Текст ВКР (1216659)
Текст из файла
АННОТАЦИЯ
Тема выпускной квалификационной работы: «Управление процессом адаптации». Работа выполнена на примере ООО «ОвощПрим».
Выпускная квалификационная работа состоит из трёх разделов.
Во введение обосновывается: актуальность данной проблемы, цели, задачи, объект, предмет исследования, а так же дана краткая характеристика структуры выпускной квалификационной работы.
Первая глава «Теоретические основы адаптации персонала в организации»», где раскрываются основы аттестации персонала. Данная глава состоит из 5 рисунков и 1 таблицы.
Вторая глава «Анализ системы адаптации (на примере ООО «ОвощПрим»)», в которой дается социально - экономический анализ персонала организации и проводится анализ исследуемой темы дипломного проекта на примере предприятия. Данная глава состоит из 2 рисунков и 10 таблиц.
Третья глава «Пути повышения эффективности управления процессом адаптации персонала в ООО «ОвощПрим»», где предлагаются решения по повышению эффективности проведения аттестации. Данная глава состоит из 6 таблиц.
В заключении содержатся основные выводы по результатам выпускной квалификационной работы.
В приложение входит: программа адаптации новых работников, план работы сотрудника на время адаптации и должностной инструкции.
Общий объем составляет 89 страниц. Выпускная квалификационная работа содержит: 8 рисунков и 21 таблицу. В ходе написания работы было использовано 30 литературных источников.
ABSTRACT
Subject of final qualification work: "Management process adaptation". Work is performed on the example of LLC «OvoshPrim».
Final qualification work consists from: introductions, three heads, the conclusion, the list of the used literature and the application.
In introduction is proved: relevance of this problem, purpose, task, object, an object of research, and is also given the short characteristic of structure of final qualification work.
First chapter "Theoretical bases of adaptation of personnel in the organization"" where bases of certification of personnel reveal. This chapter consists of 5image and 1 table.
The second chapter "The analysis of system of adaptation of personnel on the example of LLC «OvoshPrim» in which it is given socially - the economic analysis of personnel of the organization and is carried out the analysis of the studied subject of the degree project on the example of the enterprise. This chapter consists of 2 drawings and 10 tables.
The third chapter "A way of increase of effective management of process of adaptation of personnel to LLC «OvoshPrim» where solutions on increase of efficiency of carrying out certification are proposed. This chapter consists of 6 tables.
The main conclusions by results of final qualification work are in prison.
Logs into the application: the program of adaptation of new workers, the plan of work of the employee for the period of adaptation and duty regulations.
Total amount make 89 pages. Final qualifying work contains 8 drawings, 21 tables. In the course of writing the work was used 30 references.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................................5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ.....................................................................................................7
1.1. Сущность и основные понятия адаптации.....................................................7
1.2. Основные этапы и направления процесса адаптации персонала...............14
1.3. Оценка результатов адаптации персонала...................................................24
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО«ОВОЩПРИМ»................................................................................................24
2.1.Краткая характеристика ООО «ОвощПрим»..............................................27
2.2.Социально-экономический анализ персонала в ООО «ОвощПрим».......39
2.3.Анализ системы адаптации персонала в ООО«ОвощПрим»....................46
3.ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ОВОЩПРИМ»........................................
3.1.Формирование проекта по совершенствованию системы управления адаптацией персонала в ООО«ОвощПрим».....................................................52
3.2. Мероприятия по улучшению условий труда работников........................63
3.3. Расчет экономической эффективности системы управления адаптацией на предприятии....................................................................................................68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................................................77
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ.....................................................74
ПРИЛОЖЕНИЕ 1Программа адаптации новых сотрудников..............................77
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 План работы сотрудника на время адаптации........................82
ПРИЛОЖЕНИЕ 3Должностная инструкция менеджера по персоналу..............84
ВВЕДЕНИЕ
В кадровом менеджменте любой организации процесс адаптации персонала играет очень важную роль. Когда новый сотрудник устраивается на конкретное предприятие, он вынужден принять требования организации: график работы и отдыха, регламенты, должностные инструкции, распоряжения администрации и так далее. А также, он принимает условия оплаты труда предоставляемых ему предприятием. Новичку приходится пересмотреть свои взгляды, привычки, соотнести их с правилами и нормами коллектива,попытаться выработать соответствующую линию поведения.
Важность мероприятий по адаптации работников в нашей стране, к сожалению, воспринимается недостаточно серьезно, кадровые службы не уделяют должного внимания этому вопросу. По сей день государственные и коммерческие организации не имеют базовых программ адаптации.Введение системы управления адаптацией на предприятии является сложной задачей, но если с ней справиться, то возможнорешить сразу несколько важных задач для предприятия: сокращение текучести кадров и стартовых издержек, также более быстрое достижение нужного уровня рабочих показателей, приемлемых для работодателя и организации в целом; помощь новичку влиться в рабочий коллектив, почувствовать себя членом одной команды;снижение состояния тревожности и неуверенности, обычно испытываемых новым работником. Тревожность и неуверенность в данном случае означают боязнь провалов в работе и неполную ориентацию в рабочей ситуации. Это нормальный страх перед новым и неизвестным, экономия времени непосредственного руководителя и рядовых работников, развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях. Система адаптации призвана решать вышеперечисленные проблемы.
