ВКР (1216626), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Таблица 18 - Риски вложения в недвижимость
| Риски | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ∑ |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Ухудшение общеэкономической ситуации | * | |||||
| Увеличение числа конкурирующих объектов | * | |||||
| Изменение федерального и местного законодательства | * | |||||
| Природные или антропогенные ЧС | * | |||||
| Продолжение таблицы 18 | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Неполучение арендных платежей | * | |||||
| Неэффективный менеджмент | * | |||||
| Криминогенный фактор | * | |||||
| Финансовые проверки | * | |||||
| Неправильное оформление договоров аренды | * | |||||
| Количество наблюдений ( n ) | 0 | 3 | 3 | 2 | 1 | 9 |
| Взвешенный итог ( ∑R ) | 9 | 9 | 8 | 5 | 31 | |
Средневзвешенный риск рассчитывается по формуле:
Отсюда следует, что ставка дисконтирования, определенная по формуле 1, равна:
i = 8,25 + 3,44 = 11,69% ≈ 11,7%
3.3. Оценка экономической эффективности проекта
Не имея достаточного обеспечения, финансирование проекта планируется осуществить через привлечение кредита. В связи с этим планируется обратиться в ОАО «Российский банк поддержки малого и среднего предпринимательства», чтобы получить кредит в сумме 25 000 000 руб. на 5 лет под 19% годовых в рамках программы финансовой поддержки малого и среднего предпринимательства Внешэкономбанка в Хабаровском крае.
Фонд возьмет на себя 70% рисков (17 500 000 руб.) по возврату основного долга по кредитному договору. Рассчитанная, на кредитном калькуляторе, сумма возврата составляет 35880141.86 руб. (приложение 4).
Смета расходов на гостиницу представлена в таблице 19.
Таблица 19 – Смета расходов на гостиницу в первый год эксплуатации
| Статья затрат | Цена, руб. |
| Покупка помещения | 25000000 |
| Оборудование | 675000 |
| Коммунальные платежи | 4269680,81 |
| Расходные материалы | 1453055 |
| Заработная плата и социальные отчисления | 5187780 |
| Затраты на маркетинг, рекламу и страхование | 1354500 |
| Итого | 37940015,81 |
Таким образом, общая сумма затрат на создание гостиницы составляет 37940015,81 руб.
Для оценки эффективности проекта используем метод чистой приведенной стоимости NPV, который основан на сопоставлении дисконтированной стоимости денежных поступлений за прогнозируемый период и инвестиций.
Чистую текущую стоимость определим по формуле:
(14)
где CFt – приток денежных средств в период t;
It – сумма инвестиций в t-ом периоде;
r – барьерная ставка = 0,16, учитывающая средний уровень риска проекта;
n – время действия инвестиции.
Пересчитаем денежные потоки в вид текущих стоимостей:
PV1 = 10541300 / (1 + 0,16) = 9087327,6 руб.
PV2 = 12175625 / (1 + 0,16)2 = 9048472,8 руб.
PV3 = 14068670 / (1 + 0,16)3 = 9013178,3 руб.
PV4 = 16249420 / (1 + 0,16)4 = 8974605,1 руб.
PV5 = 18772875 / (1 + 0,16)5 = 8938187,4 руб.
NPV = (9087327,6 + 9048472,8 + 9013178,3 + 8974605,1 + 8938187,4) – 25000000 = 20061771,2 руб.
Таким образом, проект экономически эффективен (NPV > 0). При этом срок окупаемости проекта не превысит 3 года.
Рассчитаем срок окупаемости проекта.
Формула расчета срока окупаемости имеет вид:
(15)
где РР – срок окупаемости инвестиций (лет);
Ко – первоначальные инвестиции;
CFcг – среднегодовая стоимость денежных поступлений от реализации инвестиционного проекта.
Среднегодовая стоимость денежных поступлений от реализации инвестиционного проекта равна:
CFcг = (9087327,6 + 9048472,8 + 9013178,3 + 8974605,1 + 8938187,4) /5 = 9 012 354,2 руб.
