно 2014 года.

Также необходимо исследовать персонал ООО «ОвощПрим»за половым признаком (таблица 8).

Таблица 8 – Характеристика структуры персонала ООО «ОвощПрим» по половым признакам за 2013-2015 год

Пол	Количество погодах,чел.				У % к общей численности (удельныйвес)				Отклонение у % 2015 г. от
	2013г.	2014г	2015г.	2013р		2014г.	2015г.	2013г		2014г.

Окончание таблицы 8

Персонал в целом
Мужчины	8	7	4	57,14	50	50	7,14	-
Женщины	6	7	4	42,86	50	50	7,14	-
Управленческий персонал
Мужчины	5	5	4	29	30	50	21	20
Женщины	5	5	2	14	12	25	11	13
Торговый персонал
Мужчины	2	3	-	38	40	-	38	40
Женщины	2	1	2	19	18	25	6	7
Итог	14	14	8	100	100	100	-	-

Анализ данных таблицы 8 позволяет сделать вывод, что в структуре персонала ООО «ОвощПрим»в целом доминировали мужчины. В 2013 году их удельный вес составлял 57,14 %, тогда как женщин – 42,86 %. В 2014 и 2015 году количество мужчин и женщин было равное - 50 % (рисунок 7)[9, с.83].

Рисунок 7 – Соотношение удельного веса мужчин и женщин в ООО «ОвощПрим» за 2013-2015 год

В структуре персонала ООО «ОвощПрим», произошло снижение удельного веса мужчин в общей структуре в связи с сокращением, которое проводилось в организации в 2015 году. Количество женщин в 2015 году повысилось на одну единицу среди управленческого персонала, где также произошло сокращение работников. Следовательно, можно сделать вывод, что в связи с уменьшением количества персонала происходят изменения в структуре, по этой причине необходимо исследование движения персоналаООО «ОвощПрим»(представлена в таблице 9)[9, с.86].

Таблица 9 Характеристика показателей движения персонала «ОвощПрим» за 2013-2015год

Показатели	2013г.	2014г.		2015г.	Отклонение (+,-) 2015 г. от
	количество,чел.	количество,чел.		количество,чел.	2013г.	2014г.
Средне учетная численность работников, чел. среди них : - женщины	14 6	14 7		8 4	-6 -2	-6 -3
Уволено работников, человек среди них : -по собственному желанию -из-за сокращения штата -за нарушения дисциплины	- - - -		- - - -	6 6 - -	6 6 - -	6 6 - -
Количество отработанных часов на протяжении года	-		-	-	-	-
Количеств о потерянных часов на протяжении года	-		-	-	-	-

Анализируя таблицу9 можно сделать вывод, что персонал ООО «ОвощПрим»характеризуется относительной стабильностью на протяжении последних 3 лет. Следует обратить внимание, что в 2015 году состоялось увольнение шести лиц по собственному желанию. Это обусловлено резким сокращением объемов деятельности, сокращением заработной платы.

Таким образом, данная организация за последние 3 года имеет в своём штате устоявшийся персонал, что позволяет достигать поставленных целей, однако, чтобы оценить эффективность деятельности ООО «ОвощПрим»необходимо исследовать также процесс адаптации персонала.

2.3.Анализ системы адаптации персонала в ООО «ОвощПрим»

Как и при наборе кадров, так и при введении в должность новичков важно понять основные мотивы, обусловливающие для них необходимость работы, а также связанные с этим надежды и опасения. Большинство людей, приступая к работе, хотят быстрее ее освоить и показать, что они могут справиться с ней хорошо. Однако независимо от того, первая это их работа или нет, новые сотрудники приходят в первый рабочий день с множеством естественных опасений. Для предотвращения таких ситуаций необходима продуманная процедура введения в должность или, иными словами, программа адаптации персонала.

С целью решения поставленных задач было решено провести анализ программы адаптации персонала на ООО «ОвощПрим» на соответствие ее основным требованиям по составлению данной программы. Программа адаптации устанавливает общие правила и представляет собой комплекс необходимых действий. Процесс адаптации носит индивидуальный характер. Содержание программы зависит от следующих факторов: содержания работы; статуса и уровня ответственности принятого работника; рабочего окружения; личных качеств работника(Приложение1).

Организация процесса адаптации на ООО«ОвощПрим» происходит следующим образом. Накануне официального выхода принятого сотрудника на рабочее место непосредственный руководитель выполняет следующие процедуры: подготавливает должностную инструкцию работника (Приложение 3); подготавливает все информационные материалы, которые будут выданы работнику в первый день работы; информирует заранее будущих коллег о приходе нового работник; назначает наставника или просит, кого–нибудь из будущих коллег оказывать неформальную помощь; проверяет готовность рабочего места; связывается с работником, для того чтобы убедиться, что все в порядке. Эти процедуры (действия) непосредственного руководителя направлены на снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником в первые дни работы.

Общее ознакомление предусматривает ознакомление и получение общего представления об истории, миссии и организационной культуры ООО«ОвощПрим». На данном этапе новый работник получает общее представление об ООО«ОвощПрим»; знакомится с Коллективным договором ООО«ОвощПрим», с основной политикой и стратегией, с порядком и сроком выплаты заработной платы, с дополнительными льготами, с правилами охраной труда и техникой безопасности, с правилами внутреннего трудового распорядка, со службой сбыта.

Характеристики

Список файлов ВКР