Актуальность темы обусловлена усилением роли человеческого фактора в управлении социально-экономическими системами. Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента.
Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения.
В связи с этим является актуальным определение сущности адаптации, описание ее как системы, определение направлений, этапов, изучение показателей оценки состояния работы по адаптации, разработка программ адаптации.
Цель работы заключается в исследовании процесса адаптации персонала организации и управлении им.
Цель предопределяет решение ряда задач, среди которых основными являются:
-
освещение основных аспектов адаптации;
-
изучение производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
-
анализ системы управления процессами социальной и экономической адаптации на предприятии;
-
разработка и применение программ адаптации персонала на действующей организации.
Предметом выпускной квалификационной работы являются теоретические, методические и практические аспекты процесса адаптации персонала на предприятии.
Объектом выпускной квалификационной работы является процесс управления ООО «ОвощПрим».
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1.Сущность и основныеаспектыадаптации
Предприятия, которые уделяют должное внимание процессу адаптации своих сотрудников, считают, что подбор подходящего персонала является лишь началом.
Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление трудовой адаптацией. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работников в новые профессиональные и социально-экономические условия труда.
Таблица 1 – Подходы к определению сущности понятия адаптации персонала
| Определение адаптации | Библиографический источник |
| Адаптация – это приспособление работника и организации, которое основывается на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно – экономических условиях труда. | Д. А. Аширов [6, с.103] |
| Адаптация – это процесс приспособление сотрудника к новой среде, знакомство с деятельностью предприятия, особенностями производства, включение в коммуникативные сети, знакомство с корпоративной культурой и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды организации. | Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремина [44, с.233] |
| Адаптацией является реакция субъекта на изменение условий его жизнедеятельности, которая противодействует действительному или возможному снижению его эффективности. Адаптация - приспособление к содержанию и условиям труда, социальной сфере. В ее рамках происходит детальное ознакомление с коллективом и новыми обязанностями; усвоение стереотипов поведения; | В. Р. Веснин [15, с.198-199] |
Окончание таблицы 1
| Адаптация к рабочему месту – это комплексный процесс профессиональной и социальной ориентации.работника по отношению к должности (рабочему месту), профессии, коллективу, организации. Адаптация – это информирование (начиная с расписания работы столовой и заканчивая тем, в каких электронных папках содержаться сведения), и уточнение целей, которые ставятся перед новым сотрудником, и прояснение вопросов, связанных с его ожиданиями от работы. | И. В. Грошев [21, с.117] |
| Адаптация заключается в активном освоении профессии, ее тонкостей, специфики, необходимых навыков, приемов, способов принятия решений для начала в стандартных ситуациях. | А. Я. Кибанов [37, с.205] |
| Адаптация – это динамический процесс, благодаря которому подвижные системы живых организмов, несмотря на изменчивость условий, поддерживают устойчивость, необходимую для существования, развития и продолжения рода. | А. В. Морозов [32, с.295] |
| Адаптация персонала – это процесс, в ходе которого новые члены коллектива приспосабливаются к корпоративной культуре предприятия, коллективу и должностным обязанностям. | Д. Никулин [16, с.29] |
В определениях, которые представлены в таблице главное сходство в том, что адаптация персонала, понимается как процесс, в ходе которого происходит приспособление новоиспеченного сотрудника к деятельности в организации. Отличие в понимании этого процесса разными специалистами, кроется в понимании этого процесса как одностороннего (с позиции нового сотрудника) или обоюдного (с позиции организации и сотрудника), а также в рассмотрении инструментов лежащих в основе (обучение, информирование, идентификация, изменение установок и поведения и другое).
Можно подвести итог, что адаптация — это приспособление организма, индивидуума к постоянно изменяющимся условиям среды или к своим внутренним изменениям, что приводит к повышению эффективности их существования и функционирования в организации[3, с.318].
Приспособление сотрудника в организации представляет собой многосторонний процесс его адаптации к условиям труда, а также к непосредственной социальной среде, совершенствования деловых и личных качеств. Данный процесс требует от сотрудника и коллектива обоюдной активности и заинтересованности друг в друге.
Новый сотрудниквключается в систему внутриорганизационных отношений, занимая в ней одновременно несколько позиций. Каждой позиции соответствует совокупность требований, норм и правил поведения, определяющих социальную позицию в коллективе: как работника, коллеги, подчиненного, руководителя и т.п. От каждого из занимающих свой постожидается соответствующее поведение. Приходя на работу в организацию, каждый сотрудник имеет определенные цели и потребности. В соответствии с ними предъявляет определенные требования к организации: к условиям труда и его адаптации.[4, с.114]
Характеристики
Тип файла документ
Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.
Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.
Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