Тогда срок окупаемости проекта составит:
РР = 25 000 000 / 9 012 354,2 = 2,77
Следовательно, срок окупаемости проекта составляет 2 года 8 месяцев.
Таким образом, по результатам расчетов ключевых показателей эффективности проекта можно сделать вывод о том, что проектируемая домашняя гостиница «Кристина» окупится за 5 лет и будет приносить высокий доход. По этой причине данный проект желателен для реализации. Рассчитанные основные показатели эффективности свидетельствуют об этом.
Небольшой номерной фонд, демократичная стоимость услуг, отсутствие шумной торгово-развлекательной деятельности, качество обслуживания, уютная, домашняя атмосфера станут основными критериями выбора домашней гостиницы «Кристина» как малоформатного гостиничного предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам изучения развития гостиничного рынка Дальнего Востока в целом и функционирования домашних гостиниц как малоформатных гостиничных предприятий в частности мы приходим к следующим выводам:
1) Основными тенденциями развития гостиничного рынка Дальнего Востока являются стабильный рост числа коллективных средств размещений, в которых доля гостиниц остается значительной; увеличение номерного фонда, направленное на максимальное обеспечение потребности в услугах проживания гостей города; повышение доходности гостиничных услуг и укрепления их позиций в структуре экономики региона.
2) На данный момент на рынке гостиничных услуг Хабаровска сложилась противоречивая ситуация: при острой нехватке гостиниц эконом-класса ниша отелей премиум-сегмента переполнена. В последнее время туристы стали высоко ценить возможность жить в том или ином посещаемом ими городе привычным для себя образом, поэтому удачной альтернативой высококатегорийным отелям становится домашняя гостиница.
3) Развитие домашних гостиниц способствует росту дохода бюджета; активизирует развитие туризма; дифференцирует туристские потоки; частично решает проблему занятости и самозанятости населения; помогает в развитии внутреннего туризма. Однако при этом среди основных проблем, с которыми сталкиваются домашние гостиницы, следует отметить несоответствие материально-технической базы требованиям спроса; отсутствие государственной поддержки отрасли; рост расходов на коммунальные услуги, а, соответственно, снижение прибыли; высокий уровень внутренних расходов на содержание имущества; подверженность гостиничного рынка резким сезонным колебаниям спроса на туристические услуги.
Следовательно, в Хабаровске перед домашними гостиницами встает задача эффективного развития, которое позволило бы укрепить рыночные позиции каждой гостиницы домашнего формата в отдельности и способствовало бы тем самым дальнейшему развитию всей отрасли индустрии гостеприимства города в целом.
Проектирование нового гостиничного предприятия малой формы производилось поэтапным методом. Объектом проекта стало создание домашней гостиницы категории 3*, которое планируется осуществить на базе готового объекта, расположенного в Краснофлотском районе г. Хабаровска. Здание планируется оформить в частную собственность. Проведение строительно-монтажных работ, а также работ по внутренней отделке не требуется, так как здание на данный момент представляет собой бывшую в эксплуатации гостиницу.
Организационный план проекта позволил не только проанализировать организационную структуру проектируемой гостиницы, компетентность персонала, способность гостиничного предприятия к реализации заявляемого проекта. В данном разделе бизнес-плана отражается также и стратегия реализации проекта.
Производственный план проекта – это документ, устанавливающий показатели производственной деятельности проектируемой гостиницы и обеспечение ее материальными ресурсам. Основной задачей производственного плана стало увеличение заинтересованности инвестора (кредитора) в нашем проекте и доказательство того, что проектируемая домашняя гостиница способна производить необходимое количество нужных услуг в отведенные для этого сроки и с соответствующим качеством.
Не менее значительное внимание уделено финансовому планированию, которое обеспечивает проекту повышение его эффективности, успех на рынке, расширение материальной базы, успешное решение вопросов материального стимулирования.
Реализация проекта предполагает получение кредита в размере 25 млн. руб. на срок 5 лет под процентную ставку 19%, выплата долга и процентов по нему осуществляются ежемесячными платежами.
Экономическая эффективность данного проекта высока и представлена следующими основными показателями:
– дисконтированный срок окупаемости проекта составляет 2,8 года с начала реализации проекта;
– чистый дисконтированный доход равен 20 061 771,2 руб.
