Антиплагиат (1216198), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Потребитель поддерж ивает минимальный запас, а поставщ ик стремится кпланированию графика производства и к распространению продукц ии.Таким образом, представленные конц епц ии позволяют: определить теоретические аспекты закупочной деятельности,увеличить качество поступающ его товара, снизить уровень общ их расходов поставщ ика и компании - покупателя,привлечь новых клиентов, удерж ивать преимущ ества над конкурентами, повысить прибыль организац ии, сокращ ать запасыматериальных ресурсов.1.3. Методы выбора поставщ иковКогда мы определились, что нуж но купить (какие материалы, какое сырье), необходимо определиться с поставщ иком.Выбор поставщика - одна из наиболее важных задач обеспечения эффективности логистики снабжения.
Основныеэтапы ее решения: сбор информации о поставщиках; анализ полученной информации на основе критериев выборапоставщика; принятие решения о выборе поставщика [23].[14]Проц есс выбора поставщ иков представлен на рисунке 5.Проц есс выбора поставщ иковСбор информации о поставщикахПринятие решения о выборе поставщикаСбор информации о поставщиках[14]основные критерии выбора поставщ икаметоды сборапереписка и личные контакты с поставщ икамифинансовые возмож ности и кредитоспособность поставщ икаобъявление конкурса для возмож ных поставщ иковудаленность поставщ ика от потребителяпосещ ение ярмарок и выставоксроки реализац ии заказовпросмотр рекламы, объявлений и т. д.Рисунок 5 - Проц есс выбора поставщ иковПри сборе могут информац ии могут использоваться различные методы.
После сделанных мероприятий составляется списоквозмож ных поставщ иков. Составленный список постоянно подвергается корректировкам и дополняется.После составления списка возмож ных поставщ иков необходимо провести анализ при помощ и критериев, которые помогутотобрать наиболее приемлемых поставщ иков. Затем составляется список определенных поставщ иков и с ними заключаютсядоговора.Большое влияние на выбор возмож ных поставщ иков оказывает результат работы с поставщ иками, с которыми былизаключены договора. Для оц енки необходимо создать шкалу оц енок, которая помож ет определить рейтинг или уровеньпоставщ ика. Такж е необходимо, перед составлением рейтинга, произвести дифференц иац ию закупаемых предметовтруда.Закупаемые товары, комплектующ ие изделия и сырье неравноц енны со стороны торгового и производственного проц есса.Если нет некоторых комплектующ их, использующ ихся постоянно, то есть вероятность остановки производственногопроц есса, такж е как и нехватка товаров в торговле - к потери получения прибыли торговой организац ии.
Надеж ностьпоставки - основной критерий для выбора возмож ного поставщ ика товаров, сырья и комплектующ их изделий [12].Основным критерием для закупаемых товаров, незначимых для торгового и производственного проц есса, при выборевозмож ного поставщ ика являются затраты на покупку и доставку.Выделяют следующ ие группы факторов, помогающ ие в выборе поставщ иков:- параметры поставщ ика - выявляются при помощ и многих характеристик, которые описывают его способности (дающ иеему конкурентные преимущ ества);- характеристики материально - технических ресурсов - э то характеристики, которые описывают ц еновые показателиhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23534442&repNumb=113/3415.06.2016Антиплагиат(ц ена, условия кредита, скидки, условия оплаты, издерж ки доставки, обслуж ивания и установки) и потребительскиеособенности(надеж ность,технологичность,развитость,применяемость,э кологичность,уровенькачества,конструктивность, э ргономичность) ресурсов, и организац ионные условия (содерж ание обслуж ивания, сроки, надеж ность,объемы, комплектность поставок) их поставки;- характерные черты деловых отношений и хозяйственных связей с поставщ иком - отраж ают организац ионно - правовые иэ кономические взаимосвязи меж ду поставщ иком и производственной организац ией, образующ ихся в результате закупкиорганизац ией материально - технических ресурсов [3].Все ж е основными критериями отбора возмож ных поставщ иков являются регулярность поставок, ц ена и качество.
Но нельзяотдавать преимущ ество товару по низкой ц ене, т.к. низкая ц ена - э то преимущ ественно низкое качество продукц ии.Рассмотрим э ти понятия более подробнее.Качество продукции. Фирма-покупатель может анализировать качество при помощи спецификаций, когда всепоступившие материалы будут отслежены по требованиям спецификации. Проверка качества может определитьсоответствие или несоответствие материалов спецификации, процентное соотношение качества производства.Если поставщик не обеспечивает качества материала, то возможно снижениеперекрываетколичествопродукции,цены, когда количествонекондиционнойпродукциисоответствующей[10]Стабильностьстандартамкачества.качества – та характеристика, которая в меньшей степени присуща отечественным поставщикам[21].Регулярность поставок. В [12]производстве очень важ но соблюдать временные рамки.
Для наилучшей организац ии производственного проц ессанеобходимо иметь на складе небольшое количестворасходных материалов или практически полного их отсутствия (текущее складирование).производства поставщики поддерживают складские запасы.[10]Для организации[12]Поставщ ики обязаны, на основе требований производства покупателя, координировать отправки. Поставки могутпроисходить каж дую неделю, каж дый день или несколько раз в день, что помогает миновать лишних потерь, которыемогут привести к остановке или приостановлению производственного проц есса. Если при поступлении материалов нетсклада, тогда программа поставок обязана сполна соответствовать требованиям заказчика.Цена. При выполнении закупок у организац ии есть ограниченный финансовый бюдж ет.
Организац ия старается выбратьпоставщ иков с наименьшей ц еной. Если при выборе поставщ ика организац ия выбирает низкую ц ену, то э тот вариантназывается ц еновой закупочный вариант (Price Purchasing Variant или PPV). Когда бюдж ет организац ии определен, закупкаосущ ествляется согласно с данными по стандартным и планируемым ц енам. Изучаются все вероятные варианты, а затемситуац ия анализируется.
