Текст ВКР (1216659), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Отличительной особенностью жидкокристаллического дисплея, служит повышенная цветопередача и отсутствие вредного для здоровья, а в частности для глаз человека, светодиодного излучения. А наличие встроенных динамиков в панели, позволит работникам насладится музыкой во время обеденного перерыва.Поскольку устаревшее оборудование было оценено ремонтниками фирмы по минимальной ставке, то к принтеру никакие коэффициенты не применимы.

Таблица 17 – Технические характеристики системных блоков

Показатель	Pentium 3 500Mh	IntelCore i5
Частота ядра (внешняя),Mh	500	3200
Частота ядра (внутренняя),Mh	100	512
Жесткий диск,Gb	10	200
Оперативная память,Mb	128	1024
Скорость вращения жесткого диска, об/мин	5600	7200
Мощность,W	300	340
Видеоадаптер, Мб	32	128
Габаритные размеры,	АТ	АТХ
Дополнительные характеристики	AGP.5*PCI 3*DIMM.	AGP.5*PCI 3*DRAMM 4*USB. СD_DVD_ROM
Масса в сборе, кг	4,7	4,5
Цена, тыс.руб	4	28

Таким образом, благодаря большей производительности нового системного блока, увеличится скорость обращения и выполнения программ, снизится до ноля вероятность поломок. Появится также возможность для установки более производительного и современного программного обеспечения, позволяющего сократить использование рабочего времени на выполнение стандартных функций.

Наличие USB концентраторов позволит осуществлять более быструю передачу данных со сменных носителей, а использование пишущего DVD привода, сохранять большой объем информации на гибких дисках, а также просматривать качественное видео.

Характеристики печатных устройств, не поддаются сравнению поскольку стоявший ранее принтер Эпсон 120 является одним из первых струйных принтеров со скоростью 2 стр/мин, а предлагаемый печатает 41стр/мин.

Таблица 18– Исходные данные для расчета коммерческой эффективности замены офисной техники

Показатель	Условные обозначения	Показатель до внедрения	Показатель после внедрения
Затраты времени на 1 документа	T	7	5
Цена офисной техники, тыс. руб.	Цот	-	36000
Количество документации в день, шт.	А	62
Норма амортизации, %	Nа	-	10
Срок действия проекта, годы	I	-	1

1.Прирост производительности труда на изделие:

∆ПТ = (Tоп₁ –Топ₂) *100/Т₁,(2)

где Tоп₁ – затраты времени на создание 1 документа до внедрения, стр.

Топ₂ - затраты времени на создание 1 документа после внедрения, стр.

Т₁ – затраты времени на изготовление 1 документа.

∆ ПТ = (7-5)*100/7 = 28,6%

2.Прирост объема выпуска продукции (∆ А), расчет объема реализации:

∆ А = А₁ * ∆ ПТ/100, (3)

А₂ = А₁+ ∆ А, (4)

где А₁ – количество продукции в день, стр.

А₂ – объем выпуска продукции с учетом прироста, стр.

∆ А = 62*28,6/100 = 18 стр.

А₂ = 18+62 = 80 стр.

4. Расчет суммы амортизации нового оборудования (Ам)

Ам = Цот*Na/100, (5)

гдеNа – норма амортизации, %.

Ам = 36000*12/100 = 4320 тыс. руб.

Следующим мероприятием, направленным на улучшение социально-психологического климата коллектива, повышающим сплоченность коллектива, и укрепляющего трудовую дисциплину, служит организация досуговых мероприятий во время обеденного перерыва.

На основании опроса работников предлагается произвести закупку инвентаря для организации досуга (сетевые игры - шахматы, шашки, нарды; дартс, и т.д.), выписать журналы, кроссворды. Ответственность и контроль за организацию досуга сотрудников возложить на специалиста по адаптации и руководителей структурных подразделений. В результате персонал сможет культурно отдохнуть, пообщаться друг с другом. Люди склонные к злоупотреблению спиртными напитками или курящие будут иметь возможность выбора в проведении свободного времени, отвлечься от вредных привычек, поскольку подобные традицииоказывают отрицательный воспитательный эффект на новичков, особенно на молодых работников.

В свободное время, возможно, устраивать виртуальные соревнования между отделами, либо между работниками и руководителями.

Предлагаемое мероприятие позволит укрепить социально-психологический климат в коллективе и поспособствует повышению трудовой дисциплины, что в свою очередь создаст условия для успешной социальной адаптации работников.