Таким образом, в результате работы над исследованием был разработан проект создания домашней гостиницы уровня 3***. Концепция разрабатывалась исходя из реальных условий развития рынка гостиничных услуг Хабаровска. Были успешно изучены требования к проектированию гостиниц и применены на практике в собственной разработке концепции. Также были приобретены навыки в определении потребностей будущей деятельности проектируемого предприятия с учетом инженерных, технических, маркетинговых, экономических и иных факторов, влияющих на проект.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
-
Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) [Электр. ресурс]: федер. закон [принят Гос. Думой 21 октября 1994 г. (с изменениями и дополнениями)] №51-ФЗ // Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс»
-
Градостроительный кодекс Российской Федерации [Электр. ресурс]: федер. закон [принят Гос. Думой 22 декабря 2004 г. (с изменениями и дополнениями)] №190-ФЗ // Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс»
-
Закон Хабаровского края от 28 апреля 2004 г. № 177 «О наделении муниципального образования города Хабаровска статусом городского округа и об установлении его границы» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://base.garant.ru/25517421/
-
Приказ Министерства культуры Российской Федерации от 11.07.2014 №1215 «Об утверждении порядка классификации объектов туристской индустрии, включающих гостиницы и иные средства размещения, горнолыжные трассы и пляжи, осуществляемой аккредитованными организациями» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122445/
-
Устав городского округа «Город Хабаровск» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.khabarovskadm.ru/local_adm/legal_basics/statute/index.php?ELEMENT_ID=132275
-
Анализ рынка гостиниц в России [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.drgroup.ru/228-issledovanie-rossiiskogo-rinka-gostinichnix-uslug.html
-
Бахвалов Т. В гостях как дома. Малая гостиница как сервис и бизнес [Электронный ресурс] // Бизнес-журнал. 2004. №11. – Электрон. журн. – Режим доступа: http://offline.business-magazine.ru/2004/38/31804/
-
Большаков А. С. Менеджмент [Текст]: Учебное пособие / А. С. Большаков - М. : Инфра-М, 2012. -37с.
-
Вылегжанина У. Пустой номер // Российская газета. 2009. 24 дек. С. 16
-
Гусева О.В. Организационно-правовые основы создания гостиничных предприятий малых форм [Электронный ресурс] / О.В. Гусева / Научная сеть SciPeople. – Режим доступа: http://scipeople.com/publication/67094/
-
Гусейнова Л.Ш. Совершенствование механизма управления предприятиями гостиничного бизнеса в современных условиях: автореф. дис. … канд. экон. наук. - Махачкала, 2008. – 25 с.
-
Доклад Мэра городского округа «Город Хабаровск» Хабаровского края «О достигнутых значениях показателей для оценки эффективности деятельности городского округа «Город Хабаровск» за 2013 год и их планируемых значениях на 2014-2016 годы» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://minec.khabkrai.ru/content/ocenka-effektivnosti-organov-mestnogo-samoupravleniya-gorodskih-okrugov-i-municipalnyh
-
Дусенко С. В. О проблемах и перспективах развития гостиничного рынка в России [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://russiaturforum.com/upload/presentation/423_round_dusenkova_yakutsk.pdf
-
Иванов В., Волов А. Привлечение инвестиций и развитие проектов в гостиничной индустрии Москвы // Гостиничное хозяйство. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.moshotel.ru/index.php?act=article&id=236
-
Линчевский Э.Э. Контакты и конфликты. «Общение в работе руководителя» [Текст]: учебник/ Э.Э Линчевский - М.: Экономика, 2010. -68с.
-
Ларионов А.Н. Обоснование места и роли государства в управлении современным российским рынком жилой недвижимости // Градостроительство. - 2013. - № 3 (25). – С. 80-84.
