Антиплагиат (1216648), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Всёэто обязательно нужно учитывать при составлении программ по адаптации [19, с.289].К организационным решениям в технологии процесса управления адаптацией относятся следующие:организация семинаров, курсов по различным вопросам[1]адаптантов;проведение бесед руководителя с новоиспеченным работником;организац ия курсов для руководителей, впервые вступающ их в э ту долж ность;курсы и спец иализированные и семинары подготовки наставников;использование метода постепенного услож нения задач, выполняемых новым сотрудником. Одновременно с э тим необходимоконтролировать и анализировать ошибки, которые допущ ены при выполнении задач[50, с.169].1.3.Оц енка результатов адаптац ии персоналаВесь адаптац ионный период руководитель долж ен в неформальной форме обсуж дать с сотрудником его взаимоотношения сколлективом, контролировать степень его адаптац ии.
Спец иалист по кадрам такж е обязан периодически осущ ествлять контрольпроц есса адаптац ии. В случае если сотрудник уволился во время адаптац ионного периода, руководитель долж ен направить его вслуж бу по персоналу для проведения собеседования. По результатам собеседования, служ ба управления персоналом выясняетистинные причины увольнения.Одновременно оценивается эффективность подбора персонала [30, с.15].Успешность адаптации во многом зависит от характеристик[1]организац ионной среды и характеристикисамого работника.
Чем сложнее среда, которая отличается от привычной среды на прежнем рабочем месте, тем труднеепроходит процесс адаптации.Адаптация как процесс[1]имеет определенную продолж ительность, посему имеет свое начало и окончание. Если в отношении начала адаптац ионного периодакак правило вопросов не возникает, то определить окончание адаптац ионного проц ессавесьма трудно. Дело в том, что адаптация — это процесс, протекающий постоянно, в меру возникновения факторов внешнейсреды трудовой деятельности[1]сотрудника.При формировании трудового потенц иала, а такж еопределении сроков адаптации, большое значение имеет выяснение понятия " предел адаптации".При определении сроков адаптации вкачестве предела или точки отсчетаиспользоваться определенные количественные показатели,её завершения как процесса, могуткоторые характеризуют отдельные стороны адаптации, илисистему показателей из которых можно выделить:объективные показатели — уровень и стабильность количественных показателей труда;субъективные показатели — уровень удовлетворенности своей работой, условиями труда, коллективом и так далее.Перечисленныевышепоказателиимеютотношениекнепосредственнымрезультатампроанализировать работу каждого задействованного в адаптации подразделения.работы.ЗачастуютребуетсяПри анализе необходимо учитыватьследующие показатели: составление программ по адаптации; проведение лекций и семинаров; работа с[1]молодыми сотрудника; ознакомление с предприятием ирабочим местом; объяснение задач и требований к работе; введение в коллектив;[2]поощрять помощь новичкам со стороны[3]руководителей.Иной подход к оц енке производственной адаптац ии сотрудников основывается на характеристике и результатах каж дой из её сторон.Например, для характеристики психофизиологической адаптац ии сотрудников, в особенности на видах работ сбольшим физическим напряжением[52]используютсяпоказатели выработки и энергозатрат, также характеристика состояниясердечно-сосудистой системы, функции кровообращения, дыхания и т.д.[4]Профессиональная адаптац ия работников –полное и успешное овладение профессией.
Данная адаптация характеризует такие показатели, как степень освоения нормвремени (их выполнение, достижение среднего процента, сложившегося в коллективе), выход на минимальный уровень бракав продукции по вине[1]новоиспеченного сотрудника и другое [40, с.58].Показатели, характеризующ иесоциально-психологическую адаптацию сотрудников: уровень психологической удовлетворенности[1]новым местом работы; характер взаимоотношений с коллективом иадминистрацией; удовлетворенность своим положением в коллективе, уровень удовлетворения[1]свои ж изненных потребностей и другое.Чтобы выяснить, как проходит адаптац ия новоиспечённых работников, нуж ноорганизовать обратную связь, проводя опросы итесты через каждые три- шесть недель после окончания начальнойподготовки.[4]Внедрение и поддерж ание системы адаптац ии сотрудников требует значимых затрат и усилий.
Но э то вполне оправдано – так какправильновыстроенная система адаптации новых сотрудников даёт неоспоримые преимущества. Прежде всего, она снижает издержки напоиск новых сотрудников. Данная система не только помогает новым работникам быстро и эффективно адаптироваться, но ипозволяет их более опытным коллегам приобрести опыт руководства, что является для них мотивирующим фактором. Но самоеглавное преимущество[4]заключается в том, что система адаптац ии новых сотрудников ускоряет проц есс внедрения новичков в организац ию, а такж еповышает э ффективность их работы за минимальное количество времени.
От задач обучающ его характера, которые обычно являютсяуделом новых сотрудниковво время испытательного срока, они стремительно переходят к решению реальных задач,[4]которые стоят перед компанией в ц елом.Таким образом, слагаемый э ффектот правильно спланированной адаптации заключается в следующем: снижение уровня текучести[4]кадров; пониж ение уровня брака; уменьшение количестваполомок оборудования и инструмента; сокращение срока выхода на оптимальный уровень выполнения норм[5]на производстве и предприятии в ц елом; сниж ениечисла нарушений трудовой дисциплины, а также сокращение несчастных случаев и другие[16, с.198].2.[4]ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ОВОЩ ПРИМ»2.1.Краткая характеристика ООО «Овощ Прим»ООО «Овощ Прим» учреж дена и функц ионирует в соответствии с ГКРФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью»[20]от 8 февраля 2000 г.
