Лютиков Антиплагиат (1216546), страница 10
Текст из файла (страница 10)
5технические иорганизационныевспомогательные средства,создаваемыефизиологические ипсихологические элементыкомфортных условий труда. 5удовлетворенностьсостоянием рабочего места,удовольствие от процессаработы и более качественноевыполнение задания.Информированиеработников (доведение доработников необходимыхсведений о делахпредприятия). 5производственнаядокументация, собраниеколлектива, отчеты о работе. 36информированность о делахпредприятия, мышление идеятельность с позицииинтересов предприятия.Оценка персонала (системапланомерной иформализованной оценкиперсонала по определеннымкритериям).
36разработка адекватныхметодов оценки результатовтруда и возможностейработника 5положительное влияние наорганизационное поведение,ответственность за качествои результаты труда. 5Эффект в виде повышения трудовой отдачи наблюдается прикомплексном использовании 5 финансовых и нефинансовых методов. Всенематериальные методы на самом деле обходятся предприятию во вполнеопределенные и немалые суммы затрат и являются по сути нематериальнымиметодами стимулирования для отдельного работника, но имеют материальную ифинансовую обеспеченность в виде экономических затрат для предприятия.В 5 таблице 3.5 представлена информация по ожидаемому эффекту от вводапредложенных мероприятий, в том числе для сотрудников, обеспечивающихинновационную деятельность исследуемого предприятия (сотрудникилаборатории).53Таблица 3.5 – Ожидаемый эффект от предложенных мероприятийМероприятия Ожидаемый эффектСистема управления персоналом Инновационная сфераСтруктурирование работыпо кадровомуделопроизводствуВсе документы оформлены надлежавшимобразом в нужные сроки, соблюдены правилаи сроки хранения документов;Устранение отличий в ведении кадровогоучета в программе 1С и в печатном виде.Организация оформления патентов,лицензий, правовая защита изобретений.Анкета увольняющегосясотрудникаАнализ причин увольнения сотрудников:Выявление недостатков в организацииусловий труда, в т.ч.
обеспеченностисредствами труда;Выявление внутренней обстановки вколлективе;Выявление ошибок в стиле руководства и т.д.Выявление причин потери сотрудников;Разработка мер по удержанию ценныхкадровОптимизация системыотбора персоналаСнижение текучести кадрового состава;Оптимальная расстановка персонала;Подбор персонала необходимойквалификации и соответствующейкомпетенции.Разработка мер по привлечениюсотрудников с необходимыми знаниями, втом числе методом хендхантингаОценка мотивации Разработка системы мотивации, направленнойна повышения лояльности работников,проявление инициативы и креативногоподхода к работеВыявление явных/неявных мотивов работыисследователей лаборатории с цельюповышения их самоотдачи выбранномуделу.Разработка нефинансовыхметодов стимулированияПовышение заинтересованности персонала вповышении результативности предприятияПоощрение повышения уровня образования,привязанности к компании5656ЗАКЛЮЧЕНИЕОбъективные потребности инновационного развития вызвали к жизниновую концепцию подготовки 55 персонала.
В ее основе - становление и развитиетворческой личности. Расходы на подготовку 55 персонала рассматриваются нынене как издержки на рабочую силу, а как долгосрочные инвестиции,необходимые для процветания компании. Учебный процесс не ограничиваетсяпередачей учащимся необходимой суммы знаний и навыков по определеннойпрофессии, а направлен на развитие у них способности и желания осваиватьновые области знаний, овладевать новыми специальностями. Увеличениечисленности персонала, рост новых подразделений, наращивание объемовработ ведет к усложнению и качественной трансформации кадровогоменеджмента. Стало невозможным его совмещение с другими обязанностями.Возникла необходимость разработки и внедрения технологий по каждомунаправлению работы с 55 персоналом.
Все чаще превалирует точка зрения, чторешающей предпосылкой конкурентоспособности является человеческийпотенциал. 55Современный менеджмент, в своем основном значении, выступает нестолько в качестве науки и практики управления, организации управлениякомпанией, процесса принятия и реализации управленческих решений, сколькоискусством управления людьми. 55Управление персоналом инновационных организаций можно разделить попринципу интегрированности инновационных процессов в деятельностькомпании:4. Непосредственно инновационные организации (НИИ, опытноконструкторские бюро, институты, академическая область;5.