Ожидаемый экономический эффект:

1.Затраты на мероприятие:

Закупка сетевых устройств – 3700 рублей

Затраты на подключение – 1500

Суммарные затраты на мероприятие – 5200 рублей.

Затраты на данное мероприятие мы добавим в амортизацию (Амр), с периодом 1 год и нормой амортизации 12%,а поскольку расчет будет производится линейным способом, то

Амр = Цмр*Na/100(6)

Nа – норма амортизации, %.

Цмр – затраты на проведение досуговых мероприятий

А=5200*12/100=624 рубля

Следовательно, ежемесячные расходы связанные с проведением предложенных мероприятий будут состоять из суммы Ам и Амр и будут соответственно равны 4944 рубля, выплаты будут переносится на следующий год согласно графика, в течении года.

Таким образом, в результате внедрения данных мероприятий возможно более эффективно использовать рабочее время и повысить производительность труда. Как итог,увеличение объемов производства и улучшение финансового состояния, что в свою очередь позволит решить большую часть социально-экономических задач. Первое мероприятие направлено на улучшение условий труда работников, путем замены старой офисной техники на более новую прогрессивную, что повысит привлекательность труда и поспособствует повышению производительности, благодаря улучшенным техническим характеристикам офисного оборудования и в конечном итоге прибыльности предприятия. Усиление трудовой дисциплины так же повлияет на увеличение объемов производства и улучшение финансового состояния. Повышение финансовой устойчивости позволит руководству организации уделять больше внимания социально-экономической сфере предприятия, решить ряд социальных задач, а также организовывать мероприятия по повышению корпоративной культуры.

3.3. Расчет экономической эффективности системы управления адаптацией на предприятии

Подбор специалиста по кадрам осуществлялся из внутренних источников, путем рекомендации директором, поэтому затраты на поиск будут равны нулю. Заработная плата принятого вновь работника в период адаптации составляет 10000 рублей в месяц, единовременные затраты на оборудование рабочего места–50000 рублей. В течение2-х месяцев менеджер по персоналу анализировал предприятие с точки зрения управления персоналом, осуществлял соответствующий документооборот а также занимался разработкой программы адаптации новых работников и организацией наставничества на предприятиях.

Поскольку деятельность предприятия затребована в условиях рынка, то постоянное увеличение спроса на продукцию привело к нехватке персонала, непосредственно занимающимся сбытом продукции. В результате, руководством было принято решение об открытии дополнительной вакансии на должность – товаровед в южном округе.

Поиск работника необходимой должности проводился путем подачи объявлений в СМИ и рекомендаций штатных сотрудников. После непродолжительного отбора на вакантную должность была приглашена сотрудница, с испытательным сроком 3 месяца. Заработная плата исчисляется исходя из оклада 10000 руб. Затраты на поиск работника составили 10000 рублей.

Наставником был назначен работник, со стажем 3-х лет, главная функция которого, ранее, заключалась в организации контроли над товаром. Доплата за наставничество составила 8000 рублей. После введения нового работника в организацию наступил процесс ориентации, наставник знакомил работника со спецификой, клиентами организации, коллегами по работе и линейными руководителями.

Начало периода адаптации можно считать первый день самостоятельного осуществления своих рабочих обязанностей, хотя консультирование и контроль за работником продолжалось до конца испытательного срока.

Для анализа эффективности системы адаптации, приведем численные показатели производительности труда обоих работников за равные промежутки времени (производительность наставника взята за 2015г.) и представим их в таблице 19.

Таблица 19 – Размер выручки полученной адаптантом

Из таблицы видно что размер выручке за первый месяц отстает от плана на 5%, за второй месяц на – 6% , а в третьем месяце план был перевыполнен на 5%.

Из приведенных таблиц видно, что размер полученной выручки за три первых месяца работы адаптантом составил 2340000 рублей, этот показатель выше продаж наставника, за этот же период предыдущего года на 100000 рублей. Достижение такого показателя адаптантом напрямую связано с применением разработанной системы адаптации на предприятии. Управление системой адаптации позволило за короткий период достичь адаптантом этапа ассимиляции т.е. приспособления своему статусу и его включением в межличностные отношения с коллегами. На данном этапе адаптанту была дана возможность активно действовать в различ­ных сферах, проверяя на себе полученные знания об организации.

Далее представим размер выручки наставника, тоже за 3 месяца взятых из 2015 года в таблице 20

Таблица 20 – Размер выручки полученной наставником за 2015 г.

Характеристики

Список файлов ВКР