Лютиков Антиплагиат (1216546), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Все сказанное еще раз подтверждает необходимостьформирования особых организационно-инструментальных структур работысотрудников в проектах компании [17]. 44Система повышения квалификации персонала инновационногопредприятия, предполагает ряд отличий от работы предприятий другихсекторов:Высокая стоимость обучения;Длительная продолжительность курсов;Сложность в оценке менеджером по персоналу прогресса сотрудников;Стратегический характер планирования повышения квалификации(получение ученой степени, участие в международных выставках,контроль за выходом печатных материалов в ВАК изданиях и т.д.) [20].Одной из сложнейших задач службы персонала является консолидацияиндивидуальных достижений сотрудников научного отдела в успех команды,необходима как проработка рабочей программы ученого, так икамандообразующие тренинги коллектива в целом.Важным аспектом управления персоналом инновационной организацииявляется наличие не только категории исследователей и инженеров, но инепосредственных производственных рабочих, лаборантов, обслуживающего иадминистративно-хозяйственного персонала и т.д.В данном случае, крайне важно соблюдать баланс: категория ученых21должна чувствовать свою необходимость компании, а сотрудники другихкатегорий не должны ощущать ущемленность своих прав и интересов.Персонифицированная ориентация структуры управления приводит квозникновению ряда сложностей, связанных с увеличением ценностиотдельных индивидуумов для организации и превращением ключевыхсотрудников в «незаменимых людей».
Это, в частности, является одной изпричин внедрения гибких графиков работы и организации гибких рабочих мест,как для творческих сотрудников, так и для технического обслуживающегоперсонала [17]. 44Рассматривая управление персоналом в организации, которая незанимается непосредственно разработкой инноваций, но использует ихдостижения, важно отметить, чтобы работа службы персонала должна отвечатьследующим критериям:Современное программное обеспечение (пакет 1С: Зарплата и Кадрыили аналог);Современные методы отбора персонала;Планирование потребности в персонале на основе современныхтенденций;Грамотное планирование карьеры и повышения квалификациисотрудников;Командообразующая работа с персоналом;Проведение тренингов на развитие креативности и инициативностиработников.Исходя из теоретических и методологических исследований особенностейуправления персоналом инновационной организации, следует еще разобозначить разницу между работой с сотрудниками инновационной области(акцент на личностные качества исследователей) и работой в инновационнойорганизации (акцент на эффективное управление персоналом, стимулирование кличностному и профессиональному развитию).22232.
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕООО «БИЗНЕС РЕШЕНИЯ»2.1 Общая организационно-экономическая характеристикаООО «Бизнес Решения»Общество с ограниченной ответственностью «Бизнес Решения»образовалось в 1998 году.ООО «Бизнес Решения» осуществляет следующие виды деятельности:- производство безалкогольных напитков;- производство упаковки;- 19 торговая деятельность;- внешнеэкономическая деятельность, а также другие, не запрещенныезаконом, виды деятельности. Все виды деятельности, подлежащиелицензированию, проводятся компанией только после получения лицензии.Первоначально компания занималась поставкой и комплектациейоборудования для фасовки и производства пищевой продукции.
В 1998 году вгороде 19 Хабаровск был создан цех по изготовлению безалкогольных напитков.Со временем технология производства совершенствовалась, увеличивалсяобъем выпускаемой продукции и ассортимент, улучшалось качество. 19Ассортимент напитков составляют напитки под следующими торговымимарками:- «Slim Line» – напитки для подростков и людей со средним и нижесреднего доходами.
Напитки подразделяются на несколько серий: лимонадная(«Буратино», «Дюшес», «Экстра-Ситро», «Крем-Сода», «Лимонад»,«Колокольчик»); фруктовая («Апельсин», «Ананас», «Абрикос», «Персик»,«Киви» и др.); тонизирующая («Кола», «Тархун», «Сливочный с кокосом»,«Сливочный с лимоном»); квасы («Окрошечный», «Монастырский»,«Русский»).- «Golden»– напитки на сахаре («Грушевый», «Мандарин», «Черри24Кола», «Лимонный»).- «Сбитень мономах» – русский народный напиток для взрослых людейсо средним доходом и выше среднего (инновационная разработка ООО «БизнесРешения», с успехом выведенная на потребительский рынок).- Гордость ООО «Бизнес Решения» — детская питьевая вода Bebi —является лауреатом конкурса 100 лучших товаров-2007.В 2000 году ООО «Бизнес Решения» начало строительствопроизводственного комплекса.
19 После сдачи в эксплуатацию производственнойбазы в компании появились просторные помещения цеха по розливубезалкогольных напитков, складские помещения, лаборатории, бытовыепомещения и прочее. 19 Предприятие разливает воду из собственной скважины,находящейся на территории предприятия. Ее глубина — 130 метров. Эту жеводу используют в качестве основы для производства напитков.ООО «Бизнес Решения» обладает собственным автомобильным паркомдля своевременного обеспечения клиентов продукцией, (как в городе, так и заего пределами).