-
Лебедева Г.Н. Социально-экономическая роль малых гостиниц // Сервис в России и за рубежом. – 2009. – №4 (14). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.mgus.ru/files/electronic_journal/number14/11.doc
-
Мескон М. Х. Основы менеджмента [Текст]: учебник/М. Х. Мескон - М.: Дело, 2012. -48с
-
Мазаева А. Управление развитием сегмента коллективных средств размещения малых форм в гостиничном хозяйстве региона [Электронный ресурс] // Маркетинг услуг. 2008. №1. – Электрон. журн. – Режим доступа: http://grebennikon.ru/text.php?id=fhvz
-
Методика управления доходами: показатель рентабельности гостиницы. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://hotel.balkish.org/?p=83
-
Мусакин А.А. Мини-отели это не просто маленькие гостиницы // Гостиничный & Ресторанный бизнес. - 2007. - №1. - С. 56-57.
-
Нуриджанов М. Понятия деловой туризм и хостел вполне совместимы // Секретарское дело. 2009. - №9. - С. 36.
-
Инвестиционный портал Хабаровского края http://invest.khabkrai.ru/
-
Официальный сайт Администрации города Хабаровска http://www.khabarovskadm.ru/
-
Официальный сайт Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Хабаровскому краю http://habstat.gks.ru/
-
Официальный сайт Федерального агентства по туризму (Ростуризм) http://www.russiatourism.ru
-
Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики www.gks.ru
-
Покровский И.А. Основные проблемы гражданского права. - М.: Статут, 2013. – 400 с.
-
Родионов А.А. Клиентоориентированные стратегии в сети малых отелей [Текст]: дис. ... канд. экон. наук: / А.А. Родионов. – М., 2005. – 169 с.
-
Румянцев Е.А. Маркетинговые стратегии управления малыми гостиницами в России [Текст]: автореф. дис. … канд. экон. наук / Е.А. Румянцев. – М.: ГУУ, 2009. – 27 с
-
Свой бизнес: малая гостиница / Openbusiness.ru: портал бизнес-планов и руководств по открытию бизнеса [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.openbusiness.ru/html/hotel.htm
-
«Социальное управление: словарь-справочник» [Текст]: учебник/ – М.: изд-во МГУ, 2014. -34с
-
Семейная, домашняя гостиница «Орехово» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.orekhovo-hotel.ru/semeinaya
-
Смирнова М. Мини-формат: оптимальный размер для сегодняшнего рынка? [Электронный ресурс] // PRO Отель. 2007. №2. С. 28. – Электрон. журн. – Режим доступа: http://content.yudu.com/Library/A1mim7/Pro222007/
-
Старичкова Н.В. Проблемы и перспективы развития индустрии гостеприимства в Дальневосточном федеральном округе [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://tourlib.net/statti_tourism/starichkova.htm
-
Топсахалова Ф.М.-Г., Теунаева З.Н., Айбазова Ф.М. Стратегическое управление формированием и развитием регионального туристско-рекреационного комплекса в условиях социально-экономической трансформации. – М.: Академия Естествознания, 2012 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.rae.ru/monographs/150-4827
-
Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. Академия народного хозяйства при правительстве РФ[Текст]: учебник/В.В. Травин, В.А. Дятлов - М.; Дело, 2012. -43с
-
Уткин Э.А. История менеджмент [Текст]: Учебник для вузов/Э.А. Уткин -М.: ЭКМОС,2010. -46с
-
Шамкалов Ф.И. «Американский менеджмент» [Текст] : Учебник/Ф.И. Шамкалов - М.: Наука, 2013. -12с
-
Шехова А. Гостевой дом, или домашняя гостиница [Электронный ресурс] // Мир & дом. 2006. №10. –Электрон. журн. – Режим доступа: http://www.irn.ru/articles/8902.htm
-