№ 8-ФЗ. Общ ество учреж дено на неограниченный срок.Общ ество с ограниченной ответственностью «Овощ Прим» создано несколькими лиц ами, уставный капитал которого разделен на долиопределенных учредительными документами размеров. Участники общ естване отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимостивнесенных ими вкладов.[20]Участники общ ества, внесшие вклады в уставный капитал общ ества не полностью, несут солидарную ответственность по егообязательствам в пределах неоплаченной стоимости вклада каж дого участника общ ества.Юридический адрес: г.
Владивосток, ул. Снеговая 13Г 680003 Российская Федерац ия.Руководство деятельностью предприятия ведёт директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, имеет правопервой подписи, распоряж ается имущ еством предприятия. Заместитель директора по общ им вопросам осущ ествляет приём иувольнение работников. Главный бухгалтер составляет документальные отчёты предприятия.В составе имущ ественных комплексов предприятия имеются ц ехи по дозреванию, переработке и очистке продукц ии. Очень большойпарк техники для погрузки и перевозки продуктов[9, с.11].Компанией накоплен богатый опыт по поставкам продуктов.
Партнеры компании «Овощ Прим» - широкий круг коммерческих ибюдж етных организац ий, в том числе и образовательные учреж дения Дальнего Востока.Компания поставляет только качественный товар, ориентируется на потребности каж дого клиента, стараясь максимально выполнитьзаявленные требования к товару, не превышая бюдж етные показатели.«Овощ Прим» э то:Широчайший выбор продуктов питания, овощ ей и фруктов;Высококвалифиц ированные сотрудники;Индивидуальные заказы клиентов;Индивидуальные схемы расчетов;Спец иальные ц ены на определенные количества;Работа по схеме предзаказа.Основной миссией предприятияявляется удовлетворение разнообразных пожеланий потребителей путем предоставления современных, качественных услуг иреализации продукции для юридических и физических лиц, что способствовует осуществлению прибыльной и рентабельнойдеятельности.
Для реализации миссии и удовлетворения экономических и социальных потребностей его работников былиустановлены следующие цели.[3]основная ц ель ООО «Овощ Прим» – извлечение прибыли и распределение меж ду собственниками организац ии. Основная задачакомпании - э то укрепление своего полож ения на рынке Дальнего Востока, поиск новых клиентов, создание круга заказчиков и работа спостоянными партнерами;общеэкономические цели: повышение уровня рентабельности прибыльности и торговой деятельности на уровень 2014 года,повышение уровня оборачиваемости запасов, повышение уровня фондоотдачи на 3 %;маркетинговые цели: повышение уровня сегментирования рынка и качества маркетинговых исследований, сохранение позицийна рынке на уровне предыдущего года;финансовые цели: оптимизация налоговой нагрузки, уменьшения дополнительных расходов, повышение уровня финансовойустойчивости и платежеспособности;организационно-управленческиецели:внедрениеэффективныхтехнологийуправления;автоматизацияпроцессауправления; внедрение системы налогового планирования [9, с.58].Для достижения данных целей важную роль играет организационная структура ООО «ОвощПрим», под которой понимают:количество, состав ее подразделов, уровней управления, которые обеспечивают единство в[3]системе (рисунок 6).ДиректорНачальник.
отдела кадровЗаместитель директораГл. бухгалтерОтдел финансовОтдел кадровОтдел маркетингаИнж енерно-технический отделОтдел логистикиТех. отделТорговый отделРисунок 6 – Организац ионная структура управления ООО «Овощ Прим»Принимая во вниманиефакт, что данное предприятие относится к малому бизнесу его организационная структура будетхарактеризоваться иерархичностью и четким разграничением прав и полномочий за специфическими функциями, что позволяетопределить ее как линейно – функциональную.[3]Организац ионная структура ООО «Овощ Прим», представлена ниж е в таблиц е.
Каж дый из отделов выполняет четко закрепленные заним обязанности и оц енивает степень ответственности своей работы (в таблиц е 2).Таблиц а 2 – Долж ности в организац ии и их основныефункции[55]Отделмаркетинга- информирует сотрудников о маркетинговых планах компании;- планирует размещение оборудования для мерчандайзинга; - собирает информацию о деятельности конкурентов, рассылаетинформацию об их возможной активности; - разрабатывает и осуществляет маркетинговые исследования рынка [9, с.22].Отдел финансов- анализирует деятельность каждого отдельного дистрибьютора и рекомендует изменения в структуре и уровне анализаотпускных цен,оплатетруда персонала,финансовой политике; -осуществляетведениебухгалтерии и финансовоепланированиеОтдел кадров- обеспечивает набор кадров, контроль за ротацией кадров.Технический отдел- производит ремонт и обслуживание[54]оборудования для охлаж дения, очистки, переработки продукц ии.Торговый отдел- выполняет функции по сбыту; обеспечивает контроль клиентской базы, их учет, поиск новых клиентов; обеспечивает работуторговых представителей; контролирует работу мерчендайзеров.Отдел логистики- производит операции и их контроль по доставке грузов на склады оптовых, розничных потребителей или дистрибьютора.[54]Инж енерно-технический отдел- рабочие прочих спец иальностей (э лектрик, водитель, машинист холодильного оборудования) [9, с.26].После проведенных исследований в организац иимож но сделать следующ ий вывод.Таким образом, основным видом деятельности предприятия является розничная торговля.Основная задача компании - э то поиск новыхклиентов, создание круга заказчиков и работа с постоянными партнерами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