Тепловая энергия вырабатывается на собственной котельной,использующей газ или уголь. 19Исследуемое предприятие является инновационным, ориентируя своюдеятельность не только на производство и реализацию напитков, но также насобственные разработки. На предприятии есть своя микробиологическая ианалитическая лаборатория, механические мастерские. Производство оснащенособственной химической лабораторией, где проводятся анализы компонентов навходной контроль, а также на каждую партию выпускаемой продукции. Дляболее глубокого исследования качества безалкогольной продукции в 2003 году вООО « 19 Бизнес Решения» была аттестована бактериологическая лаборатория, чтоявляется еще одним подтверждением высокого и тщательного контроля закачеством выпускаемой продукции.ООО « 19 Бизнес Решения» изначально сделало ставку именно на высокоекачество, для этого было закуплено современное оборудование.
Две полностьюавтоматизированные производственные линии, используемые компанией, 1925практически исключают участие человека в самом процессе производстванапитков. Это позволяет повысить чистоту и качество напитков. В производственапитков используются только высококачественные ингредиенты производстваизвестных фирм Германии и Голландии. 19ООО «Бизнес Решения» это многопрофильное предприятие попроизводству безалкогольных газированных напитков, полипропиленовыхмешков и однокомпонентной пробки для ПЭТ-емкостей.
19Деятельность ООО «Бизнес Решения» осуществляется в соответствии сорганизационной структурой предприятия. Она характеризует совокупностьуправленческих звеньев расположенных в строгой соподчиненности. Даннаяорганизационная структура является линейно-функциональной структуройуправления, обеспечивающей такое разделение управленческого труда, прикотором линейные руководители осуществляют непосредственное руководство,а функциональные подразделения подчинены линейному руководителю.Руководители функциональных подразделений осуществляют влияние нанижестоящие производственные подразделения формально.
Они не имеютправо самостоятельно отдавать им распоряжения. Свои решения в пределахсвоих полномочий они проводят в жизнь через линейного руководителя.Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «Бизнес Решения»Учредитель ООО «Бизнес Решения» осуществляет руководствоДиректорГлавный бухгалтер Коммерческий директор Директор производстваБухгалтерияОтделснабженияЗав.складаЗав.транспортного цехаНачальникотделапродажПроизводство ВспомогательныеслужбысекретарьОтделпродаж26организацией и совершенствованием деятельности предприятия, направленнойна достижение наибольших результатов при наименьших затратахматериальных, трудовых и финансовых ресурсов, руководит и координируетдеятельность всех подразделений предприятия по разработке перспективных итекущих планов; обеспечивает соблюдение законности в деятельности ООО«Бизнес Решения».Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется бухгалтерией,являющейся самостоятельным структурным подразделением ( 111 службой)предприятия.В функции Главного бухгалтера входят непосредственно управлениеденежными средствами предприятия, дебиторской и кредиторскойзадолженностью, начисленными обязательствами, а также другимиинструментами краткосрочного финансирования.
В его функции лишь невключается управление товарно–материальными запасами. Главный бухгалтерна предприятии осуществляет организацию бухгалтерского учета имущества 22организации, обязательств и хозяйственных операций (учет 22 товарноматериальных ценностей, затрат на 22 реализацию продукции, анализ результатовфинансово-хозяйственной деятельности).Коммерческий директор выполняют работу по осуществлениюэкономической деятельности предприятия, направленной на повышениеэффективности 22 деятельности организации.Он осуществляет рациональную организацию сбыта продукциипредприятия, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии сзаказами и заключенными договорами, обеспечивает 22 контроль выполнениядоговорных обязательств, контролирует состояние запасов на складах,организует приемку 22 поступления готовой продукции от 22 поставщиков на склады,рациональное хранение, 22 определение потребности в транспортных средствах, 22таре, рабочей силе и 22 отгрузке товаров покупателям, организовывает оптовуюторговлю выпускаемой предприятием продукции принимает меры пообеспечению своевременного поступления средств за реализованную 2227продукцию и 22 пр.В обязанности начальника отдела продаж входят задачи по обеспечениюторгового процесса, он постоянно следит за тенденциями рынка, снижениемцен и выгодных предложений.
От работы данного отдела зависит обороткомпании, если работник не справится со своими обязанностями, то это можетпривести к затариванию склада, что замедлит денежный оборот, либо кнедостатку необходимых товаров, последствием чего может быть потеряклиентов.Функции отдела персонала поделены между сотрудниками, так сбордокументов и ознакомление с приказами ведет секретарь, учет в программе1С:Зарплата и кадры ложится на бухгалтерию, работа по развитию и мотивацииперсонала входит в обязанности директора компании и линейныхруководителей.Функциональные службы (отделы: бухгалтерия, реализации и др.) ведутнеобходимую подготовительную работу, осуществляют учет и анализдеятельности компании, разрабатывают рекомендации по улучшениюфункционирования предприятия.
На основании этих рекомендаций линейныйаппарат принимает необходимые решения и отдает распоряжения,обеспечивающие выполнение соответствующих заданий.Руководители отделов и подразделений находятся в непосредственномконтакте с работниками. Они организуют и контролируют работу на вверенныхим участках.Линейные руководители (начальник цеха безалкогольных напитков,начальник цеха производства упаковки, главный энергетик) осуществляетнепосредственное руководство производством, в соответствующемпроизводственном подразделении.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