Широкая О.Н. Модели возникновения реакции целевой аудитории на рекламную кампанию фирмы и показатели оценки эффективности рекламной кампании фирмы // Актуальные вопросы современной науки. – 2008. - №2.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Типология гостиничных предприятий
| Тип гостиничного предприятия | Характеристика |
| Отель-люкс | По вместимости относится к малым или средним предприятиям. Обычно располагается в центре города. Хорошо обученный персонал обеспечивает очень высокий уровень сервиса самым требовательным клиентам, которыми являются участники конференций, деловых встреч, бизнесмены, высокооплачиваемые профессионалы. Характерна высокая цена номера, включающая всевозможные виды обслуживания. |
| Гостиница среднего класса | По вместимости больше отеля (200-400 мест). Располагается в центре города или в городской черте. Предлагает достаточно широкий набор услуг, и цены на них равны уровню региона расположения или несколько выше. Рассчитана на прием бизнесменов, туристов-индивидуалов, участников конгрессов, конференций и т.д. |
| Гостиница-апартамент (апарт-отель) | По вместимости малых или средних размеров (до 400 мест). Характерна для крупного города с непостоянным населением. Представляет собой квартирный тип, используемый в качестве временного жилья, чаще всего на базе самообслуживания. Цена в данном типе гостиниц, как правило, варьируется в зависимости от сроков размещения. Обслуживает семейных туристов и бизнесменов, коммерсантов, останавливающихся на длительный срок. |
| Гостиница экономического класса | Предприятие малой или средней вместимости (до 150 мест и более). Располагается вблизи магистралей. Характерно простое и быстрое обслуживание, ограниченный набор услуг. Потребители – бизнесмены и индивидуальные туристы, не нуждающиеся в полном пансионе и стремящиеся к фактической оплате потребляемых ими услуг. |
| Отель-курорт | Предприятие со значительными различиями по вместимости, предлагающие полный набор услуг гостеприимства. Кроме того, здесь можно получить комплекс специального медицинского обслуживания и диетического питания. Располагается в курортной местности. |
| Мотель | Простые одно- или двухэтажные сооружения, расположенные вне городской застройки, в пригороде, у автомагистралей. Это малые или средние предприятия (до 400 мест). Характерен средний уровень обслуживания при небольшом количестве персонала. Клиентами являются разные категории туристов, но с акцентом на познавательный автотуризм. |
| Частная гостиница типа «ночлег и завтрак» | Получила широкое распространение в США. Это гостиница малой (иногда средней) вместимости. Расположена в пригороде или сельской местности. В обслуживание, как правило, входят завтрак и ранний легкий ужин в домашней обстановке. Клиентами являются коммерсанты и маршрутные туристы, стремящиеся к домашнему уюту. |
| Отель-гарни | Предприятие, предоставляющее клиентам ограниченное количество услуг: размещение и континентальный завтрак. |
| Пансион | Предприятие с простым стандартом и ограниченным спектром услуг. В отличие от отелей-гарни здесь предоставляются завтраки, обеды и ужины (полный пансион). Однако услуги питания могут получить только клиенты. |
| Гостиный двор | Предприятие, отличающееся от отелей упрощенный стандартом обслуживания, вместимостью (вместимость номерного фонда гостиных дворов, как правило, меньше вместимости отелей), отсутствием ряда общественных помещений для встречи и пребывания гостей. В структуре гостиного двора обязательно наличие ресторана или бара. |
