Лютиков Антиплагиат (1216546), страница 7
Текст из файла (страница 7)
В 2015 году численность работающих напредприятии по сравнению с 2014 годом снизилась на 16 человек, в 2016 годупо сравнению с 2015 годом на 4 человека. Сравнивая с предыдущими годамиможно заметить снижение численности персонала, что связано среорганизацией предприятия в 2014 году.Рассмотрим более подробно состав работников по гендерному признаку,уровню образования и другим характеристикам, представленным в таблицах 2.6и 2.7.Таблица 2.6 - состав работников ООО « 1 Бизнес Решения»352014год2015год2016год 1Доля, % изменение, %возрастной состав 2014 2015 20162015201420162015до 20 лет 3 1 0 1,8 0,6 0,0 33 0 2от 21 до 25 лет 85 78 81 50,0 48,1 59,6 92 104от 26 до 45 лет 72 71 38 42,4 43,8 27,9 99 54от 46 лет 81 10 12 17 5,9 7,4 12,5 120 142стаждо 1 года 5 14 30 2,9 8,6 22,1 280 214От 1 до 5 лет 1 45 48 16 26,5 29,6 11,8 107 33от 5 лет 120 100 90 70,6 61,7 66,2 83 90итого:170 162 136100 100 100 95 84Из данной таблицы видно, что присутствуют как молодые специалисты(20-22 года), так и опытные работники (47-57 лет).
Основную часть работниковпредставляет собой группа людей, находящихся в интервале от 21 до 45 лет, состажем от 5 лет. Это говорит о том, что на предприятии работают люди, неуспевшие «захватить» советский период, а значит привыкшие работать вусловиях современной рыночной ситуации, и не несущие с собой грузустаревших знаний. 1Из таблицы 2.7 можно увидеть, что на предприятии в основном работаютработники 1 со средне- профессиональным образованием (80 человек в 2016 году)и с общим средним (19% в 2016г.), что объясняется спецификой работы даннойкомпании, которая занимается производством напитков. Однако присутствуют иработники с высшим образованием, что обеспечивает работу общества сэкономической и 1 технологической точки зрения.Таблица 2.7 - Уровень образования работников 1Уровень образованиякол-во людей 1 доля, %2014год2015год2016год2014год2015 год 2016 год 1высшее 27 29 25 16 18 18незаконченное высшее 25 22 12 15 14 9Среднее профессиональное 91 86 80 54 53 59 136общее среднее 27 25 19 16 15 14итого 1 : 170 162 136 100 100 100Рисунок 2.2 - Анализ структуры штата по уровню образованияОдним из преимуществ ООО «Бизнес Решения» являютсяквалифицированные специалисты.
Система оплаты труда предприятияхарактеризуется простотой и одновременно объективностью размера заработнойплаты, который определяется результатами работы, как для каждогоподразделения, так и для каждого сотрудника данного подразделения.Предприятие использует простую повременную и сдельно-премиальнуюсистемы оплаты труда. Сдельно-премиальная характерна для основных рабочих,для остальных категорий персонала - простая повременная.
Заработная платавыплачивается ежемесячно, кроме того осуществляются доплаты (засверхурочное время и др.).Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труданеобходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростомпроизводительности труда создаются реальные предпосылки повышения егооплаты. В свою очередь повышение уровня оплаты труда способствует ростуего мотивации и производительности. 76Проведем анализ среднегодовой заработной платы, темпов роста фондазаработной платы и производительности труда, результаты в таблице 2.8Таблица 2.8 - Анализ темпов роста фонда заработной платы ипроизводительности труда ООО «Бизнес Решения» за 2014 - 2016 гг.Показатель 2014 2015 2016АбсолютноеотклонениеОтносительноеотклонение, %14/13 15/14 14/13 15/14Среднесписочнаячисленность персонала,чел.162 149 145 -13 -4 90 97Среднегодовая ЗП, руб.
