Лютиков Антиплагиат (1216546), страница 3
Текст из файла (страница 3)
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ИМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫУПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ1.1 Понятие и сущность стратегии управления персоналомВ научной литературе нет четкого определения понятия управленияперсонала. Такая 1 ситуация возникла в силу развития службы персонала иизменения отношения к самому персоналу: от 1 восприятия работников только сточки зрения экономических ресурсов, до принятия социально-психологическихфакторов. Среди российских и зарубежных авторов сложились несколькоподходов к трактовке этого определения:Ориентация на мотивацию персоналаАвторы данного подхода полагают под управлением персонала процессработы с сотрудниками по формированию мотивации и удовлетворениюпотребностей, который приведет к высоким экономическим результатам в 1следствии максимальной отдачи персонала [13].Ориентация на работу службы персоналаДанный подход довольно прост и конкретен, направлен скорее напрактическое понимание сущности управления персонала.
Авторы трактуют этоопределение, как набор функций, целей и задач непосредственногоисполнителя, 1 на пример, И. Н. Герчикова указывает, что главной цельюявляется:повышение производительной, творческой отдачи и активностиперсонала;ориентация на сокращение доли и численности производственных иуправленческих работников;разработка и реализация политики подбора и расстановкиперсонала;выработка правил приема и увольнение персонала;решение вопросов, связанных с обучением и повышением 18квалификации персонала[4, с. 115]Ресурсный подходАвторы данного подхода рассматривают управление персонала, каккомплекс управленческих решений, охватывающих как организационные, так иправовые аспекты.
Суть подхода в том, что руководство должно добитьсяоптимальной численности персонала необходимой квалификации длядостижения целей и задач фирмы [6,c. 131] 1Обобщая, термин управление персоналом – это политика компании,выраженная, как комплекс мероприятий по эффективному использованиюперсонала, его развитию и мотивации, т.е. направленная на повышениелояльности к компании с целью максимизации самоотдачи сотрудников, что, вконечном счете, приведет к увеличению экономических показателей.
1Определение стратегии управления персонала тесно связано с понятиемполитика управления персонала. Если брать в более широком смысле, тополитика определяет путь, а стратегия наполняет этот путь конкретнымиинструментами для достижения цели. Таким образом политика и стратегияуправления персонала неразрывно связана с политикой и стратегиейфункционирования предприятия в целом, которые в свою очередь вытекают изопределения миссии компании. Эта взаимосвязь продемонстрирована нарисунке 1.1 [13]9Рисунок 1 - Формирование стратегии управления персоналаНа рисунке продемонстрирован процесс формирования стратегииуправления персонала, которая напрямую зависит от политики управленияперсонала, при этом стремиться к достижению миссии организации. Так жеможно наблюдать взаимное влияние стратегии управления организации иуправления персонала.
Иными словами, стратегия управления персоналанеотделима от стратегии управления организацией в целом.Исходя из всего вышесказанного, логично определить, что стратегияуправления персонала зависит от стратегических целей компании, еежизненного цикла и позиционирования на рынке.Формирование стратегии управления персонала может происходить такжепод влиянием основных функций: финансовая, кадровая, инновационная,социальная, маркетинговая и др.
Маркетинговый подход подразумеваетуправление персонала, как определенную философию, которая учитываетсоциальные потребности реальных и потенциальных работников и 87одновременно отвечают интересам политики предприятия, включающей в себетакже цели производственного, товарного и финансового маркетинга. 87 Такимобразом, организация должна активно и систематически позиционировать себяна внешнем и внутреннем рынке труда и тем самым формироватьблагоприятное представление о себе как о работодателе с учетом перспективыорганизационного развития. 87Стратегия управления персоналом 87 на практике представляет собойреализацию своих основных инструментов работы:Планирование потребности в персонале;отбор и прием персонала;деловая оценка персонала при приеме, аттестации, отборе;профориентация и трудовая адаптация;мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала;организацию труда и соблюдение этики трудовых отношений; 110управление конфликтами и стрессами;обучение, повышение квалификации и переподготовку кадров;управление деловой карьерой и служебно-профессиональнымпродвижением;высвобождение персонала;информационное, техническое, нормативно-методическое, правовоеи делопроизводственное обеспечение системы управления персонала[10].