Если PPV меньше величины бюдж ета, тогда происходит рост прибыли. Если ж е PPV больше, чемвеличина бюдж ета, и ц ена входит в стоимость производства, тогда сниж ается прибыль [24].Далее рассмотрим методы выбора поставщ иков, которые представлены на рисунке 6.Рисунок 6 - Методы выбора поставщ иковОхарактеризуем каж дый метод.Метод рейтинговых оц енок. Данный метод подразумевает выбор основных критериев, по которым будут оц ениватьсяпоставщ ики. Затем работники служ бы закупок или э ксперты, приглашенные со стороны, определяют вес для каж догокритерия.Расчет рейтинга для каж дого критерия производится при помощ ипроизведения удельного веса критерия на его экспертную балльную оценку.[10]После полученные значения суммируютсяпо всем критериям и получают итоговый рейтинг для конкретного поставщика.Необходимо сравнить значения рейтинга для разных поставщиков,[3]для того чтобы выбрать наиболее подходящ его (лучшего). Если после расчета рейтинга больше двух поставщ иковполучили одинаковые результаты, тогда нуж но сделать повторный расчет, в который следует включить дополнительныекритерии.
Такж е следует обратить внимание на то, что обращ аясь к потенц иальным поставщ икам очень трудно, а иногдаи не предстает возмож ным получение объективных данных, которые необходимы э кспертам при расчете рейтинга.Метод оц енки затрат. Данный метод такж е имеет и другие названия: затратно - коэ ффиц иентный метод и метод миссий.Суть данного метода:весь исследуемый процесс снабжения делится на несколько вариантов (миссий), для каждого[10]варианта рассчитываются все доходы и расходы.
После чего полученные данные сравниваются и из них выбираютсяварианты решений (миссии). По каж дому из поставщ иков рассчитываются все возмож ные доходы и издерж ки, учитывая приэ том логистические риски. А потом из всехвариантов (миссий) выбирается самый выгодный по критерию общей прибыли. Данный метод - это разновидностьметода ранжирования критериев по стоимости.[10]Основным недостатком метода является то, что дляОн помогает определить «стоимость» выбора поставщика [13].[12]него необходимо много информац ии, а такж е провести анализ большого объема информац ии по каж дому из поставщ иков.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23534442&repNumb=114/3415.06.2016АнтиплагиатМетод полной стоимости.
Данный метод основан на построении кривой выбора поставщ ика. Кривая выбора поставщ ика э то график функц иональной зависимости. Аргумент - стоимость груза в другом городе, а функц ия -выраженное в процентах отношение дополнительных затрат на доставку 1 т груза из города[11]поставщ ика в город покупателя к закупочной стоимости 1 т э того груза в другом городе.Следует выбрать единиц у груза, при которой тарифная стоимость транспортировки из города поставщ ика в городпокупателя будет равной для всех рассматриваемых товарных групп.В следующ ей последовательности, при помощ и графика, определяется ц елесообразность закупки:1) рассчитать в проц ентах разниц у в ц енах местного поставщ ика и территориально удаленного. 100 % - ц енатерриториально удаленного поставщ ика ;2) отметить на оси ОХ точку, которая будет соответствовать стоимости 1 т груза;3) отлож ить из данной точки перпендикуляр, который будет равен разниц е в ц енах (%).
Если конец перпендикуляра вышекривой выбора поставщ ика, то закупка у территориально удаленного поставщ ика выгодна. Если ниж е, то лучшеосущ ествлять закупки у местных поставщ иков [6].Метод АВС - анализ. Метод позволяет классифиц ировать поставщ иков по степени их важ ности. Порядок классификац иипоставщ иков:1) сбор информац ии о годовом обороте каж дого поставщ ика;2) запись в убывающ ей последовательности размеров оборотов;3) расчет доли оборота каж дого поставщ ика от общ его оборота (%);4) нахож дение аккумулированных значений оборота поставщ иков (%).Группы поставщ иков:- А - поставщ ики - э то поставщ ики, с которыми организац ия осущ ествляет около 75% оборота, данный оборот даетпримерно 5 % поставщ иков;- В - поставщ ики - э то поставщ ики, с которыми организац ия осущ ествляет около 20% оборота, данный оборот даетпримерно 20 % поставщ иков;- С - поставщ ики - поставщ ики, с которыми организац ия осущ ествляет около 5% оборота, данный оборот дает примерно 75% поставщ иков.Метод категорий предпочтений.
Оц енка поставщ ику дается на основе информац ии, которую предоставляют разныеподразделенияорганизац ии.Инж енерныеслуж быоц ениваютспособностьпоставщ икакпроизводствувысокотехнологичной продукц ии, а такж е могут дать оц енку качества данной продукц ии. Диспетчерский отделинформирует о сроках поставки закупаемых материальных ресурсов. Производственный отдел сообщ ает о удобстве ипростоте пользования материальных ресурсов в производственном проц ессе.Для данного метода необходимо наличие информац ии из различных источников. Информац ия позволяет изучать каж дыйфактор наравне с остальными, но для организац ии возмож но какой-то фактор является главным.Подводя итог по первой главе мож но сделать вывод, что закупочная логистика связана с организац ией и реализац иейдеятельности по приобретению, поставке, приемке, складированию и хранению материальных ресурсов.Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения[8]производственных и торговых предприятий ресурсами.Проц есс закупок состоит из: сбора и обработки информац ии; определения формы и источников материально-техническогоснабж ения; заключения договоров поставки; осущ ествления делопроизводства по контролю ресурсов; сохраненияотношений с поставщ иками.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