| Ростель | Передвижная гостиница, представляющая собой вагон с одно- и двухместными отсеками, в которых расположены спальные кресла. Имеется отсек для переодевания, туалет, кухня, холодильник. |
| Ботель | Небольшая гостиница на воде, в качестве которой используется соответствующим образом оборудованное небольшое судно. |
| Флотель | Большая гостиница, часто называемая «курортом на воде». Туристам предлагаются комфортабельные номера с большим набором услуг: бассейны, водные лыжи, снасти для рыбной ловли, оснащение для подводной охоты и подводного плавания, тренажерные залы, залы для конгрессов и конференций, библиотеки, разнообразное обеспечение (телефон, телефакс, телетайп, телевизор и т.д.). В последнее время часто используется для организации бизнес-туров, конгресс-туров, конгресс-круизов, обучающих туров. |
| Флайтель | Немногочисленный тип гостиниц. Оборудован посадочной площадкой и связью с метеослужбами. |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Сравнительный анализ проектируемой гостиницы и ее конкурентов
| Параметр | Домашняя гостиница «Кристина» | Гостиница «Спи здесь» | Отель «Какаду» | Отель «Лайк» | Отель «Дубай» |
| Местонахождение | ул. Руднева, 52 | ул. Бойко-Павлова, 7 | ул. Шеронова,10 | ул. Муравьева-Амурского, 50 | ул. Владивостокская, 22 |
| Номерной фонд | 10 номеров | 23 номера | 9 номеров | 5 номеров | 10 номеров |
| Ассортимент услуг | Интернет Wi-Fi бесплатно, конференц-зал, телефон, охраняемая стоянка, чай/кофе по желанию, заказ такси, авиа и ж/д билетов, экскурсионное обслуживание, информация о развлечениях города, факс, ксерокс, электронная почта, прачечная | Кондиционер, телефон с выходом на междугороднюю и международную связь, телевизор, мини-бар, сейф, бесплатный Wi-Fi, номера для не курящих, конференц-зал на 12 человек. | Сейф, медицинская аптечка, доставка корреспонденции, ксерокс, принтер, факс, заказ билетов, охраняемая стоянка, услуги прачечной, кафе-бар на 24 места, бесплатная сим-карта МТС, прокат автомобилей от партнера | Телевизор, холодильник, душевая кабина, кровать с ортопедическим матрацем. | Химчистка, экскурсионные услуги, утренний завтрак, ежедневная и промежуточная уборка номеров, предоставление утюга, вызов такси. |
| Стоимость размещения (за 1 место) | 2700-4500 | 1000 | 1800-2200 | 2500-3500 | 3400-5000 |
| Каналы сбыта | Индивидуальные деловые клиенты и туристы (специальные цены для туристических агентств), корпоративные клиенты (гибкие скидки) | Индивидуальные деловые клиенты и туристы, корпоративные клиенты | Индивидуальные деловые клиенты, корпоративные клиенты | Индивидуальные деловые клиенты, туристы | Индивидуальные деловые клиенты, корпоративные клиенты |
| Рекламная стратегия | Сотрудничество с турфирмами, статьи в специализированной прессе, интернет-сайт, информация на туристических интернет-порталах, справочниках, участие в ежегодных туристических выставках | Интернет-сайт, статьи в специализированной прессе, информация на туристических интернет-порталах, в справочниках | Интернет-реклама, статьи в специализированной прессе, интернет-сайт, информация на туристических интернет-порталах, справочниках, участие в ежегодных туристических выставках | Интернет-реклама, контакты с отделами продаж крупных гостиниц, интернет-сайт, информация на туристических интернет-порталах, справочниках | Интернет-сайт, информация на туристических интернет-порталах, в справочниках |
