Антиплагиат (1216198), страница 5
Текст из файла (страница 5)
При помощ и э лектронного фондаперечислений за полученное число единиц товара. Такж е используются информац ионное сопровож дение поставок истандартные проц едуры э лектронных расчетов, они упрощ ают связь меж ду потребителем и поставщ иком, и позволяютизбавиться от бумаж ного документооборота, позволяя при э том быстрее оформлять заказы и расчетыпо поставкам [22].Закупки без запасов. Поставщик поддерживает запасы для потребителей.[17]Поставщ ик осущ ествляет поставку для конкретного заказчика при помощ и выбора требуемого продукта в нуж номколичестве из запаса, имеющ егося в наличии.Закупки по стандарту.
При помощ и стандартов, принятых для потребителя и поставщ ика, определятся порядок исодерж ание закупок.При реализац ии конц епц ии JIT возникают следующ ие проблемы:1. График поставок. Для поставщ ика лучше, если в графике стабильные поставки (по времени и объему). А для потребителяпоставки долж ны осущ ествляться по мере необходимости, потребность в материалах связанна с объемом производства именяется вместе с объемами производства в зависимости от спроса на производимую продукц ию.2. Инж енерные изменения. В следствии изменений в проц ессе производства и выпускаемой продукц ии, у потребителявозникает потребность в изменении графика поставок, а э то требует согласования меж ду поставщ иком и потребителем.3. Требования к качеству.
К качеству поставляемой продукц ии покупатель предъявляет много требований. Поставщ иксчитает э ти требования завышенными, удовлетворение э тих требований приводит к увеличению затрат, что делаетотношения с потребителем невыгодными для поставщ ика [9].4. Размер партий. Чащ е всего потребитель и поставщ ик не могут сойтись во мнении какими долж ны быть периодичностьпоставки и размер партий. Затраты на хранение переносятся чащ е всего на поставщ ика, и он осущ ествляет поставкинебольшими партиями.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23534442&repNumb=110/3415.06.2016Антиплагиат5.
Расстояния. Нахож дение потребителя на значительном расстоянии мож ет стать противоречием с требованием о частыхпоставках небольшими партиями, что станет невыгодно э кономически поставщ ику.II. Конц епц ия ТОМ (Total Quality Management). Конц епц ия имеет различные названия: «тотальное управление качеством»,«комплексное управление качеством», «всеобщ ий менедж мент качества». Конц епц ия означает обеспечение надеж ностифункц ионирования и высокого качества работы, обеспечивающ ей качество сервиса и товаров, каж дого э лемента влогистической системе [20].Данная конц епц ия применяется в оборонных отраслях, бизнесе, образовании, государственных органах, а такж енекоммерческих организац иях.Основной мыслью конц епц ии является то, что необходимо развивать не только качество продукц ии, но и совершенствоватькачество организац ии в общ ем, не забывая о персонале организац ии. Работа над э тими тремя составляющ ими (персонал,организац ия, продукц ия) помогает достигнуть э ффективности в бизнесе.
Качество будет определяться при помощ идостиж ения удовлетворенности потребителей, а такж е роста удовлетворенности работников организац ии и улучшенияфинансовых результатов. Конц епц ия ТОМ позволяет организац ии решить следующ ие задачи:- привлечь новых клиентов;- ориентироваться на работников организац ии;- учитывать различные потребительские потребности;- удерж ивать преимущ ество над конкурентами;- снизить претензии от потребителей;- захватить больший проц ент рынка;- сохранять постоянных потребителей;- повысить прибыль организац ии;- снизить затраты при помощ и сниж ения потерь;- повысить э ффективность организац ионных проц ессов [14].Управление качеством осущ ествляется при помощ и стандартов серии ISO 9000, которые описываютстандарты на качество разработки, проектирования, изготовления и послепродажного обслуживания.Серия ISO 9000 включает следующие документы:- ISO 9001 «Системы качества.
Модель для обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве,монтаже и обслуживании»;- ISO 9002 «Системы качества. Модель для обеспечения качества при производстве, монтаже и обслуживании»;- ISO 9003 «Системы качества. Модель для обеспечения качества при окончательном контроле и испытаниях»;- ISO 9004 «Общее руководство качеством и элементы системы качества».[24]III. Концепция REQUIREMENTS/RESOURCE PLANNING (планирование потребностей/ресурсов).Включает двеподсистемы: MRP1/MRP2.Materials/manufacturing requirements/resource planning (MRP) – «Система планирования потребностей в материалах /планирование потребностей производства в ресурсах».материалах,[1]MRP - это система планирования потребностей в[6]состоящ ая из проц едур требований и правил, согласованных повремени и запланированных покрытий этих требований для каждой единицы потребляемых материальных ресурсов,[1]которые необходимы для производства .К основным ц елям MRP относят:- планирование производственных и закупочных операц ий, а такж ерасписание доставки материальных ресурсов на предприятие при минимальных затратах;- сохранение минимального уровня производственных запасов;- удовлетворение потребности в материальных ресурсах при планировании производства и доставки продукции к[1]потребителю.Система МRР2 - э то система МRР1, которая дополняется э лементами финансового планирования, позволяющ ая снизитьлогистические расходы по управлению запасами.