158400 171600 186000 13 200 14400 108 108,4Среднемесячная ЗП, руб. 13200 14300 15500 +1100 +1200 134 128ФЗП, тыс. руб. 26 136 25 568 26 970 -568 +1 400 98 10537Производительность трудаработников, руб.50409 68806 78721 +18397 +9915 136 114Из результатов таблицы 2.8 можно сделать вывод о повышениипроизводительности труда на протяжении всего исследуемого периода, причемпроизводительность труда работников увеличилась на 5996 рублей в 2015 годупо сравнению с 2014 годом и на 34515 рублей в 2016 году. Производительностьтруда рабочих также увеличивалась в течение анализируемого периода и в 2016году составила 78721 рубль.Приведенные в таблице 2.8 расчеты показывают, что уменьшаетсясреднесписочная численность персонала: в 2015 году на 13 человек; в 2016 году– на 4 человека. В связи с тем, что снизилась трудоемкость производственногопроцесса, и возрос объем товарной продукции, произошло увеличениезаработной платы.
Среднегодовая заработная плата на протяжении всегопериода увеличивается: в 2015 году на 13200 руб., в 2016 – на 14400.Среднемесячная заработная плата увеличивается: в 2015 году на 1100 руб., в2016 – на 1200 руб. За счет этого фонд заработной платы в 2015 году посравнению с 2014 годом сократился на 568 тыс.руб., а в 2016 увеличился на 1400 тыс.
руб.При анализе работы системы управления персоналом следует обратитьсяк структурным компонентам управления персонала:Планирование потребности в персонале;отбор и прием персонала;деловая оценка персонала при приеме, аттестации, отборе;профориентация и трудовая адаптация;мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала;организацию труда и соблюдение этики трудовых отношений;управление конфликтами и стрессами;обучение, повышение квалификации и переподготовку кадров;управление деловой карьерой и служебно-профессиональным 138продвижением;высвобождение персонала;информационное, техническое, нормативно-методическое, правовоеи делопроизводственное обеспечение системы управления персонала.
1Планирование потребности персонала 1 не ведется в ООО «БизнесРешения» в глобальном смысле, однако присутствует понимание необходимостиувеличения штата в летний период. На вакантные должности (упаковщик,грузчик, уборщик) принимаются, как правило, одни и те же люди из года в год.Отбор персонала происходит бессистемно, по мере необходимости.Занимаются поиском кандидатов непосредственные руководители отделов, вкоторых открывается вакансия.Трудовая адаптация происходит по системе наставничества.
За каждымновым сотрудником закрепляется персональный наставник, который вводит вдолжность, объясняет правила внутреннего распорядка, а также систему оценкиэффективности работы. Сущность системы наставничества в ООО «БизнесРешения» раскрывается в следующих аспектах:Наставник выбирается руководителем отдела из желающих.Наставник получает денежное вознаграждение за периоднаставничества;В случае успешной аттестации вновь принятого сотрудника,наставник получает премию;Наставник обязан вести дневник, в котором указываютсяразобранные темы и уровень усвоения новичком полученнойинформации;Новый сотрудник обязан выучить предлагаемый наставникомматериал и сдать аттестацию;В случае не прохождения сотрудником аттестационной комиссии, онможет пройти еще один курс с другим наставником или подлежитувольнению.39Таким образом, разработанная в компании система наставничестваэффективно работает, принося пользу всем трем объектам: наставнику, новомусотруднику и предприятию в целом.Анализ системы мотивации работы персонала показал, что руководствоООО «Бизнес Решения» используют исключительно материальные методыстимулирования работников.
Исключение из практики нематериальных методовможет быть следствием отсутствия специалиста службы персонала.Для понимания уровня лояльности и мотивирования работы персонала,было проведено закрытое анкетирование сотрудников, результаты которогопредставлены на рисунках 2.3-2.6.На вопрос «Нравится ли вам ваша работа в рамках нашей компании?»ответило утвердительно 100% респондентов.На вопрос «Понимаете ли вы, что должны делать на своей работе, чтобыспособствовать достижению целей компании?» все респонденты ответилиположительно.Можете ли вы открыто высказывать своему непосредственномуруководителю свои идеи и предложения? Он готов вас выслушать? Около14,28% респондентов не дает положительный ответ на поставленный вопрос,некоторые из них поясняют свой ответ так: руководитель не всегда готов ихвыслушать, не всегда интересуется их идеями и предложениями.Рисунок 2.3 – Результаты анкетирования сотрудников ООО «Бизнес Решения»Устраивает ли вас размер заработной платы (относительно среднегозаработка на вашей должности в других организациях)?Рисунок 2.4 – Результаты анкетирования сотрудников ООО «Бизнес Решения»Как видно из представленных рисунков, 51% сотрудников считает, чтоглавной целью работы является процесс заработка денежных средств, при чем58% рабочих довольны уровнем своей заработной платы.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