Инновационные предприятия, осваивающие потоковоепроизводство и реализацию инновационного продукта;6. Компании, организующие свою деятельность с помощьюинновационных достижений современного бизнеса (программноеобеспечение, управленческий учет, информационные технологии и57т.д.)В данной работе было рассмотрено предприятие ООО «Бизнес Решения»,осуществляющее следующие виды деятельности:- производство безалкогольных напитков;- производство упаковки;- 19 торговая деятельность;Оно относится к инновационной сфере, как компания, организующиесвою деятельность с помощью инновационных достижений современногобизнеса (программное обеспечение, управленческий учет, информационныетехнологии и т.д.).Диагностика работы службы персонала выявила как положительныестороны (хорошая система материального стимулирования, отработаннаясистема наставничества, позволяющая мягко и профессионально проводитьадаптацию новых сотрудников), так и отрицательные.
Всесторонний анализиспользования инструментов службы персонала выявил следующие недостатки:1. Отсутствие менеджера по персоналу в штате компании, что приводит кбессистемности работы.2. Отсутствие системы отбора кандидатов, планирования карьеры ирезерва.3. Система мотивации персонала работает только в рамках материальногостимулирования. Это связано с отсутствием специалиста службыперсонала, в связи с чем не используются кейсы управления персоналапо выявлению скрытой и явной мотивации как рабочего персонала, таки высококвалифицированных сотрудников.4. Не учитываются факторы нематериального стимулированияэффективной трудовой деятельности.5.
Отсутствует плановая работа по предотвращению потери персонала.6. Несогласованность работы бухгалтера и секретаря в рамках кадровогоделопроизводства.С целью искоренения выявленных недостатков, в выпускной58квалификационной работе был предложен ряд мероприятий. Основнымкомпонентом повышения эффективности системы управления персоналом ООО«Бизнес Решения» выступает принятие в штат профильного специалиста –менеджера по персоналу.В его задачи будет входить решение обозначенных выше проблем:Ведение мониторинга факторов, мотивирующих персонал;Разработка системы нематериальной мотивации персонала;Разработка и внедрение системы отбора персонала;Ведение учета и анализа мотивов увольняющихся сотрудников;Упорядочивание системы кадрового делопроизводства.Введение предложенных мероприятий раскроет потенциал сотрудников,увеличит производительность, улучшит микроклимат в организации, чтоповлечет за собой повышение эффективности системы управления персоналом,и, как следствие, экономической отдачи предприятия в целом.Список литературы1.
Трудовой Кодекс Российской Федерации2. Бочаров Е.П. Интегрированные корпоративные информационные системы: 9359Принципы построения: Учеб.пособие/Е.П. Бочаров, А.И. Колдина.- М.:Финансы и статистика, 2016.3. 93 Вигдорчик, Е. Пути повышения конкурентоспособности предприятий / Е.Вигдорчик, А. Нещадин, А.
Липсиц. - Экономист, 2015.- 87 с.4. 93 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. —М.: Банкии биржи, ЮНИТИ, 2015. - 480 с5. 64 Гершман М. А. Инновационный менеджмент. —М.: Маркет ДС, 2014. — 200 с.6. Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. Этика деловых отношений:Учебник /Под ред.
А.Я. Кибанова. —М.: ИНФРА-М, 2014. — 368с7. 1 Шерстобитова Т.И. Маркетинг инноваций//Издательство ПГУ, 2016 – 126с.8. Апенько Светлана Николаевна, Романенко Михаил Алексеевич Особенностиуправления человеческими ресурсами портфеля инновационных проектовпредприятия // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2016. No4. С.101-1089.
Базарова Л. А., Сухоруков И. А., Бондарев С. А. Специфика управленияинновационным предприятием // Инновации. 2012. No7. С.101-10310. Барнякова Анна Вячеславовна Роль отбора персонала в управлении персоналоморганизации // Science Time. 2015. 1 No4 (4) С.20-2311. Кормнов, Ю. Ориентация экономики на конкурентоспособность/Ю. Кормнов //Экономист.- 2016.- 93 No1.
- С.38-48.12. Малаева, Т. Оценка конкурентоспособности фирмы / Т. Малаева // БизнесИнформ. - 2014. - 93 No17-18. - С. 115-118.13. Маусов Н.К. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменногоуправления // Проблемы теории и практики управления. 2016. 63 No 6 С. 10914.Николаев Александр Александрович, Дунаева Анастасия Игоревна, УдачинНикита Олегович Совершенствование процессов проектного управления вроссийской Федерации // . 2015. No3 (22).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