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Расчет затрат на расходные материалы
| Наименование материала | Ед. изм. | Количество, ед. изм./год. | Цена, руб./ед. изм. | Стоимость, руб./год |
| Комплектаций номеров | ||||
| Постельное белье полутороспал. | компл. | 50 | 900 | 45 000 |
| Постельное белье двухспал. | коплл. | 10 | 1 200 | 12 000 |
| Подушка | шт. | 70 | 1 500 | 105 000 |
| Одеяло | шт. | 70 | 1 800 | 126 000 |
| Покрывало | шт. | 70 | 1 600 | 112 000 |
| Полотенце | шт. | 50 | 600 | 30 000 |
| Халат | шт. | 70 | 1 000 | 70 000 |
| Тапочки | шт. | 1 000 | 50 | 50 000 |
| Гигиенические принадлежности | ||||
| Мыло 25 гр. | шт. | 2000 | 3.50 | 7 000 |
| Зубная щетка + зубная паста 5гр | набор | 2000 | 8.50 | 17 000 |
| Туалетная бумага | рул. | 2000 | 15 | 30 000 |
| Шампунь | бут. | 2000 | 12 | 24 000 |
| Расчёска | шт. | 2000 | 14 | 28 000 |
| Влажные салфетки | шт. | 2000 | 1.5 | 3 000 |
| Моющие средства для уборки | ||||
| Средство для чистки стекол «Мистер Мускул» (500 мл с триггером) | бут. | 200 | 125.10 | 25 020 |
| Чистящее средство «ДОМЕСТОС» | л | 200 | 136.88 | 27 376 |
| Средство чистящее «Пемолюкс» (400г ) | шт. | 500 | 36.66 | 18 330 |
| Средство от ржавчины «САНОКС», 750мл | шт. | 500 | 38.51 | 19 255 |
| Освежитель воздуха "Glade" в ассортименте, 300 мл | шт. | 200 | 74.55 | 14 910 |
| Тряпка «ТО да СЕ» 55*80 | шт. | 500 | 96.39 | 48 195 |
| Мешки д/мусора 60л., 50шт. 9мкм, 60см*80см Шварц (рулон) | упак. | 500 | 51.89 | 25 945 |
| Швабра | шт. | 10 | 100 | 1 000 |
| Веник | шт. | 10 | 50 | 500 |
| Канцелярские принадлежности | ||||
| Офисная бумага «Снегурочка» | пачка | 12 | 550 | 6 600 |
| Ручка шариковая «MC Gold» | шт. | 1 000 | 25 | 2 500 |
| Скрепки Tukzar ( 100 шт.) | упак. | 10 | 4 | 40 |
| Химия для прачечной | ||||
| Средство для удаления пятен «havonACTIVE» 5 кг | шт. | 50 | 4760 | 238 000 |
| Профессиональный стиральный порошок для цветного белья «havonCOLOR» (пакет 15 кг) | шт. | 24 | 4760 | 114 240 |
| Моющее средство для стирки деликатных тканей «havonFEIN» (бутылка 1000 г) | шт. | 48 | 816 | 39 168 |
| Пятновыводитель спрей для жирных и масляных пятен «havonFS» (бутылка 1000 г) | шт. | 48 | 952 | 45 696 |
| Кондиционер-ополаскиватель «havonMILD» (пакет 10 кг) | шт. | 26 | 2040 | 53 040 |
| Профессиональный стиральный порошок для белого белья «havonPERFECT» (пакет 15 кг) | шт. | 24 | 4760 | 114 240 |
| Итого: | 1453055 | |||
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Сумма возврата кредита на проект
| № платежа | Основной долг | Начисленные проценты | Сумма платежа | Остаток основного долга |
| 1 | 252680.4453 | 395833.3333 | 648513.7786 | 24747319.5547 |
| 2 | 256681.219 | 391832.5596 | 648513.7786 | 24490638.3357 |
| 3 | 260745.3383 | 387768.4403 | 648513.7786 | 24229892.9974 |
| 4 | 264873.8061 | 383639.9725 | 648513.7786 | 23965019.1913 |
| 5 | 269067.6414 | 379446.1372 | 648513.7786 | 23695951.5499 |
| 6 | 273327.8791 | 375185.8995 | 648513.7786 | 23422623.6708 |
| 7 | 277655.5705 | 370858.2081 | 648513.7786 | 23144968.1003 |
| 8 | 282051.7837 | 366461.9949 | 648513.7786 | 22862916.3166 |
| 9 | 286517.6036 | 361996.1750 | 648513.7786 | 22576398.713 |
| 10 | 291054.1323 | 357459.6463 | 648513.7786 | 22285344.5807 |
| 11 | 295662.4894 | 352851.2892 | 648513.7786 | 21989682.0913 |
| 12 | 300343.8122 | 348169.9664 | 648513.7786 | 21689338.2791 |
| 13 | 305099.2558 | 343414.5228 | 648513.7786 | 21384239.0233 |