Система МRР2 помогает:- планировать деятельность организац ии в оперативном и долгосрочном планах;- сокращ ать запасы материальных ресурсов;- планировать и контролировать весь проц есс производства, использовать производственные мощ ности и ресурсы спользой, позволяющ ие удовлетворять требования заказчиков;- оптимизировать материальные и производственные потоки;- получать информац ию о результатах деятельности организац ии в подробной детализац ией по отдельным заказам ивидам материальных ресурсов;- снизить непроизводственные затраты;- обезопасить информац ию и информац ионные технологии;- автоматизировать работу с отделом договоров, выполнять контролировать все платеж и и отгрузку товара, а такж е срокивыполнения всех договорных обязательств;- внедрять систему с учетом инвестиц ионной политики организац ии;- отраж ать финансовую деятельность организац ии [19].http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23534442&repNumb=111/3415.06.2016АнтиплагиатМRР 2 /ISO Standard System содержит описание 16 групп функций системы - программных модулей:- планирование продаж и операций;- управление спросом;- основной календарный план производства (MPS);- планирование потребности в материалах (MRP);- подсистема спецификаций (ВОМ);- подсистема операций с запасами;- подсистема запланированных поступлений по открытым заказам;- оперативное управление производством (SFC);- планирование потребности в мощностях (CRP);- управление входным и выходным материальным потоком;- управление снабжением;- планирование распределения (DRP);- планирование и контроль производственных операций;- планирование финансовых ресурсов (FRP);- моделирование;- измерение и оценка результатов деятельности [1].[1]Группы функций системы ( программные модули) системы [6]MRP занимаются производственными графиками, контролирующ ие и регламентирующ ие.IV.Концепция управления производственными ресурсами – CSRP – Customer sinchronized resource planning планирование ресурсов, синхронизированное с потребителем.[1]Занимаются планированием не только основных ресурсов, но и вспомогательных, использующ ихся для оперативной работыс потребителями (послепродаж ное обслуж ивание).Данная конц епц ия представляет собой интегрированную систему, которая направлена на поддерж аниежизненного цикла товара.
Концепция является инструментом оперативного изменения производственного графикав зависимости от изменения[1]заявок заказчиков. Конц епц ия CSRP - э то инструмент «тонкой» настройки про��зводственного графика, которыйосущ ествляется в согласовании с потребителями. А такж е э то способность изготовителя к удовлетворению особыхтребований покупателей.Использование данной системы связано с большими затратами, чем требовались раньше. Затраты связанны со срочнымизакупками нуж ных материальных ресурсов, с переналадкой оборудования и с потерями от несвоевременности выполненияуж е размещ енных заказов.V.
Система KANBAN - э то реализац ия на практике конц епц ии «JUST IN TIME». Данная система подразумевает то, что всеподразделения организац ии, даж е линии конечной сборки, снабж аются материальными ресурсами точно по графику илишь в таком количестве, какие нуж ны для исполнения заявки. Для того, чтобы передать информац ию о необходимости вматериальных ресурсах, используется спец иальная карточка - канбан [15].VI.Концепция Demand-driven Technques /Logistics – DDT – «Логистика, ориентированная на спрос».[1]Данная конц епц ия является усовершенствованием конц епц ии RP (планирование потребностей), была создана для тогочтобы улучшить реакц ию системы сбыта организац ии на изменение спроса покупателей.
Система состоит из следующ ихконц епц ий:-концепция «точки заказа» - методика управления запасами;- концепция «быстрого реагирования» (QR) -[1]логистическая координац ия меж ду оптовыми и розничными продавц ами, которая направлена на усовершенствованиедвиж ения товара в распределительных сетях при помощ и мониторинга продаж в розничном звене. Оптовым торговц ампередается информац ия о остатках и о продаж ах, затем оптовики передают информац ию производителям продукц ии;-концепция «непрерывного пополнения запасов» готовой продукции у розничных продавцов;- концепция «автоматического пополнения запасов» снабжаетзапасов товаров,производителей информацией для пополнения[1]которые быстро продаются [26].VII.Концепция Effective Customer Response – ECR – «Эффективная реакция на запросы потребителей».[1]Данная конц епц ия - э то применение конц епц ии «JUST IN TIME» в распределении товара, особенно потребительских.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23534442&repNumb=112/3415.06.2016АнтиплагиатТакж е конц епц ия ECR является усовершенствованием метода QR на потребительский спрос, подразумевает применениекомпьютеризированных систем розничными магазинами и производителями товара для автоматической обработки заказов.ECR - э то дополненная версия системы DDT.VIII.Логистическая система управления спросом и пополнения запасов – Vendor Managed Inventory – VMI – «Управлениезапасами поставщиком».
При помощи обмена информацией с поставщиком происходит управление запасами употребителя.[1]Данная информац ия включает сведения о фактических продаж ах и спросе продукц ии потребителем-продавц ом и запасах,которые имеются у поставщ ика-продавц а. На основе даннойинформации поставщик берет на себя ответственность за пополнение запасов потребителя [10].[1]При использовании системы VMI не нуж ны заказы на поставку товара: до потребителя доводится информац ия омаксимальных и минимальных пределах запасов, которые им мож но запасать, а поставщ ик ответственен за поддерж аниенуж ного числа запаса у потребителей.В данной конц епц ии соглашения осущ ествляются при помощ и тесного сотрудничества меж ду поставщ иком ипотребителем: совместное управление запасами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