1Необходимо понимать, что нарушение политической направленности илистратегических решений в одной из функций ведет к дисбалансу работы всегопредприятия.1.2 Понятие и особенности инновационного предприятияРассуждая о природе инновационного предприятия, стоит обратиться кработам экономистов, которые дают следующее определение. Инновационнаяорганизация представляет собой экономический субъект, деятельность которогонаправлена на создание научно-исследовательских и опытно-конструкторскихдостижений, и предполагает коммерческое использование полученныхпродуктов [7, с.81].Исходя из данного определения, можно разделить инновационныеорганизации по характеру целей:Предприятия, собственно разрабатывающие методологию созданияпродукта (НИИ, конструкторские бюро и т.д.);Компании, целью которых стоит реализация инновационнойдеятельности;Оказание консалтинговых услуг по защите прав собственности илипоиску инвесторов.Проблемой подобного разделения выступает слишком маленький процентизобретений, имеющих коммерческую выгоду, а значит необходимость11финансирования со стороны государства.Обращаясь к опыту европейских компаний, наблюдается пониманиенеобходимости вложений средств в теоретическое обоснование и практическоевоплощение продуктов, направленных на повышение эффективностипроизводства, ускорению обмена информацией и т.п.
В Российской практике,если организация и вкладывает средства в инновации, то по достижениикоммерческого продукта, фирма ориентирует свою деятельность на получениефинансовых выгод. Это тормозит инновационный процесс. Без венчурногорынка центры трансферта и технопарки, как правило, превращаются внебольшие коммерчески выгодные производства. Окупаемость инвестицийпроисходит не через продажу технологии, а через серийное производство.Чтобы предприятие, осуществляя 82 коммерциализацию инновационногопродукта, продолжало заниматься поиском и внедрением инноваций, онодолжно быть достаточно крупным и капитализация его стоимости должнаосуществляться за счет нематериальных активов.
Но российский фондовыйрынок закрыт для малых и средних предприятий. Поэтому одним из главныхприоритетов в строительстве инновационной инфраструктуры являетсясоздание венчурного и фондового рынков [21]. 82Раскрытие сущности инновационных организаций достигается путемпроработки этапов инновационного процесса. Под инновационным процессомпонимается деятельность, направленная на получение и реализациюинновационного продукта. Выделяются следующие методологические этапысоздания, внедрения и капитализации инноваций:1.
Теоретические и фундаментальные исследования;2. Целевые исследования;3. Маркетинг;4. Разработка конкретного продукта или услуги;5. Технический проект;6. Бизнес-планирование и дополнительные маркетинговые исследования;7. Модернизация или техническое перевооружение производственных 4112мощностей для выпуска инновационного продукта (если это необходимо);8.
Строительство новых зданий или сооружений (если это необходимо);9. Запуск сбытовых программ для продвижения на рынок инноваций(нового продукта или услуги);10. Начало серийного тиражирования инновации (производство новогопродукта, распространение новой услуги и т.д.);11. Расширение сбытовых услуг как минимум до запланированных вбизнес-плане объемов;12. Капитализация прибыли (возврат затраченного на создание инновациикапитала)[22].
41Если 80 вернуться к определению инновационного предприятия, то в идеалев производственном процессе должны реализовываться все перечисленныепункты. Однако на практике, как правило, встречаются организации,реализующие этапы инновационного процесса начиная с этапа бизнес планирования.
Реже попадаются специализированные инновационныепредприятия, реализующие методологию начиная с маркетингового этапа.Фундаментальные и целевые исследования характерны только для сектораакадемической науки [7, с.83].Стоит отметить, что по степени реализации обозначенных этапов в рамкахучастников бизнеса, можно выделить следующие виды инновационныхорганизаций и их отличительные черты:Финансовые организации – организации, занимающиеся регулированиемфинансово-кредитного механизма, денежных потоков, банковскихвзаимоотношений инновационной организации с поставщиками, потребителямии внешней средой. 60 Отличительные черты 59 финансовых организаций:формирование финансовых показателей в стратегии инновационнойорганизации 70 на основе прогнозов прибыли по конкретным товарамна конкретных рынках в конкретные сроки;Применение научных подходов и современных методов дляпрогнозирования и аудита финансового состояния 59 инновационной13организации.Предприятие (компания, фирма) – организация, занимающаяся освоениемпроизводства новой продукции, серийным производством, тактическиммаркетингом и сбытом готовой продукции.
Отличительные черты предприятия:Проведение качественных маркетинговых исследований “входа”(поставщики) и “выхода” (потребители) предприятия;Функционирование автоматизированной системы управленияпредприятием (АСУП);Наличие модульной интегрированной легко переналаживаемойтехнологии, обеспечивающей качество продукции и экономиюресурсов;Наличие и функционирование системы менеджмента, системыуправления качеством продукции [23]. 59Апробируя данные постулаты к торговой области, выявляетсянеобходимость развития информационной среды в инновационной организации.В качестве инструментария информационной технологии используютсяраспространенные виды программных продуктов: текстовые процессоры,издательские системы, электронные таблицы, системы управления базамиданных, электронные календари, информационные системы функциональногоназначения[2, 86 стр.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