| 14 | 309929.9941 | 338583.7845 | 648513.7786 | 21074309.0292 |
| 15 | 314837.219 | 333676.5596 | 648513.7786 | 20759471.8102 |
| 16 | 319822.1416 | 328691.6370 | 648513.7786 | 20439649.6686 |
| 17 | 324885.9922 | 323627.7864 | 648513.7786 | 20114763.6764 |
| 18 | 330030.0204 | 318483.7582 | 648513.7786 | 19784733.656 |
| 19 | 335255.4957 | 313258.2829 | 648513.7786 | 19449478.1603 |
| 20 | 340563.7077 | 307950.0709 | 648513.7786 | 19108914.4526 |
| 21 | 345955.9664 | 302557.8122 | 648513.7786 | 18762958.4862 |
| 22 | 351433.6026 | 297080.1760 | 648513.7786 | 18411524.8836 |
| 23 | 356997.9679 | 291515.8107 | 648513.7786 | 18054526.9157 |
| 24 | 362650.4358 | 285863.3428 | 648513.7786 | 17691876.4799 |
| 25 | 368392.401 | 280121.3776 | 648513.7786 | 17323484.0789 |
| 26 | 374225.2807 | 274288.4979 | 648513.7786 | 16949258.7982 |
| 27 | 380150.5143 | 268363.2643 | 648513.7786 | 16569108.2839 |
| 28 | 386169.5641 | 262344.2145 | 648513.7786 | 16182938.7198 |
| 29 | 392283.9155 | 256229.8631 | 648513.7786 | 15790654.8043 |
| 30 | 398495.0775 | 250018.7011 | 648513.7786 | 15392159.7268 |
| 31 | 404804.5829 | 243709.1957 | 648513.7786 | 14987355.1439 |
| 32 | 411213.9888 | 237299.7898 | 648513.7786 | 14576141.1551 |
| 33 | 417724.877 | 230788.9016 | 648513.7786 | 14158416.2781 |
| 34 | 424338.8542 | 224174.9244 | 648513.7786 | 13734077.4239 |
| 35 | 431057.5527 | 217456.2259 | 648513.7786 | 13303019.8712 |
| 36 | 437882.6306 | 210631.1480 | 648513.7786 | 12865137.2406 |
| 37 | 444815.7723 | 203698.0063 | 648513.7786 | 12420321.4683 |
| 38 | 451858.6887 | 196655.0899 | 648513.7786 | 11968462.7796 |
| 39 | 459013.1179 | 189500.6607 | 648513.7786 | 11509449.6617 |
| 40 | 466280.8256 | 182232.9530 | 648513.7786 | 11043168.8361 |
| 41 | 473663.6054 | 174850.1732 | 648513.7786 | 10569505.2307 |
| 42 | 481163.2791 | 167350.4995 | 648513.7786 | 10088341.9516 |
| 43 | 488781.6977 | 159732.0809 | 648513.7786 | 9599560.2539 |
| 44 | 496520.7412 | 151993.0374 | 648513.7786 | 9103039.5127 |
| 45 | 504382.3196 | 144131.4590 | 648513.7786 | 8598657.1931 |
| 46 | 512368.373 | 136145.4056 | 648513.7786 | 8086288.8201 |
| 47 | 520480.8723 | 128032.9063 | 648513.7786 | 7565807.9478 |
| 48 | 528721.8194 | 119791.9592 | 648513.7786 | 7037086.1284 |
| 49 | 537093.2482 | 111420.5304 | 648513.7786 | 6499992.8802 |
| 50 | 545597.2247 | 102916.5539 | 648513.7786 | 5954395.6555 |
| 51 | 554235.8474 | 94277.9312 | 648513.7786 | 5400159.8081 |
| 52 | 563011.2483 | 85502.5303 | 648513.7786 | 4837148.5598 |
| 53 | 571925.5931 | 76588.1855 | 648513.7786 | 4265222.9667 |
| 54 | 580981.0816 | 67532.6970 | 648513.7786 | 3684241.8851 |
| 55 | 590179.9488 | 58333.8298 | 648513.7786 | 3094061.9363 |
| 56 | 599524.4646 | 48989.3140 | 648513.7786 | 2494537.4717 |
| 57 | 609016.9353 | 39496.8433 | 648513.7786 | 1885520.5364 |
| 58 | 618659.7034 | 29854.0752 | 648513.7786 | 1266860.833 |
| 59 | 628455.1487 | 20058.6299 | 648513.7786 | 638405.6843 |
| 60 | 638405.6886 | 10108.0900 | 648513.7786 | -0.0043 |
| Итого | 25000000.0043 | 13910826.7117 | 38910826.716 | -0.0043 |
1 Топсахалова Ф.М.-Г., Теунаева З.Н., Айбазова Ф.М. Стратегическое управление формированием и развитием регионального туристско-рекреационного комплекса в условиях социально-экономической трансформации. – М.: Академия Естествознания, 2012 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.rae.ru/monographs/150-4827
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
